馬克·扎克伯格　從黑客到ＣＥＯ

　　他是2008年福布斯排行榜上最年輕的依靠自我奮斗成功的億萬富豪，目前他所擁有的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)15億美元
　　
　　
　　馬克·扎克伯格把車開進(jìn)加油站，剛剛停下來，走出車門，一個(gè)人影出現(xiàn)在他面前，那人用槍指著他，對他大聲咆哮著什么。扎克伯格沒有抬頭，所以無法看清對方的臉，但他沒理會對方的咆哮，而是輕輕地退回到駕駛座上，然后輕踩油門，把車開走了。
　　毫發(fā)無損，關(guān)鍵時(shí)刻扎克伯格的冷靜讓他化險(xiǎn)為夷。
　　那是發(fā)生在2005年春天的一幕，當(dāng)時(shí)已是Facebook社交網(wǎng)站CEO的馬克·扎克伯格剛剛在幾小時(shí)前為公司簽下獲得1000多萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資的合同，他和幾個(gè)朋友約好，為此事好好慶祝一番。就是在去和朋友團(tuán)聚慶賀的路上，遭遇了剛才那驚恐的一幕。
　　時(shí)至如今，這仍是一段扎克伯格自己都不愿意提起的往事。之所以這段經(jīng)歷會被公布于世，是因?yàn)樗囊粋€(gè)員工說漏了嘴。不過，用這個(gè)短短的插曲來喻示扎克伯格目前所經(jīng)歷的人生道路的話，是非常貼切的，他為自己選擇了一條前途未知，而又充滿冒險(xiǎn)的路，時(shí)而驚險(xiǎn)連連，時(shí)而喜出望外。也正因?yàn)槿绱?，他成?008年福布斯排行榜上最年輕的依靠自我奮斗成功的億萬富豪，目前他所擁有的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)15億美元。
　　
　　哈佛的黑客
　　
　　扎克伯格自幼在電腦方面就天賦過人。之所以這么說，是因?yàn)閺乃某砷L背景里，你的確找不到任何遺傳的成分。他的父親是一個(gè)牙科醫(yī)生，母親是一個(gè)精神病醫(yī)生，按照遺傳的原理，小扎克伯格應(yīng)該在醫(yī)學(xué)方面有過人的天分才對，然而上帝偏偏為他打開了另一扇窗。
　　扎克伯格出生在紐約市以北的富人區(qū)威郡郊區(qū)的Dobbs Ferry，并在那里長大。在較為優(yōu)越的家庭環(huán)境里，這個(gè)聰明的小男孩每天可以把大量的時(shí)間“浪費(fèi)”在電腦前。小扎克伯格不是在漫無目的地玩，他在自學(xué)編程。對于一個(gè)幾歲的孩子而言，這聽起來似乎不可思議。10歲的時(shí)候，父母注意到扎克伯格對電腦有一種特別的癡迷，于是送給他一臺電腦。從此，扎克伯格有了一個(gè)可以自己施展的小天地。
　　中學(xué)時(shí)，扎克伯格已經(jīng)開始自己寫編程了。還在新罕布什爾的精英寄宿學(xué)校——菲利普斯?？巳貙W(xué)院(Phillips Exeter Academy)讀高三的時(shí)候，扎克伯格就和同學(xué)安吉洛一起開發(fā)了一個(gè)MP3 播放器Winamp的插件。這個(gè)插件的作用在于在你聽音樂的時(shí)候，這個(gè)插件能逐漸了解聽者對音樂的收聽習(xí)慣或者偏好，繼而自動產(chǎn)生一個(gè)符合個(gè)人音樂審美的播放列表。他們把這個(gè)插件上傳到網(wǎng)上供人們免費(fèi)下載使用，當(dāng)時(shí)很多包括AOL（美國在線服務(wù)公司）和微軟在內(nèi)知名的大公司都對這個(gè)插件產(chǎn)生了很大的興趣，很快，他們就向扎克伯格和安吉洛發(fā)出了加盟邀請，并表示接受他們所開發(fā)的這個(gè)插件。
　　面對突然降臨的機(jī)遇，扎克伯格果斷地拒絕了。他堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)好的人生規(guī)劃：進(jìn)入哈佛大學(xué)深造。不過，這個(gè)天賦超人的男孩即便進(jìn)入了哈佛，其人生軌跡也注定是非常規(guī)的，“不安分的”。在美國，大多數(shù)學(xué)校都有一種叫做Facebook的學(xué)生簡易檔案，即用學(xué)生的免冠照片并配以簡單信息說明而編寫的通訊錄，不過，在哈佛沒有。機(jī)靈的扎克伯格就抓住一個(gè)契機(jī)，他想，“如果能給哈佛建一個(gè)在線版本的Facebook供大家交流，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意”。
　　在一種強(qiáng)烈的好奇心的驅(qū)動下，這個(gè)“不安分”的學(xué)生在大學(xué)二年級的一個(gè)晚上，扮演了一回“黑客”，入侵了哈佛大學(xué)的學(xué)生檔案庫，將學(xué)生的照片拿來用在自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站上，供同學(xué)們相互交流和發(fā)表評議，尤其是對學(xué)生中頗為知名的人物。
　　“黑客事件”當(dāng)時(shí)在哈佛引起了不小的轟動，自然，扎克伯格遭到了校方的嚴(yán)厲批評。他的事還被以“哈佛犯罪之子”之名，載入哈佛的大事記中。這件事情發(fā)生在2004年，扎克伯格當(dāng)時(shí)19歲。然而就是這個(gè)19歲的青年，儼然不懼校方的權(quán)威，盡管校方給出各種沒有采用Facebook形式收集同學(xué)信息的理由，扎克伯格依然堅(jiān)持，“我這樣做只是想證明這樣一種交流的平臺是可行的”。
　　就在扎克伯格創(chuàng)建了Facebook在線交流平臺后的4小時(shí)之內(nèi)，就吸引了450名瀏覽者，在線瀏覽的照片也達(dá)到22000張。由于校方嚴(yán)厲制止，扎克伯格很禮貌地向校友們道歉，但是，他確信自己正在做一件正確的事情。如今，扎克伯格并沒有否認(rèn)自己的“黑客”經(jīng)歷，但是對于黑客的含義，他有另一種解讀。
　　對他而言，黑客文化的內(nèi)涵不是一般意義上破壞性的侵犯，而是在于通過分享信息和努力，讓事情變得更美好，讓辦事的效率通過信息分享的平臺，比個(gè)人單獨(dú)的努力更加高效、有序和優(yōu)化。扎克伯格解釋說：“這是一個(gè)集開放與共享于一體的社會迫切需要的一種交流平臺，同時(shí)，也是一個(gè)兼容理想主義和現(xiàn)實(shí)主義行事態(tài)度和風(fēng)格的空間”。后來，扎克伯格的這些頗有建樹的觀點(diǎn)，被一些行業(yè)人士認(rèn)為是一場深刻的頭腦風(fēng)暴。
　　
　　少壯CEO
　　
　　“黑客事件”不久，扎克伯格沒有因?yàn)樾７降母缮娑Ｖ梗蔷髲?qiáng)地要證明這個(gè)社交平臺是大家所需要的。在室友的協(xié)助下，扎克伯格正式創(chuàng)建了社交網(wǎng)站Facebook，并于2004年2月，正式在哈佛校園推出。不過，只是出于一種好奇而創(chuàng)建Facebook社交網(wǎng)站，令扎克伯格沒有預(yù)料到，他并不需要很努力，F(xiàn)acebook的迅速火爆就有力地支持了他的創(chuàng)意的正確性。
　　Facebook一經(jīng)推出，就橫掃了整個(gè)哈佛校園。高校間的傳播效應(yīng)是迅捷的，很快Facebook也吸引美國數(shù)300多所高校的學(xué)生參與。2004年底，F(xiàn)acebook的注冊人數(shù)就突破了100萬。鑒于這種大好的形勢，大學(xué)二年級、年僅19歲的扎克伯格萌生了輟學(xué)，專職經(jīng)營網(wǎng)站的想法。看到這里，您可能會聯(lián)想到電腦天才比爾·蓋茨。不過，在馬克·扎克伯格做出輟學(xué)決定的過程中，蓋茨的確也起到了十分重要的作用。
　　2004年，比爾·蓋茨應(yīng)邀回母校哈佛演講，扎克伯格有幸聽到蓋茨在哈佛電腦科技班上的演講。就是那次演講，讓扎克伯格印象深刻。有人問蓋茨：“當(dāng)年您毅然退學(xué)自己開創(chuàng)微軟時(shí)，有沒有想過萬一失敗了，您怎么辦”？蓋茨的回答說：“如果微軟失敗，我會重返哈佛”。
　　扎克伯格不再猶豫，決定退學(xué)，自己創(chuàng)業(yè)。他來到加利福尼亞州的Palo Alto市，他將這里作為他創(chuàng)業(yè)之旅的起點(diǎn)。此時(shí)，扎克伯格的身份也發(fā)生了變化，很明顯他不再是當(dāng)年的“黑客”，而是Facebook網(wǎng)站的CEO了。在Facebook火爆美國高校校園之后，扎克伯格這位年輕的CEO又及時(shí)地推出了中學(xué)版本。Facebook網(wǎng)站在不斷擴(kuò)大用戶群體的同時(shí)，其用戶所處的地域范圍也在隨之?dāng)U大，從美國到加拿大，又迅速蔓延至英國、澳洲和新西蘭等地。Facebook的持續(xù)火爆，同時(shí)也吸引了大批風(fēng)投的關(guān)注，緊接著大批資金的注入，F(xiàn)acebook得以有雄厚的資金實(shí)力，以快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　Facebook與眾多社交網(wǎng)站的不同之處在于，它主要面向校園用戶。學(xué)生通過每個(gè)學(xué)校的Email地址登錄，并能夠通過這個(gè)服務(wù)來建立個(gè)人檔案，登記課程，此外，學(xué)生之間可以多種方式互聯(lián)。用戶可以通過這一平臺撰寫博客、聯(lián)系朋友，以及發(fā)布照片。到2005年底，在不到兩年的時(shí)間里，F(xiàn)acebook已經(jīng)滲透到包括美國以外的大學(xué)和中學(xué)在內(nèi)的2000多所大學(xué)和25000多所高中，用戶人數(shù)突破900萬。
　　2007年初，成立僅三年的Facebook網(wǎng)站已經(jīng)擁有了1900萬客戶，越來越多的人對這個(gè)社交平臺產(chǎn)生了濃厚的興趣，除了高校的學(xué)生之外，世界500強(qiáng)的員工和一些政府的要員也成了Facebook的用戶，而且一半以上的客戶保持著天天上線瀏覽的熱忱。目前，F(xiàn)acebook的在線用戶已超過6000萬。扎克伯格樂觀地表示，按照這樣的速度增長下去，今年年底，用戶量有望超過2億。
　　
　　馬克·扎克伯格不僅開辟了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)域，把它變成一個(gè)讓人們?yōu)橹駸岬目臻g，還創(chuàng)造了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)奇跡，那就是短短四年之內(nèi)，讓公司飛速地增長，這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是十分罕見的。如今，F(xiàn)acebook.com已成為美國最火爆的大學(xué)生社交網(wǎng)站，每天的注冊人數(shù)比Myspace高出3倍，用戶數(shù)也仍在持續(xù)增長，2007年僅2月份一個(gè)月，平均每天新增用戶數(shù)就達(dá)10萬！其中，在加拿大和英國大學(xué)市場的增長更是高達(dá)30%。有人評論說，F(xiàn)acebook是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域唯一一個(gè)和Google一樣保持著高速增長的公司。
　　2007年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最受人矚目的公司也就是Google和Facebook。Google是通過一系列并購案而備受外界關(guān)注的，而Facebook則是因?yàn)榉€(wěn)定而快速增長的用戶群直接對Yahoo和MySpace產(chǎn)生巨大威脅而引人注目的。讓業(yè)界刮目相看的是，一個(gè)青年CEO把自己的公司經(jīng)營得有聲有色。利用四年的時(shí)間，他就把一個(gè)起初人們看來十分幼稚可笑的事情，經(jīng)營成一項(xiàng)偉大的事業(yè)，并用他自己獨(dú)特的方式，把世界變成我們目前所感知和認(rèn)識到的樣子。
　　
　　專注之外還是專注
　　
　　如果想知道Facebook為什么有如此大的魅力，每天能吸引那么多的新用戶的話，一個(gè)小小的故事，也許可以讓你窺見一斑。
　　前不久，扎克伯格在接受CBS資深電視女記者Lesley Stahl的采訪時(shí)，曾示范性地幫她在自己的Facebook網(wǎng)站上建立了一個(gè)賬戶。讓Stahl感到不可思議的是，注冊幾分鐘后，一個(gè)失去聯(lián)系兩年的朋友很快就找到了她。“這樣的情況很普遍，比如，你換了工作，又沒有和原來的同事、朋友都及時(shí)保持聯(lián)系，中斷后再想取得聯(lián)系，的確是太困難了?！盳uckerberg解釋說，“Facebook所能提供的，就是讓人們能很輕松地與所有的朋友保持聯(lián)系?！?br/>　　Facebook網(wǎng)站的火爆的同時(shí)，也招來了行業(yè)巨頭們的“覬覦”。Yahoo！在2006年曾向Facebook提出了10億美元收購意向，但是，遭到了扎克伯格的斷然拒絕。2007年7月，也有外煤報(bào)道稱，微軟欲出資60億美元收購Facebook，以對抗老對手Google。對于微軟開出的高價(jià)，扎克伯格依然沒有動心，他以不能上午8點(diǎn)起床上班為由同樣讓微軟吃了閉門羹。
　　沒有像MySpace那樣選擇嫁入豪門（MySpace 2005年被默多克新聞集團(tuán)收購），F(xiàn)acebook此舉引來了很多爭議。有人認(rèn)為，拒絕收購是扎克伯格做出的一個(gè)錯(cuò)誤決定；也有人認(rèn)為，扎克伯格只不過是想“放長線釣大魚”，暫時(shí)拒絕收購，只是為了抬高身價(jià)而已。對此，扎克伯格只說了一句話，算是給出了回應(yīng)：“我存在的意義在于能夠開創(chuàng)一個(gè)長久的事業(yè)，其他任何事情都是暫時(shí)的干擾而已”。
　　
　　前途無量
　　
　　如今，扎克伯格已經(jīng)是全球最年輕的億萬富豪，他的生活與四年前相比卻沒有太大的改變。四年前，他來到加利福尼亞州的Palo Alto市時(shí)，沒有房，沒有車，沒有辦公室，只有著一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢想。如今，夢想的種子已經(jīng)綻放出絢麗的奇葩，他的生活卻仍然一如既往，住在租來的一室一廳里，夜里就睡在地板上的床墊上，屋子里的兩張椅子和一張桌子就是他家里的全部硬件。讓他的員工印象深刻的是，每天他都是10點(diǎn)左右穿著一身休閑裝，步行或者騎自行車到辦公室上班，有的時(shí)候他看起來甚至有些不修邊幅。
　　就是這樣一個(gè)在生活中看起來還沒長大的男孩CEO，正經(jīng)營著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最快的一家公司，并且引領(lǐng)著一個(gè)井然有序、工作高效的團(tuán)隊(duì)。扎克伯格在Facebook總部的辦公桌，就在夜班工程師的旁邊，扎克伯格經(jīng)常與他們一起通宵達(dá)旦地工作。多數(shù)首席執(zhí)行官都會將開發(fā)任務(wù)交給他人，但扎克伯格還在繼續(xù)為網(wǎng)站做開發(fā)工作，直至Facebook的風(fēng)險(xiǎn)投資者們說服他應(yīng)該將全部精力集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面后，他才稍微開始“疏忽”網(wǎng)站的開發(fā)工作。值得一提的是，目前Facebook網(wǎng)站的首席技術(shù)官，正是中學(xué)時(shí)代和扎克伯格一起開發(fā)MP3播放器插件的那個(gè)安吉洛。
　　一位熟悉該公司的人士表示，扎克伯格有時(shí)可能會讓人感覺不舒服，但他“有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，對自己的所作所為有滿懷的信心”。
　　今年5月14日，從Google跳槽到Facebook高管艾略特·施拉奇正式上任。在Facebook，艾略特的職位和在Google時(shí)一樣，仍是全球通信和公共政策部門副總裁。艾略特對年輕的CEO扎克伯格和他引領(lǐng)的年輕的網(wǎng)站充滿信心。其實(shí)之前已有多名Google的高管跳槽到Facebook，他們也都同樣看好扎克伯格及Facebook的未來。