正在消解的“三重門”

現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是，只要你是人才，可以創(chuàng)造“財(cái)”，就都可以邁過這些檻兒。

近五六年來，中國的企業(yè)生態(tài)發(fā)生了極大變化。原來用來強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法”——外企、國企、民企，變得越來越模糊，也越來越不合理。事實(shí)上，我始終覺得這種區(qū)分更像一種“血統(tǒng)論”，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會(huì)主流對(duì)待三種企業(yè)的心理是完全不同的。

現(xiàn)在的環(huán)境，還有這么純粹和簡單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時(shí)，特意將“企”字由“人”和“止”兩個(gè)字構(gòu)成，這說明我們的先輩深諳組織其實(shí)都是“以人為本”這個(gè)深刻道理的。無論什么企業(yè)，如果想要做好，就必須在人本、人力資源、人的競爭力上做好文章，才不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸。畢竟，有“人”才能有“財(cái)”。

往前看，無論國企、民企，都在走向國內(nèi)外資本市場，這其中既有如中石油、工商銀行、中國移動(dòng)這樣的國字號(hào)企業(yè)，又有如新東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴這樣一長串民企，它們背后的股東甚至控股股東都有境外資本的身影，它們的經(jīng)營管理層也多是“土洋”混雜，那它們究竟是“外”企還是“內(nèi)”企？如此多元的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)之下，早已不是一個(gè)字、一個(gè)詞能夠修飾和說明得了的。也許過不了多久，民企、國企、外企這樣的老標(biāo)簽就要被“上市公司”和“非上市公司”這兩個(gè)詞給替代了。

因此，無論外企、國企、民企，在現(xiàn)實(shí)的競爭環(huán)境面前，早就發(fā)生了翻天覆天的變化：外企不再是“外國人”的企業(yè)，國企不再是“國家干部”的企業(yè)，民企也早不是“草根和底層”的企業(yè)了?，F(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是，只要你是人才，可以創(chuàng)造“財(cái)”，就都可以邁過這些檻兒。

如今的外企都懂得“全球標(biāo)準(zhǔn)、本地執(zhí)行”這個(gè)奧妙了。在北京的CBD和全國其它大城市最高檔的寫字樓里放眼一看，大多都是黃皮膚、黑眼睛、染頭發(fā)的中國人在做事，就連那些所謂的500強(qiáng)巨頭，在中國也越來越傾向于讓本地人擔(dān)當(dāng)高管重任。一個(gè)側(cè)面的例子是，微軟在陳永正離職之后，就沒敢隨便指派一個(gè)外國總裁來接班，而是慎重挑選合適的人選。

其實(shí)，中國的民企更是先行一步?！把鬄橹杏谩痹谒麄兡莾涸缇筒皇鞘裁葱侣劻恕Ｒ婚_始就闖入市場海洋里的民營企業(yè)家，可沒那么多顧忌，他們可不管什么土貓洋貓，只要能干好企業(yè)就是好貓。正因如此，聯(lián)想進(jìn)入國際市場后大膽啟用洋CEO和外國人占多數(shù)的“洋”管理團(tuán)隊(duì)，盛大網(wǎng)絡(luò)也從微軟“挖”來唐駿后用得好好的。在我們走過的許多民企中，洋面孔固然不少，能夠操一口流利的“鳥語”熟練地與老外打交道的海歸們也隨處可見。

在人的問題上，國企轉(zhuǎn)身雖然稍慢，但也不是沒有變化。近幾年來，央企向全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，管理層股權(quán)激勵(lì)，獨(dú)立董事、外部監(jiān)事的選用，動(dòng)作頻頻。雖然中國網(wǎng)通跟“海歸”田溯寧的合作已告一段落，但這并不代表“洋人”和本土的“能人”在國企的體制內(nèi)就全部鎩羽而歸了。

外企、國企、民企，其實(shí)是許多職業(yè)經(jīng)理人的“三重門”。出了這道門，便可以推開那道門，不但比過去靈活多了，也給過去涇渭分明的三種企業(yè)帶來了極大的沖擊，模糊了三者之間原來清晰的界限。因?yàn)椴粩嘤行迈r血液的加盟，無論是哪一種企業(yè)，它們的理念、價(jià)值觀、專業(yè)度都會(huì)有明顯的改變，最終受益的還是企業(yè)。

當(dāng)然，那些在外企發(fā)展良好的職業(yè)經(jīng)理人們，原來最擔(dān)心出現(xiàn)“天花板”的那些人，也從此更幸福了。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的“企業(yè)細(xì)胞”也更加活躍了，無論是民企還是國企，現(xiàn)在，它們正開始向這些經(jīng)理人張開自己的懷抱。

我相信，再假以時(shí)日，民企、國企、外企，這三重門最后將演變成同一道門，就像那句著名的廣告語所說，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”。只要是“人才”和“人財(cái)”，都可以過得了那道門的，每個(gè)人的世界，都將因此而變得更加精彩。

（作者為CBCT品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長）