羅川　折戟本土化

　　羅川的離職，是否也意味著MySpace中國“本土化”的失敗？
　　
　　故事梗概
　　
　　2006年初冬的一天，羅川在中國第一次見到了新聞集團(tuán)董事長默多克的夫人鄧文迪，那也是他們第一次聊起MySpace未來在中國的前景問題。當(dāng)時(shí)的羅川，尚未從微軟旗下的MSN中國離職，然而就是那次無心的交談，給了羅川一次重新選擇的機(jī)會(huì)。
　　第二年初春，羅川對(duì)媒體宣布，“我最新創(chuàng)立的企業(yè)將與MySpace合作，幫助MySpace開拓中國業(yè)務(wù)?！毖韵轮?，他創(chuàng)立的新公司將成為MySpace開拓中國市場的載體，這也是為什么日后眾多媒體稱羅川為“MySpace中國總裁”的原因。
　　2007年4月，MySpace的中國網(wǎng)站正式上線，這也是幾方合作的結(jié)果：MySpace出品牌、技術(shù)；IDGVC、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金出資金；以羅川為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則主導(dǎo)運(yùn)營。MySpace這一進(jìn)入中國的方式，也被稱為互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華的“第四條道路”。
　　在MySpace中國的本土化上，羅川下了不少力氣。其最重大的決策就是把服務(wù)器搬到了中國。在羅川看來，很多互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭都是提供一個(gè)全球性的服務(wù)器中心，在中國只提供漢化的服務(wù)。因此，羅川為MySpace中國建立了完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運(yùn)營體系，并擁有完全本地化的團(tuán)隊(duì)。
　　然而，隨著時(shí)間的推移，資金卻成為影響MySpace在中國快步發(fā)展的一個(gè)重要問題，雖然起初MySpace中國曾獲得１000萬美元的運(yùn)營資金，但隨著中國本地SNS運(yùn)營商獲得超千萬甚至上億美金的投資，MySpace中國在資金運(yùn)營上就愈發(fā)捉襟見肘。
　　在MySpace總部看來，授予獨(dú)立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此便不愿再給予更多的資金支持；而MySpace之外的機(jī)構(gòu)股東則需要流量的增長，以判定MySpace中國是否還有價(jià)值再做大筆投入。但顯然，MySpace中國的流量與中國本土的SNS網(wǎng)站如校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)都無法相比。
　　習(xí)慣于靠業(yè)績說話的默多克給羅川的時(shí)間并不多。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕前夕，新聞集團(tuán)CEO默多克前往MySpace中國參觀。據(jù)其對(duì)外發(fā)布的消息顯示，默多克希望MySpace中國在兩年內(nèi)的用戶數(shù)達(dá)到5000萬，力爭成為中國社交網(wǎng)絡(luò)市場的領(lǐng)跑者。羅川的壓力可想而知。有分析人士認(rèn)為，由此使得羅川心生離去之意。
　　2008年9月，北京奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束之際，就傳出了羅川離職的消息。雖然這個(gè)消息剛開始被羅川本人以及MySpace總部反復(fù)否定，但從10月份開始，關(guān)于羅川的消息更多的已經(jīng)是在討論他的新東家了。
　　
　　甲方
　　對(duì)于羅川的離職，外界眾說紛紜。有的認(rèn)為短期運(yùn)營的高要求并非羅川決定離開的關(guān)鍵原因，真正的原因還是羅川與幾大投資者長期溝通不順暢造成的。
　　但也有人稱，IDG的熊曉鴿以及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金的田溯寧對(duì)羅川其實(shí)還是滿意的，只有MySpace總部對(duì)中國區(qū)的業(yè)務(wù)頗有微詞。
　　羅川的離開對(duì)于MySpace而言，不一定就是壞事，至少這意味著他們可以重新開始了。而對(duì)于羅川，雖然這是一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，但依然幫他積累了豐富的SNS運(yùn)營、管理經(jīng)驗(yàn)，因此，這個(gè)1994年從清華大學(xué)畢業(yè)的年輕人仍然可以輕裝上陣，期待著下一次的挑戰(zhàn)。
　　
　　乙方
　　無論羅川離開MySpace的原因是什么，但無疑，這是跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的又一次失敗。雖然之前羅川一再聲稱，是由他創(chuàng)立的新公司為MySpace開拓中國市場，但從一開始就苦心專注于“本土化”的他最后還是沒能將“本土化”做好。
　　Myspce中國是由MySpace、IDG、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金以及羅川個(gè)人投資的公司。這樣的設(shè)計(jì)是為了讓這家公司能獲得獨(dú)立性，但現(xiàn)在表現(xiàn)出來的問題是，一方面，不管做多少本地化工作，最終決定產(chǎn)品的力量仍在其總部；另一方面，由于總部認(rèn)為授予獨(dú)立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此不愿再給MySpace中國更多的資金支持。從現(xiàn)在看，所謂羅氏股權(quán)結(jié)構(gòu)造成的障礙遠(yuǎn)大過收益。
　　
　　2009年預(yù)測(cè)
　　
　　幾乎是羅川離職的同時(shí)，就有消息傳出，他將加盟網(wǎng)尚文化公司，擔(dān)任其董事。網(wǎng)尚文化是一家以網(wǎng)吧等為傳播渠道的數(shù)字影視娛樂內(nèi)容服務(wù)提供商。
　　然而，進(jìn)入10月份后，另一個(gè)消息的聲音卻越來越強(qiáng)，有人稱羅川已加盟中國移動(dòng)旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司，出任副總裁一職，主要負(fù)責(zé)SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）業(yè)務(wù)。
　　為了大力拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，中國移動(dòng)的確成立了一家獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司。該互聯(lián)網(wǎng)公司以社區(qū)類網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，提供移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)服務(wù)。曾在MSN工作多年，又有SNS相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的羅川自然是一個(gè)不錯(cuò)的人選。然而一畢業(yè)即加盟跨國公司的羅川能否適應(yīng)國企的體制也是一個(gè)問題，也許他自己也在考慮之中，因此時(shí)至今日誰也沒有得到最終的消息。
　　當(dāng)然，還有一個(gè)可能就是羅川自己出來再度創(chuàng)業(yè)，離開MSN后，他就曾建立公司為MySpace開拓中國市場，而MySpace中國總裁只是外界媒體加給他的一個(gè)頭銜罷了。因此，當(dāng)羅川再度打著自己的旗號(hào)出現(xiàn)在眾人面前時(shí)，也不用驚奇！