大浪淘沙１５所

從第一臺(tái)電子管計(jì)算機(jī)，到200系列計(jì)算機(jī)，再到太極2000系列小型機(jī)，它見證了中國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)從無到有、從有到輝煌的歷程；從支持“兩彈一星”，到助力載人航天，再到面向市場(chǎng)，它經(jīng)歷了我國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)從支持國(guó)防事業(yè)和國(guó)家建設(shè)到支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。中國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)50多年的風(fēng)雨，讓中國(guó)電子科技集團(tuán)第15研究所獲得了怎樣的積淀？未來，“15所”又將在計(jì)算機(jī)事業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用？

近日，本報(bào)總編輯孫定與中國(guó)電子科技集團(tuán)第15研究所（華北計(jì)算技術(shù)研究所，簡(jiǎn)稱“15所”）所長(zhǎng)劉愛民，就中國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)50多年來取得的經(jīng)驗(yàn)和未來的發(fā)展進(jìn)行了深入探討。

攝影記者 楊立航

50年跨越

在50年里，15所鑄就了輝煌，經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型期，繼而復(fù)蘇穩(wěn)步發(fā)展。在50年的磨礪中，將民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)作為頭等大事是15所從來沒改變過的使命。

孫定: 請(qǐng)劉所長(zhǎng)把15所這50年的經(jīng)歷與發(fā)展簡(jiǎn)單回顧一下，分為哪幾個(gè)階段？

劉愛民: 總的來說，15所的發(fā)展可以劃分為三個(gè)階段: 第一個(gè)階段是從創(chuàng)業(yè)到上世紀(jì)80年代初期，這是走向輝煌的時(shí)期; 第二個(gè)階段是改革開放以后，依托國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，15所進(jìn)入轉(zhuǎn)變期; 第三階段是轉(zhuǎn)型之后，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

15所是在1958年，在科學(xué)迎來春天的大背景下建的所。當(dāng)時(shí)，國(guó)家百?gòu)U待興，對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展提出了新的要求，一批科研院所應(yīng)運(yùn)而生，15所就是其中之一。在當(dāng)時(shí)，中國(guó)的計(jì)算機(jī)科學(xué)處于空白階段，15所在成立之后，于上世紀(jì)60年代初制造了第一臺(tái)電子管計(jì)算機(jī)，接下來是晶體管“108甲”和“108乙”的研發(fā)，直接用于國(guó)防建設(shè)，并形成了批量生產(chǎn)。“108甲”機(jī)開創(chuàng)了我國(guó)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理的先例，“108乙”機(jī)率先實(shí)現(xiàn)了我國(guó)計(jì)算機(jī)的通用化。

從上世紀(jì)70年代末到80年代初，15所完成了國(guó)家級(jí)系列研制任務(wù)，最主要代表是200系列計(jì)算機(jī)，200系列的設(shè)計(jì)與研制由15所做整體研究，并聯(lián)合國(guó)內(nèi)大部分計(jì)算機(jī)科研院所參加研制，200系列成為“三抓工程”的主力（我國(guó)首次向南太平洋發(fā)射洲際導(dǎo)彈、首次水下發(fā)射戰(zhàn)略導(dǎo)彈、第一顆同步通訊衛(wèi)星發(fā)射），是“功勛機(jī)”，它幾乎遍布航天基地。這些計(jì)算機(jī)有力地推動(dòng)了中國(guó)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，特別是在國(guó)防領(lǐng)域的應(yīng)用。

上世紀(jì)80年代中期，我們開始研制小型機(jī)，太極2000系列小型機(jī)開辟了我國(guó)小型機(jī)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，15所的計(jì)算機(jī)在國(guó)內(nèi)小型機(jī)市場(chǎng)占50％以上的份額。

改革開放之后，隨著國(guó)家對(duì)計(jì)算機(jī)政策的調(diào)整，在向國(guó)際開放的背景下，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，那時(shí)15所經(jīng)歷了很艱苦的轉(zhuǎn)變。為了加快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，我們成立了太極計(jì)算機(jī)公司，把小型機(jī)從國(guó)防事業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

事實(shí)上，我們從計(jì)算機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)應(yīng)用，或者計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了十幾年，跨度相當(dāng)大。通過10年轉(zhuǎn)型，我們基本定位在三個(gè)方面: 第一是面向航天測(cè)控領(lǐng)域; 第二是面向?qū)Ｓ玫挠?jì)算機(jī)領(lǐng)域，從研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)到裝備生產(chǎn)領(lǐng)域; 再就是開始大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)，特別是通用信息處理平臺(tái)。這三個(gè)方面是15所發(fā)展的重要支住。

三大支柱確立后，15所的發(fā)展逐步進(jìn)入良性循環(huán)，開始了全新時(shí)期，同時(shí)太極公司也步入了信息化服務(wù)的領(lǐng)域。在2002年，太極進(jìn)行了股份制改革，之后經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)狀況都有了質(zhì)的飛躍。銷售收入從上世紀(jì)90年代的幾千萬元發(fā)展到2007年的十幾個(gè)億。

孫定: 在這三個(gè)階段，不管是輝煌，還是困難，對(duì)于15所來說，有沒有貫穿始終的不變的支撐或者動(dòng)力？

劉愛民: 我們總結(jié)時(shí)也常常討論這個(gè)問題。第一，15所的建設(shè)，依靠國(guó)家的投入和培育，無論是建設(shè)過程，還是后續(xù)發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門包括電子部，以及之后的信息產(chǎn)業(yè)部、總裝和科工委等對(duì)15所的研究事業(yè)給予了極大的關(guān)注和支持。

而對(duì)15所本身來講，我們始終把國(guó)家的需要、民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為歷史使命，貫穿始終。當(dāng)然，我們追求經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益并不是惟一的追求目標(biāo)，15所更看重社會(huì)效益和國(guó)家貢獻(xiàn)。

所以我們將國(guó)防事業(yè)和國(guó)家建設(shè)，以及科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和工程實(shí)現(xiàn)作為我們的重要任務(wù)，這是15所一代又一代人追求的共同目標(biāo)、15所文化精髓所在，50年沒有改變。

鑄造獨(dú)特風(fēng)格

15所不需要單打獨(dú)斗的武林高手，更注重建立一支高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。在這支隊(duì)伍的支持下，發(fā)揮15所門類齊全、綜合性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

孫定: 50年來15所經(jīng)歷了多少代人，在工作、技術(shù)與科研上形成了什么樣的風(fēng)格？

劉愛民: 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難劃分，15所于1958年建所，建所時(shí)的很多老同志我沒有見過，只是聽說過。因此，我也很難劃分。按照時(shí)代來看，我想建所時(shí)大部分人應(yīng)該是上世紀(jì)30年代出生的，發(fā)展到60年代、80年代，甚至90年代的階段是以40年代出生的人為主要力量，進(jìn)入90年代后應(yīng)該說以50年代出生的人為主。到了現(xiàn)在，15所大部分員工都是60年代出生的。

實(shí)際上很難把一代一代人劃分清楚，因?yàn)?5所總在新老交替的發(fā)展過程中，像我就跟40年代的人共事很久，現(xiàn)在還跟80后的人共事。

工作風(fēng)格是15所幾代人不斷沉淀出的結(jié)晶。首先是嚴(yán)謹(jǐn)，我們注重工程的實(shí)現(xiàn)，并不在于一兩項(xiàng)技術(shù)的突破。工程實(shí)驗(yàn)需要相當(dāng)苛刻的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)程，例如在承擔(dān)一項(xiàng)工程時(shí)，我們要求每一根電線都要有線標(biāo)，工程師一看到線標(biāo)，必須立刻反應(yīng)出這根線是什么線。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是在長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中積累下來的。

其次是注重團(tuán)隊(duì)合作。15所一直以來的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)是建立一支能夠發(fā)揮集體力量的團(tuán)體，而不是一個(gè)個(gè)單打獨(dú)斗的武林高手。當(dāng)然，武林高手我們不能不要，但不能完全依靠，所以15所更推崇互助合作。

最近，15所正著手建立信息處理平臺(tái)，在工作過程中我們提倡大家保持風(fēng)格的迥異，但嚴(yán)格要求按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成，保證體系的規(guī)范性。實(shí)踐證明IT行業(yè)發(fā)展到今天，與寫小說不一樣，它更需要團(tuán)隊(duì)的支撐。

第三，在我看來，15所在發(fā)展過程中，有很多人為工作鞠躬盡瘁，但一直默默無名。有好幾個(gè)同志犧牲在基地; 也有人在基地因?yàn)檫^分勞累，最后成為植物人，如今還躺在醫(yī)院。這些人默默無聞的奉獻(xiàn)實(shí)際上是對(duì)15所后人最有力的激勵(lì)，也鮮明地體現(xiàn)了15所“打硬仗”的軍人氣概。

孫定: 經(jīng)過50年的積淀，15所形成了哪些優(yōu)勢(shì)和獨(dú)有的行為方式？

劉愛民: 15所從建所開始，便覆蓋了硬件、軟件，以至各方面業(yè)務(wù)，稱得上是一個(gè)門類齊全、綜合性比較強(qiáng)的研究所。有些研究所是以行業(yè)進(jìn)行劃分，我們一開始就不走這條路子。

在做大系統(tǒng)時(shí)，我們發(fā)揮綜合研究所的優(yōu)勢(shì)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為用戶服務(wù)、為大系統(tǒng)做支撐時(shí)，能夠表現(xiàn)出比較好的綜合實(shí)力。這是15所多年來堅(jiān)持的風(fēng)格，既有技術(shù)獨(dú)特性，又有綜合實(shí)力。

我們有很多專業(yè)的研究室，不同的研究室深挖不同的領(lǐng)域。我們有做GIS的研究室，也有做系統(tǒng)管理的研究室;有做圖形標(biāo)繪的研究室，也有做數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的研究室。每個(gè)研究室都有很鮮明的技術(shù)特色，綜合起來為一項(xiàng)具體工程服務(wù)時(shí)，能把各方面做透，體現(xiàn)了非常高的綜合優(yōu)勢(shì)。

綜合優(yōu)勢(shì)也表現(xiàn)在依托15所發(fā)展起來的太極計(jì)算機(jī)公司的業(yè)務(wù)能力上。在我國(guó)IT行業(yè)中的本土公司中，資質(zhì)最全的應(yīng)屬太極公司，擁有咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、涉密、安防等業(yè)務(wù)。目前，太極在政府、能源、金融、冶金等行業(yè)已經(jīng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。太極形成的一體化IT服務(wù)能力在行業(yè)中也形成了自己的特色。在2008年奧運(yùn)中，太極集中體現(xiàn)了一體化IT服務(wù)能力，太極承擔(dān)的開發(fā)實(shí)施類、咨詢監(jiān)理等的系統(tǒng)總數(shù)超過了20個(gè)，包括備受關(guān)注的奧運(yùn)安保系統(tǒng)的開發(fā)、奧運(yùn)開閉幕式導(dǎo)調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)等。

拓展全新領(lǐng)域題

15所計(jì)劃在建所60年的時(shí)候銷售收入能夠在目前的基礎(chǔ)上翻兩番，在科技領(lǐng)域方面有更多的國(guó)家頂級(jí)人才，而當(dāng)下15所必須解決深層次的問題。

孫定: 15所走過了50年，經(jīng)過了三個(gè)階段，有自己的技術(shù)特點(diǎn)，也有自己的風(fēng)格，如果要發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)，15所還需要解決哪些問題？

劉愛民: 確實(shí)，我們要解決一些深層次的問題，才能夠使得我們有更好的發(fā)展?，F(xiàn)在首要解決的問題就是解放思想。為什么？因?yàn)槲覀冞€面臨著如何平衡科研人員的貢獻(xiàn)與所得，尋找一個(gè)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制的問題。很多科研人員辛苦干了多年，卻什么都沒有，這會(huì)帶來思想的波動(dòng)。另外，我們需要開拓新的領(lǐng)域，15所既強(qiáng)調(diào)主業(yè)，也要有突破，像通信、移動(dòng)計(jì)算、智能家電等領(lǐng)域，如何滲透其中，首先要開闊思路。

第二個(gè)迫切需要解決的問題，在于管理體系上的不完善。很多管理體制已經(jīng)滯后于我們的發(fā)展，例如15所去年取消了“農(nóng)忙假”，以前家在農(nóng)村的就可以請(qǐng)這個(gè)假，但現(xiàn)在根本不需要有這樣的假期了。事實(shí)上，15所有很多的陳舊制度，現(xiàn)在看來都需要循序漸進(jìn)的改革。包括所里的科研體系，也要在適應(yīng)市場(chǎng)方面做相應(yīng)改變，畢竟我們要面向不同的市場(chǎng)，必須有靈活的科研體系。再有財(cái)務(wù)預(yù)算體系也要做調(diào)整，職業(yè)績(jī)效的考核等都需要改變得更合理，跟上時(shí)代變化。

更深層次的改變?cè)谟谖幕某恋?。這幾年我們講目標(biāo)、使命感，以及現(xiàn)在的誠(chéng)信，這是多年來的提煉，如果沒有誠(chéng)信，出的都是次品，根本沒有辦法走得長(zhǎng)久。

很多道理說起來容易，要真的做好，需要我們多年持續(xù)不斷地累積。在厚重的文化支撐下，15所需要理順發(fā)展中的深層次問題——解決好，謀求更大的發(fā)展空間。

孫定: 如果這些問題能夠解決，或者部分解決。那么在未來，15所以及太極公司在哪些領(lǐng)域會(huì)有新發(fā)展？

劉愛民: 解決問題是最現(xiàn)實(shí)的。問題解決后，我覺得衡量發(fā)展的硬指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我自己劃了一條線，目前15所與太極公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)20億元的收入，我們計(jì)劃在2010年，“十一五”完成的時(shí)候達(dá)到30個(gè)億。現(xiàn)在看來還有兩年時(shí)間，我相信沒有問題，因?yàn)?0億的指標(biāo)原本是我們2010年的任務(wù)，但提前兩年完成了。

同時(shí)，我們也希望在15所建所60年的時(shí)候，即2018年，收益能夠在目前的基礎(chǔ)上翻兩番，同時(shí)，在科技領(lǐng)域方面有更多國(guó)家的頂級(jí)人才，培育出我們的院士。

在專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面是在大型軟件上有所突破，過去15所在通信信息處理平臺(tái)方面做得很好，現(xiàn)在我們著手在其中提練出中間件的產(chǎn)品，計(jì)劃在產(chǎn)品化的中間件和面向領(lǐng)域的中間件上實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的獨(dú)特地位。另一方面是，15所的綜合集成實(shí)力，需要繼續(xù)夯實(shí)，不斷加固我們既有的優(yōu)勢(shì)

太極公司在2002年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，將未來9年劃分為三個(gè)3年發(fā)展階段，目前處在第二個(gè)階段，叫健康發(fā)展期，重點(diǎn)是完成IT服務(wù)體系優(yōu)化，推動(dòng)公司上市，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本的雙重驅(qū)動(dòng)。從2009年開始，太極將進(jìn)入躍升發(fā)展期，如果不出意外的話，太極將能夠?qū)崿F(xiàn)上市，這對(duì)推動(dòng)太極躍升發(fā)展是一個(gè)動(dòng)力。未來，太極在擴(kuò)大現(xiàn)有政府等優(yōu)勢(shì)行業(yè)的基礎(chǔ)上，將突破新的行業(yè)，同時(shí)將不斷推動(dòng)IT服務(wù)的產(chǎn)品化創(chuàng)新。我們的目標(biāo)是把太極做成“IT服務(wù)國(guó)家隊(duì)”。

采訪手記

不能沒有夢(mèng)想

在劉愛民的辦公桌上有一本《大企業(yè)夢(mèng)想》，這本書已被他翻來覆去看了很多遍，書皮有些發(fā)黃。

“企業(yè)不能沒有夢(mèng)想。” 聽到“夢(mèng)想”兩個(gè)字從一位年近50的長(zhǎng)者口中說出，讓自己感到這位在業(yè)界打拼34載的“老人”仍然沒有丟掉與生俱來的氣度。

劉愛民是在15所發(fā)展史上第一位連任兩屆的所長(zhǎng)。1999年走馬上任的劉愛民確立了對(duì)太極計(jì)算機(jī)公司進(jìn)行大刀闊斧的股份制改革。如今回憶起這項(xiàng)決策，劉愛民仍然感到自豪，“完成資本運(yùn)作是做大企業(yè)的第一步。”

兩年間太極公司不僅把與IT無關(guān)的資產(chǎn)剝離，先后摒棄和重組了30家分支機(jī)構(gòu)，大膽進(jìn)行機(jī)制與體制改革，而且成功引進(jìn)了外部資金，將太極計(jì)算機(jī)公司整體改制為“太極計(jì)算機(jī)股份有限公司”。

這樣一位有做大企業(yè)夢(mèng)想的帶頭人對(duì)自己的生活卻顯得隨意而簡(jiǎn)單。如他所說，過去的辦公室狹小而破舊，他不覺得有失體面。現(xiàn)在會(huì)議太忙，一天不吃飯也沒什么大不了。只要能在空當(dāng)間，和好友們喝上一盅就很滿足了。（文/尹一捷）

總裁感悟

從體制入手

國(guó)企改制是相當(dāng)困難的事情。畢竟，國(guó)有企業(yè)的“老板”不是“真老板”，從某種程度上說，改與不改更多的要與國(guó)家政策聯(lián)系，決策權(quán)并不在負(fù)責(zé)人手中。但是，從篤定要進(jìn)行股份制改革，提拔劉淮松等年輕人開始，劉愛民就堅(jiān)持要走到底。

在劉愛民看來，從體制入手，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須要選擇的道路。有一種說法，大型國(guó)有企業(yè)在改革中“解決歷史包袱”需要40億元，值得慶幸的是，太極本身的“盤子”沒有這么大，加上15所的支持，太極的改制其實(shí)是輕裝上陣，始終沒有陷入復(fù)雜的矛盾糾葛之中。

“今天來看，太極的改革使得軍民分線更加明晰。同時(shí)，太極的改革又在無形中牽引15所進(jìn)行反思?！眲勖裾J(rèn)為，現(xiàn)在15所就面臨著國(guó)營(yíng)體制下如何進(jìn)行人才激勵(lì)的重要問題。就像所里的退休人員，年輕時(shí)為15所鞠躬盡瘁，但退休后的生活與貢獻(xiàn)不成正比。同樣，年輕的科研人員在這樣的體制下，看不到以后更好的生活，因而挫傷了積極性。

“從國(guó)家體制以及15所內(nèi)部的體制來看，我們沒有解決好長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，到今天，對(duì)于體制的調(diào)整與完善，15所從來都沒有放松過?！眲勖裾f。（文/尹一捷）