項目開發(fā)不能如期完成

鼓勵自尊心很強(qiáng)的伙伴在遇到困難時喊出HELP，需要極高的溝通技巧。

我們的商業(yè)計劃書已經(jīng)被幾個VC認(rèn)可，就等著項目開發(fā)完成后再深入談合作。但是在項目研發(fā)過程中，一直出現(xiàn)這樣那樣的問題，技術(shù)總監(jiān)總說這是行業(yè)特點(diǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)問題很難事先考慮周全，所以無法完全按照時間進(jìn)度來推進(jìn)。幾個合作伙伴中，只有他對技術(shù)比較了解，其他幾個搞不太明白。但是時間這么拖下去，項目老是出不來，就會影響到VC對我們的信心。技術(shù)總監(jiān)本身也是合伙人，雖然他以技術(shù)入股，但是我們相信他也不愿意拿時間成本和個人信譽(yù)開玩笑，并不是成心希望進(jìn)度慢下來，因此我們也不能給他定個死期限。可是我實(shí)在找不到好辦法能讓這個項目能按時保質(zhì)保量的完成，現(xiàn)在我們和他之間的關(guān)系也開始變得微妙而疏遠(yuǎn)，每次開會都會出現(xiàn)長時間的冷場。

創(chuàng)業(yè)者 陳浩

Mr.透透氣：

黑夜仿佛就是為了考驗(yàn)人們對光明的執(zhí)著而準(zhǔn)備的伏擊，漫長等待累積的往往是更多的焦慮和猜疑。這時，光靠信心無法支撐下去，一定要有行動配合，才能轉(zhuǎn)移負(fù)面情緒，大家一起開動腦筋，想出更好的抵御伏擊的方法才是正道。

其實(shí)現(xiàn)在壓力最大的是技術(shù)總監(jiān)，他不會不知道他角色的重要性，團(tuán)隊中僅有的懂技術(shù)的他一定也著急上火，因此如果輕易對他的能力和努力下結(jié)論，確實(shí)不公平。這樣其實(shí)對你們其他幾個伙伴的洞察能力也是一個打擊，準(zhǔn)備不充分、看走了眼，難道不應(yīng)該先怪自己嗎？

相反，如果你們現(xiàn)在不是坐在那里，就事論事地看技術(shù)開發(fā)，不那么結(jié)果導(dǎo)向，而是感謝命運(yùn)在共同創(chuàng)業(yè)的過程中給了你們一個機(jī)會，去充分了解彼此對逆境和挫折的看法以及對執(zhí)著和信任的態(tài)度，相信會產(chǎn)生更有價值的回報。

沒有一個人是全才，尤其是全新的開發(fā)項目，他過去的經(jīng)驗(yàn)未必完全能應(yīng)付，而專業(yè)自尊在那些吃技術(shù)飯的專家身上，體現(xiàn)得更加淋漓盡致。因此怎么鼓勵他在能力不逮時喊出HELP，而不是獨(dú)自煎熬，這很需要溝通技巧。

你們或許應(yīng)該在合作伙伴中找一個和技術(shù)總監(jiān)最聊得來的，跟他去做一次短途旅行，在大自然中打開心扉，找到真正可以幫到彼此的鑰匙。不然只會讓你們之間的距離越來越大。而那些可以幫助這個項目更好完成的措施也都應(yīng)該由他提出，才可能便于實(shí)施。設(shè)想一下，如果你們提出請一些所謂專家來會診，他會怎樣去配合。

當(dāng)然，如果是需要團(tuán)隊配合才能出效果的項目，往往并不是技術(shù)上的問題，可能是管理上出了問題。可能有種情況：他還從他原來的班底里找來了人，因?yàn)楣べY待遇、公司規(guī)模都不及之前的企業(yè)，所以他不能對他們管理那么嚴(yán)。這樣的結(jié)果是，規(guī)矩沒有樹起來，其他同事也如此，整體作戰(zhàn)能力自然就下降了。

開誠布公，永遠(yuǎn)需要在更對、更好的溝通技巧下，才能顯現(xiàn)出不凡的效果。直接針對表象，被損害的自尊和下意識的抗拒，都會變成難以抵擋的漫漫長夜。

網(wǎng)友評論

網(wǎng)友小胖：

我也曾遇到類似的情況，當(dāng)時還很年輕的我們都很難控制自己的情緒，最后項目就沒能推出來，合作關(guān)系也告完結(jié)?，F(xiàn)在想一想其實(shí)有很多可以挽回的方式。

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