中小企業(yè)財務管理水平提升研究

摘要：。隨著我國經濟形式多元化的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經成為中國經濟迅猛發(fā)展的生力軍，企業(yè)財務管理體系也為了緊跟企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。本文指出了提升中小企業(yè)財務管理水平的辦法，使中小企業(yè)能充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；中小企業(yè)

相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于產出規(guī)模小、資本和技術力量薄弱、內部制度不健全，特別是忽視了財務管理的核心地位。管理思想僵化落后，與自身發(fā)展和市場經濟均不適應，導致其在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難，發(fā)展緩慢面對激烈的市場競爭，這些缺陷和困惑已經制約著廣大中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文提出了提升中小企業(yè)管理水平的及點建議。

1樹立正確的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標。因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能。工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是\"股東財富最大化\"。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于\"利益相關主體\"。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使\"集合體\"中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務管理目標必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。

2形成合理的中小企業(yè)資本結構

首先對于中小企業(yè)，為增強自己的信譽能力，有必要披露部分會計信息。一般來說，中小企業(yè)的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，增加信譽，中小企業(yè)可以對公司的財務信息進行披露。通過披露，加強企業(yè)社會信用的宣傳，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。其次，進行多渠道融資。2003年1月正式實施的《中小企業(yè)促進法》中有關條款規(guī)定，我國中小企業(yè)在立足深、滬兩地資本市場融資的基礎上，可以力爭在海外資本市場上融資，即實現(xiàn)內地企業(yè)在香港、美國等地發(fā)行股票籌集海外資本?！吨行∑髽I(yè)促進法》還規(guī)定，\"國家通過稅收，政府鼓勵各種依法設立的風險投資機構增加對中小企業(yè)的投資\"，據(jù)此中小企業(yè)可以向風險投資機構申請取得風險投資基金。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化中小企業(yè)法人治理結構。第三，盡可能地利用稅后利潤形成的資金積累。中小企業(yè)經營者首先要明白企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源。而且這種籌資方式要比從外部籌集資金成本低，股權分散風險小。比較容易操作。由于中小企業(yè)的盈余易受諸多因素的影響，其表現(xiàn)不如大型企業(yè)穩(wěn)定，舉債能力相對較弱，面對經營風險不確定性較多。鑒于此，中小企業(yè)應采取穩(wěn)健的、適度偏低的利潤分配政策，以做好積蓄財產的日常準備，抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。

3做出科學的投資決策

當中小型企業(yè)在資金，技術操作、管理能力等方而具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資管理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。這要求做到以下幾點:首先，要嚴格管理合控制投資立項。中小企業(yè)在對投資立項的進行可行性研究時，要研究未來產品的銷路和發(fā)展趨勢，工藝流程和技術數(shù)據(jù)，預測產品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風險，以及規(guī)避這些風險的措施。其次，要認真分析與控制投資項目管理。即必須加強對投資項目的跟蹤管理，及時反饋經營情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。

4提高資金特別是營運資金的使用效率

中小企業(yè)一般沒有嚴格的資金管理制度。很容易出現(xiàn)資金安全問題而且也不利于企業(yè)對資金的有效控制和利用。以發(fā)揮資金的最大效益。加強財務預算管理。中小企業(yè)財務部門根據(jù)中小企業(yè)的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算， 提交主管部門審議。財務預算審議通過后形成的決議，作為中小企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標，財務部門進行全過程的動態(tài)監(jiān)控。為了保證預算目標的實現(xiàn)，根據(jù)中小企業(yè)內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的中小企業(yè)內部控制系統(tǒng)。同時加強應收賬款及存貨的管理，建立客戶的信用評價體系，健全存貨管理。準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比合理。要盡量縮短庫存周期，減少積壓。注意合理的存貨比率。中小企業(yè)應對采購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，使物資結構趨于合理，盡量減少儲備資金和成品資金的占用，在滿足生產經營的前提下，存貨越少越好。

5努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質

中小企業(yè)需要培養(yǎng)和引進高素質的財務管理方面的人才，這是從根本上扭轉其財務管理狀況的重要舉措。目前，中小企業(yè)往往不愿高薪聘請高素質的財務管理方面的人才，或者是擁有相應的人員卻得不到政策支持，缺乏權限。這就從根本上形成了中小企業(yè)財務管理應用差的局面。所以，中小企業(yè)的領導者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務人員專業(yè)素質的長期培訓和提高，另一方面也要努力引進優(yōu)秀的財務人才。幫助企業(yè)提高財務管理的水平。另外，作為企業(yè)財務人員本身，也應當不斷地提高自己的專業(yè)素質，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，這樣才能保持中小企業(yè)的創(chuàng)新精神，推進企業(yè)不斷地前進。

6企業(yè)管理者樹立財務管理的制度意識

中小企業(yè)經營管理者必須懂得財務知識，在決策時，要真正把財務管理放在中心地位，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的導向作用。中小企業(yè)領導者首先應當重視財務管理制度的建設，轉變財務管理觀念。在財務管理中要理解、尊重、規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，中小企業(yè)應該樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，可以提高抵御風險的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。

隨著中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展中地位的不斷提高，中小企業(yè)財務管理整體水平的高低不僅影響到單個獨立中小企業(yè)的經濟效益，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)國民經濟持續(xù)健康快速發(fā)展目標的實現(xiàn)，也會影響就業(yè)、社會安定等社會效益目標的實現(xiàn)，因此，中小企業(yè)管理者必須加強財務管理工作的重視，通過不斷的建設將企業(yè)財務管理工作提升。

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作者簡介：陳鑫鑫（1985--），女，哈爾濱人，東北農業(yè)大學碩士研究生，研究方向：財務管理理論與實務