評(píng)委看人更重能力

對(duì)選手道德和能力的衡量，評(píng)委與觀眾差異巨大。

在“贏在中國(guó)”第二賽季的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)——“蒙牛義賣(mài)”活動(dòng)中，選手李書(shū)文動(dòng)用評(píng)委資源拉贊助，這被評(píng)委判定為違規(guī)操作。牛根生（蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)）等評(píng)委建議直接淘汰李書(shū)文，但馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)）要求刀下留人，他最終得以繼續(xù)參與比賽，乃至取得冠軍。

這一事件在賽場(chǎng)內(nèi)外引起了巨大的爭(zhēng)議?？傇u(píng)委柳傳志和寧高寧還是在決賽中都把票投給了李書(shū)文，柳當(dāng)時(shí)給出的解釋是：“你闖了這個(gè)紅線，評(píng)委就可以讓你下去。那天確實(shí)賣(mài)牛奶賣(mài)得太生動(dòng)了，你們又是贏的那組，所以我看他們手下留情了，不然的話，那天的做法、說(shuō)法實(shí)際是不合適的……今天我想投你的話，還有一個(gè)重要原因，這只是一千萬(wàn)元的小小的投資而已?！?/p>

許多普通觀眾卻不贊同總評(píng)委的這一選擇。為什么會(huì)有如此大的爭(zhēng)議？《贏在中國(guó)》的評(píng)委究竟以何種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)選手呢？

道德還是能力

有了這些行為，李書(shū)文還可以得冠軍嗎？這里有兩種觀點(diǎn)，一種偏向于“道德論”，如有評(píng)論稱(chēng)“比賽規(guī)則是所有選手的底線、紅線”，“《贏在中國(guó)》把一個(gè)無(wú)視規(guī)矩和信用的人、一個(gè)早應(yīng)該淘汰的人推選為冠軍，是對(duì)整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀的誤導(dǎo)”；一種則屬“能力論”，認(rèn)為李書(shū)文有很強(qiáng)的能力，所以盡管他有“踩紅線”的行為，但這一行為的性質(zhì)還不足以影響他獲得冠軍。

在參加央視的一次《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，柳傳志曾經(jīng)回答過(guò)一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)一個(gè)有道德但工作能力平庸的人和一個(gè)工作能力強(qiáng)但不太守規(guī)矩的人，選擇哪一個(gè)來(lái)管理企業(yè)。柳的回答是：用那個(gè)工作能力強(qiáng)但不太守規(guī)矩的，然后找個(gè)人盯住他。這可以解釋柳傳志的人才觀。

采訪中，其他評(píng)委和選手對(duì)此也基本持包容態(tài)度?！囤A在中國(guó)》第一賽季的獲勝選手周宇表示：“評(píng)選時(shí)，我覺(jué)得評(píng)委40%是在看項(xiàng)目，60%是看人，看這個(gè)人的人品。選手有沒(méi)有真正踩紅線，一定要就事論事。任何人在成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)犯錯(cuò)，我們應(yīng)該包容他，只要他改，可以原諒?！?/p>

對(duì)此，《贏在中國(guó)》海選評(píng)委、北大縱橫管理咨詢(xún)公司總裁王璞的看法是：所有選手都是定性評(píng)價(jià)的、假設(shè)的，而不是嚴(yán)格的數(shù)據(jù)要求，“重要的是看你對(duì)他的道德要求是100分還是60分。如果道德水準(zhǔn)高，但企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力差怎么辦？如果一個(gè)人道德水準(zhǔn)60分，而企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，兩者相比，那企業(yè)可能會(huì)選擇后者。”

這表明，相對(duì)于普通大眾，企業(yè)界和創(chuàng)投界對(duì)選手道德水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)是不同的。但是，一個(gè)誠(chéng)信公平的環(huán)境畢竟是社會(huì)發(fā)展的需要，隨著中國(guó)商業(yè)誠(chéng)信公平環(huán)境的改善，這些情況會(huì)逐步走向規(guī)范化。

獲得冠軍后，李書(shū)文也對(duì)自己的行為做出了解釋?zhuān)骸笆虑橐呀?jīng)過(guò)去了，評(píng)委當(dāng)時(shí)要刀下留人，也就過(guò)了關(guān)。但是以后在現(xiàn)實(shí)生活中，還是要守規(guī)則?！?/p>

事實(shí)上，在整個(gè)比賽中，很多選手也一直在呼吁公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三季36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，符德坤被淘汰，他一度激動(dòng)地要求評(píng)委重新考慮。評(píng)委俞敏洪則勸告他：“只有你的心是平的，你腳下的路才是平的。”《贏在中國(guó)》畢竟只是一個(gè)電視節(jié)目，何必太執(zhí)著？

人還是項(xiàng)目

在面對(duì)不同選手帶來(lái)的不同項(xiàng)目，評(píng)委又是如何做出衡量并最終進(jìn)行裁決的呢？“人和項(xiàng)目的關(guān)系，就像馬和鞍的關(guān)系。第一屆比賽的獲獎(jiǎng)?wù)卟簧僮詈蠖紦Q了項(xiàng)目，這表明《贏在中國(guó)》看的還是人?！蓖蹊北硎尽?/p>

針對(duì)外界對(duì)于有選手獲勝后更換創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目表示出的不理解，王璞解釋說(shuō)：“人和項(xiàng)目都要考慮，如果參賽時(shí)人是優(yōu)秀的，項(xiàng)目也是過(guò)關(guān)的，那么至于他獲獎(jiǎng)后是否做原來(lái)的項(xiàng)目并不重要?！?/p>

由于評(píng)選時(shí)間較短，客觀上給評(píng)委的工作帶來(lái)了較大的難度，只有很短時(shí)間近距離看選手，但看不到項(xiàng)目，所以70%～80%是看人。海選評(píng)委、優(yōu)揚(yáng)高爾夫網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事周暉表示，“我們更多的是看人，看他的綜合素質(zhì)，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和決斷力，管理和執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。”至于對(duì)項(xiàng)目的判斷，則是看它的市場(chǎng)需求、創(chuàng)新之處、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)門(mén)檻等。

《贏在中國(guó)》的評(píng)委主要有風(fēng)險(xiǎn)投資商和企業(yè)家組成。周暉認(rèn)為，兩者在評(píng)價(jià)選手時(shí)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，但企業(yè)家往往更看重過(guò)程，VC則希望去設(shè)定目標(biāo)——我投多少錢(qián)，希望帶來(lái)多少回報(bào)。

比賽中，評(píng)委們往往會(huì)采用一些具體的方法來(lái)測(cè)試選手。王璞舉例說(shuō)：比如問(wèn)選手“你用什么方法來(lái)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？”這種情況下，有人會(huì)用“績(jī)效目標(biāo)”，有人會(huì)用“職責(zé)描述”，也可以“告訴他達(dá)到目標(biāo)后的晉升空間”，或者通過(guò)“加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培訓(xùn)”，等等?！皯{借多年的經(jīng)驗(yàn)，在選手回答時(shí)，我可以看出他是在背教條，還是有感覺(jué)地在講。”

當(dāng)然，選手即使能講得很好，也不一定在現(xiàn)實(shí)中就做得好。因此，項(xiàng)目組采取了辯論、沙盤(pán)演練、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，盡可能全面的考察一個(gè)選手的綜合素質(zhì)。一場(chǎng)接一場(chǎng)的比賽中，選手和評(píng)委之間的碰撞和互動(dòng)，帶來(lái)了很多思維的火花，選手就在這一過(guò)程里成長(zhǎng)。

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)是心的考試

“俞敏洪老師以最溫柔的方式戳到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)選手的心中的痛楚”，第三賽季《贏在中國(guó)》108強(qiáng)選手中被認(rèn)為最“偏激”、最“冷漠”、最“硬”的符德坤這樣說(shuō)。能讓背著蝸牛殼的選手說(shuō)出這樣的話，足以證明其獨(dú)特之處。

俞敏洪告訴創(chuàng)業(yè)者，公平?jīng)]有絕對(duì)性的，是流動(dòng)性的，只在一個(gè)點(diǎn)上才能體現(xiàn)公平。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樯鐣?huì)的原因，或者個(gè)人的原因產(chǎn)生了太多的不平，這個(gè)世界就會(huì)給他帶來(lái)太多的不平坦，創(chuàng)業(yè)的道路就會(huì)永遠(yuǎn)是在山脈、丘陵中，也永遠(yuǎn)不可能走上創(chuàng)業(yè)的“高速公路”。俞敏洪說(shuō)，“只有你心中是平的，腳下的創(chuàng)業(yè)路才會(huì)平，這個(gè)世界才會(huì)給你打開(kāi)廣闊的道路”。

榮譽(yù)也是創(chuàng)業(yè)選手要面對(duì)的一大考試。對(duì)待榮譽(yù)和名次，俞敏洪認(rèn)為盡管很重要，但是絕對(duì)不是成功和成就，成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)是一輩子要做的事情。在學(xué)校里面過(guò)于注重名次的人，往往很少有成功的創(chuàng)業(yè)家，反而不介意名次的學(xué)生成為成功企業(yè)家的幾率高很多?！俺删?，榮譽(yù)，名次，就像天邊的彩云，當(dāng)別人給你一片云的時(shí)候，你千萬(wàn)不要躺進(jìn)去，躺進(jìn)去就掉下來(lái)了，摔得粉身碎骨”。他建議說(shuō)。