員工流失，企業(yè)能留下什么？

員工流失會(huì)帶走企業(yè)巨大的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源等財(cái)富，這是無(wú)法用成本去衡量的損失。對(duì)此，預(yù)防比補(bǔ)救更重要。

翰德咨詢發(fā)布的08年第二季度《翰德季度就業(yè)調(diào)查報(bào)告》中指出，較之于亞洲其他受調(diào)查市場(chǎng)，中國(guó)的受訪者更加注重選人而不是留人。在中國(guó)，表示招聘合適人選是最大挑戰(zhàn)的受訪者比例居亞洲之首，而表示挽留人才是最大挑戰(zhàn)的受訪者比例卻為亞洲最低。

報(bào)告背后是諸多企業(yè)過(guò)高的人員流失率，對(duì)于員工流失造成的崗位空缺，企業(yè)不得不再次花費(fèi)高額成本，重新招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)新人，直至其成為能夠勝任該企業(yè)該崗位要求的合格人員。企業(yè)花費(fèi)了大量的財(cái)力和心血，而往往此時(shí)，又到了這位員工離去的時(shí)候。企業(yè)不得不再次進(jìn)入招聘——培養(yǎng)——流失的惡性循環(huán)中。員工的流失會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成很大的影響，特別是企業(yè)精心培養(yǎng)的一批核心價(jià)值員工的流失，更是帶走了企業(yè)巨大的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源等財(cái)富，這是無(wú)法用成本去衡量的損失。

本期話題，我們不主要討論造成企業(yè)人員流失的原因，也不詳細(xì)去論述如何在人力資源方面挽留員工。而是在核心價(jià)值員工離職已成為既定事實(shí)的情況下，請(qǐng)大家來(lái)討論一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該如何盡可能的留住員工在企業(yè)工作中產(chǎn)生的巨大的知識(shí)價(jià)值？如何對(duì)可能發(fā)生的由于人員流失而造成的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源、方法的流失進(jìn)行未雨綢繆，防患于未然？