把班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點和著眼點

張景冬　孫世孝

近兩年來，是我公司不斷深化企業(yè)改革進程的關(guān)鍵時期；也是在氯堿行業(yè)和石油化工面對市場競爭、求生存、促管理、快速發(fā)展的重要時期；在外部激烈競爭的新形勢下，內(nèi)部不斷地增強創(chuàng)新能力和凝聚力的快速發(fā)展時期。

實踐證明，我公司已開創(chuàng)出生產(chǎn)經(jīng)營與重點項目建設(shè)工作穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，積極推行了效益網(wǎng)絡(luò)管理體系的運行，又強化了企業(yè)安全與環(huán)保的管理工作。使企業(yè)安全文明生產(chǎn)在內(nèi)的各項管理工作，在原有的基礎(chǔ)上有一個“質(zhì)”的提高，只有這樣確保實現(xiàn)了企業(yè)跨越式經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。與此同時，我公司在企業(yè)范圍內(nèi)深入開展了創(chuàng)建安全生產(chǎn)“五好班組”和“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮了企業(yè)員工們在安全生產(chǎn)與環(huán)保工作中的作用，增強了企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識、強化了化工企業(yè)安全管理工作、提高了廣大職工自我保護的能力。

隨著國有企業(yè)深化改革和跨越式的發(fā)展，搞好新形勢下的企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是擺在企業(yè)面前一項具有全局性的重大而又緊迫的任務(wù)。大家知道，安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。但是，企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中，由于種種原因而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對待企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作，是我們員工每時每刻都要關(guān)心的大事，我們必須努力做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，決不能有一點點兒的麻痹大意。不僅如此，我們還要不斷增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任心，把細致的、具體的、安全生產(chǎn)工作，落實到企業(yè)班組安全生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)中去，經(jīng)常不斷地宣傳“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”，要求企業(yè)各級干部在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，廣泛動員和教育職工，積極做好班組生產(chǎn)過程中的精心操作和查找不安全隱患的工作，堅決杜絕各種習(xí)慣性違章操作行為，防止事故的發(fā)生。如在制定月計劃、安排、檢查、小結(jié)和講評安全生產(chǎn)工作時，一定要把本部門安全生產(chǎn)重點列入安全工作之首位。

如天津大沽化工股份有限公司的建安公司第一施工隊鉗工一班，幾年來主要承擔(dān)企業(yè)大修、基建施工的重要任務(wù)，保障了各分廠生產(chǎn)設(shè)備管線正常運轉(zhuǎn)的檢修和搶修工作。為確保安全施工，全班同志始終以“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，綜合治理”的思想貫穿于整個工作之中。特別是在企業(yè)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)五好班組”活動中，認真貫徹落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度，不斷增強安全工作的法制觀念，提升安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出突出貢獻，因此，多年來被評為安全標(biāo)兵班組。

該班組建立了嚴格的安全管理制度。班組的安全員由民主選舉，選出對安全工作敢說、敢管、認真負責(zé)的同志來擔(dān)任。班前，每人按規(guī)定穿戴好安全防護用品；在T作前，班長首先布置重點工作和施工的安全注意事項，對所需要使用的工具、繩索、機具進行認真的檢查，并落實到人頭，同時班組又有安全工作與經(jīng)濟效益掛鉤的考核措施。

在抓班組安全建設(shè)工作中，該班同志深刻地體會到，為確保各項安全工作落實到位，需要班組每個同志的共同努力，這樣就要不斷提高員工自身綜合素質(zhì)。他們不僅組織理論文化學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵，而且還組織反事故預(yù)案演練，不斷提高班組員工們的安全技術(shù)水平與安全施工、檢修工作的能力，以確保企業(yè)施工中的質(zhì)量。另外，該班組還經(jīng)常不定期組織員工對安全生產(chǎn)工作進行自查與互查，并收到良好的效果。在全班形成人人重視安全、人人抓安全的氛圍，不斷地增強了對安全工作的責(zé)任心。

近兩年來該班組的施工任務(wù)非常大，先后完成了PVC分廠溴化鋰工藝改造，新聚合大釜設(shè)備工藝和聚醚二期設(shè)備工藝的安裝，管道安裝完成約120013米，設(shè)備安裝60臺等80余項任務(wù)。實踐經(jīng)驗表明：企業(yè)施工任務(wù)越大，施工工期要求越短，越要把安全生產(chǎn)工作放在首位。由于堅持全員全過程監(jiān)控，使企業(yè)各項安全生產(chǎn)措施更好的落到了實處，使該班多年來未發(fā)生任何事故，保證了施工任務(wù)的順利完成。

總之，充分說明了班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了根本保障。為此，我們要在今后的工作中，在進一步推行與完善效益網(wǎng)絡(luò)管理體系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上：一要從企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作時刻維系著企業(yè)生存與發(fā)展的高度，充分認識搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性、緊迫性。二要充分調(diào)動一切積極因素，全心全意依靠職工辦企業(yè)。堅持以“人”為本的原則，不斷強化廣大員工對企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的責(zé)任、以及對社會的責(zé)任。樹立起“時刻想著企業(yè)、緊緊依靠班組、充分相信員工、一切為了員工”的理念。三要把安全工作進一步落實在基層、放在班組，使其具有深刻的生命力。四要教育廣大員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，廣泛開展群眾性的安全監(jiān)督檢查活動，隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時進行安全整改。創(chuàng)造一個“人人關(guān)心安全、事事注意安全、處處關(guān)注安全”的良好工作氛圍。五要寓安全工作于班長以身作則的模范行為之中，與員工們一道認真執(zhí)行好企業(yè)安全規(guī)章制度，及時解決工作中的不安全隱患、預(yù)防各類事故的發(fā)生，使其班組安全建設(shè)工作更具有強大的說服力。六要班組在原有的基礎(chǔ)上將不斷提高法制觀念，依法治理班組，較好地規(guī)范班組內(nèi)每個員工的安全行為，更好地維護好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展與安全生產(chǎn)工作中，做出更大的貢獻。