鮑爾默應(yīng)為微軟做十件事

觀點(diǎn)

蓋茨離開(kāi)微軟，微軟還要繼續(xù)發(fā)展。在后蓋茨時(shí)代，繼任者鮑爾默應(yīng)該帶領(lǐng)微軟做出一些改變。

上周有人問(wèn)我，沒(méi)了蓋茨，微軟是否還能繼續(xù)存在？這讓我有一種想翻白眼兒的沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)我回答說(shuō):“我發(fā)現(xiàn)人們傾向于看重一家公司的創(chuàng)立者。但既然福特汽車(chē)公司在福特離任后能夠經(jīng)營(yíng)得很好，我想微軟沒(méi)有蓋茨也會(huì)繼續(xù)發(fā)展?！?/p>

我沒(méi)有提到史蒂夫·鮑爾默這個(gè)名字。雖然他在IT圈里已經(jīng)是個(gè)熟面孔了，但比起蓋茨的家喻戶(hù)曉，他恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。不論他有沒(méi)有機(jī)會(huì)達(dá)到這樣的知名度，我想以下幾件事，是他在后蓋茨時(shí)代需要做的。

首先，把教育用戶(hù)作為重要任務(wù)。大家都知道，Word、Excel 和 Windows本身的一些功能其實(shí)已經(jīng)很先進(jìn)了，但許多用戶(hù)卻不會(huì)用。結(jié)果，導(dǎo)致用戶(hù)在原本很容易解決的問(wèn)題上面白白耗費(fèi)了時(shí)間和精力，而且抱怨連連。鮑爾默應(yīng)該將部分營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算用于強(qiáng)調(diào)微軟開(kāi)發(fā)人員的工作成果。

第二，不要把所有技術(shù)規(guī)劃都交給雷·奧茲（微軟首席構(gòu)架師）。雖然不會(huì)有人懷疑奧茲對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握，他也能寫(xiě)下很長(zhǎng)的員工備忘錄，但鮑爾默才應(yīng)該是那個(gè)闡述微軟在未來(lái)10年里，將幫助消費(fèi)者建立什么樣計(jì)算機(jī)環(huán)境的人。而他最不應(yīng)該的，就是僅僅被視為一個(gè)銷(xiāo)售人員。

第三，將微軟作為個(gè)案公開(kāi)，供人們分析。要管理好微軟這樣的大公司絕非易事，鮑爾默應(yīng)該有能力向CIO和IT經(jīng)理人們提供一個(gè)獨(dú)特的角度，展現(xiàn)微軟如何利用技術(shù)來(lái)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。他有責(zé)任和義務(wù)展示微軟所走的每一步。

第四，不要破壞競(jìng)爭(zhēng)。微軟在幾乎所有市場(chǎng)上仍處于主導(dǎo)地位，所以總是打擊Google、蘋(píng)果或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是不明智的做法。微軟更應(yīng)該把注意力放在改善產(chǎn)品和增加銷(xiāo)量上。

第五，開(kāi)始一項(xiàng)真正的開(kāi)源計(jì)劃。微軟多年來(lái)一直固守著同樣的經(jīng)營(yíng)模式，可一旦微軟研發(fā)“夢(mèng)之隊(duì)”的成員離開(kāi)，微軟要怎么辦呢？而且現(xiàn)在微軟的“分享”策略顯得太夸張了，雖然它發(fā)布了幾千頁(yè)文件，但卻沒(méi)幾個(gè)人明白它到底做了哪些實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。其實(shí)微軟大可不必把自己的開(kāi)源計(jì)劃作為商業(yè)產(chǎn)品公之于眾，開(kāi)源計(jì)劃的目的是幫微軟籠絡(luò)“草根”。

第六，順利過(guò)渡到Windows 7操作系統(tǒng)。在經(jīng)歷了Vista的慘敗之后，微軟應(yīng)該總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)了。SAP等公司都能向用戶(hù)提供功能包，而不強(qiáng)迫他們購(gòu)買(mǎi)整體的ERP，那么微軟的操作系統(tǒng)應(yīng)該也可以做到，讓用戶(hù)按照自己的意愿升級(jí)。

第七，在關(guān)鍵的領(lǐng)域與人合作。就像人們認(rèn)為微軟與Novell的合作會(huì)開(kāi)創(chuàng)互操作性的新時(shí)代一樣，微軟也應(yīng)該和其他廠(chǎng)商合作，雖然這樣的合作目前困難重重，但是鮑爾默應(yīng)該為此努力。

第八，解決收購(gòu)的問(wèn)題。微軟對(duì)收購(gòu)雅虎過(guò)于執(zhí)著，卻忽視了它真正有能力收購(gòu)的公司，比如Fast Search、Transfer等。在我看來(lái)，微軟應(yīng)該已經(jīng)拿出新企業(yè)搜索策略的初案了，但是微軟卻到現(xiàn)在還對(duì)雅虎不死心，新策略就連影子也沒(méi)有。

第九，與社交網(wǎng)絡(luò)交好。我很贊同微軟投資Facebook，我認(rèn)為它還應(yīng)該為Facebook做研發(fā)。想像一下，微軟的新技術(shù)，讓社交網(wǎng)絡(luò)變得更方便、更安全，讓社交網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用更有趣，這將是什么情形？至少這會(huì)改變很多人的看法，扭轉(zhuǎn)微軟在互聯(lián)網(wǎng)方面的落后形象。

第十，不要放松反垃圾郵件的戰(zhàn)斗。比爾·蓋茨曾預(yù)言，世界將免受垃圾郵件的騷擾。微軟當(dāng)時(shí)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)言的才能，現(xiàn)在依然有。如果鮑爾默能夠兌現(xiàn)他前任的諾言，那么他會(huì)在微軟、甚至整個(gè)IT界，留下濃墨重彩的一筆。