花旗新旗手潘迪特

蔡恩澤

2007年圣誕節(jié)前，位于美國(guó)紐約派克大道399號(hào)的花旗銀行總部顯得格外繁忙，最高決策層董事會(huì)經(jīng)過(guò)一輪又一輪的磋商，最終確定委任維克拉姆·潘迪特為集團(tuán)首席執(zhí)行官（ CEO ），至此，花旗銀行這個(gè)被次貸危機(jī)拖累的全球最大的金融巨頭結(jié)束了一度群龍無(wú)首的局面，終于有了自己的新旗手。

16歲遠(yuǎn)涉重洋，赴美求學(xué)

維克拉姆·潘迪特出生于印度那格浦爾市，但又是在孟買(mǎi)長(zhǎng)大。孟買(mǎi)是印度人口最多的城市，也是世界人口最多的城市之一。孟買(mǎi)是印度商業(yè)和娛樂(lè)業(yè)之都，擁有重要的金融機(jī)構(gòu)，諸如印度儲(chǔ)備銀行（ RBI ）、孟買(mǎi)證券交易所（ BSE ）、印度國(guó)家證券交易所（ NSE ）和許多印度公司的總部。維克拉姆·潘迪特從小就受到孟買(mǎi)濃烈的金融氣息的熏陶。

維克拉姆·潘迪特有個(gè)顯赫的姓“潘迪特”，印度男子的名字前面是名，后面是姓，平時(shí)相互招呼時(shí)只稱(chēng)姓。“潘迪特”的意思是“學(xué)者”，尤指精通梵文、科學(xué)、法律和印度宗教的學(xué)者。因此，“潘迪特”意味著受人尊敬。

16 歲那年潘迪特遠(yuǎn)涉重洋，來(lái)到美國(guó)求學(xué)。他寒窗苦讀數(shù)年，先是在紐約州歷史最悠久的高等學(xué)府哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。

潘迪特就讀于哥倫比亞大學(xué)期間，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉吉尼?！っ泛绽撬牟┦空撐闹笇?dǎo)老師。梅赫拉回憶，當(dāng)時(shí)分配給潘迪特的，是他們所能找到的最難的題目之一《不同家庭的遞歸競(jìng)爭(zhēng)均衡》。“我們當(dāng)時(shí)不知道怎樣解決這個(gè)問(wèn)題，所以就給了他，而他取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。”梅赫拉對(duì)潘迪特大加贊賞，認(rèn)為潘迪特不只是極其聰慧，而且還極其樂(lè)觀。

大學(xué)畢業(yè)后，潘迪特在美國(guó)老牌的州立大學(xué)印第安納大學(xué)任教。 1983 年，潘迪特投身摩根士丹利，從此開(kāi)始了他的金融職業(yè)生涯。

蟄伏摩根士丹利22年

潘迪特在摩根士丹利大顯身手，他曾管理投資銀行和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，曾出任機(jī)構(gòu)證券及投資銀行部總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多 IPO 承銷(xiāo)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國(guó)際業(yè)務(wù)，尤其是在中國(guó)的業(yè)務(wù)，13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利與中國(guó)建設(shè)銀行共同建立起內(nèi)地首家國(guó)際性投資銀行：中國(guó)國(guó)際金融有限公司。事隔數(shù)年后，其他同行紛紛效仿潘迪特的策略。

潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當(dāng)時(shí)摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但大摩的公司政治卻讓潘迪特成為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品，他才華橫溢卻又遭人妒忌。

潘迪特的事業(yè)極為成功，尤其是在經(jīng)營(yíng)摩根士丹利的證券業(yè)務(wù)方面。但在他最后幾年擔(dān)任機(jī)構(gòu)證券業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，同事們抱怨他優(yōu)柔寡斷，不敢冒險(xiǎn)。事實(shí)上，在冒險(xiǎn)投資抵押貸款支持證券方面判斷失誤，已經(jīng)導(dǎo)致花旗和美林（Merrill）等銀行出現(xiàn)近百億美元虧損。

盡管潘迪特與摩根士丹利首席執(zhí)行官的高位擦肩而過(guò)，但在摩根士丹利前任 CEO 麥克的眼中，潘迪特是個(gè)“聰明的家伙，具有市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導(dǎo)能力”。他強(qiáng)調(diào)潘迪特“對(duì)花旗是個(gè)不可多得的人才”。

在麥克離去的4年中，摩根士丹利逐漸陷入了一種惡性循環(huán)。其起點(diǎn)是繼任者裴熙亮（ Phil Purcell ）的保守性格，因裴厭惡負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)，他每每要求提出新想法的員工進(jìn)行更多研究調(diào)查，以降低行動(dòng)的不確定性。這種緩慢的決策方法，讓新想法難以浮出水面，最終在公司上下形成一種“否定文化”。而其結(jié)果，就是錯(cuò)過(guò)了很多好的投資機(jī)會(huì)。

在裴熙亮當(dāng)權(quán)摩根士丹利數(shù)年中，他用不間斷的公司政治手段成功地?cái)D走了一系列潛在對(duì)手。于是摩根士丹利業(yè)績(jī)欠佳，員工士氣低迷，甚至公司政治盛行，管理層爾虞我詐，這讓潘迪特感到無(wú)比失望。

2005年，摩根士丹利進(jìn)行了一次管理層調(diào)整，潘迪特沒(méi)能獲得僅次于裴熙亮的“二把手”位置，憤憤不平，于是拂袖而去。俗話(huà)說(shuō)：十年磨一劍。潘迪特在摩根士丹利蟄伏22年，卻最終黯然離去。但潘迪特利用摩根士丹利這個(gè)金融平臺(tái)，積蓄了一筆雄厚的能力資本，運(yùn)作龐大的金融機(jī)器左右逢源，游刃有余。他已歷練成一匹振鬣嘶鳴的千里馬，要奔向廣闊的金融天地。

執(zhí)掌花旗帥旗

帶著滿(mǎn)腔委屈，也帶著滿(mǎn)腹經(jīng)綸，潘迪特離開(kāi)了摩根士丹利。 2005年潘迪特籌建了一家名為Old Lane Partners 的對(duì)沖基金公司。憑借其卓越的理財(cái)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，Old Lane Partners風(fēng)生水起。

潘迪特異軍突起，受到花旗高層的關(guān)注。買(mǎi)鳳又買(mǎi)巢， 2007年7月，花旗斥資8億美元買(mǎi)下潘迪特管理的對(duì)沖基金，同時(shí)委任潘迪特以高位——另類(lèi)投資集團(tuán)主管。

在華爾街，金融大鱷們互挖墻角已是司空見(jiàn)慣，然而像花旗這樣，不吝花費(fèi)血本，只為一個(gè)人才就把整個(gè)公司買(mǎi)下，著實(shí)是令人驚嘆的大手筆。

而在時(shí)任花旗集團(tuán)CEO的查爾斯·普林斯看來(lái)，這筆交易與其說(shuō)是收購(gòu)，不如說(shuō)是一筆投資。他對(duì)潘迪特十分器重。

事實(shí)上，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的潛意識(shí)。那時(shí)候花旗首席執(zhí)行官普林斯已接近退休年齡，正在全球收羅接班人，顯然潘迪特已進(jìn)入花旗當(dāng)家人的候選名單中。

來(lái)到花旗以后，潘迪特保持低調(diào)作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類(lèi)投資集團(tuán)主管的辦公室，稱(chēng)其太過(guò)奢華。相反他選擇了一個(gè)較小的地方，這里讓他更容易與他的團(tuán)隊(duì)接觸，便于溝通。

僅僅用了5個(gè)月時(shí)間，潘迪特就完成了執(zhí)掌花旗帥旗的“三部曲”，從最初的機(jī)構(gòu)客戶(hù)部主席兼CEO，到負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門(mén)，再到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)花旗集團(tuán)。

擔(dān)心和期待同在

有消息說(shuō)，當(dāng)初其實(shí)潘迪特并非花旗董事會(huì)的最佳人選，董事會(huì)的意中人還包括花旗前董事長(zhǎng)維倫斯坦德、花旗企業(yè)信貸部門(mén)主管尼爾等人。對(duì)潘迪特的領(lǐng)導(dǎo)能力，花旗決策高層曾有異議。只因?qū)ふ医影嗳撕檬露嗄ィ由贤顿Y人已等得不耐煩（普林斯辭職后，花旗 CEO 空缺一個(gè)月時(shí)間），才讓潘迪特得以脫穎而出，這是個(gè)次優(yōu)的方案。

進(jìn)入最后遴選時(shí)，其他董事似乎對(duì)潘迪特不太放心，但美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)、花旗執(zhí)行委員會(huì)主席魯賓力挺潘迪特，因?yàn)樗J(rèn)為潘迪特思慮周密，稱(chēng)其分析能力過(guò)人，并擅長(zhǎng)拓展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

魯賓已在花旗董事會(huì)呆了8年多時(shí)間，是這次潘迪特最終獲得任命的主要幕后推手。當(dāng)初花旗銀行招募潘迪特和他的基金時(shí)，他就強(qiáng)調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，可協(xié)助普林斯思考整個(gè)業(yè)務(wù)方向，并能和行銷(xiāo)、銀行業(yè)與財(cái)富管理等部門(mén)進(jìn)行密切互動(dòng)。

平心而論，潘迪特的強(qiáng)項(xiàng)是分析能力，擅長(zhǎng)拓展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，但他在消費(fèi)金融方面的經(jīng)驗(yàn)乏善可陳。而且潘迪特從未獨(dú)立掌控過(guò)大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)，因而讓投資人對(duì)其能否勝任新職不免產(chǎn)生一絲擔(dān)憂(yōu)。 但潘迪特的支持者也居多。剛剛卸任花旗董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官職務(wù)的普林斯說(shuō)，“他是個(gè)世界級(jí)人才，他比我認(rèn)識(shí)的任何華爾街人士都更為心智健全?！?

一手締造起花旗神話(huà)的公司前任 CEO桑迪·威爾表示，自己對(duì)這項(xiàng)任命感到“非常興奮”。對(duì)于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，威爾并不感到擔(dān)心。他說(shuō)，“如果管理得當(dāng)，花旗集團(tuán)的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”