２００７年女足世界杯ＬＯＣ戰(zhàn)略管理與實施方案

薛　立　邱曉德

摘要：從管理角度出發(fā)，討論與論述了FIFA（國際足聯(lián)）的管理體系與LOC（中國組委會）應采取的對策，我們認為，要辦一屆出色的女足世界杯，必須認真研究FIFA的管理體系與運營模式，遵循總局領(lǐng)導指示精神，制定出精品戰(zhàn)略與“零差錯”實施方案，從專業(yè)化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益幾個方面系統(tǒng)運營，最終實現(xiàn)女足世界杯的成功舉辦。

關(guān)鍵詞：女足世界杯；FIFA； LOC；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：G843.732.6(2007)文獻標識碼：A文章編號：1007-3612(2008)04-0442-04

國際足聯(lián)對于在中國這個經(jīng)濟飛速發(fā)展人口眾多的國度舉辦第五屆女足世界杯給予了很高的希望，采取了很多措施來提高女足世界杯的對抗性和精彩性，以求把女足世界杯這個品牌做大做強。因此，中國組委會(LOC)的各級管理機構(gòu)設(shè)置、辦賽水平、保障措施和執(zhí)行力就顯得尤為重要。國際足聯(lián)對其所擁有的賽事是具有絕對管理權(quán)威的，這取決于他們的全球影響力、可觀的市場收益、巨大的吸引力和超強的支付能力。FIFA在與承辦協(xié)會簽署的協(xié)議（OAA）和辦賽要求(LOR)中，從政治層面、商業(yè)層面、法律層面和技術(shù)層面，對雙方的責任、權(quán)力和義務做出了明確的約定。中國組委會必須嚴格執(zhí)行并兌現(xiàn)所有承諾，確保達到FIFA和LOC雙贏的目標。對這種典型的管理體制進行認真的梳理，積累舉辦大型高規(guī)格國際賽事的經(jīng)驗，對于成功舉辦2008年奧運會的各項賽事具有重要參考意義。

1領(lǐng)會與建立

領(lǐng)會總局領(lǐng)導的指示精神是LOC工作的出發(fā)點和落腳點。與此同時，結(jié)合中國體育管理體制的實際情況，提出吻合FIFA各項規(guī)定的辦賽指南，并制定切實可行的工作計劃與實施方案是我們籌備之初的核心任務。

1.1領(lǐng)會劉鵬局長指示精神確保女足世界杯辦成精品賽事

16年前，當?shù)谝粚门闶澜绫?991年11月在中國廣州舉辦之時，世界女足運動即翻開了嶄新的篇章。當時國際足聯(lián)主席布拉特先生曾經(jīng)預言：“世界足球的未來是女足！”，此后，女足世界杯越來越受到人們的喜愛和關(guān)注。2003年由于非典的原因，中國足協(xié)錯過了承辦第四屆女足世界杯的機會，2007年第五界女足世界杯重歸故里，更加吸引世人的眼球。全世界對女足世界杯的關(guān)注與對這個具有勃勃生機的東方人口大國的關(guān)注并存。在2008年奧運會前一年如何辦出一屆成功的女足世界杯，對于中國足協(xié)和五個承辦城市的組委會是極大考驗，也是向世界展示中國綜合實力和專業(yè)化比賽能力的極好機遇。劉鵬局長對組委會的各級領(lǐng)導提出了六個必須的辦賽要求：“必須確保2007女足世界杯成功舉辦；必須以國際標準舉辦2007女足世界杯；必須確保2007女足世界杯組織工作系統(tǒng)協(xié)調(diào)流暢地運轉(zhuǎn)；必須加強賽事的宣傳教育工作；必須確保2007女足世界杯的安全有序；必須力爭賽事組織和運動成績的雙豐收”。這成為LOC全面推進賽事運營的明確方向和目標。

1.2建立科學的管理體系與實施方案面對著FIFA的嚴格管理體系與商業(yè)操作控制權(quán)，如何迎接挑戰(zhàn)，LOC需要調(diào)整、適應和應對的問題很多。諸如：1)國際足聯(lián)要求賽前7天至賽后2天在主辦城市不得有超過女足世界杯的其它宣傳和賽事，也不得組織吸引大量人群聚集的活動，其目的是使媒體主要聚焦在世界杯的宣傳上，以保證女足世界杯成為當時最具人氣、最有影響力的唯一大賽。2) 要求在主辦城市進行覆蓋廣泛的城市裝點，包括機場沿線、市中心、體育場內(nèi)外、訓練場和飯店周邊等，以在辦賽城市營造最隆重賽事氛圍；3) 從賽事籌備期就組織RPP(商務維權(quán))專題培訓，要求承辦方全力維護FIFA合作伙伴和指定贊助商的權(quán)益，組織執(zhí)法隊（工商、公安、城管、版權(quán)）在與賽事相關(guān)的區(qū)域進行巡查，實施必要關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，以保障國際足聯(lián)的合作伙伴和贊助商獨享世界杯的權(quán)益，杜絕其它商業(yè)機構(gòu)“搭便車式營銷”4) 體育場內(nèi)的包廂、貴賓席重新清理租賃關(guān)系、裝潢修善，提供經(jīng)國際足聯(lián)批準的餐飲和五星級服務；以成本價優(yōu)先出售給國際足聯(lián)，其余再以市場價對外銷售。5) 體育場內(nèi)的食品飲料售賣管理權(quán)都歸國際足聯(lián)，銷售的食品和飲料從品種、品牌到包裝都有嚴格的規(guī)定，以保證贊助商的利益，嚴防埋伏營銷。6) 賽事的主要經(jīng)費來源于國際足聯(lián)確定的六家合作伙伴，國內(nèi)贊助商的簽約權(quán)也由國際足聯(lián)委托的公司代理（盡管收入歸承辦協(xié)會）。LOC除票務、包廂和食品飲料銷售外，沒有獨立的商務經(jīng)營權(quán)。這些規(guī)定遠遠超出了我們以往的辦賽經(jīng)驗，工作領(lǐng)域擴展，難度增加。只有建立一系列配套的管理體系與操作程序才能與之對接。為此，LOC提出了“零差錯”實施方案、專業(yè)化管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新型戰(zhàn)略，以兌現(xiàn)精品賽事。

2精品戰(zhàn)略與“零差錯”方案的實施

LOC工作的好壞與工作效率的高低，很大程度取決于我們的工作思路和工作方法，只有統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)組織、規(guī)范標準，才能在實際工作中贏得FIFA的信任、理解和支持，才能不辜負總局領(lǐng)導和全國人民的期望。LOC實施的精品戰(zhàn)略方案吻合了第五屆女足世界在中國舉行的總體發(fā)展趨勢和FIFA要求，具有前瞻性和實用性。

2.1LOC建立統(tǒng)籌全局的指揮系統(tǒng)保證“零差錯”實施為了保證FIFA辦賽約定的有效執(zhí)行力，LOC組建了一個從各相關(guān)部委和總局各相關(guān)司局到各地方賽區(qū)政令暢通、分工明細、疏而不漏的組委會。在組委會的領(lǐng)導下，各賽區(qū)也在較短的時間內(nèi)根據(jù)賽區(qū)自己的特點成立了賽區(qū)組委會（VOC）。賽區(qū)省市分管主要領(lǐng)導均擔任了賽區(qū)組委會的領(lǐng)導職務，全方位投入籌備工作。由于女足世界杯涉及到體育行業(yè)以外的許多部門，因此當?shù)卣目傮w協(xié)調(diào)就顯得格外重要。在LOC的規(guī)范要求制定之后，各賽區(qū)全面部署，動員社會力量廣泛參與，志愿者分布到管理和服務的各個層面，建立了分工明確、管理到位、扎實細致的組織管理體系。LOC首先根據(jù)FIFA的辦賽要求并在FIFA專家的直接指導下，對舉辦城市的場地設(shè)施、商務規(guī)范、新聞服務、IT和通訊設(shè)備進行定期檢查，對管理人員和工作人員包括志愿者進行培訓，使得各項準備工作從粗到細，逐步井然有序，這個籌備的過程就是一個不斷學習和提升認識的過程，實現(xiàn)了LOC對各賽區(qū)（VOC）的統(tǒng)一領(lǐng)導，為執(zhí)行“零差錯”方案奠定了組織基礎(chǔ)。

2.2LOC與FIFA組織對應保證“零差錯”實施LOC經(jīng)過對FIFA女足世界杯管理系統(tǒng)的分析，進一步明確了工作重點和工作細節(jié)，為了更好的使FIFA的各項指令得到貫徹實施，提高工作效率和執(zhí)行力度，LOC按照FIFA的執(zhí)行通道設(shè)立了包括競賽、商務、維權(quán)、新聞、綜合、安保、接待在內(nèi)的相關(guān)職能部門，各部門分別與FIFA相關(guān)部門對口，建立了通暢的聯(lián)絡溝通渠道，為各項工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。國際足聯(lián)先后對各賽區(qū)進行了大大小小考察和培訓共計12次，各類官員達62人次，涵蓋包括比賽和訓練場地、指定飯店、新聞設(shè)施、商務規(guī)范、安保系統(tǒng)、禮賓接待、電視轉(zhuǎn)播、IT等各方面內(nèi)容，通過檢查團指導和規(guī)范，LOC和各賽區(qū)及時采取有力措施完善和改進了許多硬件和軟件等問題，保證了FIFA與LOC簽署的各項辦賽要求落實無誤。

2.3LOC與FIFA工作一致保證“零差錯”實施本次女足球世界杯，F(xiàn)IFA要求體育場外沿150 m之內(nèi)不能有任何廣告，這在我國人口稠密、寸土寸金的城市是難以做到。值得指出的是：國際足聯(lián)在本屆世界杯采取了3個新舉措：1） 首次為女足世界杯設(shè)立總金額為600萬美元的獎金，這將極大的刺激女足隊員在比賽中的表現(xiàn)；2） 為了追求比賽的懸念性，比賽采用男足世界杯的“移動式打法”，隊伍打一至兩場換一個城市；3） 為了追求市場效應，F(xiàn)IFA要求中國組委會必須“把賽場裝滿”，并要求簽在辦賽協(xié)議里。LOC根據(jù)各賽區(qū)賽場可容納量，按照平均70%左右的上座率，承諾場均觀眾達到3萬人。“獎金”、“移動”、“裝滿”，這三個新概念體現(xiàn)的世界杯的影響力，同時也增添了辦賽難度。LOC及各賽區(qū)組委會(VOC)充分意識到，世界杯的成功不僅僅是FIFA的成功，也是LOC成功，進而是中國的成功。FIFA是世界范圍的足球最高權(quán)威機構(gòu)，這個權(quán)威基于所有的會員協(xié)會都能在它所控制的賽事經(jīng)營中獲益。上述三個概念是多贏之舉，只有無折扣執(zhí)行，才能確保多贏的終極目標。在充分統(tǒng)一認識后，各賽區(qū)不再對FIFA近乎苛刻的要求有任何抵觸，而是全面貫穿和無折扣推進，如：組織維權(quán)行動，重新疏通各類通道，精心準備比賽程序，新建或完善新聞設(shè)施，優(yōu)化國際寬帶網(wǎng)速和IT服務標準，搭建電視轉(zhuǎn)播中心（IBCC），租用電視備用電設(shè)備、協(xié)調(diào)海關(guān)和運輸，落實交通、安保和接待等工作。廣泛動員相關(guān)機構(gòu)、社區(qū)組織、學校、共青團和群眾組織積極參加各項與女足世界杯有關(guān)的公益活動，并現(xiàn)場參觀比賽，營造了非常熱烈而有序的賽事氛圍，最終實現(xiàn)了多贏的局面。

2.4LOC支持FIFA各項決定保證“零差錯”實施

2007女足世界杯期間正遇上臺風“韋帕”襲擊我國上海與浙江一帶，面對這個來勢兇猛，危害未卜的危機，F(xiàn)IFA和LOC都十分緊張，比賽不能按計劃進行、觀眾不能現(xiàn)場觀看、電視轉(zhuǎn)播的時間和地點不得不改變、隊伍城市間移動的空中和地面交通阻斷、飯店的容納飽和等，一系列的難題瞬間擺著面前，必須在短時間內(nèi)做出考慮周全的決策。為了保證運動員、觀眾的人身安全，F(xiàn)IFA不得不調(diào)整賽程，但FIFA考慮到電視轉(zhuǎn)播和售票原因，對LOC提出的同時調(diào)整四場比賽，保證同一小組的相關(guān)聯(lián)隊之間同時開球，以利于公平競賽的提議，一意孤行地決定只調(diào)整上海和杭州的兩場比賽，其它兩個賽區(qū)因電視轉(zhuǎn)播和售票原因保持不變。無奈，根據(jù)OAA協(xié)議，F(xiàn)IFA擁有賽事日程的決定權(quán)，LOC只能無條件實施。LOC立即與上海和杭州賽區(qū)緊急磋商，從交通、接待、票務、觀眾、保險、安全和賠償措施等各方面進行全面應急處理。不料，在FIFA在收到LOC的書面信函（大意是FIFA決策欠妥，但LOC仍保證無條件執(zhí)行）和其他隊伍的抗議后，不得不在成都和天津賽區(qū)開賽前不足三小時突然做出推遲比賽的決定。而此時成都的部分觀眾已進入賽場，還有大批觀眾已聚集賽場周邊或正在從四面八方向賽場涌動。FIFA的突然決定，令這兩個賽區(qū)措手不及。對此，LOC和地方賽區(qū)采取應急措施，通過廣播、網(wǎng)絡、電信等各種通訊手段緊急告之正在向賽場移動的球迷，協(xié)調(diào)公安、志愿者和工作人員，疏導、勸導、解釋、公告，以及收購退票等方式，使球迷理解并配合，采取了一系列針對性措施，安全有效疏散觀眾，保證他們的人身安全，恢復交通，使得FIFA的決定得以有效地執(zhí)行，在這種萬人撤出賽場情況下， 沒有發(fā)生一件有損于國家形象和不利于賽事進程的案件，最終LOC這種“零差錯”執(zhí)行力度得到了FIFA的充分認可和贊許。

3遵循劉鵬局長指示精神實施專業(yè)化管理戰(zhàn)略

在籌備女足世界的全過程中，LOC必須接受FIFA各專業(yè)部門的指導和管理，凡事必須預先溝通，信息必須在第一時間共享。在FIFA的法律框架內(nèi)，LOC受FIFA的完全控制，F(xiàn)IFA擁有2007女足世界杯的完全控制權(quán)。組委會的一切活動都要報批，包括與比賽相關(guān)的文化推廣活動，因為這些活動FIFA要首先讓他的合作伙伴參與。

3.1組織管理專業(yè)化

2007女足世界杯是中國歷史上第一次舉辦如此大規(guī)模的足球賽事，比賽涉及的范圍之大，規(guī)格之高都是前所未有的。這也決定了此次世界杯對于LOC的辦賽能力是一次很大的考驗。LOC面對如此艱巨的任務，從組織機構(gòu)的建立著手，要求各賽區(qū)必須建立一個人員到位、分工明確、責權(quán)利統(tǒng)一的賽區(qū)組委會（VOC），并達到4個要求:1) 地方政府牽頭，體育局領(lǐng)導，足協(xié)全面實施；2) 人力資源和技術(shù)保障全方位進入角色；3) 相關(guān)部門聯(lián)席會和現(xiàn)場辦公制度建立；4) 責任人專職制。從而避免了管理分散性、臨時性、無序性、效率低下和無端推諉的狀況，消除了人員不穩(wěn)定、業(yè)務不熟悉、管理不到位、等諸多弊端，從組織管理上提高了工作效率和質(zhì)量。

3.2人員配備上專業(yè)化LOC要做到與FIFA信息溝通，必需做到信息的暢通無阻。為此，LOC在人員配備上側(cè)重了英語能力強，善于語言溝通和計算機操作能力好的人員上崗，優(yōu)化提高了LOC和賽區(qū)管理人員的素質(zhì)，保證24 h隨時與FIFA進行電話和郵件聯(lián)絡，保證LOC在第一時間獲悉FIFA的指令，對這些信息資源進行科學分類和消化，然后傳達給各賽區(qū)組委(VOC)，做到任務清晰、計劃有序、部屬與檢查結(jié)合、專人跟進落實。

3.3信息處理專業(yè)化LOC在執(zhí)行FIFA的指令的同時，及時反饋工作情況和各賽區(qū)的準備情況，在第一時間準確無誤地上報FIFA，做到信息及時共享。同時結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況和突發(fā)事件給出應急處理意見和應該采取的措施，報批FIFA做出適當調(diào)整，力求作到FIFA、LOC和各賽區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在信息共享、共同協(xié)商、統(tǒng)一步調(diào)前提下，避免造成FIFA與LOC的工作脫節(jié)和工作的不同步。

3.4工作程序?qū)I(yè)化LOC根據(jù)FIFA的工作計劃，科學合理安排工作程序，避免盲目性和無效勞動。第一、配備專業(yè)能力強；具有國際體育管理能力和英語能力強的人員擔當部門管理領(lǐng)導或?qū)贔IFA，使得FIFA的指示及時下達，防止出現(xiàn)誤解和信息不暢；第二、當?shù)卣cLOC緊密配合，在宏觀協(xié)調(diào)上充分發(fā)揮功能，使工作程序順暢，工作效率極高；第三、嚴格執(zhí)行審閱報批制度，已經(jīng)FIFA確認的事項不能隨意更改，防止出現(xiàn)不符合國際慣例的事件發(fā)生。

4遵從劉鵬局長指示精神實施創(chuàng)新戰(zhàn)略

LOC在保證完成各項工作計劃和工作內(nèi)容上的基礎(chǔ)之上，提出了勤奮工作、打造一流、創(chuàng)新思路、辦出特色的工作目標。并根據(jù)實際情況提出合理建議，在保證FIFA工作內(nèi)容順利完成同時，結(jié)合中國的實際情況融入一些中國特色，使得在中國舉辦的大賽出現(xiàn)出色彩斑斕的中國文化元素，將2007年中國女子足球世界杯辦得更加精彩紛呈。

4.1理念上的創(chuàng)新為了更好的辦好此次女足世界杯，從大會的指導思想、目標、口號、會徽、會歌、吉祥物都具有中國特色，豐富了女足世界杯文化遺產(chǎn)的寶庫。新穎地提出了：“美麗女足，美麗世界杯”；“球迷的節(jié)日，城市的榮譽”；“我們的城市，身邊的世界杯”等口號，組織了女足進校園、進社區(qū)、球迷球星零距離、身邊的世界杯、名人繪畫展、國際海報大賽等一系列以女足世界杯為主題的推廣活動。豐富了女足世界杯的文化內(nèi)涵。借舉辦女足世界杯之機，宣傳了城市，提高了城市知名度，促進了女足運動在中國的開展。

4.2外交上的創(chuàng)新為了更好的辦好此次女足世界杯，LOC先后五次到瑞士蘇黎世與國際足聯(lián)進行磋商，就《組織協(xié)會協(xié)議》、《辦賽要求》、經(jīng)費條件等細節(jié)問題與國際足聯(lián)進行了充分的溝通。協(xié)議中一些約定與我國政治體制和管理模式不符，比如：FIFA要求“LOC（中國組委會）要隸屬于CFA（中國足協(xié)）”，在我國LOC是由各級政府組成的賽事組委會，而CFA只是一個社團，但對FIFA來講，CFA是國際足聯(lián)的會員協(xié)會，國際足聯(lián)對其有管控權(quán)和處罰權(quán)，LOC是臨時性組織，國際足聯(lián)無法對其實施制約。再比如：FIFA要求承辦協(xié)會必須提供18個部委的政府保證函，這些在中國是沒有先例也很難辦到的。諸如此類的國情差異在反復進行文化時空穿越式的交流與溝通之后，最終以協(xié)議補充備忘錄的方式形成共識。國際足聯(lián)主席布拉特每一次都專門安排時間會見中國組委會來訪者，并表示完全有信心看到中國舉辦一屆歷史上最成功的女足世界杯，同時指出：LOC的最主要任務就是把賽場裝滿。

3.3操作層面的創(chuàng)新

2007女足世界杯實施過程復雜，牽涉到的人員來源多元化，大多數(shù)人都沒有舉辦如此大賽的經(jīng)歷。因此，本次賽事從競賽管理、信息管理、人員管理、技術(shù)管理、交通管理、接待管理等八個方面進行分層次、分時間段培訓并不斷地進行檢查評估。LOC在充分吸收和消化了FIFA的辦賽要求之后，制作成針對每一個賽區(qū)的實施指導規(guī)范，逐一下賽區(qū)進行組織全面系統(tǒng)的培訓。各賽區(qū)在此基礎(chǔ)上又進一步分工部屬，深度消化。在開賽前一個月內(nèi)分別組織國際單場賽事或國內(nèi)的甲級聯(lián)賽進行測試賽，以磨合工作機制，鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)問題。測試賽期間各賽區(qū)交叉取經(jīng)互補，之后分別梳理出上百條問題進行整改。在準備期的全過程有效地檢驗了LOC和當?shù)亟M委會（VOC）的工作系統(tǒng)、控制和指揮能力、協(xié)調(diào)和應變機制。保證了2007女足世界杯高質(zhì)量、高水平的順利完成。

4.4遵守OAA實施營銷上的創(chuàng)新實現(xiàn)女足世界杯品牌增值

國際足聯(lián)獨占女足世界杯的商業(yè)權(quán)力，如：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告權(quán)，推廣權(quán)、商品銷售權(quán)，許可權(quán)，特許權(quán)，國內(nèi)贊助商的開發(fā)權(quán)，出版權(quán)，零售權(quán)，音樂權(quán)，以及與贊助商相關(guān)的所有專屬權(quán)益等。承辦國在執(zhí)行過程中必須接受FIFA的控制。這對于一個承辦國來講，唯有在門票銷售上開動腦筋。同時FIFA承諾國內(nèi)贊助商的收益給組委會進行分配，但是在協(xié)議里說要視工作滿意程度而定，最后給多少錢，是看你工作效果在事后支付。為此LOC通過各賽區(qū)組委會與學校、社區(qū)、企業(yè)、事業(yè)和社團廣泛合作，以團購、優(yōu)惠套票、玫瑰愛心活動、電話和網(wǎng)絡零售等多種促銷方式，吸引觀眾到現(xiàn)場看球。當現(xiàn)場氣氛熱烈，球市火暴時，比賽已形成了一票難求的局面。閉幕式時，LOC不得不出全價向上海賽區(qū)購買200張門票以答謝各方關(guān)系，F(xiàn)IFA向LOC要求增加球票也不得不用兌換的方式獲取。精彩的賽事、激情的球迷、通過200多個國家的電視轉(zhuǎn)播傳送到世界各地。

中國人承辦的第五屆女足世界杯創(chuàng)造了121萬現(xiàn)場觀眾的歷史最高記錄。場均觀眾近3.8萬人，上座率達到84%。FIFA的女足世界杯品牌獲益、贊助商獲益。各賽區(qū)同時在社會效益和經(jīng)濟效益方面獲得雙豐收。

4.5文化上創(chuàng)新性跨越中西方文化使不同民族、不同國家背景的體育組織互相合作、互相理解，并通力打造一屆異常成功的賽事, 是LOC面對的巨大挑戰(zhàn)。在中國舉辦世界杯一定要留下中國的文化特色，為FIFA辦大賽同時也是在為中國塑造形象。上海賽區(qū)作為本屆世界杯是主賽場，為了做好開局，開幕式是最能展示中國文化與文明古國最好的時機與舞臺，雖然FIFA并不太在意開幕式的表演，他們認為開幕式是比賽的花邊，重頭戲是開場球賽。而且開幕式過重會與比賽場地的使用發(fā)生沖突，影響賽事轉(zhuǎn)播效果。經(jīng)過反復摩擦和交流之后，F(xiàn)IFA終于批準了開幕式的表演方案。當FIFA和所有來賓看完短小精悍的開幕式表演之后，無一例外地高度評價此次的開幕式為“世界杯歷史上最好的開幕式！”包含了中國特有的文化內(nèi)涵，展示了東方文化特有的魅力和濃縮了中國5000年文明史，是一次經(jīng)典綻放，異口同聲譽為：“Short and sweet!”（簡捷而美妙）。閉幕式同樣隆重、精煉，充滿了中國色彩又吻合世界杯要素，用全金色的紙花炮（取代FIFA傳統(tǒng)的白色紙花）與噴淋式的煙火交相輝映，令觀眾久久流連忘返，令很多的FIFA官員和來賓在平息凝視后，熱淚相擁。隨后LOC不斷地接受著來自各方的衷心祝賀和高度肯定。LOC把2007年女足世界杯提升到了一個嶄新的層面，在女足世界杯的文化長廊留下重重一筆。

5結(jié)束語

在各省市政府的高度重視和全力支持下，經(jīng)過中國組委會和五個賽區(qū)組委會全體人員夜以繼日的辛勤努力，本屆女足世界杯獲得圓滿成功，并受到了國際社會和國內(nèi)各方的一致好評和高度評價。布拉特在幾年前曾經(jīng)預言：世界足球的未來是女足，這個預言在中國舉辦的世界杯中得到了充分的應證。在比賽即將結(jié)束前一天，布拉特主席在FIFA大型招待會上，把高度的贊揚，誠摯地送給了中國組委會：“本屆女足世界杯場均近四萬觀眾，創(chuàng)造了新的記錄。所有的組織工作都很圓滿，這給2008年即將在中國舉辦的奧運會創(chuàng)造了極好的環(huán)境氛圍。全球200多個國家的電視臺轉(zhuǎn)播了賽事的盛況，女足世界杯在中國獲得了前所未有的成功。中國組委會和五個賽區(qū)組委會是實現(xiàn)這一成功賽事的優(yōu)秀團隊”。

這是一項高難度、高風險、高規(guī)格、高品質(zhì)、僅次于男足世界杯并在許多方面高于奧運會足球比賽標準的國際體育大型賽事，是讓世界羨慕和國人引以為自豪的大賽。我們和各賽區(qū)的同志們密切合作，夜以繼日地辛勤工作，用心組織了一屆完美的世界杯，為將要舉辦的北京2008年奧運會和今后舉辦大型國際體育賽事提供了寶貴的經(jīng)驗和財富。國際足聯(lián)主席布拉特贊嘆說：“中國具有一流的管理隊伍和一流人力資源，希望與你們再次合作”。

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