少一點“少”，多一點“多”等

易　名　　　陳大超

少一點“少”，多一點“多”

請用20分鐘說明什么是“好的領(lǐng)導(dǎo)”。

HBA課程上，兩位特約來賓正分別用20分鐘說明什么是“好的領(lǐng)導(dǎo)”。

第一個來賓在短短20分鐘內(nèi)引用了5位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，這5人包括通用電器公司的杰克·韋爾奇、英特爾的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克與臺灣的郭臺銘和張忠謀。聽來似乎這5人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。他講完后，很有信心地將麥克風(fēng)交到另一企業(yè)名人手中，企業(yè)家是這么說的：

“在我40余年的職場歲月中，我總共練習(xí)了5件事，雖然只有5件事，但它們共花了我40年的時間。

“在我剛畢業(yè)，什么都不會的時候，我練習(xí)的第一件事是‘少不、多是，也就是我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難，只問自己要如何去完成，練習(xí)久了，就感覺到自己正快速地成長?！?/p>

“后來變成了初層主管，我練習(xí)的第二件事是‘少說、多聽，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會以后講話只需講重點的智慧?！?/p>

“當(dāng)成為中層主管后，我練習(xí)的第三件事是‘少我、多你，也就是凡事以別人的角度來想，練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量?！?/p>

“成為高層主管時，我練習(xí)的第四件事是‘少舊、多新，也就是我不再重復(fù)做已經(jīng)成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意。”

“最后當(dāng)自己變成了老板，我練習(xí)的第五件事是‘少會、多讀，也就是從什么都不會的階段再要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方?！?/p>

竟敢和原來一樣好

誰竟敢和原來一樣好，誰就必然會失去客人、失去讀者、失去觀眾、失去明天、失去未來。一個人開餐館，剛開的時候生意還不錯，可是開著開著客人就少了?！霸趺椿厥履?我的菜還是跟原來一樣好啊，我的服務(wù)還是跟原來一樣好啊?！彼@樣跟朋友們訴苦。一個朋友說：“壞就壞在你什么都跟原來一樣好上!想想看，現(xiàn)在餐館與餐館之間的競爭是多么激烈，人們口味的變化是多么快。在這種人們天天都在求新天天都在求變的形勢下，你竟然還敢和原來一樣好!”他這樣一說，其他人就都笑了起來。

我當(dāng)時也是在場的，那個朋友的“你竟然還敢和原來一樣好”，一下子就牢牢地刻進了我的腦子里。今后，如果有人“夸”我的文章“還是跟原來一樣好”，我一定會警覺起來，并因此會好好審視自己的作品。沒有人這樣“夸”我，我也會經(jīng)常地檢討一下自己，看自己的文章是不是還是跟原來寫得一樣好?

如果還是跟原來一樣好，那就不是好了，那就是問題已經(jīng)出現(xiàn)了，那就要給自己拉響警報了。是啊，原來的好，不論它給自己帶來過多少好評，多少好處，它都只能是自己的前進道路上的一個臺階而已。你待在這個臺階上放松一下，陶醉一下，可以，但如果你不把它當(dāng)臺階看一你竟然把它當(dāng)作了一個可以永遠受到人們好評的標(biāo)本、范本，你竟然想通過好好守著這個標(biāo)本、范本來生活在人們的好評里、青睞里，那你守住的，就只能是一種僵化的思維，是一種對“好”的致命誤解。過去的好，原來的好，不論它曾好到什么地步，不論它曾給自己帶來過多么大的好處，它都只能被我們視作前進道路上的一個臺階。既然是臺階，它就不是終點，它更不是阻隔我們往前走的絆腳石，它就得讓我們踩著它走向新的目標(biāo)，達到新的境界，創(chuàng)造新的高度。

是呀，在這個競爭日益激烈、人們求新求變的節(jié)奏越來越快的時代，誰竟敢和原來一樣好，誰就必然會失去客人、失去讀者、失去觀眾、失去明天、失去未來。