“秋田現(xiàn)象”啟示錄

小　島

秋田齒輪是全球最大的摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)，在這個(gè)擁有4000多員工的民營(yíng)企業(yè)里，有一個(gè)特別的現(xiàn)象:企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都不是黨員，可公司中層以上關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)大部分是黨員。依托黨建工作，秋田公司增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為雄居亞洲之冠的摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)。

2007年12月1日，國(guó)家商務(wù)部副部長(zhǎng)高虎城一行視察了重慶秋田齒輪有限公司。秋田公司的跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略引起高虎城極大興趣。他鼓勵(lì)秋田負(fù)責(zé)人把企業(yè)辦成環(huán)境友好型的外向型企業(yè)。

十多年來(lái)，秋田企業(yè)以“發(fā)展民族工業(yè)”為目標(biāo)，始終把目光瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平，從企業(yè)組織、技術(shù)、設(shè)備到產(chǎn)品質(zhì)量等多方面謀求發(fā)展。美國(guó)博格華納、意大利比亞喬等國(guó)際知名企業(yè)紛至沓來(lái)與之尋求合作;2007年初，企業(yè)獲得超過(guò)全年生產(chǎn)能力的訂單;日本本田公司決定，將大批量采購(gòu)秋田產(chǎn)品……目前，秋田企業(yè)與世界500強(qiáng)的多個(gè)企業(yè)建立了合作關(guān)系。

在全國(guó)摩托車產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷時(shí)，一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)何以在全球競(jìng)爭(zhēng)中闖出一片天地？秋田公司董事長(zhǎng)付中秋說(shuō)，秋田公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化的核心就是黨建。是黨建工作推動(dòng)秋田走向世界。

黨建工作不是“誤業(yè)”，而是“興業(yè)”

“其他關(guān)系都可以不要，但黨組織關(guān)系一定要帶來(lái)?！鼻锾锕军h委書記李登平說(shuō)，1995年剛到公司時(shí)，付中秋的這句話讓他至今難以忘卻。

付中秋曾在一家國(guó)有軍工企業(yè)工作過(guò)，他本人雖不是黨員，但對(duì)共產(chǎn)黨員積極肯干、吃苦耐勞的精神印象深刻?！霸诠緞?chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)員工中技術(shù)過(guò)硬、工作扎實(shí)的都是黨員，就萌生了建立黨組織的念頭?！?/p>

在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一個(gè)黨支部?？赏ㄟ^(guò)一段時(shí)間觀察，付中秋發(fā)現(xiàn)黨員們?cè)诠ぷ髦须m然聽話，但并沒有如他期望的那樣積極努力，四分廠設(shè)備部工人張頌貴的想法就很有代表性。

今年56歲的張頌貴曾是重慶一家大型國(guó)有企業(yè)的設(shè)備維修骨干，來(lái)秋田后情緒一直十分低落?！捌髽I(yè)破產(chǎn)后我才來(lái)秋田混口飯吃，當(dāng)時(shí)想，干得再好也是給私人老板打工、受剝削，只要對(duì)得起工資就行了，還講啥子先鋒模范作用喲?！庇谑牵呀M織關(guān)系揣在口袋里，像地下黨員一樣不愿亮出身份。

當(dāng)時(shí)，“雇傭”思想就像“緊箍咒”一樣束縛著秋田公司黨組織和黨員作用的發(fā)揮，為解除“緊箍咒”，付中秋四處尋求理論依據(jù)，并提出了“公司企業(yè)文化的核心是黨建”的觀點(diǎn)，他還在各種場(chǎng)合反復(fù)向公司黨員闡述自己對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí):剩余價(jià)值是企業(yè)家和員工共同創(chuàng)造的，企業(yè)盈利部分投入擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)需要整合各方資源，客觀上起到了促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。所以，黨組織和黨員在民營(yíng)企業(yè)同樣可以發(fā)揮先鋒模范作用，同樣是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，同樣是在實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)。

這套理論很快被秋田公司的黨組織和黨員所接受，思想上掃清了障礙，黨員們紛紛理直氣壯地亮出身份。公司黨組織開展的“黨員崗位競(jìng)賽”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“黨員幫扶”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“黨員攻關(guān)”等活動(dòng)也得到廣大黨員的熱烈響應(yīng)。

2006年10月，秋田公司在三分廠推行“批次管理、精益生產(chǎn)”活動(dòng)，改各自為戰(zhàn)做計(jì)件的方式為組成一條生產(chǎn)線、整體作業(yè)的計(jì)時(shí)方式。不上這個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)品質(zhì)量提不高，也無(wú)法打開海外市場(chǎng)。但一些工人害怕變革會(huì)傷害到個(gè)人利益，抵觸情緒很大，活動(dòng)一時(shí)無(wú)法開展。

“干得好好的，為啥要改變？”、“做計(jì)件一天可掙100元，做計(jì)時(shí)收入肯定大大減少，誰(shuí)來(lái)彌補(bǔ)損失？”……三分廠廠長(zhǎng)、第三支部書記楊明遠(yuǎn)回憶說(shuō):“公司決定上精益生產(chǎn)線時(shí)，職工牢騷滿腹罵聲一片，更令我難以想象的是，部分管理人員也對(duì)此充滿了質(zhì)疑?！?/p>

時(shí)不我待，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，第三支部及時(shí)召開黨支部會(huì)議，楊明遠(yuǎn)在會(huì)上向支部21名黨員、6名入黨積極分子詳細(xì)講解了建設(shè)精益生產(chǎn)線的利弊，并通過(guò)黨員們向300多位普通職工一一做工作，向他們宣傳推行“批次管理、精益生產(chǎn)”將帶來(lái)的好處。

即使這樣，在推行精益生產(chǎn)活動(dòng)之初，職工中消極怠工的情況依舊十分嚴(yán)重。關(guān)鍵時(shí)刻，第三支部果斷以組織的名義要求共產(chǎn)黨員帶頭上，結(jié)果黨員們整齊地站了出來(lái)，帶動(dòng)普通員工促成了第一條流水生產(chǎn)線的建立。

令三分廠廣大職工頗感振奮的是，精益生產(chǎn)線上馬第二個(gè)月便發(fā)揮出效果，和原生產(chǎn)線相比，產(chǎn)能提高23%、成本下降26%、職工月收入增加了15%。付中秋感慨地說(shuō):“這件事使我更深刻的體會(huì)到，企業(yè)要壯大，黨組織和黨員是最可信賴的力量?！?/p>

多年來(lái)，秋田公司黨委不斷深化所提出的“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”的黨建工作理念，堅(jiān)持用黨建工作去解決企業(yè)所面臨的一個(gè)個(gè)管理和技術(shù)上的困難，不僅徹底消除了企業(yè)行政與黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象，還使企業(yè)與黨組織形成了血肉相聯(lián)的緊密關(guān)系。

近年，黨組織號(hào)召黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提建議和提案，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)為公司創(chuàng)造價(jià)值上千萬(wàn)元。摩托車齒輪端面弧形槽原來(lái)是用普通銑床加工，用分度頭控制等份，由于產(chǎn)量大又是人工操作，往往容易出現(xiàn)失誤造成產(chǎn)品報(bào)廢。2004年，設(shè)備廠長(zhǎng)邱川海等4名黨員組成技改小組，通過(guò)上千余次的不懈試驗(yàn)，終于將廢舊磨床改造成了自動(dòng)專用銑床，其加工質(zhì)量達(dá)到100%，節(jié)約設(shè)備費(fèi)108萬(wàn)元。

雙贏互動(dòng)，縱深發(fā)展

在一些國(guó)有企業(yè)，由于缺乏時(shí)間成本意識(shí)，黨建工作難以得到行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而秋田黨組織則注意把黨建工作方式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的開展工作。比如，組織活動(dòng)從黨委會(huì)到支委會(huì)，一般不超過(guò)１小時(shí)，且都是利用下班時(shí)間。內(nèi)容大都貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重大問(wèn)題還通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)提前告知，開會(huì)就解決問(wèn)題、做決定，不再做過(guò)多討論，從而大大提高了開會(huì)效率。

“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來(lái)，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”是秋田公司黨組織針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)做大、急需管理人才而推出的一項(xiàng)人才培養(yǎng)工程。如今，這項(xiàng)工程已結(jié)出碩果:公司106名黨員全是企業(yè)骨干;4個(gè)分廠中有3個(gè)分廠廠長(zhǎng)是黨員，40名中層干部中有23名是黨員，公司班子6個(gè)人中有3名黨員分別負(fù)責(zé)銷售、設(shè)備和生產(chǎn)方面的重要工作。

“通過(guò)幾年摸索與實(shí)踐，公司行政和黨組織的良性互動(dòng)取得了雙贏效果?！惫究偨?jīng)理鄒代友說(shuō)，現(xiàn)在，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由黨員挑重?fù)?dān)，關(guān)鍵技術(shù)都靠黨員來(lái)攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻都是黨員挺身而出，公司要持續(xù)健康發(fā)展還真離不開黨組織了。

黨建工作加深了公司職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，秋田公司黨委書記李登平為此舉了兩個(gè)例子:2004年夏日的一天，公司遭遇大風(fēng)襲擊，當(dāng)時(shí)搭了個(gè)兩畝地的塑料大棚內(nèi)放置有價(jià)值幾百萬(wàn)的機(jī)器設(shè)備，一陣大風(fēng)把塑料棚撕裂，十幾個(gè)人拉不住，若漏進(jìn)雨水，企業(yè)損失巨大。關(guān)鍵時(shí)刻，還是企業(yè)的共產(chǎn)黨員不顧個(gè)人安危，沖在前面，解決了問(wèn)題。

三分廠的一個(gè)操作工人在待料時(shí)，被安排去培訓(xùn)，看電視片，可被領(lǐng)導(dǎo)路過(guò)時(shí)發(fā)現(xiàn)他在聽MP3，而且別人圍著聽。該職工在大會(huì)上被點(diǎn)名批評(píng)，支部書記也對(duì)他進(jìn)行批評(píng)幫助;黨支部還在民主生活會(huì)上提出批評(píng)。事情不大，卻反映出黨組織的嚴(yán)格要求。

正是有著這樣的成果，公司黨建工作得到的支持也實(shí)實(shí)在在:公司設(shè)立了拿年薪的專職副書記，投入100多萬(wàn)元建立了面積達(dá)400平方米的黨員活動(dòng)場(chǎng)所;每年保證10萬(wàn)元以上黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超支還可另行撥付;對(duì)組織黨員進(jìn)行傳統(tǒng)教育給予大力支持等等。

“有了這些支持，黨組織開展活動(dòng)順利，在企業(yè)的威信高凝聚力強(qiáng)，政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位日益鞏固，黨員的榮譽(yù)感和自豪感也大大增強(qiáng)?！惫军h委專職副書記賀永林說(shuō)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和黨組織的凝聚力，秋田公司黨組織一直推行黨員戴牌上崗，黨員戴紅牌，非黨員戴白牌，是不是黨員一看就知。一分廠入黨積極分子曹偉說(shuō):“在我們公司，群眾是很羨慕和尊重黨員的，如果有一天能戴上紅牌，我也會(huì)覺得很榮耀，會(huì)覺得這是我人生價(jià)值的體現(xiàn)?！蹦壳?，秋田公司有曹偉這樣想法的職工越來(lái)越多，近兩年已有70多人向組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

在秋田公司，黨員們?cè)诟髯詬徫惶幪帬?zhēng)先，優(yōu)秀員工紛紛向黨組織靠攏，黨建工作和企業(yè)發(fā)展比翼雙飛，形成了令人關(guān)注“秋田模式”。“秋田模式”得到了重慶市委領(lǐng)導(dǎo)和中央組織部的高度重視。黨建工作成為秋田發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。秋田公司的目標(biāo)是，把秋田公司建成全球摩托車齒輪的龍頭企業(yè)，并拓展到汽車齒輪領(lǐng)域。