《士兵突擊》與管理藝術(shù)

《士兵突擊》一口氣看完，等不及電視的連播，因此買了DVD，最晚看到凌晨三點(diǎn)，隨著劇情哭過(guò)、笑過(guò)、感動(dòng)過(guò)。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移，劇情逐漸模糊，然而那種震撼仍在……

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思索

作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，由衷地敬佩袁朗的領(lǐng)導(dǎo)魅力，它既是管理專家也是技術(shù)專家，可謂復(fù)合型人才，實(shí)在是難得，這也恰恰是信息時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的另一種更高要求，或者說(shuō)是社會(huì)通用標(biāo)準(zhǔn)——理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。

袁朗之所以專業(yè)能做到那么精，是因?yàn)樯斫?jīng)百戰(zhàn)之后，面對(duì)那些亡命的敵人，他深知捍衛(wèi)自己和他人的生命需要什么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是決定企業(yè)未來(lái)的生死方向，一旦一個(gè)人背負(fù)起這種使命，相信他的想法會(huì)隨之而變。

叢林殲敵，袁朗的從容帶給我的不僅是如何做領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，更是一種動(dòng)力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，選好合適的位置，這就是戰(zhàn)略，找到合適的人放到不同的位置及時(shí)出擊，這就是執(zhí)行，最后的結(jié)果就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，任何的戰(zhàn)略部署都只能叫做“演習(xí)”。

袁朗所指揮的老A與高成的連隊(duì)舉行了兩次對(duì)抗，結(jié)果是無(wú)論高成與團(tuán)隊(duì)如何努力，結(jié)局總是落敗，原因很簡(jiǎn)單：一個(gè)在區(qū)域市場(chǎng)里滾打，一個(gè)在國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)遨游；一個(gè)在點(diǎn)上，一個(gè)在面上：一個(gè)在基層打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，一個(gè)在前沿組建全軍核心競(jìng)爭(zhēng)力；一個(gè)在具體解決戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，一個(gè)在戰(zhàn)略的層面上運(yùn)籌帷幄，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不站得高就很難看得遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距就在于眼界與高度，還有不同的使命。

袁朗手下有無(wú)數(shù)個(gè)鋼七連在為它輸送人才，而老A卻只有一個(gè)，這就像是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，有那么一部分人是不可替代的，就在很多人感慨進(jìn)老A成為核心人才多么難的時(shí)候，許三多的加人證明了一個(gè)問(wèn)題，失敗的人找借口，成功的人找方法。

袁朗和高成都是團(tuán)隊(duì)的重要成員，缺一不可，因?yàn)樗麄兪窃诓煌膶用孀鲱I(lǐng)導(dǎo)，尤其在培養(yǎng)人才方面，他們是驚人的一致，這就是價(jià)值觀的作用，兩個(gè)完全不同風(fēng)格的人，在同一種使命的驅(qū)使下，可以達(dá)成相同的結(jié)果，這就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一一高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個(gè)大前提就是他們相信這個(gè)組織的方向與個(gè)人存在的價(jià)值，這往往是領(lǐng)導(dǎo)層面最難統(tǒng)一的事情。

企業(yè)界人才流動(dòng)，經(jīng)理人與CEO之間的分分和和，無(wú)非就是目標(biāo)是否一致，對(duì)組織的前景與方向是否有信心的問(wèn)題。而部隊(duì)里最大的好處就是，你不必為方向問(wèn)題而擔(dān)心，不必問(wèn)為什么，因?yàn)槟遣皇悄愕氖?，?zhí)行命令才是天職。

回到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中也是如此，想法過(guò)多的人往往做不成什么大事，單純才更加有力量，有很多事情需要單純地去看，否則會(huì)影響執(zhí)行力，有好多路就是這么硬走出來(lái)的，阿里巴巴創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)的想法相信很多人都去做過(guò)論證，而真正決心去走的卻只有馬云和他的核心團(tuán)隊(duì)，他們因?yàn)閱渭兌叱隽艘黄八{(lán)海”。

單純不是把人變成傻子，而是指“信念單純”，執(zhí)行層面的技術(shù)問(wèn)題如果單純的去執(zhí)行，恐怕很難有成果。

所以做領(lǐng)導(dǎo)的要知道“單純”用在什么地方最有效……

關(guān)于整合團(tuán)隊(duì)的思考

劇中的人物線很多，許三多、成才、伍六一、史今、吳哲、李夢(mèng)、老馬、“27號(hào)”，他們性格迥異，個(gè)性對(duì)比鮮明，而走進(jìn)我們視線的所有人物卻又那么的整齊劃一，是因?yàn)槟欠萆耥?，那種精神， “形”雖不像“神”卻統(tǒng)一，這是一個(gè)多么令人神往的團(tuán)隊(duì)。

它的包容性和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)性讓所有希望擁有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的人神往，我亦如此，而且決心學(xué)習(xí)。

劇中人物引發(fā)的社會(huì)思考

許三多，一個(gè)走進(jìn)觀眾視線最多的人，也是當(dāng)代年輕人中最典型的代表，一個(gè)不知為什么而活著或者生活的人，他代表著大多數(shù)的人，其實(shí)不用說(shuō)沒(méi)受過(guò)高等教育，就是已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，仍然有很多人不知道自己為什么而活，所以許三多在向很多人傳達(dá)一個(gè)信念：不知道不要緊，抓住你所經(jīng)歷的，簡(jiǎn)單的照做即可，慢慢的就會(huì)有方向。

成才，一個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的代表，或者說(shuō)是80后的代言人，目標(biāo)感強(qiáng)，頭腦靈活，也比較自我，他的經(jīng)歷在告訴所有的年輕人，無(wú)論社會(huì)再怎么樣進(jìn)入信息化、市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化，仍然沒(méi)有捷徑可走，不要被小聰明絆倒，不過(guò)他的角色也傳遞了另一個(gè)很重要的信念，人總有犯錯(cuò)的時(shí)候，錯(cuò)并不可怕，知錯(cuò)就改什么時(shí)候都不晚。

史今，一個(gè)走進(jìn)歷史并能讓人銘記的人，他是團(tuán)隊(duì)交替的火種，奉獻(xiàn)精神和意識(shí)已經(jīng)超出常人，雖然沒(méi)再表述他的后來(lái)，但我相信他的路一定會(huì)越走越寬，因?yàn)樗焐邆漕I(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力，不在這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)展，也會(huì)在下一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)光，因?yàn)樯鐣?huì)上的行行業(yè)業(yè)都太需要這種有社會(huì)責(zé)任感的人。

吳哲，精英中的精英，他代表著的群體更像那些高學(xué)歷的海歸或者國(guó)內(nèi)知名院校的佼佼者，是那種起點(diǎn)較高的人，但他卻能踏實(shí)地降落，知道實(shí)踐比他那高學(xué)歷更重要，典型的適用型精英人才，這也是這個(gè)群體中的榜樣人物，他在訴說(shuō)一個(gè)人不在于有多少知識(shí)，而在于你具備和什么樣的人相處的能力，也是在啟發(fā)那些高學(xué)歷低能力的人，如何適應(yīng)社會(huì)。

老馬，《新周刊》評(píng)論他是頹廢的優(yōu)秀者，他也是社會(huì)上一類人的典型代表——自我感覺(jué)“懷才不遇”，把許三多安排在紅五連與他形成了更鮮明的對(duì)比，給他和觀眾同時(shí)上了一堂生動(dòng)的人生課，那就是無(wú)論環(huán)境如何，命運(yùn)都是可以把握在自己手里的，頹廢的環(huán)境與頹廢的生活態(tài)度無(wú)關(guān)，只與自己的選擇有關(guān)。

劇中的每一個(gè)人都值得我們?nèi)パ芯浚驗(yàn)樗麄兌即碇活惾说娜松鷳B(tài)度，除勵(lì)志外能引發(fā)我們更多的思考，更是對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)人性的一種折射，更像一面鏡子，照出一個(gè)真實(shí)的自己。

好好思索，慢慢回味，一定會(huì)終生受用!