“碧海銀沙”領(lǐng)航人

王慶霞

在蒼茫的大海中，無論順流而下還是逆風(fēng)而行，都離不開優(yōu)秀的領(lǐng)航者指引航向。遼寧省農(nóng)村信用社理事會理事、省聯(lián)社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、錦州市開發(fā)區(qū)人大代表、凌海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長趙樹義便是這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)航者。

善經(jīng)營——臨危受命不懼難

接觸過趙樹義的人都說他是一個善經(jīng)營，敢于負責(zé)，敢于碰硬，勇于創(chuàng)新、不畏艱辛的人，一切以事業(yè)為重，視集體利益高于一切。其實，從他的“腳步”中，我們便會看出

21年前，頂著巨大的壓力，趙樹義出任錦州義縣出名的“老大難”社羅家屯信用社主任。本著從整頓中入手，從治理中起步的堅定信念，通過三年狠抓治理整頓，加強信貸管理、財務(wù)管理和民主管理，讓一個“三無社”奇跡般地起死回生，并且連續(xù)三年被市縣行評為先進單位。

1994年，趙樹義被上級調(diào)到大榆樹堡信用社，負責(zé)治理這一連續(xù)6年虧損的“空殼”·社。針對該社實際，他明確了以效益為中心，以強化約束機制為手段的經(jīng)營理念，通過大力組織存款、簽訂貸款回收承包合同、嚴(yán)明紀(jì)律、指標(biāo)分解到人等措施，極大地提高了工作效率。通過一年的治理，實現(xiàn)了存款翻一番，到期貸款收回率和收息率均達1 00％的可喜成績，各項經(jīng)營指標(biāo)考核均居縣行之首，再一次用事實證明了“成功不是偶然”。

1996年，趙樹義奉命組建義縣新星信用社，他主持編寫了《義縣新星信用社工作手冊》，在管理中灌輸了敬業(yè)、奮進、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，引進了工資彈性發(fā)放、貸款科學(xué)化管理、制度統(tǒng)率一切等管理理念，使新星信用社在短時間內(nèi)就創(chuàng)造了全市同業(yè)的服務(wù)，管理、效益、發(fā)展速度的四項第一，其經(jīng)驗及工作手冊作為典范在全市范圍內(nèi)得到推廣。

謀發(fā)展——高瞻遠矚抓機遇

趙樹義善管理，敢碰硬，同時他也是一個十分敏銳的人。

1997年趙樹義出任錦州開發(fā)區(qū)聯(lián)社主任，根據(jù)實際情況，他審時度勢，確定了“一年打基礎(chǔ)、樹形象，兩年強經(jīng)營、出成果，三年大發(fā)展、創(chuàng)佳績”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過抓經(jīng)營增效益，抓制度要規(guī)范等“六抓”措施，促進了開發(fā)區(qū)信用社的發(fā)展壯大。2003年，開發(fā)區(qū)聯(lián)社率先在全市甩掉了十幾年虧損的帽子，一舉實現(xiàn)全區(qū)聯(lián)社整體盈余。

2004年8月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了關(guān)于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見，遼寧省被確定為全國擴大試點地區(qū)之一，全省上下掀起了農(nóng)村信用社改革的浪潮。趙樹義敏銳地察覺到這其中的機會。他馬上組織班子成員召開會議，研究部署工作方案，要求全體員工轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以全新的姿態(tài)投入改革之中，并要打勝這一仗。在票據(jù)發(fā)行兌付申請工作中，趙樹義堅持做到“五?！保闯闪ｉT組織，布置專業(yè)人員、召開專題會議、進行專題匯報、落實專項指標(biāo)。2005年3月末，獲人民銀行總行批準(zhǔn)的同意票據(jù)發(fā)行的遼寧省30家縣級聯(lián)社中，開發(fā)區(qū)聯(lián)社是錦州6家聯(lián)社中唯一的一家；2007年6月7日，該社票據(jù)兌付一次性成功，依舊是全省第一批、全市第一家。

重管理——多管齊下見實效

趙樹義工作務(wù)實，真抓敢干，鐵面無私。在信貸管理中，他以增量貸款為切入點，在開發(fā)區(qū)聯(lián)社率先實行了增量貸款管理責(zé)任制，并建立第一貸款人的責(zé)任追究制度。5年來，全區(qū)累放貸款143820萬元，累收141061萬元，貸款到期收回率達到95％以上。在財務(wù)管理中，趙樹義總結(jié)并實施了大額貸款按月結(jié)息，小額貸款按季結(jié)息，陳欠貸款先結(jié)息后還本金，逾期貸款按規(guī)定加罰息的措施，提高了利息收入。在節(jié)支上，趙樹義親自修訂完善了47條信用社財務(wù)管理制度，幾年來，全轄節(jié)約不合理開支150萬元。在趙樹義的努力下，多年來，開發(fā)區(qū)聯(lián)社經(jīng)營指標(biāo)完成情況一直在全市處于領(lǐng)先水平，多次受到分行、市行與市聯(lián)社的好評。2004年該聯(lián)社各項存款增長率、不良貸款率、各項費用占比在全省79家縣級聯(lián)社評比中比1998年上升了42位，平均每年上升6位。

增合力——以人為本促和諧

以人為本是趙樹義提高企業(yè)凝聚力和向心力的法寶。他以特有的嚴(yán)謹(jǐn)、細微、公正的工作作風(fēng)，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需。為了解決職工們離家較遠、交通不便的難處，他為員工們配備了通勤車，建立了小食堂。為了增強企業(yè)文化建設(shè)，他號召定期舉辦各式各樣的文體活動，如五一登山比賽、七一“感恩的心”主題演講比賽、迎新年茶話會等，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也為企業(yè)發(fā)展帶來了勃勃生機。此外，趙樹義又是一個頗具愛心的人，他連續(xù)三年為錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)小學(xué)捐款，不讓一名學(xué)生因貧困上不了學(xué)；為了幫助員工的家屬治病，他組織全體員工捐款上萬元，使員工感受到大家庭的溫馨與祥和。通過趙樹義的不懈努力，信用社的團隊精神、整體凝聚力得到明顯增強，為各項工作的發(fā)展提供了有力的文化支撐。

樹形象——服務(wù)“三農(nóng)”創(chuàng)佳績

作為聯(lián)社的領(lǐng)路人，趙樹義時時不忘服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，處處想著老百姓的利益。他要求員工在工作中始終把為客戶服務(wù)作為首要任務(wù)、把客戶利益作為第一責(zé)任、把客戶意見作為改進信號、把客戶滿意作為第一目標(biāo)。趙樹義深知，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是維護客戶的有效手段。為提升員工的服務(wù)水平，他聘請了一些專家學(xué)者利用業(yè)余時間給員工講業(yè)務(wù)，講服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，并要求員工在著裝、文明用語等方面達到一致，讓大家感知到自己的言行代表的是整個集體，從而自覺維護整體形象。

深入“三農(nóng)”，才能服務(wù)“三農(nóng)”，也才能受益于“三農(nóng)”。為了更好地支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，趙樹義一方面調(diào)動員工加大組織資金工作力度，一方面大力發(fā)放支農(nóng)貸款。在小額信用貸款的基礎(chǔ)上，為滿足農(nóng)民更多的資金需求，聯(lián)社適時推出了“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”，只要持信用社核發(fā)的“貸款證”，在規(guī)定額度內(nèi)可隨時辦理貸款手續(xù)，像存款一樣方便，真正解決了農(nóng)民貸款難的問題，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在“銀沙”鋪就的致富路上越走越遠。

2007年年末，開發(fā)區(qū)聯(lián)社各項存款余額為49285萬元，存款凈增提前數(shù)年實現(xiàn)了過億元的目標(biāo)，增幅居全市之首。各項貸款余額36544萬元，累計投放支農(nóng)貸款19213萬元，真正成為當(dāng)?shù)乩习傩招哪恐械慕鹑谥髁?。實現(xiàn)經(jīng)營利潤1733萬元，人均13.75萬元，高于全市人均經(jīng)營利潤2.5倍。連續(xù)11年實現(xiàn)安全無事故和無一起經(jīng)濟案件，多次被市公安局評為“平安單位”，被市政府評為“精神文明建設(shè)先進單位”，被區(qū)工管委評為“支持地方建設(shè)突出單位”、“優(yōu)秀先進企業(yè)”等。與此同時，趙樹義本人也連續(xù)10年被授予市“先進工作者”、省聯(lián)社“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號。

一塊塊耀眼的獎牌見證了趙樹義的奮斗足跡，一串串喜人的數(shù)字展現(xiàn)了他敢想敢為的樸實作風(fēng)。趙樹義以他對事業(yè)的無限忠誠，對金融工作的執(zhí)著追求和自身高尚的人格魅力，贏得了社會的認可、員工的擁護、群眾的信賴。而今，遼寧省“五點一線”開發(fā)戰(zhàn)略的實施為農(nóng)村信用社發(fā)展提供了舞臺，省聯(lián)社“十年四步走”的發(fā)展方略為信用社前進指明了方向，這位領(lǐng)航人在成績和榮譽面前并沒有停留，挺立潮頭、迎著曙光，他又開始了新一輪的起航……

(作者單位：遼寧省凌海市農(nóng)信聯(lián)社)