有效掌控項目成本

確保你所承接的每個項目均有利可圖。

利潤是成功的關鍵。因此，必須確保你所承接的每個項目均有利可圖。

一套有用的成本計算體系可能是主導企業(yè)生命的決定因素。僅僅考察企業(yè)的一般信息是不夠的，你還需要跟蹤每一個細節(jié)。下面是打造有效成本計算體系的五個技巧：

分清直接和間接成本，這樣你才能評估自己的毛收入和凈利潤。直接成本包括與你所提供的產品或服務直接相關的原料和勞動力成本。間接成本包括你所有的運營成本，諸如行政、營銷、辦公用品、設備和租金。

跟蹤你的客戶和項目，這樣你才能輕而易舉地評估每個項目相應的收入與成本。你的會計系統(tǒng)應當具備這項功能。你應分清楚客戶群體，然后確定某個項目所需的相應人員。將收入與成本與每項工作直接對應起來，這將令你在項目推進過程中，牢牢掌控收益情況。

核算項目的工程時間，將薪金開支攤入每個項目之中。你可能無法輕易地將所有薪金成本均納入進去，但一定要盡可能多的將其歸入每個項目的精確成本中。如果你的會計系統(tǒng)采用電子工時表計算工資數據，透過這些數據，你會發(fā)現，總薪金成本將隨著項目的用時而相應增加。

將所有分包商的人工與原料成本計算進去，把它們納入你的供應商成本。不管你如何向客戶開賬單，一定要這么做，目的則是獲取全面的項目成本信息。

通過你的會計系統(tǒng)，將你預估的成本和收益，與實際情況相比較。這將使你理清項目管理中的長處與不足，進而幫助你管理項目的盈利能力。知識就是力量。優(yōu)良的項目成本計算體系有助于你明智地管理項目。采用會計系統(tǒng)的報告結果，確保你正在進行的項目有利可圖。跟蹤這些信息的確頗為費時，然而，你從中獲取的價值將會決定你的盈虧。