唐駿現(xiàn)象

　　唐駿在手機上打出一行字：“網(wǎng)上在傳我要離開盛大，明天我想坐下來和你好好談一下?！边@條短信息發(fā)給了陳天橋——盛大老板，唐駿為之服務(wù)了4年的東家。第二天，4月1日，愚人節(jié)。唐駿走進了陳天橋的辦公室?！拔覀兘粋€朋友吧？”唐駿說。
　　“以前不是朋友嗎？”陳天橋一愣?！安皇?，但以后可以是?！碧乞E的回答，讓陳天橋回憶起過往的4年和唐駿共處的日子。4年來，兩個人從來沒有紅過臉；從來沒有在工作之外一起吃過飯、喝過茶、打過球……走過盛大，唐駿沒有帶走一兵一卒；沒有留下一個親信；更沒有拉幫結(jié)伙、結(jié)仇生怨。唐駿就這樣時刻保持著和老板陳天橋，以及所有同事的距離。正如他4年前來時一樣，孤零零一個人，像個肩負(fù)重任的俠士，游走江湖——從微軟到盛大，再到新華都。創(chuàng)業(yè)對于唐駿來說，應(yīng)該不是難事，但是他卻選擇了打工，流浪著，一家接著一家。他說，他要做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。在上海生活多年的唐駿，居然沒有買套住房，他覺得自己就這樣飄來飄去，不知道什么時候也許又換了東家、換了城市，租房子也未嘗不可，可以隨時換更好的房子住。
　　
　　觀察之一漂亮地抽身
　　
　　“福建企業(yè)10億元的出手，延攬了中國的打工皇帝?！碧乞E高調(diào)空降新華都，成為上半年商界乃至社會大眾津津樂道的一個話題。比爾·蓋茨、陳天橋和陳發(fā)樹，是怎么看都很難找到交集的三個商人。雖然他們都在事業(yè)上很成功，但是，他們的來路確實大異。
　　先說知名度最低的陳發(fā)樹。他在1982年，坐著別人載木料的貨車來到廈門。這是他第一次有機會感受到農(nóng)村之外的世界。隨后，他開始一點點做木材貿(mào)易生意，先是汽車運，再是火車托運，直到成為泉州最大的木頭販賣商。之后，陳發(fā)樹又開始在林場做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陳發(fā)樹，完成了自己的第一個目標(biāo)：在廈門擁有了一套屬于自己的房子。1995年，陳發(fā)樹來到福州，在福州東街口的繁華商業(yè)地帶開了現(xiàn)在的新華都，并逐漸發(fā)展壯大，成為中國百貨商業(yè)協(xié)會第一個民營企業(yè)成員。在1999年底，陳發(fā)樹率先在福州市五四路引進“一站式大型倉儲超市”這一國外最新零售業(yè)新興業(yè)態(tài)，創(chuàng)建了1.2萬平方米的新華都購物廣場，從此進入發(fā)跡的軌道。2000年9月，他入股紫金礦業(yè)，目前持股20.19%，為第二大股東。2003年，陳發(fā)樹介入房地產(chǎn)開發(fā)，并參股了籌備上市的武夷山旅游。而2008年4月，在紫金礦業(yè)回歸A股上市前一天，唐駿高調(diào)召開加盟新華都的新聞發(fā)布會。一舉兩得，造勢大獲成功。目前來看，唐駿與新華都的合作信息還很少。而新華都在中國的民營企業(yè)之中，主動的曝光率和客觀的知名度都不高。我們還無從判定兩者的合作是否順利愉快。但是，由唐駿加盟盛大4年來表現(xiàn)出的“中國式的街頭智慧”所見，我們暫時有理由相信，他能夠在“厚道和大方”的陳發(fā)樹這邊有個好的開始。
　　陳天橋非常厲害。原因一是他年輕就創(chuàng)業(yè)成功；原因二是他能夠在公司遭遇重大挫折之后，越戰(zhàn)越強，再闖高峰。在今天的中國，年輕的創(chuàng)業(yè)成功者為數(shù)不多，但是如此年輕，就能夠由低谷翻身而起，再度率領(lǐng)企業(yè)進入快車道者，似乎更是數(shù)目極少。陳天橋考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系時是17歲，因成績優(yōu)異，在大三時，他就提前一年完成學(xué)業(yè)，順利進入上海的著名企業(yè)陸家嘴集團。盡管陳天橋進入公司的第一份工作是在企業(yè)放錄像，但10個月后，21歲的他順利升任集團下屬分公司的副總經(jīng)理，而后是集團董事長秘書。1999年， 26歲的陳天橋依靠借來的50萬元開創(chuàng)盛大，5年間資產(chǎn)過百億。在陳天橋的軌跡之中，可以清楚地看到，他是一個很適合在官場發(fā)展的人。無論是在重點學(xué)校的學(xué)生會干部資歷，還是他在國有企業(yè)的韜光養(yǎng)晦，都能看出，他進退有度，仕途前程遠(yuǎn)大。而他帶著這些經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)，也使得他的企業(yè)作風(fēng)陰鶩深沉，每每能夠悶聲發(fā)大財。而唐駿在盛大，定位很準(zhǔn)，與陳天橋相敬如賓，分工清晰，是一對難得的賓主關(guān)系?？梢赃@么說，如果不是陳天橋，換在百分之九十的其他民營企業(yè)，唐駿是很難做滿4年的。
　　唐駿說自己是個相當(dāng)感性的人，他和陳發(fā)樹第一次見面，就相互相中。"對于我來說，這個企業(yè)值不值得去？我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：是不是有發(fā)展空間？是不是和這個人合作，我們就能產(chǎn)生一些火花？是不是有遠(yuǎn)大的志向？這個志向是不是和我的志向相吻合？這幾點上，新華都和陳發(fā)樹先生基本上跟我的還是比較吻合的，所以我也沒有想很多，毫不猶豫就答應(yīng)了。"唐駿認(rèn)為，陳發(fā)樹這人很厚道，而且大氣，所以，在陳發(fā)樹提出邀請之后的1分鐘之內(nèi)，唐駿就爽快地答應(yīng)了，甚至連薪水都沒有具體談。唐駿的爽快，陳天橋也是領(lǐng)教過的。當(dāng)年，陳天橋挖唐駿的時候，也是在極短的時間內(nèi)促成此事。"很多的東西都是通過感性來判斷的，當(dāng)然，也有理性的基礎(chǔ)。這個理性的基礎(chǔ)就是過去的十多年對社會對職場的了解。敢做出這種感性判斷，一般還是有自信的。到目前為止，我覺得我在這一點上還是比較有自信的。"有人猜測，唐駿的離開與盛大可能要回歸A股，權(quán)力被架空有關(guān)。唐駿不以為然："盛大回歸A股的可能性沒有，更多的也只是回歸A股的愿望而已。架空更是無稽之談了。其實早在去年10月，陳天橋先生就找我談過，提出讓我再和他合作4年或者10年，我沒有答應(yīng)。"選擇離開盛大，唐駿覺得如果在盛大再做4年，遠(yuǎn)沒有之前的4年更具有挑戰(zhàn)性。
　　接下來，要說的是唐駿和比爾·蓋茨的過招。事實上，微軟雖然是一間年輕的公司，但是作為一間早就運作成熟，管理納入正軌的大公司，唐駿在微軟，更多時候他要匯報的對象不是這位當(dāng)年大學(xué)肄業(yè)就搞出一個軟件王國的多年世界首富，而是一個龐大的、有著上百位副總裁的官僚架構(gòu)。值得一提的是，唐駿當(dāng)年，是靠著自己發(fā)明的一些小專利，帶隊做的一些小開發(fā)，在微軟站穩(wěn)腳跟，并且一步步占據(jù)了微軟中國總裁的位置。其中很多協(xié)調(diào)、博弈、攻守進退的節(jié)奏和技巧，他拿捏得很好，所以才能夠不斷更上一層樓。而當(dāng)他預(yù)感到在微軟的事業(yè)已經(jīng)遭遇天花板的時候，他又能夠毅然“委身”于民營企業(yè)，為一個比自己年輕十幾歲，沒有海外經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者所用。當(dāng)時他顯然是冒著不少的風(fēng)險，唐駿最終能夠修成正果，其實也讓觀眾看了捏一把汗。這些過程之中的心態(tài)調(diào)整和角色扮演，不能不讓人贊嘆，唐駿，well done！
　　
　　觀察之二唐駿的成功暫難復(fù)制
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人在中國企業(yè)之中的命運一向頗為曲折。在中國30年的企業(yè)發(fā)展歷史之中，與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，在民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人成功的案例甚少。一般來說，知名度較高的職業(yè)經(jīng)理人在知名度高的民營企業(yè)的發(fā)展，往往不如意。這里面有中國傳統(tǒng)文化的影響——企業(yè)內(nèi)部并不太接受風(fēng)頭強勁的空降兵，另外也有著客觀的困難——知名度越高的民營企業(yè)，往往發(fā)展的壓力和阻力都越大，一個A公司成功的職業(yè)經(jīng)理人，未必就能適應(yīng)B公司。所以，當(dāng)2004年，由微軟中國總裁不是很如意地退下的唐駿宣布加盟盛大的時候，江湖上對這段“姻緣”的前景是半信半疑的。當(dāng)年2月，盛大年輕的陳天橋老板，“迎娶”唐駿的“聘禮”，除了十位數(shù)字的年薪之外，還有超過260萬股的盛大期權(quán)，分4年執(zhí)行。陳老板的出手相當(dāng)闊綽，以盛大最近價格30美元計算，唐駿上述期權(quán)的收益接近5000萬美元，折合后每年有上億元人民幣的收入。這個數(shù)字，即使是對于國際頂級企業(yè)在中國的負(fù)責(zé)人來說，都是相當(dāng)吸引人的。在唐駿之前，有相當(dāng)多的并不樂觀的例子。李漢生是中國最早由外資企業(yè)跳槽到國內(nèi)公司任CEO的知名經(jīng)理人。在創(chuàng)造了中國惠普十年輝煌、600萬年薪空降方正的轟轟烈烈之后，黯然離去。他在1999年，離開惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高級副總裁、執(zhí)行董事，方正電子總裁，方正數(shù)碼總裁(香港上市0618)，直到2002年離開，他的職業(yè)經(jīng)理人生涯由此結(jié)束之后，轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦和勤軟件技術(shù)有限公司，任董事長兼總裁。2007年，他將旗下全資子公司和勤環(huán)球資源(HGR)以不超過5500萬美元的價格出售給中軟國際。當(dāng)時稱這為國內(nèi)軟件業(yè)金額最大的資本運作。李漢生總算是失之桑榆，收之東隅。2002年，女CEO王樹彤離開卓越的時候，IT業(yè)界一度很關(guān)注。卓越網(wǎng)2000年1月由金山公司分拆，國內(nèi)頂尖IT企業(yè)金山和聯(lián)想共同投資組建。2000年5月，卓越網(wǎng)作為綜合電子商務(wù)網(wǎng)站正式發(fā)布，主要銷售音像、圖書、軟件和游戲等文化產(chǎn)品，是當(dāng)時本土電子商務(wù)很活躍的一間公司。加盟卓越網(wǎng)前，王樹彤曾在Cisco任市場營銷部經(jīng)理，在此之前，曾在微軟公司工作6年，前后任事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理和市場服務(wù)部經(jīng)理等多個要職。履歷上，王是一名相當(dāng)稱職的職業(yè)經(jīng)理人。而王樹彤事前沒有任何征兆地離開卓越網(wǎng)，雖然沒有幾家公司的官方解釋，但是原因不外是“王樹彤與董事會之間的經(jīng)營理念的差異”——其實背后是股東對公司控制權(quán)的爭奪。而王樹彤與其他副總裁之間的微妙關(guān)系也是問題。其后王樹彤在業(yè)界消失。這樣不歡而散的例子還有很多。比較有戲劇性結(jié)局的是吳士宏。吳士宏，曾經(jīng)是IBM中國的“南天王”，微軟中國的第一位本土總經(jīng)理，TCL集團董事、副總裁，人稱中國的“打工女皇”。2003年，在人們的種種猜測中，尤其是對其在TCL的事業(yè)頗多批評和質(zhì)疑之下，她靜靜地退出了商場。在公眾視野中消失3年之后，2006年，吳士宏將其持有的TCL集團的1008萬股股份，分別轉(zhuǎn)讓給 TCL的10位高管。有人計算她這次套現(xiàn)超過3000萬元。而當(dāng)年夏天，筆者見到已經(jīng)鐘情于推廣社會企業(yè)概念，轉(zhuǎn)為操作公益事業(yè)的吳女士。她雖然身體欠佳，退出了職業(yè)經(jīng)理人的行列，但是找到了另外一個貢獻(xiàn)自己才華，服務(wù)社會的渠道。2004年，唐駿如果不是去了盛大，如果是選擇另外一間國際大公司，那么，他可能成功，也可能失敗，但是，唐駿一定不會像現(xiàn)在這樣被中國社會這樣熱切地關(guān)注和廣泛地認(rèn)可。2004年，陳天橋只想到了，他要讓唐駿托一下未來還不確定盛大，但沒想到，他的性格和盛大的進程，更成全了今天的唐駿。
　　唐駿總結(jié)，在盛大，陳天橋做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有沖突，只有互補，所以4年里我們從沒有紅過臉。我去盛大是輔佐陳天橋，而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是，公司只能出現(xiàn)一個形象，而不是'兩座大山'，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山。"這種混沌的權(quán)力分配，在很多有著跨國公司高管背景的職業(yè)經(jīng)理人看來，是堅決不能接受的，董事長就要干董事長的活，總裁就該擁有總裁的法定權(quán)力，絲毫含糊不得。而在唐駿看來，存在即合理。這種混沌只能由職業(yè)經(jīng)理人去適應(yīng)。分析其他職業(yè)經(jīng)理人的失敗時，唐駿說："他們的失敗不是因為不職業(yè)，而是因為太職業(yè)，太不適應(yīng)整個社會的變化。而我更多的是適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)這個企業(yè)。我相信，誰都可以合作。中國目前職業(yè)經(jīng)理人很難做到的就是不斷地來調(diào)整自己，而不是一個固有的定律，照搬是不行的。"
　　或者，我們可以殘酷一點預(yù)言，唐駿在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的職業(yè)手腕及陳天橋的領(lǐng)導(dǎo)者魄力和盛大公司的順利發(fā)展。而對于大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人和中國的民營企業(yè)來說，合作之途，在可見之將來，仍不會太平坦。
　?。懶轮?，知名財經(jīng)作家，出版策劃人、本刊專欄作家）