小公司大視野

中國(guó)的新生代創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)有機(jī)會(huì)在剛剛邁步的時(shí)候就學(xué)習(xí)并具備國(guó)際化的思維方式。

“我是來(lái)幫助你們的，你們想要什么？”道格拉斯#8226;萊昂內(nèi)（Douglas Leone）將兩手撐在會(huì)議桌上，目光掃過(guò)對(duì)面的幾張年輕面孔，拋出了直截了當(dāng)?shù)拈_(kāi)場(chǎng)白。在他背后，是紅杉資本（Sequoia Capital）所投資并已上市的公司Logo墻，包括蘋(píng)果電腦、YAHOO!、思科、Google等。在他面前，是來(lái)自中國(guó)的幾位懷抱夢(mèng)想與雄心的創(chuàng)業(yè)家。

這是VC密集的美國(guó)硅谷沙山路（Sand Hill Road），參差的杉樹(shù)和橡樹(shù)掩映之下的棟棟小樓就是各路VC的辦公地所在。道格拉斯的辦公室坐落在沙山路3000號(hào)的一棟低調(diào)的小辦公樓上。作為紅杉資本的創(chuàng)始人之一，信奉“We need to win， not want to win（我們應(yīng)該贏，而不是想要贏）”的道格拉斯是紅杉第二代投資人中的明星人物。為了和來(lái)自北京AAMA搖籃計(jì)劃的年輕創(chuàng)業(yè)家會(huì)面，他專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了中文版本的紅杉資本介紹資料。幾位創(chuàng)業(yè)家開(kāi)始介紹自己創(chuàng)立的公司，并詢(xún)問(wèn)道格拉斯對(duì)一些商業(yè)模式及中美市場(chǎng)的看法，還要回答道格拉斯不斷拋過(guò)來(lái)的尖銳問(wèn)題。

拜訪(fǎng)道格拉斯只是這些創(chuàng)業(yè)家此次美國(guó)行的行程安排之一。2007年12月，AAMA北京分會(huì)第三次組織董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)成員和搖籃計(jì)劃一期、二期的創(chuàng)業(yè)家一起飛往硅谷，參加一年一度的AAMA美國(guó)年會(huì)。作為硅谷地區(qū)主流的科技商業(yè)協(xié)會(huì)之一，AAMA每屆的年會(huì)不僅吸引了當(dāng)?shù)貋喴岬纳虡I(yè)人士，來(lái)自美國(guó)本土、以色列、歐洲等地的創(chuàng)業(yè)家、投資家、律師也為數(shù)相當(dāng)可觀。為期兩天的年會(huì)議題覆蓋了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、太陽(yáng)能等熱門(mén)行業(yè)以及中國(guó)、印度、越南等新興市場(chǎng)，會(huì)議間歇和各種午餐會(huì)、酒會(huì)更是交流的好時(shí)機(jī)，搖籃計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)家們利用這樣的場(chǎng)合，和來(lái)自全球不同區(qū)域、不同職業(yè)身份的人充分交換著各自對(duì)商業(yè)話(huà)題的認(rèn)知和判斷。

AAMA年會(huì)最吸引中國(guó)創(chuàng)業(yè)家的一個(gè)項(xiàng)目是“VC One on One”，也就是創(chuàng)業(yè)家和VC一對(duì)一的交流，每對(duì)創(chuàng)業(yè)家和VC限時(shí)交流10分鐘，然后輪換新的組合。聯(lián)龍科技有限公司CEO陳翌在不到一小時(shí)的時(shí)間里向4家VC介紹了自己公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。幾位創(chuàng)業(yè)家興奮地表示，盡管不一定在這種場(chǎng)合下獲得新的投資，但這樣的活動(dòng)鍛煉了自己和VC的交流能力，也在VC當(dāng)中宣傳了自己所創(chuàng)立的公司，其中有些VC會(huì)和創(chuàng)業(yè)家保持聯(lián)絡(luò)和溝通，為今后的融資奠定了基礎(chǔ)。

媽媽說(shuō)（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人馬云還在AAMA的年會(huì)上碰到了從事嬰幼兒教育產(chǎn)品服務(wù)的美國(guó)同行，嗅覺(jué)敏銳的馬云覺(jué)得也許雙方可以成為合作伙伴——主打0到6歲嬰幼兒市場(chǎng)的媽媽說(shuō)公司，可以在中國(guó)代理美國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)。

事實(shí)上，硅谷每天都活躍著各種商業(yè)社交活動(dòng)。在年會(huì)前的晚上，搖籃計(jì)劃創(chuàng)業(yè)家們一起參加了硅谷清華聯(lián)網(wǎng)組織的一次晚餐會(huì)。參加晚餐會(huì)的大多是在硅谷工作并有興趣回國(guó)創(chuàng)業(yè)的華人，搖籃計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)家因?yàn)橄纫徊皆趪?guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。雙方相談甚歡，甚至有些人達(dá)成了技術(shù)合作的初步意向。

在傳說(shuō)中的Google大食堂吃飯、在思科體驗(yàn)逼真的遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)、參觀斯坦福大學(xué)胡佛研究所……豐富的行程安排之外，創(chuàng)業(yè)家們?cè)诠韫鹊貐^(qū)的朋友也不斷為他們安排各種機(jī)會(huì)，和當(dāng)?shù)氐腣C、律師有更深入地交流。Work locally， but think globally（本地工作，全球思維），這是中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家不同于以往的創(chuàng)業(yè)家的一大特征。無(wú)論搖籃計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)家們未來(lái)的路怎么走，廣泛汲取營(yíng)養(yǎng)、國(guó)際化的思維方式和開(kāi)放心態(tài)都將成為他們創(chuàng)業(yè)旅程中的一筆寶貴財(cái)富。