削峰填谷措施的節(jié)能效果驗(yàn)證

摘要：大工業(yè)終端用戶在增加相應(yīng)的設(shè)備投入和采取適當(dāng)?shù)墓芾砗图夹g(shù)措施后可具備強(qiáng)大的電網(wǎng)調(diào)節(jié)功能，峰谷分時(shí)電價(jià)彌補(bǔ)了終端用戶參與電網(wǎng)調(diào)荷而付出的成本，能促使終端用戶自覺的削峰填谷。

關(guān)鍵詞：削峰填谷；節(jié)能效果；驗(yàn)證

根據(jù)供電系統(tǒng)的電能供應(yīng)情況及各類用戶的不同用電規(guī)律，合理地，有計(jì)劃地安排和組織各類用戶的用電時(shí)間，以壓低負(fù)荷高峰，填補(bǔ)負(fù)荷低谷，即“削峰填谷”。

運(yùn)用峰谷分時(shí)電價(jià)政策，系統(tǒng)分析企業(yè)的負(fù)荷特征，生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程；采用多種手段優(yōu)化用電方式，全面落實(shí)削峰填谷措施。即在總電量不變的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)合理的安排尖峰、高峰、平荷及低谷時(shí)段的負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)尖（高）峰時(shí)段的電量轉(zhuǎn)移至低谷時(shí)段。終端用戶要做的工作就是研究和分析各時(shí)段的負(fù)荷特性，結(jié)合生產(chǎn)工藝對(duì)負(fù)荷進(jìn)行合理的調(diào)整，最大限度地將尖（高）峰時(shí)段的負(fù)荷轉(zhuǎn)移至低谷時(shí)段。

滬東中華造船廠運(yùn)用削峰填谷措施，峰谷分時(shí)用電理論來降低用電費(fèi)用，并要避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。通過引入分時(shí)計(jì)量方式組織生產(chǎn)，既增加實(shí)行削峰填谷帶來的經(jīng)濟(jì)效益，又大大降低對(duì)生產(chǎn)造成的損失，將兩者協(xié)調(diào)平衡起來，找出最優(yōu)組合點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，滿足生產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作方式。

公司對(duì)電度計(jì)量方案作了反復(fù)論證，決定對(duì)重要用戶安裝分時(shí)電度表，計(jì)劃按分時(shí)電價(jià)售電，激勵(lì)各部門增加谷電用電量，減少峰電和平電用電量，達(dá)到全公司用電總量可略有上升，而對(duì)外采購成本卻大幅度下降的效果。下面對(duì)公司最近安裝的重要分時(shí)電度表的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析如下：

1 重機(jī)公司分時(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)采集及分析

1.1 3天（2008年8月18日至20日）用電量：

1.2 根據(jù)計(jì)劃電價(jià)和分時(shí)電價(jià)計(jì)費(fèi)：

按照公司內(nèi)部計(jì)劃電價(jià)售電電費(fèi)：103536*0.862=89248（元）

按照對(duì)外采購電價(jià)（不包含基本電費(fèi)）售電電費(fèi)：

平段：40080*0.584=23406.7（元）

谷段：22752*0.289=6575.3（元）

峰段：39408*0.961=37871.1（元）

總電費(fèi)：67853.1（元）

1.3根據(jù)不同電價(jià)計(jì)費(fèi)分析：

電費(fèi)比較：

分析：峰時(shí)為8：00-11：00，18：00-21：00，共6小時(shí)，重機(jī)公司峰電時(shí)間用電量占38.1%，而對(duì)外采購該用電量的費(fèi)用卻占了55.8%，顯然這段時(shí)間內(nèi)用電量偏高，導(dǎo)致采購費(fèi)用偏高；谷時(shí)為：22：00-次日6：00，共8小時(shí)，用電量占22.0%，明顯偏低，而采購費(fèi)用只占9.7%，顯然，如果增大谷時(shí)用電，而采購成本卻降低很多。平時(shí)：6：00-8：00，11：00-18：00，21：00-22：00，用電量占38.7%，采購成本占34.5%。

2 涂裝分廠分時(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)采集及分析

2.1 3天（2008年8月19日至21日）用電量：

2.2 根據(jù)計(jì)劃電價(jià)和分時(shí)電價(jià)計(jì)費(fèi)：

按照公司內(nèi)部計(jì)劃電價(jià)售電電費(fèi)：45648*0.862=39348.6（元）

按照對(duì)外采購電價(jià)（不包含基本電費(fèi)）售電電費(fèi)：

平段：16992*0.584=9923.3（元）

谷段：11688*0.289=3377.8（元）

峰段：16968*0.961=16306.2（元）

總電費(fèi)：29607.3（元）

2.3 根據(jù)不同電價(jià)計(jì)費(fèi)分析：

電費(fèi)比較：

分析：峰時(shí)為8：00-11：00，18：00-21：00，共6小時(shí)，涂裝分廠峰電時(shí)間用電量占37.1%，而對(duì)外采購該用電量的費(fèi)用卻占了55.1%，顯然這段時(shí)間內(nèi)用電量偏高，導(dǎo)致采購費(fèi)用偏高；谷時(shí)為：22：00-次日6：00，共8小時(shí)，用電量占25.6%，明顯偏低，而采購費(fèi)用只占11.4%，顯然，如果增大谷時(shí)用電，而采購成本卻降低很多。平時(shí)：6：00-8：00，11：00-18：00，21：00-22：00，用電量占37.1%，采購成本占33.5%。

3 削峰填谷措施的節(jié)能效果分析

以上兩家單位是具有24小時(shí)工作制度的單位之一，具有公司用電的普遍性，如果全公司合理調(diào)整作息制度，合理安排作業(yè)工序，將可以很大限度得避免峰電，增加谷電，減少電能采購成本。

3.1 調(diào)整作息制度，合理安排作業(yè)工序

具體措施如下：a. 早班（含白班）：上午，主要為生產(chǎn)（與電能消耗較多有關(guān)的生產(chǎn)，如噴丸、大型機(jī)床、大規(guī)模的電焊）做一些準(zhǔn)備工作，盡量避免上午有大型用電設(shè)備啟用，下午4：00前為平段，可增大工作量，啟用大容量用電設(shè)備。b. 中班：避免18：00-21：00起用大容量用電設(shè)備，其它工作時(shí)間為平段或谷段，可大規(guī)模用電。c. 夜班：實(shí)行三班制部門，應(yīng)盡量利用該時(shí)段進(jìn)行加工生產(chǎn)。d. 調(diào)整作息制度：三班制部門可盡量將夜班調(diào)整在21：30-次日6：30。e. 公司這幾年由于建造LNG船舶以及其它船舶造船工藝的轉(zhuǎn)型，車間及船上除濕機(jī)已大規(guī)模采用，如果將除濕機(jī)在早晨6：00前啟動(dòng)，在8：00-11：00關(guān)閉或調(diào)整在保濕、保溫狀態(tài)、或者少開，這在很大程度上減少峰電的采購成本。f. 公司現(xiàn)有情況下，用電高峰期與上海制定的高峰電價(jià)上午區(qū)段相吻合，如果合理調(diào)整作息制度、合理安排作業(yè)工序，公司的MD申請(qǐng)將大幅度下降，與公司的平均電力負(fù)荷的差值將大幅度減小，估算公司的MD可下降5000-7000KW，每月的MD申請(qǐng)費(fèi)用可減少15-21萬元，每年可減少180萬-252萬。

3.2 結(jié)合節(jié)能效果，精細(xì)化生成流程

如果僅靠單一的作息制度調(diào)整、作業(yè)工序安排，其本身雖然可以給公司減少電能采購的成本，但可能給各事業(yè)部和分廠的工作安排帶來一定的困難，而得不到實(shí)際的受益，不一定能起到最好的效果，所以一定要結(jié)合對(duì)各事業(yè)部和分廠在電價(jià)方面要建立一種激勵(lì)型的電價(jià)機(jī)制，促使事業(yè)部自覺得與動(dòng)力部一起研究和探討用電的計(jì)劃，主動(dòng)安排作息時(shí)間，調(diào)整生產(chǎn)工序，做到對(duì)動(dòng)力部采購電量總數(shù)可略有上升，而對(duì)外采購的費(fèi)用與以往相比卻大幅度下降，同時(shí)各事業(yè)部和分廠同樣能在電能成本上取得更大的受益。

考慮公司配電網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)損、維護(hù)、保養(yǎng)、大修、MD申請(qǐng)費(fèi)用，以及人員的運(yùn)行成本，對(duì)各事業(yè)部的分時(shí)電價(jià)應(yīng)在對(duì)外采購電價(jià)上增加一定或者合理的百分比，抬高的比例整體在10-15%即可維持收支平衡。

公司內(nèi)部的分時(shí)電價(jià)與對(duì)外采購電價(jià)相比，應(yīng)該更具有靈活性，譬如：像涂裝這樣的大用戶，他的用電直接影響公司對(duì)外電能采購成本（30%），MD的申請(qǐng)費(fèi)用，我們可以更多的鼓勵(lì)他們?cè)谝归g用電，一方面可以降低MD，另一方面可以減少采購成本，而給涂裝的電價(jià)可以最大優(yōu)惠，甚至降至對(duì)外采購的水平；同時(shí)如果在高峰用電，可以大幅度提高涂裝的售電電價(jià)，可增大至對(duì)外采購成本的200%左右（對(duì)外0.961元），用以限制涂裝高峰用電；

對(duì)重機(jī)公司，我們可以制定完全不同于公司其它事業(yè)部和分廠的電價(jià)制度。重機(jī)公司為獨(dú)立公司，我們對(duì)他的售電除考慮上述第2點(diǎn)所涉及的因素外，還應(yīng)該考慮利潤、稅金、管理的因素，所以對(duì)他的電價(jià)的制定應(yīng)該稍高于其他部門的水平，獎(jiǎng)勵(lì)的力度不能過大，而懲罰的力度卻不能太??；另一方面動(dòng)力部應(yīng)該在鼓勵(lì)低谷用電的同時(shí)，還加收MD費(fèi)用（由重機(jī)公司每月20日前到動(dòng)力部調(diào)度申請(qǐng)），重機(jī)的基本負(fù)荷一般在5000-7000KW左右，MD的申請(qǐng)費(fèi)用為15-21萬左右。