２００８ＶＣ新銳

中國VC行業(yè)進(jìn)入群雄逐鹿的時代，給活躍的年輕VC們創(chuàng)造了大量證明自身的機(jī)會。

VC行業(yè)在2007年非常耀眼，光環(huán)或者財富都讓外界對這個行業(yè)充滿好奇。而隨著本土創(chuàng)投的興起，內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板即將推出的預(yù)期，盡管競爭已在加劇，但人們?nèi)云诖履昀镉楷F(xiàn)出更多傳奇的創(chuàng)富故事和神話制造者。

除了那些時常在聚光燈下曝光的各個基金的領(lǐng)袖人物和創(chuàng)業(yè)英雄外，還有這樣一批人，他們每天泡在創(chuàng)業(yè)者中間，忙碌穿梭于中國各個城市間，他們對眾多行業(yè)領(lǐng)域有著深刻的理解，時刻關(guān)注著投資對象的最新變化。他們的年齡在40歲以下，奮斗在行業(yè)第一線并迅速成為佼佼者。毫無疑問，中國VC新一代領(lǐng)袖人物將會從這批年輕人中間誕生。

年輕、專業(yè)、勤奮與橫貫中西

說年輕，因?yàn)樗麄冎杏姓嬲贻p的，像只有29歲的IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人高翔和美國中經(jīng)合集團(tuán)合伙人左凌燁，他們基本上從學(xué)校出來就進(jìn)入了VC行業(yè)。因?yàn)槟贻p，他們沒有過多的壓力和負(fù)擔(dān)，反而對行業(yè)了解得更深刻，也更容易在新興行業(yè)里，和同樣年輕的創(chuàng)業(yè)者成為特別好的朋友。他們以專業(yè)、親和受到創(chuàng)業(yè)者的尊重。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多創(chuàng)業(yè)者都非常尊重高翔，因?yàn)樗皩I(yè)，而且非常了解這個行業(yè)?！焙芏嘈屡d網(wǎng)站只要剛剛嶄露頭角，就被高翔第一個發(fā)現(xiàn)。分貝網(wǎng)的鄭立就是這樣獲得了投資。而WAP領(lǐng)域里的頂尖公司都記住了趙維國和聯(lián)創(chuàng)策源的名字?！八麄兺诘锰盍恕保芏鄤?chuàng)業(yè)者這樣評價，也特別樂于和這些新銳創(chuàng)投人討論這個行業(yè)的未來和自己的商業(yè)模式。

勤奮是這個群族的另外一個特征。他們每年見的公司和創(chuàng)業(yè)者數(shù)量相當(dāng)多，羊東說自己平均每天一個（不含只收到商業(yè)計劃書的）；他們學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)積累得很快。很多創(chuàng)業(yè)者這樣評價紅杉中國董事計越：“經(jīng)常會在各類創(chuàng)投活動中看到他，他是我眼中最勤奮的VC之一。”因?yàn)榍趭^，他們才能在VC這個高智商的、聰明人扎堆的行業(yè)中脫穎而出。而2004年才加入聯(lián)想投資擔(dān)任投資經(jīng)理的王俊峰卻已在2007年創(chuàng)造了林洋新能源、陽光紙業(yè)兩個不俗的退出案例，也成為基金里30多個負(fù)責(zé)投資的同事中職位晉升最快的年輕的執(zhí)行董事。

中國與世界的接軌，使投資和人才的國際化成為大趨勢。中國火熱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，也將國際的人才吸引到這個熱土。在海外學(xué)習(xí)和工作多年的IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李驍軍則投資和管理著很多IDGVC在海外的項(xiàng)目。沒有海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的新銳們，也大都英文不錯，談起海外趨勢，也不遜色。而2000年就來到中國的新加坡人徐傳陞，則早已本土化。

與行業(yè)一同成長

不熟悉中國VC（Venture Capital）行業(yè)的人，一定會為時而“風(fēng)險投資”時而“創(chuàng)業(yè)投資”的譯名感到困惑。事實(shí)上，這兩種表述綜合起來才能更反映出“Venture Capital”的全貌，正是有了具備冒險精神的投資家和敢于創(chuàng)建企業(yè)的企業(yè)家，才會不斷有新企業(yè)的誕生和發(fā)展。

VC行業(yè)誕生至今不過50余年，在中國的發(fā)展則短之又短。直到1998年前后，隨著第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，VC行業(yè)才明顯進(jìn)入活躍期，1999年和2000年，達(dá)到中國創(chuàng)投的第一波小高潮。計越、羊東、呂強(qiáng)、徐傳陞、趙維國等人就在這股熱浪中進(jìn)入這個行業(yè)，入行時，有些人還不到30歲。

熱潮刺激著眾多資金盲目介入，但網(wǎng)絡(luò)泡沫很快破滅了，2001年～2002年，很多風(fēng)險投資公司紛紛撤出中國，留在中國的VC也紛紛要求投資對象改變商業(yè)模式或壓縮支出。很多VC一年也做不了幾項(xiàng)投資，一個投資經(jīng)理的薪水甚至比一些跨國公司的白領(lǐng)還低，遠(yuǎn)沒有外界想象中的風(fēng)光，很多年輕的VC從業(yè)者就是在這個時刻進(jìn)入。IDGVC的合伙人張震，以及左凌燁、高翔、孫文海等，這些國內(nèi)名牌高校的畢業(yè)生，在畢業(yè)后的眾多選擇中，選擇了VC這個在當(dāng)時并不讓人看好的職業(yè)。對于張震、左凌燁、高翔，VC這個職業(yè)甚至是他們?nèi)松牡谝环莨ぷ?。而李宏瑋則在香港從國際頂尖的投行進(jìn)入集富亞洲。

但逢低介入往往能獲得超額回報。就如剛剛擔(dān)任寰慧投資合伙人的孫文海所說，在中國做VC令人興奮，趕上了最好的一個時代，也趕上一個國家最好的發(fā)展機(jī)會——全球范圍內(nèi)既有巨額資本拿出來投資，中國經(jīng)濟(jì)高速增長又提供了大量的投資機(jī)會。從參與投資到自己主導(dǎo)投資，他們從案例和行業(yè)中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。幾年下來，伴隨著行業(yè)的成長和沉浮，這些VC界年輕的老將，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們目前都成為各自所在基金的核心與骨干之一。

從2003年底攜程上市開始，隨著盛大、百度、分眾等上市掀起財富熱潮，VC行業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)烈的能量。2004年可以稱為中國VC業(yè)的分水嶺，之后的日子開始好過起來，中國市場受到海外基金的大力關(guān)注。這一年6月，硅谷銀行率領(lǐng)包括Sequoia（紅杉）、KPCB在內(nèi)的30家VC訪華。一些國際性大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，開始尋找具有中國背景的優(yōu)秀人才，蔣曉東、袁文達(dá)就踏著這一波代表著NEA、Redpoint回到中國，而一些原本已在中國的VC則招兵買馬，王一敏、王俊峰、劉綱等先后加入華登國際、聯(lián)想投資與深圳創(chuàng)新投。

2007年以來中國VC行業(yè)進(jìn)入了新一輪群雄逐鹿的時代：在國際資本不斷下注的同時，本土創(chuàng)投也開始風(fēng)起云涌，這也給活躍的年輕VC們創(chuàng)造了大量證明自身能力的機(jī)會，有些已有不少成功的退出案例。當(dāng)然應(yīng)該看到的是，很多成功投資案例的出現(xiàn)要基于中國這一大背景考慮，正如沈南鵬所言，“一個投資項(xiàng)目賺錢并不真正意味著商業(yè)上的成功”，“甚至運(yùn)氣都能夠在其中發(fā)揮很大作用”。但年輕VC們已開始展露出自己的實(shí)力，眼下仍是他們的播種季節(jié)，很多投資項(xiàng)目的退出要到2年后甚至更長時間內(nèi)才能看到，也許那時給他們的評價會更為客觀。誰又能說，未來不會在這批年輕人中誕生出中國的莫瑞茨（Michael Moritz，紅杉資本管理執(zhí)行合伙人）以及多爾（John Doerr，KPCB管理合伙人）呢？