日系品牌雄霸數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)　愛(ài)國(guó)者獨(dú)力難支恐江山盡失

薛子墨

國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)廠商在經(jīng)歷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后紛紛退市，日系品牌卻占盡風(fēng)光。更要命的是，隨著聯(lián)想等數(shù)碼相機(jī)廠商的倒下，國(guó)產(chǎn)品牌僅剩最后一塊多米諾骨牌。

面對(duì)日系數(shù)碼相機(jī)企業(yè)的擠壓，銷量的負(fù)增長(zhǎng)和萎縮的市場(chǎng)占有率使得中國(guó)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)到了最危急的時(shí)刻。

在“2008年中國(guó)數(shù)碼相機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論壇”上，《IT時(shí)代周刊》獲悉，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)退出數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，其官方網(wǎng)站上有關(guān)數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)品鏈接也已全部消失。進(jìn)一步的消息證實(shí)，他們已經(jīng)停止了數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)，但售后服務(wù)還將正常進(jìn)行。

聯(lián)想集團(tuán)于2002年4月進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，但在2004年就開(kāi)始全面收縮。2005年，在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)不再是聯(lián)想重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。2006年，在銷售最后一批新款數(shù)碼相機(jī)后，聯(lián)想已有淡出數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，回歸PC主業(yè)的意圖。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌集中在中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本已直接影響國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)，加之隨著索尼、佳能、尼康等日系品牌開(kāi)始從高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)延伸以及聯(lián)想的退出，國(guó)產(chǎn)品牌的“江山”進(jìn)一步縮小。

回顧中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，明基受到西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累而收縮產(chǎn)品線，出售了數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。方正、TCL、紫光、明基、聯(lián)想這些國(guó)產(chǎn)品牌也已陸續(xù)退出數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。目前除愛(ài)國(guó)者品牌還在堅(jiān)守陣地之外，中國(guó)本土品牌均已盡數(shù)退出。

原有品牌紛紛退市

國(guó)家在1999年就已經(jīng)開(kāi)始扶持海鷗等傳統(tǒng)相機(jī)企業(yè)進(jìn)軍數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)投資1.05億元在上海海鷗照相機(jī)有限公司立項(xiàng)并引進(jìn)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線。按照當(dāng)時(shí)規(guī)劃，到2001年，海鷗的數(shù)碼相機(jī)年產(chǎn)量將達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)——主要為33萬(wàn)像素和110萬(wàn)像素。然而，海鷗更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求。1999年，海鷗引進(jìn)的主要是33萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)線，2000年，市場(chǎng)開(kāi)始流行100萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)；2002年數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品是200萬(wàn)像素，海鷗引進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線很快便過(guò)時(shí)，只好給日本廠商做數(shù)碼相機(jī)代工，其主營(yíng)產(chǎn)品仍然在光學(xué)和傳統(tǒng)相機(jī)上。

國(guó)內(nèi)另一傳統(tǒng)名牌鳳凰也曾宣布大規(guī)模進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，然而由于資金和技術(shù)的短缺使得計(jì)劃難以實(shí)施，只能放棄數(shù)碼產(chǎn)品。

從IT領(lǐng)域過(guò)來(lái)的國(guó)產(chǎn)廠商在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也碰到了同樣的難題。2000年初，方正、清華紫光陸續(xù)推出130萬(wàn)像素和200萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)系列產(chǎn)品，成為早期進(jìn)入該領(lǐng)域的中國(guó)IT廠商。2002年5月，聯(lián)想也推出了白有品牌的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，隨后朝華科技、TCL等也先后進(jìn)入了數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)DC的輝煌時(shí)期在2000至2002年期間，當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，并且依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)追求利潤(rùn)，結(jié)果造成整個(gè)行業(yè)的震蕩。2003年國(guó)家取消DC進(jìn)口配額限制，日系企業(yè)大舉進(jìn)人中國(guó)建廠，降低生產(chǎn)成本，給國(guó)產(chǎn)企業(yè)造成巨大的沖擊。

中日數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)遭遇戰(zhàn)主要從2003年開(kāi)始，這一年亦被國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商稱為“史無(wú)前例的吐血甩賣之年”。

日系企業(yè)掌握了核心技術(shù)并穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高端市場(chǎng)，他們?yōu)榱诵纬蓧艛嘀畡?shì)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)拓展低端市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)企業(yè)則為了保持市場(chǎng)占有率，以低于成本價(jià)的價(jià)格銷售，利潤(rùn)率迅速下降，本土品牌幾乎全部虧損。此時(shí)，國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)全面收縮而日系品牌占據(jù)中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)主流的格局逐步形成。

2004年，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，國(guó)產(chǎn)企業(yè)紛紛告急。方正科技在2004年上半年宣布，改變?cè)〝?shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的3800萬(wàn)元的資金投向，大舉收縮了其數(shù)相機(jī)業(yè)務(wù)；清華紫光暫停了新品的上市，全面收縮業(yè)務(wù)；聯(lián)想也確定了回歸PC主業(yè)的新戰(zhàn)略，其數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)被調(diào)整到了零售產(chǎn)品事業(yè)部，在公司業(yè)務(wù)分類中，是地位最低的三類業(yè)務(wù)信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群之一。

日系公司憑借核心產(chǎn)品元器件以及對(duì)核心技術(shù)的掌握迅速超越了國(guó)內(nèi)的數(shù)碼相機(jī)企業(yè)。IDC的數(shù)據(jù)顯示，從2004年出貨量來(lái)看，日系公司的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到近90％。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)“陣地”堅(jiān)守了幾年的國(guó)產(chǎn)品牌聲音越來(lái)越弱，聯(lián)想、清華紫光、北大方正、愛(ài)國(guó)者等中國(guó)企業(yè)的數(shù)碼相機(jī)銷量不到1萬(wàn)臺(tái)——僅能在低端產(chǎn)品市場(chǎng)分得一小杯羹。到2005年，經(jīng)歷了市場(chǎng)動(dòng)蕩和調(diào)整之后，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)僅存留聯(lián)想、TCL、愛(ài)國(guó)者和明基四家企業(yè)。

專家指出，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中受到重創(chuàng)，其原因有二：其一，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化。由于取消進(jìn)口配額和降低關(guān)稅，國(guó)外廠商挾此有利條件沖擊中國(guó)市場(chǎng)；其二，在黃金發(fā)展期，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和資源整合兩方面均未做出成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)中處處被動(dòng)，又由于資源沒(méi)有整合，不得不各自為戰(zhàn)，最終在市場(chǎng)波動(dòng)中一觸即潰。

愛(ài)國(guó)者前路崎嶇

在中國(guó)軍團(tuán)陣地收縮的同時(shí)，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)依然發(fā)展很快，空間巨大。全球銷售的相機(jī)中，75％為數(shù)碼相機(jī)。預(yù)計(jì)2008年數(shù)碼相機(jī)的出貨量將達(dá)到1.1億部。根據(jù)環(huán)球資源(NASDAQ：GSOL)最新出版的“數(shù)碼相機(jī)中國(guó)采購(gòu)信息報(bào)告”顯示，預(yù)測(cè)2007年兩岸三地將合共生產(chǎn)逾8000萬(wàn)部數(shù)碼相機(jī)，較上年增加27％，此規(guī)模占到全球數(shù)據(jù)的八成份額。

縱觀國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，日系占據(jù)主流，佳能、索尼、尼康、松下、奧林巴斯、富士、理光、卡西歐等九個(gè)品牌，非日系品牌獨(dú)有，韓國(guó)的三星以及美國(guó)的柯達(dá)、通用電氣，國(guó)內(nèi)品牌目前僅存愛(ài)國(guó)者。不僅如此，諾基亞、三星、索愛(ài)、LG等手機(jī)巨頭紛紛推出500萬(wàn)像素的手機(jī)新品，也對(duì)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)造成了一定的沖擊。

作為目前國(guó)產(chǎn)品牌唯一的幸存者，愛(ài)國(guó)者的財(cái)務(wù)狀況也不容樂(lè)觀。2005年和2006年，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)共計(jì)虧損3000萬(wàn)元。2007年，華旗資訊公司希望借上市籌集發(fā)展資金，并計(jì)劃2008年推出單反產(chǎn)品獲取較高利潤(rùn)。2007年上半年，愛(ài)國(guó)者在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的推廣策略出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。最初推廣采用的是“要用就用中國(guó)人自己的數(shù)碼相機(jī)”的口號(hào)，高舉國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的大旗，2007年，愛(ài)國(guó)者直接指向產(chǎn)品，如愛(ài)國(guó)者V500與4月份上市的V630相繼打出799元的低價(jià)，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)購(gòu)買力，由品牌轉(zhuǎn)攻產(chǎn)品。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所專家陸刃波認(rèn)為，國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)市場(chǎng)的理解和多年積累下來(lái)的消費(fèi)電子渠道，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，這將成為國(guó)產(chǎn)品牌得以生存的優(yōu)勢(shì)。

然而，這樣的優(yōu)勢(shì)并非核心優(yōu)勢(shì)。面對(duì)日系品牌進(jìn)一步排兵布陣，這最后的優(yōu)勢(shì)也可能蕩然無(wú)存。內(nèi)專家指出，由于核心技術(shù)不能自主使得愛(ài)國(guó)者的生產(chǎn)成本大幅上升生存空間有限。面對(duì)日系品牌進(jìn)一步排兵布陣，價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)也可能被逐步蠶食，突破技術(shù)上的軟肋是愛(ài)國(guó)者需要去面對(duì)的。

不過(guò)，也有行業(yè)觀察人士認(rèn)為，憑借價(jià)格上和渠道上的優(yōu)勢(shì)，愛(ài)國(guó)者可以在擁有更廣闊市場(chǎng)的二三級(jí)城市發(fā)展空間，這是日系企業(yè)短期內(nèi)所不能及的?！白⒅厥酆蠓?wù)和建立完善的銷售渠道是增加競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器?！痹撚^察人士說(shuō)。另外，愛(ài)國(guó)者也可以針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，做到有的放矢。據(jù)中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)關(guān)注調(diào)查報(bào)告顯示，1800元到3500元之間800萬(wàn)像素級(jí)的數(shù)碼相機(jī)和5000元以下的單反數(shù)碼相機(jī)成為今年主要的消費(fèi)目標(biāo)，如果愛(ài)國(guó)者有針對(duì)性地研發(fā)推出產(chǎn)品，可以有所作為。

愛(ài)國(guó)者作為國(guó)產(chǎn)品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格走低，降低日系企業(yè)的利潤(rùn)空間，打破日系品牌的強(qiáng)勢(shì)壟斷地位，起到了積極作用。在夾縫中求生存，愛(ài)國(guó)者獨(dú)力難支。國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)最終的命運(yùn)空間如何，我們只能拭目以待。

責(zé)編：薛楠