經(jīng)歷過“寒冬”的多普達(dá),已經(jīng)在智能手機(jī)領(lǐng)域立足。而在未來的3G時(shí)代,這位定位獨(dú)特的后來者將如何找到自身的利潤點(diǎn)?
提到多普達(dá)手機(jī),多數(shù)消費(fèi)者的第一印象就是智能商務(wù)型電話,這也顯示了多普達(dá)在手機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)特定位。
某知名財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)對3000名商務(wù)人士進(jìn)行一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,在客戶最想要擁有的手機(jī)品牌中,多普達(dá)名列第二位,僅次于諾基亞。
2008年6月16日,多普達(dá)在北京舉辦了“年度巨獻(xiàn)·鉆石機(jī)王”的大型新品發(fā)布會,正式對外宣布多普達(dá)Touch Diamond登陸中國行貨手機(jī)市場。
比新產(chǎn)品上市更加引人注目的是,發(fā)布會是多普達(dá)與臺灣的HTC(宏達(dá)國際)聯(lián)合舉辦的。這是多普達(dá)自2002年成立以來的第一次,這也向外界高調(diào)地顯露出多普達(dá)目前的臺資背景。
9月12日,《中國新時(shí)代》記者在上海對多普達(dá)通訊有限公司首席運(yùn)營官(COO)許偉德進(jìn)行了獨(dú)家專訪,詳細(xì)解讀了多普達(dá)的前世今生。
走出困境
6年前,多普達(dá)通訊有限公司成立?!爱?dāng)時(shí)作為一名新人,我們似乎并不被人們看好。”的確,當(dāng)時(shí)的多普達(dá)沒有迎來順利的開門紅,而是接連不斷地遇到倒霉的事情。
最初,多普達(dá)并不屬于獨(dú)資企業(yè)?!澳菚r(shí)我們是與中國電子合作,大家股份是對半的?!痹S偉德告訴《中國新時(shí)代》。
2004年底,多普達(dá)在連續(xù)賠了3年后,中國電子無法繼續(xù)支撐下去,最終選擇了退出。在許偉德看來,畢竟中國電子是國有企業(yè),在連續(xù)虧損幾年后看不到希望,選擇退股也是無奈之舉。多普達(dá)當(dāng)時(shí)的發(fā)展情形可以用“慘烈”形容?!斑B我的投資方都和我說再見了,但我們還要咬牙繼續(xù)堅(jiān)持走下去?!痹S偉德苦笑著回憶。
那時(shí),多普達(dá)經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展最艱難、辛酸的日子。
“曾經(jīng)有很多代理商和我做了一、兩年后覺得沒戲就退出了,(多普達(dá))前面的三至四年是每年都在賠錢,剛開始的時(shí)候沒有人清楚什么是智能商務(wù)手機(jī)。當(dāng)我們推出可以看電影、聽音樂的手機(jī)時(shí),消費(fèi)者對此沒有任何概念。在推出導(dǎo)航手機(jī)后,消費(fèi)者也都覺得非常新鮮。我們一直都在努力往前推進(jìn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,把技術(shù)最到最成熟?!?br/> 當(dāng)面對“寒冬”的困難時(shí),許偉德用冷靜給予全體員工最好的安慰。許偉德回憶說,“在企業(yè)遇到最困難的時(shí)候,要期許給員工們一個(gè)好的未來。面對董事局時(shí),要讓他們明白為什么機(jī)會還遲遲不來。畢竟他們都是業(yè)界里的精英,他們了解市場的現(xiàn)狀。他們非常體諒我,也給了我很多機(jī)會,我非常感謝董事局。”
經(jīng)歷過最辛酸的“寒冬”的多普達(dá),接下來面對的是不斷涌現(xiàn)的“追趕者”,多普達(dá)將如何繼續(xù)堅(jiān)持智能手機(jī)的獨(dú)特之路?未來的3G時(shí)代,多普達(dá)是否已經(jīng)做好了市場競爭的準(zhǔn)備?
3G夢想
如今,想見許偉德可不件容易的事情,許偉德一個(gè)月有2/3的時(shí)間都在外面出差。“考察市場、參加各種會議,一直都難以停歇下來?!币晃欢嗥者_(dá)的員工告訴《中國新時(shí)代》。
“現(xiàn)在忙的最多的是接觸運(yùn)營商。運(yùn)營商是我們在布局方面花費(fèi)最多時(shí)間的合作伙伴。因?yàn)橹亟M之后,電信和聯(lián)通兩家新的運(yùn)營商到底要如何運(yùn)做?他們的商業(yè)模式是什么?終端如何落地?——有很多東西要和新的運(yùn)營商共同探討。中國移動也因?yàn)門D(3G)項(xiàng)目正在啟動,TD的運(yùn)做模式和早期的是不一樣的?!痹S偉德說。
6年來,多普達(dá)與營運(yùn)商的合作非常緊密。多普達(dá)跟中國移動有很好的合作關(guān)系,中國移動在2002年、2003年,多普達(dá)剛剛進(jìn)入國內(nèi)市場的時(shí)候,給予他們很大的支持。
“很多運(yùn)營商如果要談產(chǎn)品及定制等方面的內(nèi)容時(shí),多普達(dá)都會受到運(yùn)營商的邀請。就技術(shù)而言,多普達(dá)對這些技術(shù)可以說是都已經(jīng)準(zhǔn)備成熟?;谀軌?qū)蛻簦瑢Χ嗥者_(dá)要求的回應(yīng),我們原本是在行業(yè)里針對國家?guī)讉€(gè)重要的項(xiàng)目提供C網(wǎng)的產(chǎn)品。但是自從推出之后,也受到了很多零售商的青睞,不斷給予我們要求、邀請,希望在零售終端也能夠看到C網(wǎng)的Windows Mobile的手機(jī),多普達(dá)也順應(yīng)市場的聲音和要求,一步一步能夠向新的領(lǐng)域推進(jìn)?!?許偉德說。
現(xiàn)在多普達(dá)近90%都是中國移動的定制手機(jī),今年將完成100%為中國移動定制的手機(jī),看來他們的確得到了全球市值最高運(yùn)營商在終端方面的認(rèn)可。不僅如此,多普達(dá)還將在CDMA手機(jī)上大做文章。
現(xiàn)在,多普達(dá)有五成以上的手機(jī)都有內(nèi)置GPS導(dǎo)航功能,這代表了市場的一個(gè)最熱點(diǎn)。多普達(dá)重視GPS導(dǎo)航功能的應(yīng)用不僅僅體現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品的數(shù)量上,對導(dǎo)航軟件功能的研發(fā)也是重點(diǎn)之一。許偉德稱:“多普達(dá)將繼續(xù)以最佳的質(zhì)量和最優(yōu)的功能為用戶提供最簡單的導(dǎo)航設(shè)備。多普達(dá)的產(chǎn)品線已經(jīng)趨于完善,接下來將繼續(xù)本著‘專注’的原則,將高端商務(wù)手機(jī)進(jìn)行到底。”許偉德認(rèn)為多普達(dá)走到今天,只是剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)小成績而已,其實(shí),多普達(dá)最期待的是3G的到來。
許偉德表示,TD目前是國家重要的推動項(xiàng)目,多普達(dá)一直都在予以關(guān)注,同時(shí)在技術(shù)方也面做了很多的準(zhǔn)備,而在產(chǎn)品方面,正在做最后的研究和定案。多普達(dá)現(xiàn)在主要還是關(guān)注TD在技術(shù)上和芯片上的成熟度以及硬件方面是否可以滿足多普達(dá)高端手機(jī)的全部功能需求。多普達(dá)將緊跟整個(gè)TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,隨時(shí)準(zhǔn)備好相應(yīng)產(chǎn)品的上市。
最初,中國剛涌現(xiàn)3G概念的時(shí)候,眾多企業(yè)都在免費(fèi)的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。然而,所有投資者在苦苦的支撐了幾年后,都逐漸消聲匿跡。“記得NEC當(dāng)初在中國擁有非常龐大的團(tuán)隊(duì)在搞3G,有幾百人,最后一個(gè)都沒有了,市場已經(jīng)到了重新洗牌的時(shí)候了?!痹S偉德堅(jiān)說?!拔覀兪?G的遲來者,我們拼不過諾基亞、摩托羅拉、三星等企業(yè),因?yàn)樗麄冊谶@個(gè)市場里面已經(jīng)很久,產(chǎn)品線從上到下非常齊全?!痹S偉德坦言。
在許偉德看來,對于后來者而言,必須要找到自身的利潤點(diǎn)及獨(dú)特點(diǎn)?!白畛跷覀兙瓦x擇走智能商務(wù)手機(jī)之路,應(yīng)該等著國內(nèi)TD(3G)執(zhí)照發(fā)放,牌照起來后我們這樣的機(jī)器更能夠體現(xiàn)出自身優(yōu)勢?!?br/> “一等就是6年?。∵@件事情遲遲都沒有發(fā)生,但是我們也走過來了?!痹S偉德感嘆,多普達(dá)已經(jīng)“咬著牙”走過了6年,“再堅(jiān)持兩、三個(gè)季度是沒有任何問題的。哪怕3G再延遲到來,(對于多普達(dá))也只是會有資金上的壓力,但是不會出現(xiàn)人員流失,產(chǎn)品、客戶、渠道眾叛親離這種情況是不會發(fā)生的?!痹S偉德表示。
如果3G還遲遲不來呢?“只要別出現(xiàn)讓我再等2年之后牌照還沒有開放,那我可就太背了。如果遲遲不到,我的產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)了,研發(fā)已經(jīng)投入大量資金,對于資金的回收肯定會有一定的影響。我們現(xiàn)在還沒有向銀行借錢,如果繼續(xù)延遲發(fā)牌,我們可能就該和銀行借錢了,財(cái)務(wù)方面會出現(xiàn)一定壓力?!痹S偉德笑言。
盡管有所擔(dān)憂,但許偉德還是“非常、非??春?G的未來!”他說,“我對3G的前途非常樂觀,政府之所以要運(yùn)營商重組,為的就是產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化組合,它能夠帶給客戶或者老百姓更多的選擇?!?br/> 目前,在中國TD(3G)業(yè)務(wù)目前還只在10座城市開通,今年上半年曾傳言會發(fā)展到28座城市,但直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)大動作。
“多普達(dá)愿意先把產(chǎn)品準(zhǔn)備好,先把產(chǎn)品開發(fā)完后等待機(jī)會的到來。我們愿意和這些運(yùn)營商提前在實(shí)驗(yàn)室里面提供機(jī)器,把環(huán)境做成熟,至于消費(fèi)者何時(shí)能體驗(yàn)到TD及何時(shí)能出現(xiàn)銷量性的情形,就要等待國家的政策進(jìn)度了?!?許偉德說。
據(jù)許分析,3年后,3G智能手機(jī)將占市場70%的份額。智能手機(jī)價(jià)格最后會掉到平均1500元左右。中國的市場非常大,但全部發(fā)展智能手機(jī)也沒有必要,消費(fèi)者的需求層次不同。許偉德預(yù)測,3G在全球范圍內(nèi)啟動后,在3G終端中,會有40%-50%是智能手機(jī)。
多普達(dá)VS蘋果
在3G的領(lǐng)域中,多普達(dá)把諾基亞、摩托羅拉、三星等企業(yè)視為有力競爭者。然而還有一個(gè)強(qiáng)大的對手是多普達(dá)不得不面對的,就是剛剛登陸中國市場的iPhone手機(jī)。
多普達(dá)對于智能手機(jī)市場和Windows Mobile平臺的專注早已度過了“寂寞期”,當(dāng)前包括Symbian、Linux平臺都找到了各自的發(fā)展契機(jī),而這些是許偉德樂于見到的局面。
“很多的廠商認(rèn)識到智能手機(jī)市場的重要性,越來越多的消費(fèi)者將會逐漸接受智能手機(jī)?!痹S偉德甚至對Windows Mobile陣營的強(qiáng)大表示歡迎,對于Windows Mobile平臺在2006-07年的高速發(fā)展,許偉德認(rèn)為“并不意外”,將來的多普達(dá)將與競爭對手一道將數(shù)據(jù)通信的應(yīng)用更多地帶給消費(fèi)者,Windows Mobile平臺的競爭力將在這個(gè)過程中得到體現(xiàn)。
3G版iPhone在不久前已經(jīng)登陸國內(nèi)市場。目前中國聯(lián)通已與蘋果公司簽署協(xié)議。盡管蘋果公司的iPhone手機(jī)自推出以來引來全球市場的追逐,然而至今其還無法從正式渠道進(jìn)入到中國,主要原因在于蘋果與電信運(yùn)營商捆綁銷售并要求運(yùn)營收入分成的模式,無法與中國移動達(dá)成協(xié)議。
iPhone的出現(xiàn)對于多普達(dá)是否構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)?
“如果說iPhone的出現(xiàn)對于我們沒有影響,那肯定是騙人的,肯定是有影響的。但是我們非常愿意讓外界拿我們與iPhone相提并論,畢竟我們的企業(yè)比iPhone小很多?!痹S偉德大笑著說。
在許偉德看來,多普達(dá)與iPhone的出發(fā)點(diǎn)是不同的。多普達(dá)的手機(jī)適用于商業(yè)領(lǐng)域,是考慮如何讓客戶在商業(yè)領(lǐng)域讓這個(gè)手機(jī)發(fā)揮到極至。所以,當(dāng)初多普達(dá)注重的是智能點(diǎn)位的問題,沒有選擇多點(diǎn)觸面,而是選擇單點(diǎn)觸面。
商務(wù)人士常常是一手在做其他事情,一手在打電話。iPhone的多點(diǎn)式觸面一定要雙手去操作,如果經(jīng)常用雙手,商務(wù)人士還怎么去做其他的事情?iPhone對于那些娛樂休閑人士是個(gè)比較好的產(chǎn)品,聽著音樂、玩著游戲很輕松,因?yàn)樗麄儧]有壓力。許偉德介紹,“相對于iPhone的多點(diǎn)觸摸,我們的單觸點(diǎn)更加實(shí)用?!币虼?,多普達(dá)一如既往的推出了它的最新產(chǎn)品——具有單觸點(diǎn)功能的“Touch Diamond”。許偉德稱,多普達(dá)在半年之內(nèi)沒有規(guī)劃多點(diǎn)觸摸功能的產(chǎn)品,因?yàn)槎嗥者_(dá)和蘋果公司對用戶的定位是不同的,多普達(dá)考慮的主要是在商務(wù)方面的應(yīng)用,其次才是娛樂和時(shí)尚。對于忙碌的商務(wù)人士來說,單手就可以操作的手機(jī)顯然更為重要。
許偉德認(rèn)為,如果在未來多普達(dá)也介入娛樂功能發(fā)展及降價(jià)后,也許會與iPhone有一定的“使用族群”爭奪?!拔覀儽仨毘姓J(rèn)iPhone有很強(qiáng)大品牌市場,但iPhone的產(chǎn)品戰(zhàn)線拉的太長,產(chǎn)品的重疊比我們嚴(yán)重。所以,我們要努力做好品牌形象、終端建設(shè)及對客戶的服務(wù),時(shí)常推出亮點(diǎn)產(chǎn)品給客戶,扎扎實(shí)實(shí)地做好我們該做的事情?!?br/> 對于touch功能并沒有在全部功能上應(yīng)用,許偉德解釋說:“任何一個(gè)產(chǎn)品都不會一次就做的很全,一款產(chǎn)品在進(jìn)入市場的時(shí)候會遇到很大壓力和挑戰(zhàn),而為了搶時(shí)間,往往只能集中精力做好重點(diǎn)、有趣的部分。微軟有許多不錯的功能,多普達(dá)可能會在后續(xù)產(chǎn)品中采用?!?br/>
挑戰(zhàn)目標(biāo)
隨著北京奧運(yùn)會結(jié)束,2008年已經(jīng)走過大半。然而多普達(dá)的上半年銷售成績卻無法讓許偉德高興起來?!皹I(yè)績沒有超過最初的預(yù)期,比預(yù)期的要稍差一點(diǎn)。但跟去年同期比,我們還是有70%個(gè)點(diǎn)的成長,比我們原來計(jì)劃的翻一翻要少些?!?br/> 在許偉德看來,成績減少的原因,是今年整個(gè)中國大環(huán)境的關(guān)系?!敖衲甑难?zāi)、震災(zāi)、股災(zāi)及奧運(yùn)會等等,很多人的注意力都在這些方面,賣場基本看不到太多的人。9月各種大型活動都結(jié)束后,大家的心情又回歸到以往平常的狀態(tài),10月和11月的促銷將是非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略要點(diǎn)?!?br/> 下半年的業(yè)績是否有機(jī)會超越上半年?對此,許偉德說:“對于下半年的業(yè)績,我還是會比較樂觀的。但如果單靠第四個(gè)季度去追趕完成最初預(yù)期的整個(gè)全年業(yè)務(wù)量,還是有非常大的困難。假設(shè)第四季度的業(yè)績要是非常好,我們還是有機(jī)會完成整個(gè)預(yù)期全年計(jì)劃的?!?br/> 對于多普達(dá)08年的發(fā)展,許偉德提到三點(diǎn):第一是需要更加豐富的產(chǎn)品線以滿足不同族群的需要。比如,多普達(dá)D600和時(shí)尚S1的推出對用戶群有了很大的擴(kuò)展;
第二是建立更好的渠道銷售體系。此前有部分小城市的客戶反映,多普達(dá)是“聽得到,看不到,買不到”。因此從明年起,多普達(dá)將逐步從一、二線城市向三級城市推動自己的專賣店和專柜等渠道;
第三則是售后服務(wù)和增值服務(wù)的進(jìn)一步完善。目前多普達(dá)在中高端產(chǎn)品的售后服務(wù)上已經(jīng)打出了“尊榮服務(wù)”這樣的高品質(zhì)服務(wù)品牌,但總體還存在不少需要改進(jìn)的地方,比如現(xiàn)在一款產(chǎn)品從送修到返回用戶手上,平均需要3天左右的時(shí)間,但明年將在重點(diǎn)城市縮短到半天時(shí)間。
目前,多普達(dá)在線俱樂部擁有超過60多萬會員,提供了非常豐富的增值內(nèi)容,包括各型號的圖鈴下載、電子月刊以及主題活動和免費(fèi)體驗(yàn)等。許偉德表示,“要做好售后服務(wù)就是要轉(zhuǎn)變觀念,把細(xì)致的服務(wù)納入品牌建設(shè)里,用戶在購買產(chǎn)品的同時(shí),一定要獲得專業(yè)的增值服務(wù)。我們要用專業(yè)和人性的服務(wù)讓多普達(dá)成為中國智能手機(jī)第一品牌,對此我們也開展了客戶關(guān)懷計(jì)劃?!?br/> 2007年底,多普達(dá)在北京攜手聯(lián)通公司推出全新品牌vivie(威智達(dá)),這標(biāo)志著多普達(dá)開始拓展低端入門級手機(jī)市場。新推出的兩款vivie品牌手機(jī)均采是CDMA手機(jī),采用威盛公司旗下威盛電通提供的CDMA芯片。許告訴記者:“我們會緩步調(diào)節(jié)低端市場,根據(jù)大環(huán)境發(fā)展決定?!?br/> 如今,隨著原材料的上漲多普達(dá)的成本隨之上揚(yáng),面對成本的壓力,許偉德坦言:“壓力肯定是有的。我必須承認(rèn),我們的利潤相比去年確實(shí)下降了?!?br/> 對于未來,許偉德表示,要想一直沖在最前面就要解決不斷創(chuàng)新及創(chuàng)意的問題?!拔覀円浅jP(guān)注國外的發(fā)展趨勢。畢竟中國3G的腳步落后于國外大概有3、4年的差距,觀察國外的發(fā)展趨勢會給我們帶來很多的啟發(fā);要了解中國市場的消費(fèi)族群的喜好,要經(jīng)常從客戶的反饋中去了解產(chǎn)品的各種問題?!?br/> 作為智能商務(wù)手機(jī)領(lǐng)域的重要角色,多普達(dá)給自己的挑戰(zhàn)目標(biāo)是:到2011年銷量要達(dá)到500萬套。今年將達(dá)到85萬套。以后每年都會翻番,去年最多翻了3倍。許偉德笑言,“因?yàn)槲覀儶?dú)特,所有我們旗幟鮮明?!?br/>
中國新時(shí)代 2008年10期