師傅妒殺高徒，拷問“競聘上崗”有多冷酷

工作二十多年的老主任雖然沒有學(xué)歷，卻有一流的生產(chǎn)技術(shù)，而且毫無保留地向下屬傳授。豈料徒弟在掌握了生產(chǎn)技術(shù)后，憑借高學(xué)歷堂而皇之地取代師傅，成為一師傅的頂頭上司。老主任薪水大減，顏面掃地。心中的疙瘩越憋越大，頻頻與高徒叫板，怨恨越積越深，最終他將一把尖刀刺進了高徒的胸膛……

此案在當?shù)貍鏖_后，輿論一片嘩然。有人替老主任打抱不平，他將最美好的年華都奉獻給了企業(yè)，然而企業(yè)在推行競聘制的過程中，沒有照顧老員工的感’I青和心理，激發(fā)了新老員工之間的人際矛盾。也有人認為，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新與變革，崗位競聘制更能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的公平性，慘案的發(fā)生完全是因為“老資歷”心胸狹隘……

“高學(xué)歷”PK“老資歷”，崗位競聘徒弟變領(lǐng)導(dǎo)

河南省某市一家電纜公司實力雄厚，是市重點企業(yè)。在這家大型企業(yè)里，孟望隆在公司里的知名度和威信曾經(jīng)超過了總經(jīng)理，

孟望隆1954年出生，20年前頂替父親進入電纜公司。他雖然只是小學(xué)畢業(yè)，但在工作中愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，又經(jīng)常虛心向別人求教，因此很快成了廠里的技術(shù)革新能手，不僅獲得高級技工的職稱，還多次參加全國性行業(yè)技術(shù)大比武，屢屢獲獎。其間，連續(xù)幾任廠長都對他非常器重，有意提拔他為主抓生產(chǎn)的副廠長?？晒靖慕M后，人事制度也相應(yīng)發(fā)生變化，新任領(lǐng)導(dǎo)班子研究來研究去，最后還是認為：孟望隆雖然是個不可多得的技術(shù)能人，可他的文化水平太低，做副廠長的潛力有限，也不能服眾。為此，孟望隆在第七車間車間主任的位置上一呆就是好多年。

為了能夠晉升副廠長，孟望隆希望通過成人考試拿到大專文憑，于是買來復(fù)習(xí)資料在家自學(xué)?？墒?，他忙里偷閑苦讀了幾個月后，卻發(fā)現(xiàn)自己的文化基礎(chǔ)實在太薄弱，許多知識對他來說猶如天書。他不免感嘆道：“看書學(xué)習(xí)遠沒有開機床、搞技術(shù)創(chuàng)新有意思，看來，自己真不是讀書的料啊!”

2005年7月，公司給孟望隆調(diào)配了一位叫文運來的助手。

文運來43歲，本科畢業(yè)，也是公司的技術(shù)骨干。他上班沒多久，就拿到碩士研究生文憑，深受領(lǐng)導(dǎo)器重。這樣一來，文運來在領(lǐng)導(dǎo)眼里就成了既有高學(xué)歷又懂技術(shù)的全能型員工。領(lǐng)導(dǎo)安排他給孟望隆做助手，正是想讓他把孟望隆出類拔萃的技術(shù)學(xué)到手，然后對他委以重任。為了孟望隆的手藝，文運來心甘情愿地俯下身子當學(xué)徒，處處討好師傅。孟望隆也打心眼里欣賞文運來的悟性和聰明，毫無保留地把自己的生產(chǎn)技術(shù)傳授給他。俗話說，“教會徒弟，餓死師傅”。有人也曾暗中提醒過孟望隆，讓他對文運來有所保留，以維護自己的技術(shù)權(quán)威。可孟望隆不以為然，像他這樣工作了幾十年的老員工，對公司懷有深厚的感情。文運來學(xué)好技術(shù)同樣也是為公司作貢獻，沒什么可保留的。一年后，文運來的技術(shù)被公認上了一個臺階。孟望隆不僅沒有絲毫失落，反而認為徒弟為自己爭了光。

2007年12月初，新上任的總經(jīng)理決定進行人事改革。根據(jù)改革方案，公司10個車間主任的職位都要競聘上崗；從普通員工到中層干部都可以參加競聘；每個參與競聘的員工還要在全體員工大會上發(fā)表競聘演說，公布自己的競聘方案，接受公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的評審。

人事改革方案一公布，頓時成了上千名職工關(guān)注的焦點。有意競聘的員工開始忙活起來，到處拉票。

可孟望隆卻一點也不慌張。他確信：自己雖然沒文憑，可在技術(shù)上卻有著絕對優(yōu)勢!還有誰能將自己車間主任的位置替換了呢?

一周后，競聘正式開始。第七車間主任的位置有三個人競爭：作為當了多年車間主任的孟望隆，他參加競聘是鐵定的：另外兩個一個是實力雄厚的文運來，一個是一位姓李的青年技工。

徒弟和師傅同爭一個崗位，許多人議論紛紛。對于徒弟的做法，孟望隆顯得異常大度：“公司這樣做是想給每個人一個施展抱負的平臺，能者上，庸者下，再正常不過。我對你參加競聘一百個支持!”孟望隆嘴里這么說，可心里卻一點也不服氣——哼，走著瞧吧!

競聘演講的那天，文運來的全新思路和大膽想法讓公司全體員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員眼前一亮。而孟望隆卻因文化程度受限，演講不太成功，猶如水壺煮餃子——有貨倒不出。

3天后，公司如期公布了競聘結(jié)果：文運來當選為第七車間主任!而孟望隆則落選成了普通員工。說起孟望隆被徒弟“攆”下臺，很多員工等著看熱鬧：“看老孟的顏面往哪擱?”孟望隆尷尬至極，心理一下子失去了平衡：“文運來除了一紙文憑外，哪點能趕得上我老孟?”那段日子，他心煩意亂，寢食不安。他怎么也想不通，換了一屆領(lǐng)導(dǎo)，換了一種人事制度，自己當了多年的車間主任就沒了!

孟望隆越想越不明白：是時代變化太快?還是自己落伍了?

徒弟風(fēng)光師傅失意，師徒叫板埋禍根

新官上任三把火!文運來當上車間主任的第一周就頒布了新的《車間勞動紀律及獎懲規(guī)定》。其中，對上下班時間及請假制度、單位時間內(nèi)工作量都有了更為明確的嚴格要求。2007年元宵節(jié)那天，車間活兒較多。文運來要求員工完成任務(wù)后才能下班。下班時間過了，孟望隆手上還有4個零件沒完工，至少還得一個小時。這時，他想起出門前答應(yīng)女兒下班后陪她一起去看焰火表演。如果干完活再去，就會錯過表演時間。

雖然文運來當上車間主任后，依然對師傅孟望隆比較客氣，但孟望隆的心里早就發(fā)生微妙的變化，極力回避和文運來過多接觸，每次見面時的表情也極為尷尬。

為了滿足女兒的愿望，孟望隆不得不厚著臉皮去向文運來請假?？烧伊艘蝗?，他連文運來的影子都沒有看見。于是，他放下工作悄悄溜出了車間。另一位姓馬的員工家里也有事，看著隆走了，于是步他的“后塵”，不聲不響地也離開了車間。

兩人走后不到十分鐘，文運來便從外面回來了。其他幾位加班工人不服氣地向他投訴：“文主任，公司施行了新的人事制度，你也立了新規(guī)定，一切按勞分配，獎懲分明?，F(xiàn)在，他們沒做完的活得我們加班完成，你可要一碗水端平啊!”

文運來不由得心里暗暗埋怨孟望?。骸澳阍趺茨軒ь^違反規(guī)定呢?下面的員工們都看著我。如果我對您徇了私情，以后怎能服眾呀?”想到這里，他當眾宣布，兩個早退的員工扣發(fā)當月全部獎金!

孟望隆丟掉車間主任的崗位后，心里十分窩火，聽聞文運來扣掉他一個月的獎金后，他更加憤憤不平。落聘后，他每月已經(jīng)少七百多元的崗位津貼，這下子又被扣掉一個月的獎金，連生活都有困難了，更何況女兒來年考大學(xué)，他正省吃儉用要給女兒攢學(xué)費。

孟望隆越想越覺得文運來太不講人情!

3天后，文運來召開車間員工大會，介紹他不久前考察江西同行企業(yè)的收獲與體會。會上，文運來侃侃而談：“兄弟工廠優(yōu)化改革很徹底，生產(chǎn)效率、創(chuàng)新意識都很高。我們要有危機意識，不進步就會被淘汰!不但思想上要與時俱進，還要努力學(xué)習(xí)文化知識，千萬不要躺在老經(jīng)驗上過日子，更不要吃老本……”“真能唱官腔呀!”孟望隆越聽心里越不是滋味。他覺得，文運來所講的“要努力學(xué)習(xí)文化知識”、“千萬不要躺在老經(jīng)驗上過日子，更不要吃老本”這些話，完全是含沙射影，針對自己的!

如果說孟望隆與文運來的關(guān)系，由最初的融洽變成后來的尷尬，那么現(xiàn)在已經(jīng)開始走向生疏和對立。文運來發(fā)現(xiàn)孟望隆對自己有些誤解，琢磨著如何溝通。2007年7月，他想到孟望隆一向疼愛女兒孟媛，便特意給孟嬡買了套衣服和輔導(dǎo)資料，以及一些保健品，拎著禮物敲開了師傅家的門。一落座，他就真誠地說：“師傅，我先自我檢討一下，因為近段較忙，很長時間沒來你家里坐了。另外，工作中如有對師傅照顧不周的地方，還望師傅諒解!”對于文運來的登門來訪，孟望隆卻誤解了：“他這是想拉攏人心，畢竟我在公司工作二十多年，雖然如今沒了官職。但誰都給自己幾分面子，他不就是想以我為突破口，升官發(fā)財嗎?”

看著師傅不冷不熱的表情，文運來十分痛心：“公司改制、人事變革，并非一己之言啊。隨著時代發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都競相推行優(yōu)勝劣汰的崗位競聘制，這也是大勢所趨啊!”文運來想著，覺得委屈。

一轉(zhuǎn)眼，文運來在車間主任的位置上已經(jīng)干了3個月。由于獎懲分明，銳意革新，第七車間的績效明顯超過其他車間。在一次全廠員工大會上，總經(jīng)理不吝夸贊之詞，重點表揚了文運來，稱贊他不僅學(xué)歷高，還是個不可多得的管理人才。

大會過后傳出小道消息：分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理快到退休年齡了，文運來將成為最佳候補人選。

孟望隆聽到這些傳言，心里更加復(fù)雜。想想自己在廠里干了大半輩子，最后還是以普通工人的身份退休，而文運來原本是他的徒弟，因為擁有高學(xué)歷，現(xiàn)在平步青云。孟望隆心里的疙瘩越憋越大!

與師傅的郁郁寡歡相比，文運來則意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。當初，車間里幾個青年工人對孟望隆畢恭畢敬。言聽計從。而今老孟的車間主任被徒弟頂替，幾個青年見面連個招呼也不打了，見了文運來則是滿臉帶笑，唯唯諾諾。

世態(tài)炎涼呀!每每看到這些，孟望隆更是滿腔的怨氣。只有看到女兒在燈下埋頭讀書時，他的眉頭才會稍微舒展。

師傅怒殺高徒，慘案難平輿論嘩然

一天，孟望隆剛完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，文運來走過來，輕聲對他說：“師傅，那邊王德帥做出的模具有些問題，您幫他修復(fù)一下吧!”孟望隆已經(jīng)很累了，可他~還是二話沒說就接下了任務(wù)。正當孟望隆忙得滿頭大汗時，一旁有人挖苦：“老孟啊!您就好好帶帶王德帥吧，他也是個車間主任的料哦!”孟望隆心頭最敏感的部位被捅得隱隱作痛……此后，車間里一有員工做出了有瑕疵的零件，文運來就會安排孟望隆指導(dǎo)著他們?nèi)バ迯?fù)。他的本意是孟望隆技術(shù)出色，可以帶帶那些技術(shù)不過關(guān)的員工?？擅贤∫幌氲健盀槿俗骷抟隆本驮僖膊辉敢庑诹?。

文運來不禁向孟望隆抱怨：“您是老模范了!車間是我們的大家庭，集體利益高于個人恩怨……”孟望隆則冷冷一笑：“少來這一套，我可不是三歲孩子那么容易哄騙!有本事你自己修復(fù)去吧?！?/p>

每當孟望隆跟文運來頂牛時，難免有員工在背后煽風(fēng)點火，不僅暗中幫文運來出謀劃策，還屢屢將孟望隆告到公司領(lǐng)導(dǎo)那里。

孟望隆認定：王德帥是其中最“活躍”的一個!平時，這小子整天在文運來屁股后面拍馬溜須，仗勢跟自己唱反調(diào)?！坝袡C會我饒不了這小子!”他惡狠狠地想。

2007年9月6日下午3時，文運來硬著頭皮，捧著幾個不合格的電纜模具讓孟望隆修復(fù)。孟望隆冷冷地回答：“我現(xiàn)在沒有心情，先放一放吧!”文運來只得退讓一步：“好好!下午下班前，你把這個工作完成!”這種帶有命令性質(zhì)的口吻一下子點燃了孟望隆的怨氣，他梗著脖子說：“我今天還真不想修，你有能耐就再扣我這個月的獎金?！?/p>

昔日的師傅這樣當眾讓自己下不來臺。文運來也忍無可忍了，便以不容商量的口氣說：“孟師傅，這是車間的安排!如果你不修，獎金一定要扣掉!”

“在我面前挺起腰桿才幾天?你欺負到我頭上來了?”孟望隆積壓已久的屈辱和憤恨翻滾上來……他失去了理智，_把抽出車床下面的三棱刮刀，吼了一句：“你扣我的獎金，我要你的命!”說著，朝文運來的腹部猛刺過去……

轉(zhuǎn)眼間，孟望隆變成了殺人惡魔。他刺死文運來后，拎著滴血的三棱刮刀來到維修車間。當時，王德帥和其他幾個年輕工人正坐在沙發(fā)上聊天。想起平時王德帥老對他冷嘲熱諷，孟望隆指著他破口大罵，同時也舉起了尖刀……

發(fā)泄完憤懣，孟望隆漸漸清醒過來!他一下子癱軟在公司的墻根下，全身顫抖成一團。稍作鎮(zhèn)定后，孟望隆丟掉尖刀倉惶逃跑。接到報警后，倒在血泊中的文運來和王德帥很快被送進醫(yī)院，經(jīng)過全力搶救，徘徊在生死邊緣的王德帥終于挽回生命，而文運來由于失血過多不幸死亡，警方很快根據(jù)舉報將殺人兇手孟望隆抓捕。消息傳出，公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工大吃一驚：孟望隆工作二十多年，為人樸實坦誠，技術(shù)精湛，他怎么會殺人呢?

2008年2月26日，市中級人民法院開庭審理孟望隆故意殺人一案，當庭判處他死刑，剝奪政治權(quán)利終身，并賠償死者文運來的家屬各類經(jīng)濟損失11000元，賠償被害人王德帥經(jīng)濟損失15000元。孟望隆隨后以受害人有過錯、量刑太重為由，上訴至河南省高級人民法院，8月28日，河南省高級人民法院作出二審判決：維持原判!

師傅妒殺徒弟的事在當?shù)貍鏖_后，輿論一片嘩然。有的人說，雖然孟望隆接連殺傷兩人被判死刑罪有應(yīng)得，但他所在的企業(yè)也負有間接的責(zé)任。孟望隆勤勤懇懇工作二十多年，不僅是企業(yè)的技術(shù)骨干，而且還曾被委以重職，可以說將最美好的年華都奉獻給了企業(yè)。然而，企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，推行冷酷無情的競聘上崗制，讓徒弟取代師傅，沒有照顧老員工的感情和心理，也激發(fā)了新老員工之間的人際矛盾。有的人認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人事變革，崗位競聘制更能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的公平性，慘案的根源與責(zé)任，應(yīng)該歸結(jié)于孟望隆心胸狹隘。

當?shù)啬称髽I(yè)負責(zé)人說，師傅妒殺徒弟一案教訓(xùn)深刻。企業(yè)在推行“PK式”的競聘上崗制度時，不能冷酷無情，一定要注意“有情操作”，采取多種方式安置好落聘者，幫助落聘者調(diào)整心態(tài)。這樣，才能有效防止孟望隆式的悲劇發(fā)生。

(摘自《前衛(wèi)》)