創(chuàng)投水分多龍頭重返實業(yè)路

矯　月

創(chuàng)投就像一只誘人的鵝蛋，成功孵化了，到手的就是一只金鵝；失敗了，只能留下一只臭蛋。實業(yè)之路更像把小雞養(yǎng)大的過程，雖然慢，但總是看得到踏實的利益。

“創(chuàng)投”傳言

近期，有關(guān)龍頭股份的市場傳言可謂源源不止，“龍頭股份是創(chuàng)投概念、迪士尼概念、廠房搬遷概念”等信息更是在股市中廣泛流傳。其中，龍頭股份的“創(chuàng)投傳說”尤其讓股民興奮不已。

托“創(chuàng)投傳說”的鴻福，龍頭股份一度成為創(chuàng)投概念股的代言人，其股價也因此節(jié)節(jié)高升。從今年1月18日起到3月6日，龍頭股份的股價已從8.13元／股一路飆漲至最高的17.48元／股，漲幅已高達(dá)100％以上。雖然近幾天，股價稍有回落，但其“創(chuàng)投傳說”依舊神乎其神。

否認(rèn)“創(chuàng)投”

2008年3月22日，在致電龍頭股份證券部，剛剛連通還未提出問題之時，龍頭股份證券事務(wù)代表何徐琳便直接開口說：“不要再問創(chuàng)投的事啦，那是外面?zhèn)鞯呐c公司無關(guān)。我們不是創(chuàng)投概念股，公司一直都是以紡織業(yè)為主的?！?/p>

自從今年1月22日起到今年3月3日為止，龍頭股份因股價異動連續(xù)3日漲幅偏離值累計達(dá)到20％的原因，已經(jīng)連發(fā)三個公告聲稱“未有應(yīng)披露而未披露的事項?！比欢?，連續(xù)的股價異動已經(jīng)將龍頭股份的股價哄抬至高處且居高不下，以紡織行業(yè)研究員對此的看法講，“其根本原因就是創(chuàng)投概念?！?/p>

龍頭股份原本是上海老牌紡織龍頭，之后曾大舉介入創(chuàng)投、網(wǎng)游、醫(yī)藥等領(lǐng)域。

因為公司投資參股交大科技園慧谷孵化基地并獲利頗豐，市場才會認(rèn)為其有創(chuàng)投概念。

據(jù)龍頭股份2007年半年報顯示，公司創(chuàng)投部分投資Z007年上半年貢獻(xiàn)紅利1000余萬元，而上市公司同期凈利潤僅為1300余萬元。龍頭股份證券事務(wù)代表何徐琳也坦陳：“龍頭股份有近60％的利潤是從交大科技園的投資得來的?！?/p>

一位紡織行業(yè)分析師指出，出口退稅的不斷下降，人民幣升值速度加快以及勞動力成本的上升，已經(jīng)給龍頭股份帶來不小的影響，再加上龍頭股份身處紡織產(chǎn)業(yè)中游，很難將不利的因素傳導(dǎo)到下游。

該分析師還認(rèn)為：“紡織行業(yè)的企業(yè)，在目前情況下，都面臨著轉(zhuǎn)型的問題，要么像鄂爾多斯進(jìn)軍礦業(yè)等利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)；要么像雅戈爾尋求紡織主業(yè)的國際化，并以參股的形式嘗試多元化?！?/p>

如此，有了這些先驅(qū)者，市場上傳言“龍頭股份要轉(zhuǎn)型為創(chuàng)投概念股”也就不足為奇了。不過，何徐琳義正詞嚴(yán)地說：“公司不會因此繼續(xù)加大投資交大科技園，也不會因此而轉(zhuǎn)型創(chuàng)投。那些都是市場傳聞，公司從未有這方面的想法?！?/p>

“公司從第五屆董事會成立起就確定戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展主營業(yè)務(wù)：紡織。我們一直致力于發(fā)展好公司本身的主營業(yè)務(wù)，暫時也不會考慮其它?！焙涡炝找詧远ǖ恼Z氣說道。

回歸“主業(yè)”

龍頭股份是上海本地歷史悠久的紡織企業(yè)，擁有上海紡織控股(集團(tuán))公司旗下大部分的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和知名品牌。在2005年擺脫虧損的泥潭成功扭虧后，便制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即逐步有序撤出非紡織投資產(chǎn)業(yè)，專注進(jìn)一步強(qiáng)化以消費(fèi)紡織品品牌與進(jìn)出口貿(mào)易為核心的主業(yè)。

“其實，龍頭股份投資的一些非紡織投資產(chǎn)業(yè)并不怎么賺錢，甚至有些還虧損。好在是它已經(jīng)將這些企業(yè)清理得差不多了。”一位熟悉龍頭股份的行業(yè)研究員如此評價道。

龍頭股份在排除異己的同時，也在為發(fā)展自身的紡織產(chǎn)業(yè)而殫精竭慮，其制訂的“立足修復(fù)現(xiàn)有品牌，發(fā)展挖掘高檔品牌，積極引進(jìn)外資品牌”的品牌戰(zhàn)略，正是為了實現(xiàn)從多元化發(fā)展向?qū)I(yè)化品牌發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

近兩年，龍頭股份在品牌形象方面可是下足了力氣，旗下“三槍”、“海螺”、“民光”等七個品牌榮獲上海市“暢銷品牌”，其中“海螺”還獲得了2006年度中國“最具市場競爭力品牌”。在渠道建設(shè)方面，品牌網(wǎng)點(diǎn)從5070個增加到5856個，增幅為15.54％。另外，2005年成為迪斯尼品牌4至14歲少兒內(nèi)衣的中國授權(quán)制造商及市場總運(yùn)營商，也使得龍頭股份名頭大起。

“三槍內(nèi)衣是龍頭股份的主要產(chǎn)業(yè)支柱，只要能穩(wěn)定發(fā)展，相信公司業(yè)績會加強(qiáng)。畢竟，只有發(fā)展自身主業(yè)才是正途?！鄙鲜鲂袠I(yè)研究員認(rèn)為：“龍頭股份目前的困境是還沒有完全擺脫老國企帶來的影響?！辈还茉鯓?，現(xiàn)今，龍頭股份紡織產(chǎn)業(yè)利潤不如投資交大科技園的利潤高的事實仍然無法改變。套用何徐琳的一句話，“創(chuàng)投的水分太大，誰也不能保證每回的投資都能帶來好的收益?！?/p>