鴻海模式被復(fù)制身陷四面楚歌　郭臺(tái)銘神話不再去職或成煙霧彈

杜　舟

作為一家“家長(zhǎng)制”企業(yè)，鴻海的企業(yè)文化打上了太多“郭臺(tái)銘”式的烙印，他曾經(jīng)帶領(lǐng)公司所向披靡。而現(xiàn)在，鴻海遭受了有史以來最大的考驗(yàn)，郭臺(tái)銘能否展現(xiàn)個(gè)人魄力，再次力挽狂瀾

新年伊始，臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的去留成了業(yè)界討論的焦點(diǎn)。

日前，他在接受國(guó)外媒體采訪時(shí)表示，將履行諾言，正逐漸淡出集團(tuán)的日常運(yùn)作，將主要精力放在戰(zhàn)略制訂上。

按照4年前郭臺(tái)銘的表態(tài)，他將于2008年放手。早在去年，郭臺(tái)銘就一直在尋找新的接班人，而原本有意培植的郭臺(tái)成（郭臺(tái)銘之弟）去年7月已病逝，誰是未來鴻海集團(tuán)的接班人，變得愈發(fā)撲朔迷離起來。

鴻海集團(tuán)是全世界EMS（電子組裝制造）產(chǎn)業(yè)中的老大，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能望其項(xiàng)背。但是，鴻海的日子也并非高枕無憂，先前每年30%的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已一去不返，投資者由追捧開始變得搖擺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年11月至12月下旬，鴻海集團(tuán)包括鴻海、鴻準(zhǔn)、富士康及群創(chuàng)等公司，市值蒸發(fā)8000億元新臺(tái)幣（人民幣與新臺(tái)幣的比率約為1：4.15）。

鴻海正面臨一個(gè)十字路口，其過去成功的商業(yè)模式，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，令企業(yè)陷入成長(zhǎng)瓶頸。以富士康為例，作為全球最大的手機(jī)代工廠，最近幾年遭遇了比亞迪的強(qiáng)勢(shì)沖擊，從富士康手里搶走了大量訂單。

另外，富士康從很大程度上來說，就是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)。現(xiàn)在，勞動(dòng)力成本越來越高，加上新勞動(dòng)法的實(shí)施，以及新稅法出臺(tái)，富士康面臨越來越大的壓力。

郭臺(tái)銘神話的光環(huán)正在逐漸褪去，他是去還是留，成了一個(gè)問題。

商業(yè)模式被復(fù)制

經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，鴻海集團(tuán)終歸平庸。

富士康現(xiàn)在就有了強(qiáng)勁對(duì)手，比亞迪這個(gè)后起之秀，僅用了短短幾年時(shí)間，就把營(yíng)業(yè)收入突破了126億元。而最讓富士康頭痛的是，它搶走了自己大量的客戶，郭臺(tái)銘為此找不到好的應(yīng)對(duì)策略。

比亞迪早期從手機(jī)電池起家，逐步建立手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，并鎖定富士康為目標(biāo)，打進(jìn)諾基亞，成為富士康之外的第二大供貨商。由于比亞迪的產(chǎn)品價(jià)格明顯較富士康有優(yōu)勢(shì)，諾基亞對(duì)比亞迪的有意栽培越發(fā)明顯。目前三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛、TCL、海爾、華為、飛利浦等都是比亞迪手機(jī)的代工客戶。

比亞迪的商業(yè)模式與富士康非常接近，從2003年起，比亞迪進(jìn)入了手機(jī)代工領(lǐng)域。目前，該公司的業(yè)務(wù)涵蓋手機(jī)電池、手機(jī)代工及汽車生產(chǎn)領(lǐng)域。富士康表示，之所以比亞迪這幾年發(fā)展非?？欤褪且?yàn)樗捎谜诮堑姆绞?，?fù)制了富士康的商業(yè)模式。

富士康集團(tuán)一高管披露，自2003年開始，比亞迪不斷以各種手段（承諾跳槽者均可獲得優(yōu)厚待遇）利誘富士康的員工跳槽，至今已被挖走400余人，其中包括富士康花費(fèi)幾十萬元派往歐洲培養(yǎng)的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人員。

不僅富士康如此，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，“群創(chuàng)（富士康旗下的公司）整合上游面板、關(guān)鍵零組件及下游監(jiān)視器、電視的做法，在過去面板產(chǎn)能過剩時(shí)，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。不過，現(xiàn)在這一模式也受到越來越多的挑戰(zhàn)，類似群創(chuàng)的整合商業(yè)模式也一一出現(xiàn)，例如友達(dá)與佳世達(dá)、奇美與冠捷，以及華映與唯冠等，它們的結(jié)盟，也讓群創(chuàng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不再明顯。”

連鴻海本身也遭到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。過去，通過橫向并購，以及從模具、機(jī)殼、零組件到組裝制造等上下游的垂直整合模式，鴻海打造了一個(gè)強(qiáng)大的帝國(guó)版圖，顯示出了強(qiáng)大的威力，把全球其他EMS大廠、國(guó)內(nèi)ODM（原廠委托設(shè)計(jì)制造）廠商逼得氣喘吁吁。

然而，也就幾年時(shí)間，鴻海成功的商業(yè)模式就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功復(fù)制。例如在EMS廠部分，早期曾遙遙領(lǐng)先鴻海的偉創(chuàng)力，自2005年龍頭地位被鴻海超越后，它也開始“研究”鴻海，包括收購旭電、華宇計(jì)算機(jī)的筆記本計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線，還入股驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)公司聯(lián)合聚晶，這些購并及整合動(dòng)作，無一不是針對(duì)鴻海而來。從各自財(cái)報(bào)看，2006年偉創(chuàng)力的營(yíng)收為188億美元，旭電為115億美元，兩者相加約為303億美元，與鴻海的385億美元仍有一定差距，但它們之間的整合，有望從鴻海手中搶回EMS的龍頭地位。

鴻海的商業(yè)模式已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功復(fù)制，這對(duì)鴻海構(gòu)成了極大威脅。

成本優(yōu)勢(shì)不再

郭臺(tái)銘現(xiàn)在的煩惱，不僅是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有鴻海本身，因?yàn)樗验_始面臨成長(zhǎng)極限的挑戰(zhàn)。

2007年，鴻海集團(tuán)營(yíng)收將超過400億美元，這一成績(jī)，在臺(tái)灣找不到任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 但是，過去每年成長(zhǎng)30%以上的日子已經(jīng)一去不返。

仔細(xì)觀察，不難看出，鴻海過往的出色成績(jī)，主要得益于中國(guó)內(nèi)地的成本結(jié)構(gòu)，也就是說，是無數(shù)低工資工人的血汗造就了鴻海帝國(guó)。但郭臺(tái)銘和他的鴻海集團(tuán)已經(jīng)把勞動(dòng)力成本降到了最低，再無下降空間。

這兩年，富士康遭到了極大的非議，特別是勞動(dòng)時(shí)間嚴(yán)重超標(biāo)，工人待遇低，一直處在丑聞的漩渦中，而郭臺(tái)銘公開表示嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，更大程度上是在作秀。前些年，在富士康等工廠，每月加班時(shí)間超過《勞動(dòng)法》規(guī)定的36小時(shí)，幾乎司空見慣。

普通工人的工資待遇很低，要想拿到1000多元，必須長(zhǎng)時(shí)間加班，這種待遇在我國(guó)已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而做研發(fā)的工資也不高，所以很難招到名校學(xué)生。很多人都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就跳槽。

低成本已經(jīng)很難留住人才，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而低成本正是鴻海集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在，如果沒了這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，公司的前景將大打折扣。

而從今年元月起，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)于在中國(guó)投資最大、員工數(shù)目最多的鴻海將產(chǎn)生重要影響，這樣一來，勢(shì)必增加生產(chǎn)成本。新勞動(dòng)合同法收緊了企業(yè)的用工“靈活性”，各大城市正在不斷提高“最低勞動(dòng)工資”標(biāo)準(zhǔn)。以深圳為例，深圳市政府繼2006年將深圳市關(guān)內(nèi)用工最低工資標(biāo)準(zhǔn)從710元上調(diào)到810元后，2007年又上調(diào)至850元。

截至2007年12月，富士康在大陸的員工人數(shù)達(dá)68萬（年初時(shí)僅為45萬），分布在深圳、山西、山東、武漢等全國(guó)13個(gè)廠區(qū)中。富士康一位管理層人士透露說，公司在尋找理想的“辦法”，解決業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)壓力下員工的效率問題，除了依靠自動(dòng)化提高效率外，還包括考慮是否借用“勞務(wù)派遣工”的方式節(jié)約成本，也就是臨時(shí)工的方式。

郭臺(tái)銘是否交棒

投資人最關(guān)心的是，郭臺(tái)銘此前多次強(qiáng)調(diào)，將在2008年交出大權(quán)。

現(xiàn)在看來，疑問多多。作為一個(gè)向來強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，郭臺(tái)銘不可能退得那么徹底。但若真如此，投資者又擔(dān)心，一旦郭臺(tái)銘退下來，沒有了主心骨的鴻海集團(tuán)，能否守得住?，F(xiàn)在的鴻海，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，郭臺(tái)銘的退出，難免會(huì)動(dòng)搖公司的軍心，從而對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。

絕大多數(shù)公司都是靠制度運(yùn)轉(zhuǎn)，但鴻海不同，郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)，使鴻海集團(tuán)打上了太多他的烙印。以其旗下的富士康為例，郭臺(tái)銘似乎就是整個(gè)公司的象征，大部分決策都得由他一手拍板決定，公司董事會(huì)形同虛設(shè)。

在郭臺(tái)銘的強(qiáng)權(quán)下，鴻海太依賴他的個(gè)人主義，一旦沒有郭臺(tái)銘，公司在短時(shí)間內(nèi)將很難適應(yīng)。而從目前來看，除郭臺(tái)銘外，很難找出有影響力的人物，或者是獨(dú)當(dāng)一面的人物。他的強(qiáng)勢(shì)，剝奪了更多人的成長(zhǎng)空間和鍛煉機(jī)會(huì)。

郭臺(tái)銘交棒的事情傳了很久，對(duì)象大多是與其一起創(chuàng)業(yè)的老臣，如負(fù)責(zé)游戲機(jī)業(yè)務(wù)的戴正吳，模具鑄造的徐牧基。也有新近冒出的戰(zhàn)將，如拿下蘋果系列產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)的蔣浩良，協(xié)助鴻海進(jìn)軍液晶面板產(chǎn)業(yè)的群創(chuàng)光電總經(jīng)理段行健等，但他們都很難壓得住臺(tái)。

郭臺(tái)銘原本有意栽培郭臺(tái)成，畢竟肥水不流外人田。此前，花旗環(huán)球證券董事總經(jīng)理?xiàng)顟?yīng)超曾表示，因?yàn)轼櫤＝影嗳俗钪匾臋?quán)力，就是要承接郭臺(tái)銘的財(cái)富分配權(quán)，最夠格的鴻海接班人，非郭臺(tái)成莫屬?！翱上Ч_(tái)成身體不爭(zhēng)氣，于2007年7月病逝，這也打亂了鴻海集團(tuán)的接班布局，因?yàn)楣霞易逶邙櫤?nèi)再無實(shí)力派人物。

2007年，特別是下半年，公司股票大幅跳水，這讓郭臺(tái)銘很費(fèi)腦筋，也讓人懷疑，他還是原來那個(gè)郭臺(tái)銘嗎？很多過去相信“買鴻海股票一定會(huì)賺錢”的投資人，如今內(nèi)心似乎也開始產(chǎn)生疑竇。過去，外界對(duì)鴻海不看好時(shí)，郭臺(tái)銘的魅力總能讓人跌破眼鏡。

現(xiàn)在，郭臺(tái)銘似乎更大程度上是一個(gè)娛樂明星，與多位明星傳出緋聞，而且多次霸占娛樂版頭條。投資人擔(dān)心，他原來那個(gè)努力打拼事業(yè)的勤奮形象正在消遁。