唐駿　越跳越“貴”

　　
　　唐駿的跳槽證明，“中國的打工皇帝”同樣可以成為眾多職場人的榜樣，而不僅僅是那些傳奇的老板和他們的創(chuàng)業(yè)故事
　　
　　故事梗概
　　
　　2008年4月15日，唐駿在北京飯店宣布正式加盟新華都集團出任總裁一職。
　　此前加盟盛大獲得260萬股期權的唐駿已經贏得了“打工皇帝”的美譽，不過對于擅長“打工”致富的唐駿來說，他的財富之路在離開盛大之后變得更加寬廣。新華都集團董事長陳發(fā)樹更是闊綽地開出了高達10億元的“轉會”加盟費。
　　據(jù)唐駿以往的“打工史”，其在擔任微軟中國總裁的時候，收入超過了1億元；此后在盛大擔任總裁時，加上期權、薪金，其收入超過了4億元。換言之，在以往的打工生涯中，唐駿通過“打工”累積的個人財富達到了5億元左右。
　　盡管具備去做投資或是創(chuàng)業(yè)的條件，但是唐駿仍然選擇了繼續(xù)堅守職業(yè)經理人的崗位。原因在于，中國不缺創(chuàng)業(yè)者，也不缺投資人，中國缺的是職業(yè)經理人。
　　4月3日盛大網絡正式宣布唐駿卸任總裁。唐駿當時就表示自己是一個喜歡新的挑戰(zhàn)的人，覺得未來4年在盛大不可能再做得比過去4年更好。接受新的挑戰(zhàn)，對自己和陳天橋都是最好的選擇。
　　在其離職后，有網游企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)甚至風險投資都曾找過唐駿，唐駿自己還曾考察過國有企業(yè)，但最后他敲定了多元化經營的傳統(tǒng)企業(yè)新華都集團。
　　唐駿就職盛大總裁四年期間，僅期權收入就超過了4億人民幣，為IT產業(yè)中身價最高的職業(yè)經理人之一。而唐駿在完成這一跳槽后，將刷新以前的紀錄，成為國內價格最高的“打工皇帝”。
　　
　　甲方
　　很多人說他喜歡作秀，其實他不是在作秀，這就是他的本色。他本來就是這么一個人，一天到晚有很多稀奇古怪的想法，也特別喜歡把這種想法做出來。
　　就職業(yè)經理人而言，唐駿還是有美德、有城府的。這是個成熟的男人，選擇放棄了一些東西，比如核心業(yè)務的把控；而在其它一些東西上求得進步，比如針對創(chuàng)始人的拾遺補缺。正是這樣的選擇，更加促進了唐駿離開互聯(lián)網的步伐。互聯(lián)網是一個創(chuàng)新快速的行業(yè)，不創(chuàng)新毋寧死，而創(chuàng)新需要打破陳規(guī)。這是集野心、膽識于一體的陳天橋們擅于干的事情，而做慣了職業(yè)經理人，在這些事情上難免乏力。
　　在一個包含地產、零售等成熟商業(yè)模式的多元化的企業(yè)，在一個管理水平可想而知不怎么高的民營企業(yè)，唐駿的空間顯而易見大得多。并且，他還成功把自己的價值套了現(xiàn)。微軟的光環(huán)和國際經理人的價值，被到美國上市的盛大用上了。而在盛大這個集民營、家族、上市于一體的企業(yè)里磨礪的城府和美德，以及投資經驗，被新華都看上了。此番離去，自然而然，水到渠成。
　　
　　乙方
　　唐駿在寧波就非常恰當?shù)匕炎约旱穆殬I(yè)生涯定位為“職業(yè)經理人的高價值代表人”，這是一個獨特的職業(yè)定位。因為這就比把自己定位成一個企業(yè)家有差異化的特點，也有接近龐大的職業(yè)人群的情感感召力。而最有眼球牽引效應的是“10億薪酬”——那是一年的，還是十年的？是現(xiàn)金還是股票？是績效還是定額？這些都被大家忽略了。大家滿眼都是這個天文數(shù)字，這說明唐駿的炒作功夫見長了。
　　所謂“唐駿式聰明”往往體現(xiàn)在這點上——他和“里根”一樣，有著演員般清晰的角色意識。他在盛大4年，幾乎從未進過下屬的辦公室，幾乎從未和陳天橋私下約會相處，他的“圈子理論”、“圓心理論”一直印證著這種距離感。他就是個職業(yè)人。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個永遠彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。他甚至連口頭禪都沒有?！叭绻腥私o我提出唐駿你有口頭禪，我一定會在很短的時間內改掉?！边@話不是說說而已。有一次演講，有人告訴他：“你有一個口頭禪：‘那就是說’?！币宦犨@話，唐駿立刻有意識地改，“不到兩星期就沒了”。難道他的精神潔癖到了這種地步，覺得口頭禪也是一種需要打磨的錯？
　　
　　2009年預測
　　
　　截止目前，新華都集團旗下的福建新華都購物廣場股份有限公司、紫金礦業(yè)分別在國內A股掛牌上市，而隨著2009年新華都旗下眾多公司的上市，唐駿的身價將一次次被提升。
　　其實唐駿當年在微軟“混”的時候，就是靠著自己發(fā)明的一些小專利在微軟站穩(wěn)腳跟，并且一步步占據(jù)了微軟中國總裁的位置。其中很多協(xié)調博弈攻守進退的節(jié)奏和技巧，他每次都拿捏得很好，才能夠不斷更上一層樓。
　　而當他預感到在微軟的事業(yè)已經遭遇天花板的時候，又能夠毅然“委身”于民營企業(yè)，為一個比自己年輕十幾歲，沒有海外經理的創(chuàng)業(yè)者所用。當時他顯然是冒著不少的風險，最終能夠修成正果。唐駿在這些過程之中的心態(tài)調整和角色扮演，不能不讓人贊嘆。
　　我們沒有必要苛求唐駿是一個“完美”的職業(yè)經理人，既能帶動實業(yè)飛騰，又能提升管理水平，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)資本市場的“驚人一躍”。就人力資源和人才價值而言，幫助顧主解決某個階段最迫切需要解決的問題，則其自身價值才能最大化。陳發(fā)樹“買”的就是唐駿助推“驚人一躍”的本事，而唐駿“賣”的是過去被證明的這種能力，兩廂情愿成就一段中國職業(yè)經理人的佳話。
　　作為一個職業(yè)經理人，作為一個符號。無疑唐駿沾了微軟盛名和盛大成長的光，但不可否認，老東家們給予的高度評價，反證了唐駿的特殊價值。而唐駿的跳槽證明，“中國的打工皇帝”同樣可以成為眾多職場人的榜樣，而不僅僅是老板和他們的那些傳奇創(chuàng)業(yè)故事。