早潮才罷晚潮來

焦祖堯

創(chuàng)業(yè)者的足跡

上世紀(jì)八十年代初，一些原籍東莞的香港人回鄉(xiāng)掃墓探親。探親當(dāng)然要給親人帶點(diǎn)禮物，有人就帶回幾件衣服。

港式衣服，款式新穎，做工也講究，面料又好，舍不得穿，拿到集上去換幾個(gè)錢，可以補(bǔ)貼家用。

竟然很快就脫手了。

新款式的衣服為什么不能自己做呢?

于是便有了服裝加工廠，幾臺(tái)縫紉機(jī)起家，廠長兼工人兼供銷兼財(cái)務(wù)。

探親的又回來了，一看，嘿，鄉(xiāng)親們自己干起來了!

東莞人到了香港，好像腦筋都好使了。說換個(gè)干法吧，我給你面料，給你設(shè)計(jì)，給你樣品，你來加工，成品歸我，你就掙加工費(fèi)；你是給香港干活，加工費(fèi)不會(huì)低了。香港的人工費(fèi)，幾乎是內(nèi)地的10倍，給鄉(xiāng)親們多支點(diǎn)加工費(fèi)，他們還有“老鼻子”賺頭呢。

慢慢就有了“三來一補(bǔ)”：來料加工、來件裝配、來樣生產(chǎn)和補(bǔ)償貿(mào)易。加工的不單單是服裝，當(dāng)然，多數(shù)是勞動(dòng)密集型的。

規(guī)模也越來越大，大隊(duì)部、祠堂、倉庫或租幾間民房做廠房不行了，許多村里開始蓋廠房。

蓋起廠房來，還真有人租，月租金一下子就是每平方米10塊現(xiàn)大洋!乖乖隆嘀咚!

各村競(jìng)相仿效，廠房就像雨后春筍般冒出來。

當(dāng)然，蓋廠房占用土地是辦了手續(xù)的。

廠房蓋起來了，塹頭管理區(qū)支部書記蘇柏枝也忙乎起來。

蘇柏枝清晨五點(diǎn)就起床了，他要到深圳文錦渡去接港商林先生。

林先生還帶了幾大包貨，都是原料。

蘇柏枝和司機(jī)一起過關(guān)，把貨包扛過來，裝上車。

林先生有點(diǎn)不好意思，說蘇先生你也扛包嗎?你歲數(shù)大了，讓年輕人扛吧。

蘇柏枝說我還不到五十，扛得動(dòng)。貨過去裝好，我們就走。路不好，要費(fèi)點(diǎn)時(shí)間。林先生你先休息一下。

蘇柏枝繼續(xù)扛包，一包有100多斤。

林先生有點(diǎn)不好意思，是因?yàn)樘K柏枝是塹頭的書記，是全村的最高領(lǐng)導(dǎo)。

下了一陣急雨。回來走的是松崗到長安的那條路。

蘇柏枝帶了一輛卡車，港商自帶了一輛小車。路太差，近百公里路要走好幾個(gè)小時(shí)。

路上忽然出現(xiàn)了一個(gè)大水塘。林先生的車底盤低，排氣管里要進(jìn)水，看樣子是過不去了，附近又沒有路可繞行。

林先生發(fā)愁了，這種情況他過去還沒遇到過。

蘇柏枝想了個(gè)辦法，將排氣管出口用布包起來，排氣可以，進(jìn)水就不易了，反正是幾秒鐘的事情。

辦法沒有成功，林先生的車還是陷進(jìn)了水坑里。

林先生急得亂了方寸，想下車都下不了。

蘇柏枝把鞋襪脫了，把褲腿卷起來，說林先生你不要下來，我們下去推車。

車推上來了，林先生叫他坐到小車上去。蘇柏枝說不用，我們快趕路吧。

蘇柏枝在這條路上吃過很多苦。土路上跑的車多，重車不少，路面便變得慘不忍睹。

是1982年，塹頭在香港買了毛織機(jī)，要到深圳關(guān)口把機(jī)器運(yùn)回來。

一輛卡車上裝著機(jī)器，蘇柏枝坐一輛小面包跟在后邊，搖搖晃晃往回走。

一路都是坑坑洼洼。機(jī)器從車上掉下來了，司機(jī)還不知道。蘇柏枝在后邊發(fā)現(xiàn)路上有包東西，下去一看，是他們的機(jī)器。

港商愿意和塹頭打交道，愿意和蘇柏枝打交道，港商自己總結(jié)是兩條：在塹頭辦事效率高；塹頭為他們著想，遇到問題、困難，塹頭人會(huì)主動(dòng)幫助解決，有些困難他們還沒提出來，塹頭人就悄悄幫著解決了。譬如，在海關(guān)那邊出現(xiàn)了點(diǎn)問題，蘇柏枝就跑去幫助協(xié)調(diào)解決。

塹頭人把港商的事當(dāng)成自己的事，塹頭人希望港商的事業(yè)在塹頭能很好發(fā)展。

1983年冬天，春節(jié)臨近，老板臨時(shí)接了一張訂單，貨出來后要用船運(yùn)走。老板事先沒有計(jì)算好，春節(jié)要放長假，大家都要回去過年；按合同時(shí)間，貨趕出來用船運(yùn)走是來不及了，只能改用飛機(jī)貨運(yùn)。

蘇柏枝知道老板遇到難處了，他發(fā)動(dòng)員工，掙節(jié)日加班費(fèi)，把任務(wù)完成。

貨到了香港，不用坐飛機(jī)，坐船也能在合同期內(nèi)到達(dá)，給老板很省了一筆錢。老板感動(dòng)得不知說啥好，這事蘇柏枝完全可以不管的。

林老板常常和人聊起一件事。

1983年有一次他到塹頭，村里要請(qǐng)他吃飯。當(dāng)時(shí)還沒有那么多飯館，更沒有什么“漁村”“美食城”之類的高檔酒家。蘇柏枝竟下魚塘摸魚燒給他吃，那可是大冬天啊!

蘇柏枝說，在塹頭發(fā)展的港商、臺(tái)商和他都是好朋友。蘇柏枝說，不能只一心盯著人家的錢包。蘇柏枝有自己的處世原則。蘇柏枝17歲就當(dāng)生產(chǎn)小隊(duì)的隊(duì)長。

小時(shí)候家里太苦了，五個(gè)兄弟，他排行老三，就靠父親一人種田，還要幫人打打短工，才能勉強(qiáng)養(yǎng)活一家。吃不成干飯，只能吃粥，吃粥吃得肚子越來越大。有一次母親煮了一鍋粥，他從地里回家早，已經(jīng)餓得眼睛發(fā)花，不等其他的兄弟了，他一個(gè)人喝了半鍋。

他讀過三年半書，以后就輟學(xué)放牛，幫父親下地干活。有時(shí)回家還要幫母親干點(diǎn)家務(wù)，因?yàn)槟赣H眼睛不好。他知道父母為他們五個(gè)兄弟熬干了心血心力，他孝敬父母。他知道父母唯一的希望，就是他們成人成家，能有出息。

他不想使父母失望，工作十分賣力。塹頭農(nóng)業(yè)合作社有10個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，別的隊(duì)都有四五十個(gè)勞力，他當(dāng)隊(duì)長的這個(gè)隊(duì)只有20多個(gè)勞力，農(nóng)活的進(jìn)度和質(zhì)量卻年年評(píng)為第一。第一名獎(jiǎng)勵(lì)五塊錢，這點(diǎn)錢14戶每戶派一代表可以集體吃兩次。趕集時(shí)，他問父親要五角錢(那時(shí)還未成家)：一角錢剃頭，一角錢到攤上吃碗粥，一角錢去看一場(chǎng)戲，剩下兩角錢買本小書，或者牙膏肥皂什么的。

公社化時(shí)，他當(dāng)?shù)氖侵嘘?duì)長。糧食太緊張了，人們只有加上木薯和野菜才能填飽肚子。有幾個(gè)孩子偷了集體地里的木薯，被他發(fā)現(xiàn)，沒收了他們的鏟子，還把他們罵一頓?；厝ソo父親說起此事，父親卻大罵他不近人情，說孩子正長身體，應(yīng)該吃飽肚子，現(xiàn)在他們吃不飽，實(shí)在餓了，才去地里偷點(diǎn)木薯來吃，他們不是拿去賣錢。在所有的犯罪當(dāng)中，餓了偷吃的罪最小，對(duì)孩子來說可以不算過錯(cuò)。父親說你也是個(gè)村干部了，沒有同情心的人是當(dāng)不成好干部的。父親說得很激動(dòng)，把他說得滿頭大汗。

父親的教誨觸動(dòng)了他的思想、他的感情。他認(rèn)真反省自己，一個(gè)干部應(yīng)該用什么態(tài)度對(duì)待群眾?應(yīng)該怎樣代表群眾的利益?一個(gè)人的一舉一動(dòng)一言一行上，都能體現(xiàn)做人的基本道理。他一下子成為真正的大人了。

一次公社開會(huì)，他發(fā)言，說糧食征購多了，群眾不夠吃。他年輕，身體好，餓上兩天也沒問題，但群眾不能老是餓……

這類話當(dāng)時(shí)是犯禁的，而且還在會(huì)上說，真是吃豹子膽了。公社領(lǐng)導(dǎo)研究，有人說一定要處分他，而且要當(dāng)個(gè)典型來處分；有人說他還是個(gè)孩子，再摔打兩年他就會(huì)懂事，就會(huì)長大了。

他們不承認(rèn)他是大人，群眾卻信服他，年長的人在他面前也不擺長輩架子。

“文化大革命”來了，紅衛(wèi)兵下來串聯(lián)，發(fā)動(dòng)農(nóng)民“造反”。中學(xué)生個(gè)個(gè)活蹦亂跳，精氣神兒很足，那就讓他們?nèi)趧?dòng)中發(fā)動(dòng)群眾。夏天，紅衛(wèi)兵穿長袖短袖衣衫的都有，他就安排穿短袖的去甘蔗地里干活，穿長袖的去收花生藤。開始都感到新奇，兩天后都沒精神了，串聯(lián)任務(wù)就告結(jié)束，返城去了。

農(nóng)民說書記很有辦法。

他又犯“錯(cuò)誤”了，那是1970年，他想多給群眾買一點(diǎn)化肥，違反了當(dāng)時(shí)的某項(xiàng)規(guī)定，他被撤職了。群眾意見很大，說不能當(dāng)書記還不能當(dāng)隊(duì)長?東莞的縣委書記也說，他出身那么好，怎么一下子就變壞了?

他不知道設(shè)防，后來還是栽了跟頭，在牢里被關(guān)了44天，在供銷社的院子里和另一個(gè)隊(duì)長關(guān)在一起。

在牢里他心中坦蕩如砥，能吃能睡。是他培養(yǎng)扶上來的人把他搞下去的。那年頭，要搞倒一個(gè)人并不費(fèi)事：大躍進(jìn)時(shí)候他就跳出來反對(duì)“三面紅旗”，公開為損害集體財(cái)產(chǎn)、擾亂社會(huì)治安的小偷張目；后來破壞國家的化肥政策；還迫害紅衛(wèi)兵小將；等等。再編造幾條罪狀也很容易。

“文革”以后他復(fù)出了，還是當(dāng)塹頭的支部書記。對(duì)搞他害他的人，他也沒有去追究。

他實(shí)在沒時(shí)間去計(jì)較以往那些事。塹頭農(nóng)民的日子再不能那樣過了，國家政策發(fā)生了極大的變化，這種變化也是為了使中國農(nóng)民不再過從前那樣的日子。

1978年，他組織村民到東莞去搞運(yùn)輸，后來又搞工廠，他已懂得無工不富的道理。

最早搞的是砂炮廠。東莞有搞砂炮的傳統(tǒng)，砂炮質(zhì)量比湖南瀏陽出的還好。東莞的鞭炮出口港澳東南亞，大大渲染了那里的喜慶氣氛，給人們帶去了歡樂。

辦砂炮廠沒有廠房，隊(duì)里出磚出瓦，發(fā)動(dòng)大家來蓋房。

第一年就賺了十幾萬，第二年賺了60多萬，第三年也就是1980年，塹頭在砂炮上就賺了100多萬。農(nóng)民辦廠的積極性越來越高。

不能光辦砂炮廠了。

香港的東莞人回來探親的越來越多，帶回的信息也越來越多。

國家的政策也越來越寬松。

好像開春了，冰化雪消了，蟄伏冬眠的蟲兒復(fù)蘇了，活躍了。

原來，發(fā)財(cái)致富不是壞事，政府鼓勵(lì)農(nóng)民去奔富裕日子，一部分人還可以先富起來。

1981年，蘇柏枝領(lǐng)著大家，又辦起了毛織廠和手袋廠。都經(jīng)營得不錯(cuò)。于是集體賬上有點(diǎn)錢了，個(gè)人的腰包也有點(diǎn)錢了。

1984年開始建廠房。

塹頭靠近市區(qū)，交通條件也好，蓋起的廠房很受歡迎，甚至還正在蓋，已經(jīng)有港商(后來又加上臺(tái)商)來“訂貨”了。

到1990年，在塹頭的版圖上已落戶140多家工廠。塹頭有土地1350畝，這些年，市里和區(qū)里征用900多畝，剩下不足500畝，都蓋了工廠。

塹頭每年光是收廠房租金和管理費(fèi)就3000多萬。

這筆錢由塹頭管理區(qū)的董事會(huì)掌管著。錢是錢生出來的，怎么生出來和生了多少，董事會(huì)都要向股民說清楚，股民有權(quán)了解經(jīng)營情況，有權(quán)查你賬的底細(xì)。

干到60歲，蘇柏枝就退休了。

他領(lǐng)退休工資。退休工資也是一個(gè)可觀的數(shù)字。農(nóng)村干部退休后都領(lǐng)工資，這是東莞市的規(guī)定。

蘇柏枝圓腦袋，紅臉，眉上有幾根又粗又長的“長壽毛”，一說話便瞇細(xì)眼睛，滿臉慈藹的笑容，使人想起笑口常開的彌勒佛。他現(xiàn)在有時(shí)間回顧自己的一生了，他覺得上對(duì)得起國家，下對(duì)得起父母和全村鄉(xiāng)鄰，年近七十的他沒有理由不笑口常開。

蘇柏枝每天早晨起來，便到門口的蓄水池里去游泳，一年到頭都是這樣，他身體特棒。

蓄水池是長方形的，很像標(biāo)準(zhǔn)泳池。

剛蓋廠房的時(shí)候，設(shè)計(jì)還不完善，沒有考慮消防用水。彌補(bǔ)的辦法就是建一個(gè)蓄水池，加壓把水泵過去。

蓄水池建在哪兒?有些人不大歡迎靠近自家房前，怕小孩落水。蘇柏枝就說建在我家門口吧，我家孩子都大了。

蓄水池是備用的，后來就成了村里的游泳池。“近水樓臺(tái)”，蘇柏枝每天早起便下池游泳。

蘇柏枝酒量不小，要喝，米酒不能少于二三斤。

“上升的事業(yè)”

蘇潤發(fā)是蘇柏枝的兒子。蘇潤發(fā)高中畢業(yè)，現(xiàn)在他已經(jīng)拿到了碩士學(xué)位，工余正在繼續(xù)修讀博士學(xué)位。蘇潤發(fā)干的是“上升的事業(yè)”，他造電梯，他的電梯升降速度已達(dá)每秒6米，是國際先進(jìn)水平。

18歲高中畢業(yè)時(shí)他已學(xué)會(huì)了汽車駕駛，上不了大學(xué)，也不愁沒有一碗飯吃了。當(dāng)汽車司機(jī)，在當(dāng)時(shí)是一份令年輕人生羨的工作。

蘇潤發(fā)并不滿足，不滿足也就不安心。他認(rèn)為一個(gè)人生在世界上總有一份自己該干的事，究竟想干什么，該干什么，當(dāng)時(shí)他還不大清楚，但不會(huì)是司機(jī)卻是肯定的。

眼下他卻只能跟著師傅跑貨運(yùn)，今天給這一家送貨，明天給那一家送貨。

卸完貨他還愣愣地在那兒站著，看工人把一包包一件件貨物往樓上扛，往樓上背。

“傻看啥哩?”師傅過來喊他，“打道回府吧?！?/p>

送完了貨應(yīng)該往回走。他人是走了，心還在那些搬運(yùn)工身上。

這類重活應(yīng)該有電梯來干。

他發(fā)現(xiàn)不少工廠企業(yè)都沒有貨梯。

他有了干電梯的想法，想搞個(gè)電梯廠。

他和父親商量。蘇柏枝不僅是他老爸，是一家之長，還是村里的支部書記，從哪方面他都?xì)w人家領(lǐng)導(dǎo)。

那時(shí)村里敢個(gè)人辦廠的人還很少。父親說，這不是搞來料加工，可以按人家的樣子做；即便你能做出電梯來，質(zhì)量能行嗎?出事故，砸了人家的貨還事小，出了人命那事可大了。干不得!

蘇潤發(fā)不以為然，說當(dāng)初我學(xué)開車時(shí)，你也是顧慮重重，擔(dān)心我開車出危險(xiǎn)?，F(xiàn)在怎么樣，幾年過去了，我出過什么事故?

老爸說，開車怎么能和做電梯相比?開車人人能學(xué)會(huì)，能做電梯的有幾個(gè)人?技術(shù)難度不知高多少了?你能不承認(rèn)?

這一點(diǎn)做兒子的承認(rèn)，但他不承認(rèn)自己做不了電梯。他說，只要我喜歡的事情，我一定要把它做成!后來，這句話成了蘇潤發(fā)的“經(jīng)典語言”。

父親了解兒子的倔勁，心想你喜歡的事情就一定能做成?你喜歡上天去摘星星摘月亮，你能摘來嗎?我做爹的不能任你去瞎闖，我沒工夫以后給你擦屁股。

知道說服兒子是困難的，不如把飯做好了讓他去吃。

蘇柏枝聯(lián)系了一家合資的印刷廠，人家出于對(duì)蘇柏枝的尊重，很給面子，讓他兒子去廠里當(dāng)主管。

蘇潤發(fā)不想當(dāng)那個(gè)主管，干了24天，還是炒了自己的魷魚，跑回來了。

他要干自己想干的事，還是要造電梯。

附近村里有個(gè)人懂機(jī)電，他和人家合作，每人出資5000元去買設(shè)備，搞起了一個(gè)小小的機(jī)電廠，開始時(shí)給有些企業(yè)做門窗、欄桿、扶手、鐵床等等，同時(shí)搜集資料，搞載貨電梯。

一次父親去看他，他正在燒焊門窗。父親問他這活怎么樣?他說干是沒問題，就是每天燒焊?jìng)劬?。父親說，干焊接的都是這樣，人家干一輩子眼睛也沒有燒瞎；你既然干上了，就應(yīng)該堅(jiān)持干下去。

他當(dāng)然會(huì)堅(jiān)持干下去的，這是他想干的事，他的事業(yè)還剛剛開始。

埋頭干了一年，到1987年，機(jī)電廠拿到了五萬元利潤。把五萬元全部投進(jìn)去，要擴(kuò)大再生產(chǎn)。

五萬元能解決什么問題呢?新機(jī)器新設(shè)備是買不來的。

他日夜發(fā)愁，想不出辦法。忽然聽人說，貴州興義地區(qū)某農(nóng)機(jī)廠行將倒閉，有一批舊設(shè)備需要處理。

他晝夜兼程趕往貴州，找到那個(gè)農(nóng)機(jī)廠，將車床、刨床、鉆床、磨床和滾齒機(jī)等15臺(tái)設(shè)備買了回來。

回來又貸了點(diǎn)款。小小的機(jī)電廠經(jīng)過改造，成了頗具規(guī)模的機(jī)械五金加工廠。

載貨的簡易電梯做出來了，生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量一下子增加了好幾倍。

到1990年，“塹頭電機(jī)廠”已更名為“塹頭電梯廠”。

在成批生產(chǎn)簡易載貨電梯的同時(shí)，蘇潤發(fā)引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，開始研制載人電梯。

蘇潤發(fā)向國家建設(shè)部生產(chǎn)許可證辦公室，提交了電梯生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)。

對(duì)方很快做出反應(yīng)，聯(lián)合中國質(zhì)量檢測(cè)中心和廣東省科委，派員對(duì)塹頭電梯廠開發(fā)生產(chǎn)的TKJ1000KG·1m/s集選控制客梯通過質(zhì)量鑒定，頒發(fā)質(zhì)量許可證。產(chǎn)品正式推向了市場(chǎng)。

1992年，鄧小平南巡講話發(fā)表了。蘇潤發(fā)的電梯有了自己的品牌，“東升”牌電梯已正式注冊(cè)?！皦q頭電梯廠”已變成了東莞市東升電梯有限公司。

蘇潤發(fā)成了董事長。

蘇潤發(fā)的事業(yè)，像冉冉東升的朝陽。

他的產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到歡迎，訂單接連不斷。原先的電梯型號(hào)規(guī)格不能滿足市場(chǎng)需要了，必須將檔次提高。他連續(xù)向國家建設(shè)部申請(qǐng)，請(qǐng)他們來鑒定東升廠新規(guī)格的產(chǎn)品，他的產(chǎn)品從每秒1米提高到每秒1.6米又提高到每秒2.5米。

他的眼光盯住國際電梯行業(yè)。他通過各種渠道搜集技術(shù)信息資料，然后組織攻關(guān)。

注冊(cè)品牌后一年，東升廠就成功研制開發(fā)成了TKJ1000KG·2.5m/s變頻調(diào)速微機(jī)集選客梯，建設(shè)部頒發(fā)了中國首家每秒2.5米以上速度的電梯生產(chǎn)許可證。

說是填補(bǔ)了國內(nèi)快速客梯的生產(chǎn)空白也好，說大長了民族工業(yè)的志氣也好，都沒有引起蘇潤發(fā)的關(guān)注，他的眼睛盯著國際上的電梯行業(yè)。

他要靠自己產(chǎn)品的高性能高質(zhì)量去打開市場(chǎng)，獲得信譽(yù)。

幾年以前就發(fā)生過這樣一件事：香港某房地產(chǎn)公司的一位業(yè)務(wù)主管到東莞厚街鎮(zhèn)考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)人住酒店的電梯乘起來特別平穩(wěn)舒服，一看標(biāo)牌，才知道是東莞東升電梯廠的產(chǎn)品。一打聽，原來東升電梯廠是家民營企業(yè)。這位業(yè)務(wù)主管很驚訝，一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)竟能做出這樣高質(zhì)量的電梯!回去一匯報(bào)，這家房地產(chǎn)公司的采購部經(jīng)理，就打電話找東升廠的蘇潤發(fā)，請(qǐng)他去香港洽談供貨合作關(guān)系。蘇潤發(fā)到了香港，方知這家公司每年采購電梯的費(fèi)用要上億元。香港方面在詳細(xì)了解情況后，便派專業(yè)技師前來東升廠考察，通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，這家香港公司認(rèn)為東升廠完全能夠成為自己的供貨商，就與東升廠建立了長期的合作關(guān)系。

東升的產(chǎn)品順利打入了香港市場(chǎng)，規(guī)模產(chǎn)值迅速增長，很快形成了以香港和國際市場(chǎng)為主，珠三角本地市場(chǎng)為輔，內(nèi)地市場(chǎng)為補(bǔ)充的銷售網(wǎng)絡(luò)。

來錢了，蘇潤發(fā)還是放在企業(yè)里，增添了大批的先進(jìn)設(shè)備，大搞技術(shù)改造，又招聘大批有真才實(shí)學(xué)的工程技術(shù)人員……

企業(yè)的命運(yùn)，根本上決定于職工和管理者的素質(zhì)。

蘇潤發(fā)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭就是管理的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。怎樣才能更好地利用人才，管理人才，使人盡其才，才盡其用，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者必然面臨的問題。

蘇潤發(fā)說，一流經(jīng)營者能發(fā)揮下屬的聰明才智，二流經(jīng)營者只會(huì)憑借下屬的體力，三流經(jīng)營者只知道事必躬親。

蘇潤發(fā)說，我不敢說自己是一流經(jīng)營者，但我努力朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

經(jīng)營管理上有這樣的理念，又有這樣一雙識(shí)人的慧眼，對(duì)蘇潤發(fā)來說決不是偶然的。

蘇潤發(fā)認(rèn)為，生活中最重要的不只是事業(yè)上的成功，而是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)!是不斷地充實(shí)自己、豐富自己、提高自己!

讀書成了他的第一嗜好。1988年，高中畢業(yè)的蘇潤發(fā)，就開始攻讀廣東社科院在職經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生的課程，后來又在中山大學(xué)攻讀高級(jí)工商管理(MBA)的課程，并且拿到了碩士學(xué)位。從1999年開始，他又繼續(xù)攻讀AMERICAN WORLD UNIVERSITY INTERNATIONAL的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

他在向一流經(jīng)營者靠近，他在實(shí)踐著這種“靠近”。

東升公司里匯集了一批才俊，他非但不需要也不應(yīng)該去“事必躬親”，應(yīng)該放手讓他們?nèi)ジ伞Ｋ锷司湃私M成了企業(yè)管理委員會(huì)，這九人中包括他的委托人、職工代表、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員代表和管理者代表，由他的委托人領(lǐng)銜。企業(yè)的重大問題、重大決定的做出，一定要管理委員會(huì)九名委員到場(chǎng)投票解決。

他的委托人當(dāng)然就成了東升公司的總經(jīng)理，他用人不疑疑人不用，他充分放手讓委托人主持管理委員會(huì)的工作，讓他放心去干。

一般情況下，他每星期只去公司一次。看一下報(bào)表，問問有沒有員工投訴，對(duì)一周來企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵問題、需要特別注意的事項(xiàng)，指點(diǎn)一二，有需要他協(xié)調(diào)的事他來出面。

蘇潤發(fā)說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)所有者和管理者要有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，才能更好地適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。他還說，一個(gè)企業(yè)，只有當(dāng)所有者的決策與企業(yè)管理者的決策達(dá)到一致時(shí)，企業(yè)才有可能繼續(xù)健康快速發(fā)展。

從這里可以看到蘇潤發(fā)的才智、眼光和胸襟。他的才智、眼光和胸襟，來自他如饑似渴的學(xué)習(xí)、充實(shí)和提高，也可見他攻讀這個(gè)學(xué)位那個(gè)學(xué)位，決不僅僅是為了取得某種文憑。

在時(shí)間和精力的安排上，蘇潤發(fā)堅(jiān)持自己的三個(gè)“有利于”：有利于自己的解脫，有利于社會(huì)的認(rèn)同，有利于自己的發(fā)展。

蘇潤發(fā)的生活日程十分有趣：每個(gè)星期五、六、日，他風(fēng)雨無阻地往返于深圳、廣州，到高校去學(xué)習(xí)。平時(shí)，他每天七點(diǎn)起床，八點(diǎn)半與朋友喝早茶，聊天，交流信息；下午研究他的商業(yè)計(jì)劃，撰寫新項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；晚上讀書。

他想干的事情一定要干好。他對(duì)自己的企業(yè)充滿信心。東升公司的員工也對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，他們?cè)跂|升真正找到了自己的人生位置，他們把東升看成了自己的家，自己是這個(gè)家的主人。

蘇潤發(fā)完全理解員工對(duì)東升的感情，尊重員工的這份感情。日本富士達(dá)電梯公司曾派人來找他，要求與他合作，說富士達(dá)愿意投入巨資，利用兩家公司現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，共同發(fā)展電梯事業(yè)，條件只有一個(gè)：今后產(chǎn)品不能再用“東升”的品牌，要用“富士達(dá)”，“富士達(dá)”在國際上享有盛名。

蘇潤發(fā)斷然拒絕了富士達(dá)公司的合作要求，“東升”是中國的，也是東升公司全體員工的。對(duì)方把“唯一的條件”取消了，“東升”品牌不變，和富士達(dá)已合作了六年。

中國的電梯制造行業(yè)還需要大大發(fā)展。

光是東莞，電梯企業(yè)已發(fā)展到40多家。

很有趣，這40多家電梯企業(yè)的所有者，70％竟是“東升”出身。

他們都在“東升”干過，在“東升”學(xué)會(huì)了本領(lǐng)，懂得了市場(chǎng)，然后活蹦亂跳地躍出“東升”，還帶走幾個(gè)技術(shù)骨干，自己干開了。

蘇潤發(fā)鼓勵(lì)他們跳出去自己干。有人說他變傻了，怎么培養(yǎng)了那么多競(jìng)爭對(duì)手?

蘇潤發(fā)說，他們和我一樣，都是東莞電梯行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、開拓者。說他們是競(jìng)爭對(duì)手也沒錯(cuò)，只有通過競(jìng)爭，市場(chǎng)才能做大做好，光靠東升一家去拳打腳踢是不行的。這些電梯企業(yè)，在創(chuàng)立和以后的管理運(yùn)營中，還得到了蘇潤發(fā)的“不吝賜教”。

于是“東升”被人稱之為東莞電梯行業(yè)的“黃埔軍?！?。

蘇潤發(fā)是廣東省的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，是東莞

市的先進(jìn)生產(chǎn)者，是東莞市的優(yōu)秀民營企業(yè)家，還是東莞的電梯協(xié)會(huì)會(huì)長，東城商會(huì)的常務(wù)副會(huì)長。

蘇潤發(fā)邀我一起喝早茶。交談很輕松，他滔滔不絕。我問他下一步要做什么。他笑笑，說正在運(yùn)作，還不大好說。我說，講講你的想法也好。

他說，想干和可干的很多，要延續(xù)企業(yè)的生命力，應(yīng)該向滿足民生需要方面去考慮。比如交通、能源、醫(yī)療……他說，在東莞，在廣東，民間資本是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，通過融資、資本運(yùn)營去干大事，這對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|莞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，會(huì)起很大的作用。

東升公司已不需要他傾注過多的精力，他的興趣和精力，已轉(zhuǎn)移到盤活民間資本市場(chǎng)方面。他說，東莞要搞輕軌鐵路，把各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)聯(lián)接起來，這個(gè)大項(xiàng)目投資多少?700個(gè)億!如果通過民間資本市場(chǎng)的運(yùn)作，加上和銀行合作，籌集到占51％股份的資金……

蘇潤發(fā)的雄心能嚇人一跳。他正在做著周密而又科學(xué)的運(yùn)算和計(jì)劃，分析和研究各種可能性和可行性。

蘇潤發(fā)在東莞企業(yè)界有相當(dāng)高的信譽(yù)度和影響力，他經(jīng)常用自己的學(xué)識(shí)和駕馭市場(chǎng)規(guī)律的能力，無償?shù)貫閯e人的企業(yè)把脈治病，出謀劃策，幫助他們走上快速發(fā)展之路。朋友們相信他這個(gè)人，也相信他要做的事能夠成功。

蘇潤發(fā)還和朋友一起，辦了個(gè)民辦大學(xué)：東莞城市學(xué)院，國家批準(zhǔn)的本科學(xué)院，在校生17000多人；他是學(xué)校的副董事長，董事長是位教育家。一些民營企業(yè)家文化不高，經(jīng)濟(jì)管理上急需提高，他組織這些人去讀澳大利亞的MBA。東莞需要大批的家政服務(wù)員和廚師，他辦了個(gè)1000多人的培訓(xùn)班。

難以相信，我身邊坐著的這個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)農(nóng)民。

他說自己是“三代貧農(nóng)，兩袖清風(fēng)，一人獨(dú)闖”。他的身上，難道還有半點(diǎn)農(nóng)民的傳統(tǒng)因子嗎?

我告訴他，我曾經(jīng)采訪過他的父親。

他笑著說：“我和父親是對(duì)立的?！?/p>

我沒有吃驚。在思想、觀點(diǎn)、思維方式、行為方式和生活方式等諸多方面，他和父親是大不相同的。

這并不影響他對(duì)父親的尊敬。沒有父親這一輩人親自扛麻包，為招商到水坑里去給港商推汽車，在祠堂里搞外來加工，起了祖墳建廠房……東莞經(jīng)濟(jì)后來的快速發(fā)展是不能想象的。

蘇潤發(fā)從小就不安分，他頭上有十幾處傷口，最長的傷口縫了十多針。父親說，那是他走親戚時(shí)在一條水溝里跌的。

父親從小教育他：不能和不好好學(xué)習(xí)的孩子在一起；放了學(xué)晚上不準(zhǔn)出去，必須在家學(xué)習(xí)；不許開口罵人，更不許和人打架。

父親不放心他開汽車，不同意他搞電梯。

父親退休時(shí)，別人希望他接班當(dāng)書記，父親反對(duì)。

后來父親又希望他好好搞電梯，不要異想天開。

也許蘇潤發(fā)用“對(duì)立”這個(gè)詞來說明他們的父子關(guān)系，只是一種玩笑。

我說，如果你這一代人和你老爸那一代人，還是思想一致，行動(dòng)一致，觀念和心理習(xí)慣都一致，東莞的今天會(huì)是什么樣子呢?明天又會(huì)是什么樣呢?從他們父子間的“對(duì)立”中，我們可以清楚地聽到時(shí)代前進(jìn)的腳步聲。

責(zé)任編輯：魯順民