于清教
1999年9月,阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了,馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。10月,阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金,馬云立即著手的一件事情就是從香港和美國引進大量的人才。
馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位,團長級以上全部由MBA擔任”。當時,在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己,全部來自海外。
接下來幾年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括哈佛、斯坦福等學校的MBA,還有國內(nèi)大學畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。
馬云后來回憶道:我跟北大的張維迎教授辯論,首先我承認我水平比較差,95%的MBA都被我開除掉了,難道他們就沒有錯嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因為這些MBA一進來跟你講年薪至少十萬元,一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講是熱血沸騰,然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說,進商學院首先學什么?作為一個企業(yè)家,小企業(yè)家成功靠精明,中企業(yè)家成功靠管理,大企業(yè)家成功靠做人。因此,商業(yè)教育培養(yǎng)MBA,首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是:“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的,他們一進來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平,他們的水平如同飛機引擎一樣,但問題在于,如此高性能的引擎適合拖拉機嗎?馬云由此總結(jié)出一個關(guān)于人才使用的理論:只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情做了一個比喻:
就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上,最終還是飛不起來一樣,我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高,但是不合適。公司當時的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
長期以來,在不少人眼里,只有高學歷、高職稱的人才能算是人才,否則即使有通天的本領(lǐng),沒有一紙文憑或職稱,也不能稱其為人才。但是,西方卻有這樣一句名言:“垃圾是放錯位置的財富?!笔遣皇侨瞬?,關(guān)鍵是看把它放在什么位置上,讓他去做事,只要他在這個位置上能夠做好,做出成績來,他就是人才;如果不行,即使頂著再多的桂冠,他也不是人才。
所以,從某種意義上說,“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字:“善用人才為大領(lǐng)袖要旨,此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之?!边@幅字是金庸在2000年的時候給馬云題的。馬云說:“我掛在辦公桌前面,這是給自己看的,掛在后面是給別人看的。天天看到這個,也是對自己的一種提醒。”
(田生摘自《解放日報》圖/朱慧卿)