創(chuàng)業(yè)精神的五大要素

具備這五種性格特征，創(chuàng)業(yè)者將在創(chuàng)業(yè)路途上勇往直前。

我們經(jīng)常聽那些有名的企業(yè)家說起：在他們還沒有運作百萬美元規(guī)模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫里生產(chǎn)些小玩意，他們逐步培養(yǎng)起自己的經(jīng)商技能?？雌饋砗孟衩恳晃怀晒Φ拇笕宋锒际菫榱松虡I(yè)而生的。

不過企業(yè)家到底有哪些與眾不同之處呢？是什么令某些人能夠充滿自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標？

創(chuàng)業(yè)精神是一種天賦。我們可以從下面這些企業(yè)家身上找到創(chuàng)業(yè)精神的最佳定義。

■激情（Passion）沒有人能比維京集團（Virgin Group）創(chuàng)始人理查德#8226;布蘭森（Richard Branson）更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創(chuàng)建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團，目前旗下?lián)碛谐^200家公司，業(yè)務范圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來?！?/p>

■積極性（Positivity）亞馬遜（Amazon.com）創(chuàng)始人杰夫#8226;貝索斯（Jeff Bezos）非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。

亞馬遜于1995年7月正式啟動，兩個月內就輕松實現(xiàn)每周2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書店巴諾（Barnes Nobles）啟動在線業(yè)務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準備實施的。

貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。

■適應性（Adaptability）具備適應能力是企業(yè)家應具備的最重要的特質之一。每個成功的企業(yè)主，都樂于改進、提升或按照客戶意愿定制服務，以持續(xù)滿足客戶所需。

Google創(chuàng)辦人謝爾蓋#8226;布林（Sergey Brin）和拉里#8226;佩奇（Larry Page）更進一步，他們不僅對變化及時反應，還引領發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技術帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎谷歌能躋身最強大的網(wǎng)絡公司行列。

■領導力（Leadership）好的領導人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹立誠信原則的意愿；他也可能是個熱心人，具有團隊協(xié)作精神。在已近遲暮之年的瑪麗#8226;凱#8226;艾施女士（Mary Kay Ash）身上我們可以發(fā)現(xiàn)所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱（Mary Kay Cosmetics）品牌，幫助超過50萬名女性開創(chuàng)了自己的事業(yè)。

很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產(chǎn)品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創(chuàng)辦了玫琳凱公司。

艾施以具有強大驅動力和富于靈感的領導風格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到！”她甚至會用卡迪拉克轎車獎給頂尖的銷售者。由于其強大的領導力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業(yè)領袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業(yè)之一。

■雄心壯志（Ambition）20歲時，戴比#8226;菲爾茲（Debbi Fields）幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業(yè)經(jīng)驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢想全世界的人都能分享到。

1977年，菲爾茲開設了自己第一家店（Mrs. Field's），盡管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業(yè)務維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍布美國和其他10個國家。 （譯／黃潔）