柳傳志早年給楊元慶的一封信

除了普通的同事關(guān)系，柳傳志和楊元慶之間更微妙的是創(chuàng)業(yè)者和繼任者的情結(jié)。在中國，這種關(guān)系一直因?yàn)樯衩囟屓撕闷妗?/p>

那么，柳傳志在何時(shí)相中楊元慶？楊元慶早期的不足和缺點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？柳傳志又當(dāng)如何協(xié)調(diào)好二人的工作關(guān)系？一封柳傳志于14年前寫給楊元慶的親筆信，終于揭開了這些謎底。

元慶：

來香港后，雖然任務(wù)繁重，但對你的情況仍不放心。自我檢查后，覺得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問題?？陀^原因是你和我都忙，主觀原因是沒有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時(shí)間寫信給你，用筆談的方式會比較冷靜，但我也不想很正式，只是拿起筆想到哪兒就寫到哪兒，還是自然感情的隨意流露，未必就邏輯性、說理性很強(qiáng)。一次談不完，下次接著再談。

我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢。有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。

聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng)，將來就一切都是空話。

那么我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？

一要有德。這個德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。

在純粹的商品社會，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào)。而在我們的社會中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)，這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤事情也不愿意交班。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一個骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要無私，對自己嚴(yán)格要求，對合作伙伴要大度和寬容，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能虛心看到別人的長處，不斷反省自己的不足等——這些優(yōu)良品質(zhì)才能使人心服。

你知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大（編者注：此處應(yīng)為“小雞會覺得和你同樣大”。具體理論請參閱背景資料）。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

當(dāng)然，在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人，下面一般都心不服，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提前考慮這個問題，而像一般國有企業(yè)一樣到時(shí)候再定，也不是過不去，只不過在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，可能在班子問題上留下隱患。

我是希望向這個方向去培養(yǎng)你的。當(dāng)你由CAD部（主要代理惠普產(chǎn)品）調(diào)到微機(jī)事業(yè)部，并在當(dāng)年就把微機(jī)事業(yè)部做得有顯著起色時(shí)，我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外，更有一層對人才脫穎而出的喜悅。在你開始工作后不久，諸多的矛盾就產(chǎn)生了。我是堅(jiān)決反對對人求全責(zé)備，如果把一切其他人得到的經(jīng)驗(yàn)硬給你加上去，會使得你很難做。我們努力統(tǒng)一思想，盡量保證公司環(huán)境對微機(jī)事業(yè)部的支持。事實(shí)證明了你的能力和不達(dá)目的誓不罷休的上進(jìn)精神。

當(dāng)事情進(jìn)展到這一步，我應(yīng)該更多地支持你發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)指出你的不足，注意如何能上更高的臺階。而你在這時(shí)候，應(yīng)該如何考慮呢？我覺得應(yīng)該總結(jié)出自己真正的優(yōu)點(diǎn)是什么？自己的弱點(diǎn)是什么？到底聯(lián)想的環(huán)境給了你哪些支持（這能使你更恰如其分地看待自己的成績）？主動向更高的臺階邁進(jìn)要注意什么？

當(dāng)我心中明確了將來作為領(lǐng)導(dǎo)核心的人應(yīng)該具備的條件以后，我對你要做的事是：1）加強(qiáng)對你的全面了解，你自己也要抓住各個機(jī)會和我交流各種想法，不僅是工作上的，應(yīng)該包括方方面面的。2）加強(qiáng)和你的溝通，使你更了解我的好處和毛病，性格中的弱點(diǎn)——“后腦勺”的一面，這才能產(chǎn)生真正的感情交流。3）互相幫助，但更多的是我用你接受的方式指導(dǎo)你改正缺點(diǎn)，向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

以上的部分是我用了星期六的一個鐘頭和星期日的一個鐘頭寫的。馬上我又要外出了，我想信就寫到這里。下面是我想從你那里得到的信息：1）你是不是真有這份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向這個目標(biāo)前進(jìn)，你到底還缺什么？

柳傳志

——寫于1994年