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    影響建筑工程管理的常見因素及解決對策初探

    2021-04-03 08:34:46高青青
    關(guān)鍵詞:管控建筑工程材料

    高青青

    汶上縣住房保障中心 山東 濟(jì)寧 272501

    隨著城市化的推行,建筑工程管理逐漸受到了許多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。而提高其管理質(zhì)量也一直是建筑行業(yè)的核心問題。因此,加強(qiáng)對工程管理質(zhì)量的把控十分重要,各企業(yè)及單位均推出了相應(yīng)的管控措施,以促進(jìn)建筑工程的高效運(yùn)行。但隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于復(fù)雜,給建筑行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。由此,相關(guān)人員需加強(qiáng)對工程管理的重視,以推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    1 建筑工程管理的重要性

    1.1 有助于降低工程成本

    完善的建筑工程管理可以幫助管理者對建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控。同時,對建設(shè)過程進(jìn)行管理還能建設(shè)過程中存在的各項問題更加明顯,有助于管理者制定相關(guān)的解決方案,從而降低建設(shè)成本,提高企業(yè)效益。同時,工程管理的實(shí)施還能進(jìn)一步提高項目質(zhì)量,幫助企業(yè)改善自身的外在形象,從而有效提高自身的市場競爭力[1]。

    1.2 有助于提高企業(yè)的專業(yè)水平

    在建筑工程管理體制下,管理者能夠?qū)κ┕ろ椖康馁Y金、材料、人員等進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)配,以保證施工環(huán)節(jié)能夠有序地推進(jìn),從而使項目建設(shè)目標(biāo)得以落實(shí),提高工程質(zhì)量。這不但可以有效提高企業(yè)員工的積極性及專業(yè)能力,對企業(yè)自身的專業(yè)水平也有著重要的推動作用[2]。

    2 影響建筑工程管理的常見因素

    2.1 人員因素

    自改革開放以來,我國城市化進(jìn)程逐漸加快,給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境,施工理念及技術(shù)等也都得到了不小的進(jìn)步。但在當(dāng)前的建筑工程施工過程中,基層施工人員的文化水平及專業(yè)能力較差,其自控力及約束力也都處于較低的水平。而且由于建筑工程屬于勞動密集型行業(yè),給管理工作的開展造成了一定的阻礙。由此,管理人員應(yīng)當(dāng)明確人是建筑工程的核心這一概念。積極對施工人員展開專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),以充分提高施工的質(zhì)量及效率。同時,在設(shè)計建筑方案、勘測施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)仍離不開實(shí)際施工人員的技術(shù)支持,使人為因素?zé)o法被忽視,制約著建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

    2.2 工程招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計因素

    建筑工程管理貫穿于項目建設(shè)的立項、招標(biāo)、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),具有十分明顯的系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點(diǎn)。而在實(shí)際的施工流程中,招標(biāo)及設(shè)計階段對工程管理質(zhì)量的影響十分重大。因此,管理人員需對這方面內(nèi)容加以重視,以促進(jìn)項目施工質(zhì)量的提高。如在招標(biāo)階段,管理人員能夠?qū)椖康某杀鞠倪M(jìn)行管控,并在完成在立項階段開始的成本預(yù)算。只有真正明確項目的所需成本費(fèi)用,后續(xù)的成本管控工作才能有效進(jìn)行。同時,在承建單位得到確定后,該單位需出具詳細(xì)的施工圖紙,根據(jù)圖紙的要求對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并對實(shí)際施工流程進(jìn)行規(guī)劃,明確各子項目的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)而完成子項目圖紙的繪制。由此,工程招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計階段的重要性得以體現(xiàn)。此外,管理人員根據(jù)圖紙的相關(guān)要求來開展后續(xù)的管控工作,能夠進(jìn)一步提高項目管控質(zhì)量,這對建筑工程的實(shí)際管控水平也有著重要影響[4]。

    2.3 施工材料因素

    在實(shí)際的項目建設(shè)過程中,對材料的管理是提高項目質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前的施工現(xiàn)場中,材料的隨意擺放不僅會對建設(shè)效率造成影響,還會給工作人員的生命安全帶來隱患。同時,由于部分施工現(xiàn)場管理混亂,缺乏對材料管理的重視,沒有按照規(guī)定完成材料的存放。這不但會使材料的使用性能受到影響,還會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如鋼筋等材料,一旦存放方式不合要求,很容易產(chǎn)生生銹等現(xiàn)象,導(dǎo)致其無法被應(yīng)用于項目建設(shè)中,造成不必要的成本損耗。同時,部分材料的堆放還會促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)的形成。如部分橡膠材質(zhì)的材料在長時間的暴曬下會發(fā)生形變及老化的現(xiàn)象,從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對項目質(zhì)量造成影響,進(jìn)而引發(fā)其他的潛在風(fēng)險[5]。

    2.4 法律環(huán)境因素

    完善的法律制度是保障工程管控水平的重要因素,也是設(shè)計并實(shí)施管控方案的重要依據(jù)?,F(xiàn)如今,對建筑工程管控的法律法規(guī)并不完善,導(dǎo)致不同的建設(shè)單位的管控水平良莠不齊,無法形成行業(yè)整體的統(tǒng)一化。同時,建設(shè)單位在工程管控過程中發(fā)生糾紛時,國家部門缺少足夠標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)來進(jìn)行公平的決斷,致使工程管控質(zhì)量受到影響。此外,在工程管控過程中,法律法規(guī)的不健全還會導(dǎo)致管控主體無法明確自身的職責(zé),對自身的權(quán)利及義務(wù)缺乏足夠的認(rèn)識,進(jìn)而使建筑工程管控質(zhì)量受到影響,相應(yīng)的項目質(zhì)量也難以提高[6]。

    3 提高建筑工程管理效果的對策

    3.1 加強(qiáng)人員管理

    消除人為因素影響的最佳方式就是提高對工作人員的管控質(zhì)量,充分激發(fā)各建設(shè)人員、班組長等的管控意識,從而推動管理工作的穩(wěn)定開展,促進(jìn)人員管理質(zhì)量的提高。首先,企業(yè)可制定全面的管理制度,對所有工作人員的行為進(jìn)行約束,如在規(guī)定中對各工作人員的責(zé)任進(jìn)行劃分,在全員明確自身職責(zé)的前提下展開建設(shè)。這不僅可以促進(jìn)建設(shè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定推進(jìn),還能進(jìn)一步提高建設(shè)人員的安全。同時,財務(wù)人員需在企業(yè)的要求下,根據(jù)行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度及相關(guān)法律法規(guī)等對工程的成本進(jìn)行核算,并促使技術(shù)工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用,積極推動對建設(shè)技術(shù)的分析及引進(jìn)等工作的實(shí)行[6]。而對于項目經(jīng)理,企業(yè)應(yīng)要求其對工程管理工作的全流程進(jìn)行負(fù)責(zé),為實(shí)際的建設(shè)提供質(zhì)量保障;其次,對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。建設(shè)單位應(yīng)對現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,細(xì)化管理目標(biāo),并將其落實(shí)到各部門的工作任務(wù)中,從而使建設(shè)企業(yè)的各部門都能參與到生產(chǎn)過程中,以提高其責(zé)任意識,有助于營造良好的管理環(huán)境。另外,企業(yè)應(yīng)多為工作人員提供參與培訓(xùn)的機(jī)會,切實(shí)提高其專業(yè)水平,促進(jìn)質(zhì)量管理水平地提高。如對于財務(wù)人員來說,企業(yè)需對其財務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),從而使建設(shè)成本得到有效控制,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益;對于技術(shù)人員,需加強(qiáng)教育培訓(xùn),使其能夠掌握新技術(shù)及設(shè)備的使用流程,以保證建設(shè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行;最后,企業(yè)還需建立健全的人事檔案,提高對工作人員的管理效率,從而減少人為因素對建筑工程管理水平的影響。

    3.2 增強(qiáng)招標(biāo)及統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

    為提高建筑工程管理水平、推動項目建設(shè)流程的穩(wěn)定開展,招標(biāo)企業(yè)需加強(qiáng)對招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計階段的重視。首先,自工程立項以后,財務(wù)人員應(yīng)采用科學(xué)的計算方法完成成本預(yù)算,在確定成本后對項目的施工規(guī)模、流程等進(jìn)行規(guī)劃。隨后,企業(yè)需對個競標(biāo)單位的建設(shè)水平等進(jìn)行了解,擇優(yōu)選擇承建單位[7]。而在設(shè)計施工圖紙的環(huán)節(jié)中,設(shè)計人員應(yīng)從施工的全過程展開思考,在保證項目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量的前提下,采用難度及成本均較低的成熟工藝,并根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定及工藝要求來繪制各子項目的圖紙,為施工過程中的管理工作提供保障。此外,籌建及承建單位需共同對繪制圖紙的設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)研,考察設(shè)計人員的專業(yè)水平與過往經(jīng)歷,并對完成設(shè)計的施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的評審,以使施工圖紙能夠滿足項目建設(shè)的要求,從而為施工流程的穩(wěn)步推進(jìn)提供支持。

    3.3 加強(qiáng)材料管理

    施工材料的質(zhì)量、存放方式等均會對工程建設(shè)質(zhì)量造成不同程度的影響。這也是建筑工程管控的主要內(nèi)容。由此,施工企業(yè)需對材料管控加以重視,保障流入現(xiàn)場材料的合理性,從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。首先,企業(yè)需對各材料管控部門的職能進(jìn)行明確。如工程管理中心需制定完善的材料管理制度,并在日常的工作中加以落實(shí);材料部門要多了解實(shí)際的施工現(xiàn)場狀況,并在制度要求下完成材料的統(tǒng)計、報賬等工作。這不但可以進(jìn)一步推動個人責(zé)任制的實(shí)行,還能避免管控工作與其他工作誤差的產(chǎn)生,從而有效提高材料管控效率;其次,企業(yè)應(yīng)對材料的采購、核算等工作制定明確的工作流程,使工作人員能夠有章可依、有制可循。如在項目開始前,施工人員需要根據(jù)工程的預(yù)算、定額等制定材料供應(yīng)計劃,在采購材料時要堅持貨比三家的原則,充分考慮材料的性價比,以加強(qiáng)材料成本的控制。財務(wù)人員需依據(jù)企業(yè)要求來核算材料成本,推動成本控制工作的開展;再次,在材料的現(xiàn)場管理中,管理者需對材料的數(shù)量、質(zhì)量、使用性能加以重視,保證其能滿足施工要求。同時,要做到材料有序堆放,標(biāo)識清楚。對材料的供應(yīng)要及時、準(zhǔn)確,并做好倉庫保管工作,確保施工材料能夠收發(fā)迅速、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確;最后,對現(xiàn)行的材料管理制度進(jìn)行完善,對各工作要求進(jìn)行細(xì)化,從而真正提高材料管控質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程管控水平的提升[8]。

    3.4 健全質(zhì)量管理體系

    在實(shí)際的管控過程中,企業(yè)需結(jié)合實(shí)際的施工情況構(gòu)建更完善的質(zhì)量管控體系,并確保管控體系的科學(xué)性和可執(zhí)行性,使工作人員能在該體系的指引下展開施工工作,從而有效提高其工作效率;其次,在具體的管控工作中,施工單位需要構(gòu)建切實(shí)有效的管控機(jī)構(gòu),并而配置專業(yè)水平高的工作人員,從而在對工程項目的調(diào)研之下完成質(zhì)量管控體系的構(gòu)建,從而充分提高制度體系的指導(dǎo)監(jiān)督價值。同時,管控機(jī)構(gòu)還需將施工流程與施工工藝相結(jié)合,做到裨補(bǔ)缺漏,促進(jìn)各部門及工作人員各司其職,加強(qiáng)其溝通與交流,從而強(qiáng)化管控工作的規(guī)范性,并提高建筑工程管控水平。

    4 結(jié)語

    在當(dāng)前的建筑工程過程中,管理工作是決定項目質(zhì)量的重要因素。這使得施工單位需要加強(qiáng)對管理工作的重視,及時解決項目建設(shè)中存在的安全隱患。由此,本文通過對影響建筑工程管理的常見因素進(jìn)行分析,提出了提高建筑工程管理效果的對策,以期為建筑工程的開展提供助力。

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