億動(dòng)能的動(dòng)漫之路

“這個(gè)行業(yè)挺簡(jiǎn)單的，就是靠產(chǎn)品?！?/p>

億萬(wàn)人使用的QQ中的企鵝形象，有陳常江的億動(dòng)能動(dòng)漫公司的心血。

億動(dòng)能在QQ企鵝形象設(shè)計(jì)的初稿基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改，最終這個(gè)版本為騰訊所接受。騰訊也自此成為億動(dòng)能最大的客戶(hù)之一，億動(dòng)能主要為騰訊OEM動(dòng)畫(huà)表情等產(chǎn)品。

2004年，陳常江和幾個(gè)愛(ài)好動(dòng)漫的同事一起創(chuàng)立了億動(dòng)能公司，陳常江任總裁。除了OEM業(yè)務(wù)之外，億動(dòng)能還有自己原創(chuàng)的內(nèi)容《亂游紀(jì)》、《ET學(xué)院》系列動(dòng)畫(huà)及在線Flash游戲、《ET節(jié)日賀卡》系列節(jié)日動(dòng)畫(huà)賀卡等。此外，億動(dòng)能還負(fù)責(zé)動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)火神網(wǎng)的一些培訓(xùn)課程。公司年?duì)I業(yè)額約200萬(wàn)-300萬(wàn)元之間。

“這個(gè)行業(yè)挺簡(jiǎn)單的，就是靠產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有企業(yè)?！标惓＝f(shuō)。

陳常江認(rèn)為這兩年動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在走下坡路，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀。習(xí)慣做OEM的企業(yè)，工藝和生產(chǎn)周期被客戶(hù)控制，越來(lái)越做不了原創(chuàng)。而做原創(chuàng)的企業(yè)，要面對(duì)的是迪斯尼、夢(mèng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。在動(dòng)漫的幾種盈利方式里，本來(lái)原創(chuàng)作品授權(quán)是億動(dòng)能最重視的，但是電視臺(tái)的準(zhǔn)入沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，定價(jià)又由電視臺(tái)決定，因而難以盈利。

億動(dòng)能還有其他一些盈利方式是：第一，在作品內(nèi)放置貼片廣告；第二，形象授權(quán)。將《亂游紀(jì)》、《ET學(xué)院》的原創(chuàng)卡通形象授權(quán)給第三方，為他們的產(chǎn)品做形象代言。今年，億動(dòng)能將《亂游記》的動(dòng)畫(huà)形象授予友基數(shù)位板“漫影”進(jìn)行形象代言，并為友基制作了相關(guān)廣告、海報(bào)等衍生產(chǎn)品。

“勝利者不是風(fēng)投投起來(lái)的，而是五年、十年積累起來(lái)的。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功才是要緊的?！标惓＝f(shuō)。