“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”的啟示

38歲的衛(wèi)哲，現(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。作為中國最年輕的首席執(zhí)行官之一，僅僅十多年時間，他像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務(wù)升遷。他的職場生涯，被無數(shù)白領(lǐng)尊為“衛(wèi)氏職場史”，曾得到美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》的高度評價。

初入職場：秘書腦袋里裝著老板思維

衛(wèi)哲1993年從上海外國語學(xué)院畢業(yè)之后，第一份職業(yè)是在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板講話講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話很有激情的時候，又不能上前打斷；什么時候只倒水不加茶葉，什么時候該帶茶葉進去……都得琢磨。

剛開始，管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙。這對一般人來說是小事，但衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。中午管金生和衛(wèi)哲一樣吃盒飯，總是會問：“小衛(wèi)，剪報呢?”

在許多極普通的事上，衛(wèi)哲都有自己的獨到見解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句的直譯，其中一些信息對老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對方言語中流露出來的傾向遠比表面意思重要，但是許多翻譯卻在翻譯過程中，把這些有用的信息給剔除掉了，衛(wèi)哲卻從來不這樣做。很快，他的翻譯獲得了老板的肯定。

翻譯工作獲肯定之后，老板開始把一些報告、演講稿的撰寫工作交給他。開始，老板每次都會指出很多錯誤?！暗谝淮螌憟蟾?，80％的內(nèi)容被老板批評，要求我重寫，但是我每次都仔細研究這些老板不滿意的地方，半年后，已經(jīng)基本不會被要求修改了?！?/p>

秘書工作很煩瑣，衛(wèi)哲卻在很多細小的事情上學(xué)到了管理知識。比如文件的擺放，一般的秘書會按照時間先后順序，把文件放在老板的桌子上。衛(wèi)哲的做法不一樣，他會按照自己理解的重要性來排序，并且找出文件之間的關(guān)聯(lián)性，把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。

“不這么做，并沒有人認為不對，但如果能為老板的工作提高效率，那就是秘書分內(nèi)的事?！毙l(wèi)哲說，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是以老板秘書的視角來看那些文件，你也就學(xué)到了一些管理者的經(jīng)驗。”

當(dāng)年的衛(wèi)哲最在乎的是細節(jié)，因為當(dāng)他是個小人物的時候，能做的也只有瑣碎的事情。但當(dāng)他把這些細節(jié)都做好的時候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印倒水剪報等工作，就是屈才了。

管金生開始帶著他出入高層，從政府要員到企業(yè)家，他認識了很多當(dāng)時顯赫的人物，學(xué)到了很多東西，視野開闊了。衛(wèi)哲24歲時，就出任了上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

職場十多年：不斷彌補自己的短板

當(dāng)上副總經(jīng)理后，衛(wèi)哲沒有滿足，反而覺得有些不安。他總是問自己：“你真的有這個能力嗎?”最終，他決定“剎車”，去另一家公司學(xué)習(xí)點東西，學(xué)習(xí)自己不懂的東西，比如財務(wù)管理。

1995年，衛(wèi)哲去了普華永道會計師事務(wù)所，以彌補自己在財務(wù)方面的短板。最初，永道的合伙人對給衛(wèi)哲一個什么樣的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動提出：“我需要一個盡可能低的職位?！弊詈螅l(wèi)哲自己挑了一個財務(wù)顧問的位子，一般大學(xué)畢業(yè)3年的職員，都可以干到這個水平。

從萬國的老總級人物，到在普華永道被將近30個人領(lǐng)導(dǎo)著，衛(wèi)哲絲毫沒有感到委屈，他反而很高興，因為有相當(dāng)于將近30個老師可以教他。

果然，衛(wèi)哲以其天份和努力，以及在萬國鍛煉出的良好溝通能力和視野，很快在永道脫穎而出，從一般的財務(wù)顧問到經(jīng)理，再到總部高級經(jīng)理。

在普華永道的兩年，衛(wèi)哲不但學(xué)到了財務(wù)知識，也修煉了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)。

2000年，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場規(guī)劃中的第二塊短板：執(zhí)行力。他因此去了百安居：“從資本市場走向零售行業(yè)，是為了彌補執(zhí)行力的短板，有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補，那就太遲了。”

在這個全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導(dǎo)才能，僅用了一年時問，他就升任為百安居中國區(qū)總裁。他在百安居的七年時間里，將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個城市擁有55家分店和超過l萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)，年營業(yè)額達到了近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評為“中國零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

但2006年7月28日，衛(wèi)哲選擇了離開：“我問自己，該補哪塊短板了?”

這年11月20日，衛(wèi)哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)總裁。2007年11月，集團B2B業(yè)務(wù)獨立上市后，衛(wèi)哲的職位變?yōu)榘⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官?！拔襾戆⒗锇桶停菑浹a電子商務(wù)短板的。”衛(wèi)哲很清楚，“2l世紀(jì)，任何一家企業(yè)要成功，都離不開互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”成為職場經(jīng)典

在阿里巴巴，衛(wèi)哲跟總裁馬云配合默契，馬云是這樣評價衛(wèi)哲的：“衛(wèi)哲有著杰出的銷售推廣與零售管理經(jīng)驗，他把運營一家公司所需要的專業(yè)運營方法帶入了阿里巴巴。他是目前很罕見的專業(yè)人才，既有很棒的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，又具備了互聯(lián)網(wǎng)精神?！?/p>

衛(wèi)哲跳槽阿里巴巴的舉動，得到了《福布斯》的高度評價，認為他的加入將給阿里巴巴帶來全新的感覺。

從萬國證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛(wèi)哲的跳槽可謂一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線，一方面拓廣了他的職業(yè)范圍，另一方面有效地利用了他原來職業(yè)中的經(jīng)驗和資本，成功地抓住了金融、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個個在中國新興的行業(yè)浪潮。

衛(wèi)哲把自己職場跨越的成功歸結(jié)于他的眼光?！拔铱偸且园l(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。我每到一個新的地方，都是降職減薪，但我很有自信，基本上進去6個月后，拿的就會比原來的高?！彼嘎蹲约旱奶勖卦E是：“經(jīng)理人在跳槽的時候，不能全部放棄以前的經(jīng)歷。沖銷掉自己的全部資產(chǎn)從零做起，是一件很難的事。我從證券行業(yè)到咨詢公司，從咨詢公司到首席財務(wù)官，從首席財務(wù)官到總裁，都有一些關(guān)聯(lián)，跨度并不很大，但又并不重復(fù)自己的老路。如果沒有首席財務(wù)官的過渡，直接讓我從咨詢公司過來當(dāng)總裁，我相信很難成功?！?/p>

“換行不換崗，換崗不換行。”這是衛(wèi)哲的十字箴言，也是他跳槽時的最低成本。如今，“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”已被很多白領(lǐng)奉為職場經(jīng)典，許多人都在悄悄地研究他，學(xué)習(xí)他。

衛(wèi)哲用四大名著概括了一個成功企業(yè)要走的四個階段。這，也許對我們有借鑒作用。

人生的第一階段首先從《水滸傳》開始。衛(wèi)哲用《水滸傳》代表“脫穎而出，，打破常規(guī)”。也就是說，人要想成功，第一階段是你首先要走出來；第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業(yè)和個人都有了一定的規(guī)模，有了強勁的對手；第三階段就像《紅樓夢》，有一個復(fù)雜的大家庭需要管理；第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進入了一個取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。對一個企業(yè)來說，什么時候從國內(nèi)走向海外，什么時候就進入《西游記》階段了。

衛(wèi)哲說自己終將進入人生的第四個階段，他計劃45歲退休。退休以后，他要學(xué)《西游記》里的唐僧，去取經(jīng)、送經(jīng)——他希望把自己在商海打拼的經(jīng)驗和教訓(xùn)、失敗與成功，以及管理上的心得體會，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。

林建軍摘自:<<莫愁>> 編輯/孟醒石