一個農(nóng)民工的三級跳

他是農(nóng)民工，卻當(dāng)上了國有企業(yè)的車間主任；雖然只有27歲，他卻已成為一名市政協(xié)委員……賴長春正用自己的方式，詮釋著“80后”一代的風(fēng)采。

“傻農(nóng)民工”

賴長春出生在北碚區(qū)澄江鎮(zhèn)農(nóng)村，父母都是地地道道的農(nóng)民。1996年，賴長春初中畢業(yè)，沒有考上高中的他本想和村里的年輕人一樣，到外面闖蕩，見見世面。但看著漸漸蒼老的父母，他放棄了這個念頭，到當(dāng)?shù)匾患倚〔宛^當(dāng)了一名服務(wù)員。一年以后，賴長春進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患宜綘I企業(yè)。在這里，他認(rèn)識了一位機(jī)床加工師傅，經(jīng)過幾個月的刻苦學(xué)藝，他掌握了機(jī)床加工技術(shù)。

2000年12月，重慶川儀精密機(jī)械有限公司招工人。經(jīng)過考核，賴長春成為該公司一名農(nóng)民工，從事傳統(tǒng)機(jī)床加工。

剛進(jìn)企業(yè)時，賴長春在工友眼中，是一個地地道道的“傻農(nóng)民工”。

公司主要承接外來光纖產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，客戶經(jīng)常要求他們試制產(chǎn)品。按照廠里規(guī)定，生產(chǎn)試制產(chǎn)品，工人領(lǐng)取的是計(jì)時工資。也就是說，在相同的工作時間里，不管工人生產(chǎn)的是難度系數(shù)大的產(chǎn)品，還是難度系數(shù)小的產(chǎn)品，工資都是一樣的。因此，有些工人就選擇容易的活來做，這樣省事。而賴長春卻喜歡挑選難度系數(shù)大的工件來做。為此有人笑他傻，他的看法卻不同：這樣做可以學(xué)到真本事，不斷提高自己的技術(shù)水平。

喜歡高難動作，喜歡不斷挑戰(zhàn)，喜歡跟自己較勁，賴長春“拼命三郎”的外號逐漸在公司傳開了。每當(dāng)接到有難度的試制產(chǎn)品，賴長春就異常興奮。當(dāng)別人都下班了，他還在車床前忙碌著，對著圖紙反復(fù)琢磨，查找問題，尋找突破口。

不知不覺間，領(lǐng)導(dǎo)開始喜歡把重要的工件交給他處理，盡管有時他為此吃不下飯，睡不好覺，但是每當(dāng)看到自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一次性試制成功時，賴長春心里就有說不出的滿足感。

“賴主任”

賴長春逐漸受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2005年，他被送到7車間擔(dān)任主任助理。這時的賴長春還不知道，一副更重的擔(dān)子將要壓到他肩上。

2006年，公司成立數(shù)控車間，不久，他被正式任命為數(shù)控車間主任。在國有企業(yè)，將農(nóng)民工提拔為車間主任，這可是件新鮮事。

比起傳統(tǒng)機(jī)床，數(shù)控車間是公司的“精銳部隊(duì)”。公司承接的美國波音公司飛機(jī)燈罩的試制和霍尼韋爾項(xiàng)目等任務(wù)，都由這個車間承擔(dān)。

公司將這么重要的車間交給自己，賴長春有點(diǎn)興奮，又有點(diǎn)忐忑不安。在數(shù)控車間，有一半工人是技校生，而賴長春本人只有初中學(xué)歷，又是個農(nóng)民工，能不能將車間管理好，是擺在“賴主任”面前的一道難題。

打鐵還需自身硬。賴長春首先要求自己對工作一絲不茍。

車間接到試制波音公司一批飛機(jī)照明燈罩的任務(wù)時，那臺CNC（計(jì)算機(jī)數(shù)字化控制車床）剛剛引進(jìn)不久，試制中間，一個環(huán)節(jié)出了問題，整整一個星期，賴長春每天只睡三四個小時，從編程、操作到更換刀具，每道工序反復(fù)摸索，最后終于找到原因，解決了問題，使這批產(chǎn)品一次性試制成功。賴長春靠精湛的技術(shù)，贏得了大家的稱贊。

數(shù)控車間的職工，多數(shù)是年輕人，工余時間，上網(wǎng)成了主要消遣方式。一次，一名工人上完白班就直奔網(wǎng)吧，一直玩到第二天早晨上班。賴長春得知這個工人因?yàn)樯暇W(wǎng)導(dǎo)致連續(xù)24小時沒有休息后，非常生氣。他毫不客氣地對這名工人進(jìn)行了處罰、教育。從此，他車間的工人再沒有人因上網(wǎng)影響工作。

工作的時候嚴(yán)格要求，當(dāng)工人有困難的時候，賴長春則及時為他們排憂解難。2007年，剛從技校畢業(yè)到數(shù)控車間的實(shí)習(xí)生何振鵬，接到家里的電話，他父親因煤窯垮塌，被壓斷了雙腿。正當(dāng)何振鵬為回家的路費(fèi)發(fā)愁時，賴長春將車間工友捐助的錢及時交到他手上，解了他的燃眉之急。今年春節(jié)前夕，何振鵬又接到母親生病的電話。得知消息后，賴長春跑前忙后，到公司財(cái)務(wù)部為何振鵬借了一筆錢，讓他回家看望母親。

提起賴長春，工人們說：“賴主任技術(shù)好，對人誠懇，我們佩服?！?/p>

如今，數(shù)控車間的機(jī)床已達(dá)到18臺，總價(jià)值超過400萬元。車間每年實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值有1000多萬元，利稅可達(dá)200多萬元。車間技術(shù)最先進(jìn)、設(shè)備最精良、產(chǎn)值最高、利潤最大，賴長春成了名副其實(shí)的最“富”的車間主任。

“賴委員”

2007年，賴長春憑著出色的表現(xiàn)，榮獲“重慶市優(yōu)秀農(nóng)民工”稱號，公司也破格將他錄取為正式員工。2008年初，他成為來自最基層的一名市政協(xié)委員。

在向重慶市三屆政協(xié)一次會議撰寫提案時，賴長春想到，自己老家所在的村里有一對老年夫妻，三個孩子都在外地打工，幾年也不回家一次，兩老口連挑水等日常生活都很困難。為此，他向大會提交了一份《關(guān)于關(guān)注農(nóng)村留守老人生活問題》的提案，希望引起全社會的關(guān)注。同時，他尤其關(guān)注農(nóng)民工問題。賴長春說，很多農(nóng)民工的素質(zhì)其實(shí)并不是很差，關(guān)鍵是政府和企業(yè)應(yīng)該給他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會。

（摘自《當(dāng)代黨員》）