韓松追夢手機搜索

儒豹力志成為手機互聯(lián)網(wǎng)的搜索巨頭。

1991年，韓松在美國留學(xué)時發(fā)現(xiàn)周圍的中國同學(xué)雖然托福、GRE成績都很高，但是寫的作文、課題報告卻常常被美國的老師修改得“滿堂紅”。了解到很多中國學(xué)生英文寫作的時候不知道如何下手，于是韓松把常見的文章樣式、篇章結(jié)構(gòu)、承前啟后技巧，總結(jié)成了幾十個模板，并發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，結(jié)果寫作模板受到“出乎意料”的追捧，并且在后來還陸續(xù)被國內(nèi)很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。這讓他很是“激動”，“很有成就感”。韓松說，這次經(jīng)歷培養(yǎng)了自己的膽量，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的門檻其實并不高。他說，有時候很多人不敢去走第一步，覺得創(chuàng)業(yè)很遙遠(yuǎn)，是一件很大、很革命性的事情，其實有時候一個小的點子就可以創(chuàng)業(yè)。

后來韓松創(chuàng)造的寫作模板在未征得同意授權(quán)的情況下被國內(nèi)外各大網(wǎng)站任意轉(zhuǎn)載。無奈之下，他決定從內(nèi)容轉(zhuǎn)向保障性更高的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺。他設(shè)計了一個軟件社區(qū)平臺，提供給英語愛好者交流，但最后也因技術(shù)門檻低，易復(fù)制而告終結(jié)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)后來成為了韓松回國創(chuàng)業(yè)時的指南。

“人本”創(chuàng)業(yè)

2006年，韓松回國開始自己的第三次創(chuàng)業(yè)，在蘇州科技園成立手機搜索公司Robot（儒豹科技）。在設(shè)計公司搜索理念的時候，韓松發(fā)現(xiàn)，由于中國各地的移動網(wǎng)絡(luò)具有地域性限制，并不象互聯(lián)網(wǎng)那樣有“自由開放的鏈接”，所以各地方移動公司的用戶不能很方便的訪問其他地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，而且各個網(wǎng)站之間鏈接很少，這造成百度和Google的基于網(wǎng)頁的內(nèi)容、鏈接進(jìn)行分析的第三代搜索引擎理念在移動搜索領(lǐng)域并不能很好發(fā)揮效果。于是，韓松領(lǐng)導(dǎo)的儒豹率先提出了“以人為本，以用戶為中心”的搜索理念，智能地分析研究用戶的行為方式和心理特征、人的愛好習(xí)性以及個性特性，按照用戶的意圖進(jìn)行信息的組織和展開，實現(xiàn)了搜索引擎從“基于內(nèi)容的分析”向“基于人的分析”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，開拓了第四代搜索引擎技術(shù)。

韓松的技術(shù)創(chuàng)新理念和公司短短一年來的高速發(fā)展受到了極大的認(rèn)可。在陸續(xù)獲得數(shù)百萬美元的天使投資后，最近儒豹科技再次獲得了5000萬元人民幣的風(fēng)險投資。韓松說，“風(fēng)險投資選擇儒豹，最大的原因就是我們的技術(shù)創(chuàng)新理念和對手機娛樂方向的專注，在企業(yè)高速成長中表現(xiàn)出的實際執(zhí)行力也證明了自己”。2007年12月份，儒豹的用戶每日網(wǎng)頁瀏覽量突破了1000萬，為上萬家手機網(wǎng)站和2000多家企業(yè)提供服務(wù)。全年的銷售額接近千萬元。而隨著2008年3G的實施和應(yīng)用，儒豹將邁入高速發(fā)展階段。2007年下半年，儒豹也在北京建立了分公司，把儒豹打造成手機互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭是韓松的創(chuàng)業(yè)夢想，他正在努力追尋這個夢。