一路汗水一路碩果

鐵雪玲

2008年，納西族漢子張世雄被評選為麗江市2008北京奧運火炬手。張世雄十七歲參加銀行工作，憑借他一貫勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于進(jìn)取的精神從一般員工到信貸股長、縣支行副行長、縣支行行長，再到地區(qū)分行副行長、行長……一路上灑下了他不懈進(jìn)取的汗水，留下了眾目共睹的業(yè)績，成為受人尊敬、讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者。

自張世雄擔(dān)任人民銀行麗江中心支行行長以來，整整十個年頭，他帶領(lǐng)全行干部職工苦練內(nèi)功，狠抓管理，開拓進(jìn)取，以務(wù)實的作風(fēng)，為人行麗江中心支行鍛造了一支嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、團(tuán)結(jié)務(wù)實、能打硬戰(zhàn)的干部隊伍，取得了一個又一個輝煌的成績。

人行麗江中心支行黨委兩次被人民銀行成都分行評為“先進(jìn)基層黨組織”，2002年和2008年被人民銀行成都分行評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，連續(xù)兩次被云南省委省政府授予“省級文明單位”等稱號。張世雄本人也多次被授予各種榮譽稱號：麗江地區(qū)第二屆“十大杰出青年”，人行成都分行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，云南省先進(jìn)工作者。

嚴(yán)管理重創(chuàng)新

張世雄一貫注重內(nèi)部管理，奉行“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。從“細(xì)”字入手，多年來他不斷完善內(nèi)部管理制度,實行嚴(yán)格的考核和獎懲，以制度管人，以考核落實制度。為使各項制度明朗化，簡便化，2004年和2006年，他兩度組織相關(guān)科室梳理修訂了全行23個內(nèi)部規(guī)章制度，印刷成冊，發(fā)給每一位員工。在健全制度的基礎(chǔ)上，他帶頭執(zhí)行各項管理制度，使之都能落到實處。

為了將各項工作目標(biāo)落到實處，從2000年開始，張世雄在中支實行目標(biāo)管理的量化細(xì)化工程。將具體任務(wù)與責(zé)任層層落實到各支行、各科室以及每個崗位、每個人，每年年中和年底都按照“橫向到邊，縱向到底”的目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在考核中查找不足，在考核中評出先進(jìn)，在考核中樹立榜樣，凝聚人心。

張世雄追求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范而又不拘泥于此，在規(guī)范的基礎(chǔ)上他又追求創(chuàng)新，追求發(fā)展。近年來，在金融服務(wù)和基礎(chǔ)工作方面，張世雄進(jìn)行了一系列大膽創(chuàng)新——為了落實人民銀行蘇寧副行長考察時加快麗江銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的指示，張世雄積極與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了三個第一，即在云南省州市中第一家由政府行文成立了銀行卡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一家由政府行文下發(fā)了《麗江銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，第一家與工商部門聯(lián)合發(fā)文對所屬工商戶提出了銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用具體要求，開創(chuàng)了云南省銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，為州市一級銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展積累了經(jīng)驗。2006年，張世雄代表麗江中支在人民銀行召開的銀行卡工作經(jīng)驗交流會上作了專題發(fā)言。

善學(xué)習(xí)求實效

張世雄深知作為一名管理者充實和更新知識的迫切性和重要性，無論是系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)，還是地方政府組織的學(xué)術(shù)講座，他都積極參加，常學(xué)常新。

張世雄在全行大興調(diào)研之風(fēng)，努力營造大調(diào)研的格局，使人行麗江中心支行的調(diào)研工作質(zhì)量得到了明顯的提高。他撰寫的調(diào)研文章，多次被金融報刊采用。其中《金融支持麗江旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及建議》、《對“十一五”新型銀政關(guān)系架構(gòu)的思考——以麗江為例》等文章引起了上級及相關(guān)部門的高度重視。

張世雄作風(fēng)踏實，無論做什么事都力戒浮躁。在積極履行基層央行貨幣政策窗口指導(dǎo)職能，促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展之外，麗江中心支行還積極引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對支柱產(chǎn)業(yè)和重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的信貸投入，加強(qiáng)對旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的信貸支持，并時刻關(guān)注金融機(jī)構(gòu)對弱勢群體的貸款支持。自2000年全面實施支農(nóng)再貸款政策以來，全市23萬農(nóng)戶中有18萬戶得到農(nóng)村信用社的小額信貸支持，范圍涵蓋全市所有農(nóng)村信用社營業(yè)機(jī)構(gòu)，有效解決了“三農(nóng)”的資金需求?！笆濉逼陂g，麗江中支為中小企業(yè)共補(bǔ)貼利息達(dá)280多萬元，對支持中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。

常自律愛運動

張世雄律人先律己，不該做的事堅決不做，不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，使全行干部職工心服口服。在財務(wù)管理方面，多年來他一貫堅持重大開支項目集體審批制度，堅持基建招標(biāo)工作的公開公正原則，從未發(fā)生過以權(quán)謀私行為。自2001年以來，張世雄在全轄人民銀行系統(tǒng)嚴(yán)格推行“現(xiàn)場檢查廉政公示制”和“五不準(zhǔn)”，檢查結(jié)果公開透明，這一舉措受到當(dāng)?shù)亟鹑谙到y(tǒng)普遍好評。

在干部管理和提拔使用人才方面，張世雄堅持遵循公開、公平、公正的原則。自1999年開始實行干部競聘上崗至今，已先后有23名優(yōu)秀員工走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，2名科長經(jīng)過競聘成為中支行級領(lǐng)導(dǎo)。通過實行公開競聘和公開考核干部，使全行職工對黨委班子的信任度明顯增強(qiáng)，報名參加競聘的人數(shù)逐年增多。

張世雄將他從小喜愛運動的特長融于管理之中。他認(rèn)為運動不僅能健身，還能樹立正氣，溝通情感，增強(qiáng)單位的凝聚力。他不僅自己常年堅持鍛煉，比如晨練、走路上下班、踢足球、打網(wǎng)球，還長期在單位積極倡導(dǎo)開展豐富多彩的文體活動。麗江中支通過開展形式多樣的各種活動，培養(yǎng)了職工參加體育活動的濃厚興趣和熱情，職工自覺的日常健身行為已在中支轄區(qū)蔚然成風(fēng)，職工的業(yè)余生活變得豐富多彩，隊伍的凝聚力不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊意識明顯提高，員工的生活情趣和品味也不斷提升，這既展現(xiàn)了良好的行風(fēng)行貌，也體現(xiàn)了奧運精神與金融工作的結(jié)合，為“立足本職迎奧運”作出了有力的詮釋。(作者單位:人民銀行云南麗江市中心支行）