來了，看了，贏了

創(chuàng)業(yè)并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰不可以？

2004年9月，當(dāng)曾經(jīng)打造了高端財經(jīng)訪談節(jié)目《對話》的王利芬赴美研究之際，她或許沒有想到，一年多后她居然會以一檔真人秀節(jié)目重回中國市場。這檔模仿美國《The Apprentice》（“學(xué)徒”，又譯“飛黃騰達(dá)”）節(jié)目創(chuàng)意的《贏在中國》，恰好結(jié)合了高端財經(jīng)訪談和真人秀兩類節(jié)目的優(yōu)長，將成功企業(yè)家和普通創(chuàng)業(yè)者匯聚在一個平臺，在監(jiān)管者加強(qiáng)對真人秀節(jié)目管制的大環(huán)境中異軍突起。

時至2007年末，第三屆《贏在中國》創(chuàng)業(yè)大賽已進(jìn)行到中盤，除了懷揣激情和夢想的參賽者，眾多海外媒體也給予特別關(guān)注。曾任兩屆美國政府經(jīng)濟(jì)顧問的約翰#8226;拉特里奇（John Rutledge）親臨《贏在中國》后，在華爾街日報上撰文說“唐納德#8226;川普，你應(yīng)該要有危機(jī)感了”。唐納德#8226;川普（Donald John Trump）是一位有著“曼哈頓之王”稱號的地產(chǎn)商，他的另外一個身份正是《學(xué)徒》的創(chuàng)辦人。

我們不能將美國人的“溢美之詞”完全當(dāng)真，但“贏在中國”這一詞組正在被廣泛接受和認(rèn)可，乃至成為一個有巨大指向性的符號。中國臺灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘曾在其博客中以“十年變局：機(jī)會在中國，贏在中國”為題撰文，他預(yù)言，未來十年，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)贏的機(jī)會都將更多的出現(xiàn)在中國。

生逢其時

《贏在中國》目前的成功絕非偶然。當(dāng)2006年春天節(jié)目啟動時，中國正處在這樣一個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為這個時代最響亮的詞句，為企業(yè)積累財富、為國家貢獻(xiàn)稅收、為社會創(chuàng)造就業(yè)成為這個時代精神深處的需求，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家成為這個時代被推崇的英雄。

在2006年初的全國科技大會上，“加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家”這一提法上升到國家站略的高度，而在中國共產(chǎn)黨“十七大”報告中，也首次提出要“促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，并“明確完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，使更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者”。與大戰(zhàn)略相適應(yīng)的是，相關(guān)政策和法規(guī)也在陸續(xù)制定和完善之中。

在這一大背景下，創(chuàng)業(yè)不再是遙不可及的夢想，每一個普通人都看到了通過自身努力改變命運(yùn)的切實可能性。自2004年來輪番推出的各種財富排行榜則為燃起的創(chuàng)業(yè)火苗加上了一把干柴，刨出其中的炒作成分和有關(guān)計算方法的爭論，胡潤及其同行們在客觀上激起了普通大眾創(chuàng)造和擁有財富的潛在欲望。

《贏在中國》適時誕生，將此前似乎只在暗涌的大潮呈現(xiàn)在公眾眼前，迎合了國人的心理訴求。這一節(jié)目幾乎去除了所有準(zhǔn)入門檻，人人機(jī)會均等，沒有學(xué)歷、性別、籍貫的限制，只要你擁有創(chuàng)業(yè)激情和商業(yè)才干，就有最后勝出的機(jī)會，當(dāng)然，惟一的前提是年滿18歲。

中國傳媒大學(xué)社會學(xué)系教授謝進(jìn)川向《創(chuàng)業(yè)邦》記者分析道，“目前中國處于社會轉(zhuǎn)型期，社會保障壓力很大，《贏在中國》通過儀式化的元素，從精神刺激的角度宣傳創(chuàng)業(yè)精神，解決了個人的自我保障的問題，導(dǎo)向十分正確，而且是十分及時的?！?/p>

有誰不可以？

《贏在中國》展示了中國創(chuàng)業(yè)大潮的一個截面，而在事實上，從1978年改革開放政策確立之始，創(chuàng)業(yè)精神在一代代人的心中就愈燒愈旺，并有著自身鮮明的時代烙印。

與改革開放最早發(fā)端于農(nóng)村不無關(guān)系，新中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家為代表，他們在政策的夾縫中頑強(qiáng)生存；而在1984年前后，隨著國家對科學(xué)技術(shù)的日益重視，科研院所的職工紛紛創(chuàng)立企業(yè)，聯(lián)想、方正、四通都在這一階段萌生；1992年小平南巡講話后，一批國家機(jī)關(guān)干部和研究機(jī)構(gòu)人員紛紛下海，先后創(chuàng)辦了嘉德拍賣和泰康人壽的陳東升將自己所屬的這一撥創(chuàng)業(yè)者稱之為“92派”，其出現(xiàn)表明此前的社會主流人物開始認(rèn)可商業(yè)的價值；隨著1990年代末互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)業(yè)更進(jìn)一步向草根階層擴(kuò)散，終成為不可阻遏的大潮。

縱觀《贏在中國》的參賽選手，從年逾六旬的老者到不滿二十的后生，從土生土長的農(nóng)民到在國外學(xué)習(xí)成長的“海歸”，背景差異巨大的人們站在了同一個舞臺上。這無疑是一場極具反差感、容易造出戲劇沖突效果的秀，但也的確反映了基本事實——如今的中國，創(chuàng)業(yè)機(jī)會到處都是，它告訴人們：創(chuàng)業(yè)并不神秘，只要敢想，只要去做，有誰不可以？

作為《贏在中國》的創(chuàng)辦者和總制片人，王利芬表示，這是一個電視節(jié)目，更是一次創(chuàng)業(yè)者的集體跋涉。清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心副主任高建教授認(rèn)為，“《贏在中國》把成功的創(chuàng)業(yè)者，和要創(chuàng)業(yè)的人通過一個平臺結(jié)合起來，讓創(chuàng)業(yè)者有一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的正確行為，這是很難得的?！?/p>

梨子要自己吃

很多選手都明白這樣近距離的學(xué)習(xí)機(jī)會來之不易。53歲的農(nóng)民選手門傳喜就盡可能抓住每一次節(jié)目錄制現(xiàn)場的發(fā)言機(jī)會向評委俞敏洪（新東方教育集團(tuán)董事長）和史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）求教，“你們一定要幫助我確定商業(yè)模式”。“商業(yè)模式”是他參加《贏在中國》學(xué)到的一個最讓他驚訝的詞。

而“我學(xué)會……”則是所有選手最頻繁使用的句式，已經(jīng)走下舞臺的前兩屆五強(qiáng)選手仍習(xí)慣這樣表達(dá)，最直觀的證明就是，他們中間很多人的創(chuàng)辦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式因為這段參賽經(jīng)歷發(fā)生了明顯的變化。

但創(chuàng)業(yè)很難靠“教”去“學(xué)會”，創(chuàng)業(yè)者遇到的問題千差萬別，誰又能一一給出解決之道呢？毛澤東曾說過：要想知道梨子的味道，最好親自去嘗試一下。史玉柱稱，作為評委，把自己的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴選手，但這并不能保證他們不犯錯誤或者少犯錯誤，只希望起到一點輔助作用，“你可能要吃5個梨子才能嘗到它的滋味，現(xiàn)在我告訴了你，你可能只吃3個梨就知道了。”他強(qiáng)調(diào)說，“最重要的是，還是需要自己去咬一口?！?/p>

與“教”相比，《贏在中國》更重要的意義在于“喚醒”了創(chuàng)業(yè)者的思維，告訴他們路在哪里，該行動了。有論者以“始驚－次醉－終狂”三個階段來概括這些選手參加《贏在中國》的心路歷程：“始驚”就是他們從那些優(yōu)秀企業(yè)家的評點中發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)中的缺點和不足；“次醉”就是對那些優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)理念的信服；“終狂”就是下決心一定要將創(chuàng)業(yè)之路走下去。第二屆五強(qiáng)選手張華感受很深，“我現(xiàn)在太缺時間了，要抓緊時間，加大步伐推動公司發(fā)展，不能等著別人?！?/p>

狂熱背后的冷靜

盡管《贏在中國》只是一場商戰(zhàn)模擬秀，但絕大多數(shù)獲勝選手依然認(rèn)為，這種方式還是能夠測試出許多要素的。比如，選手在面對一個問題時，看問題的角度、處理問題的思維方式、戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維能力等，因為場上很多情況下是本能反應(yīng)，所以能反映一個選手在現(xiàn)實環(huán)境中面對問題的反應(yīng)模式和綜合能力。比如“沙盤演練”環(huán)節(jié)，被有些選手認(rèn)為是“最系統(tǒng)、最難的商業(yè)游戲，由此可以推斷設(shè)計者縝密的系統(tǒng)和邏輯?！?/p>

這些在創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)測試中勝出的選手，大多都在實踐中已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，在狂熱比賽的背后，對于創(chuàng)業(yè)都有著自己冷靜而獨到的認(rèn)識。在第二賽季冠軍李書文看來，創(chuàng)業(yè)首先要找到對的次序，就是“先人后事”，做任何事之前，先要看是哪些人在做。他還總結(jié)出一些失敗企業(yè)的共同點：第一，老板太“能干”，不是真能干，而是事事都插手，這會抑制手下專業(yè)人士的發(fā)揮和積極性；第二，老板太摳，不懂得分享，自己吃肉，手下卻湯都喝不上；第三，老板不誠信，對員工的承諾不能兌現(xiàn)；第四，老板缺乏遠(yuǎn)大理想，鼠目寸光。

第一賽季第四名任春雷則給很多熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者潑了瓢涼水，他告誡說，創(chuàng)業(yè)剛開始的時候，好事容易變成壞事，因為大家激情很高，容易眼高手低；而且創(chuàng)業(yè)要有長期吃苦的準(zhǔn)備，走不下去的時候，耐力就是實力，“如果你耐力不行，那就是實力不行?！?/p>

在第一賽季亞軍周宇看來，對于創(chuàng)業(yè)者的考驗，首先是有沒有眼光，到底能不能發(fā)現(xiàn)真正的需求，消費(fèi)者是否接受你的產(chǎn)品和服務(wù)；其次，切入市場的機(jī)會是否準(zhǔn)確；第三，能否越挫越勇。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功其實是一種偶然，而失敗是一種必然，“如果我失敗，我會反思我為什么失敗。我愿意在一個團(tuán)隊里把原因找到，然后把最快的改正方法找到，并不斷地堅持。假如這件事我失敗，我以后再做時下的力氣比今天更大。”

奔跑的瞪羚

毋庸諱言，這些參賽選手創(chuàng)辦的企業(yè)眼下大多規(guī)模很小，往往被人忽視或看輕，但是哪一家行業(yè)巨頭不是從零開始的呢？

在非洲的大草原上，有一種動物叫瞪羚，它們體態(tài)很小，但是善于奔跑和跳躍。與體態(tài)龐大的“大象級”巨頭企業(yè)相比，業(yè)界形象的將高成長中小企業(yè)成為“瞪羚企業(yè)”。一個地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強(qiáng)，發(fā)展速度越快。我們眼中的眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)不正是這樣一群“瞪羚”嗎？他們在不斷奔跑并壯大。行者路遠(yuǎn)，行者更有大未來。

“我來了，我看了，我贏了”。2000年前，凱撒大帝遠(yuǎn)征埃及，一舉克敵，一戰(zhàn)定鼎，大筆一揮寫下了這句話，作為傳回羅馬的捷報。不管是已經(jīng)走下《贏在中國》舞臺的選手，還是留在舞臺上的選手，以他們?yōu)榇淼那f萬中國創(chuàng)業(yè)者也正在喊出這樣的口號。

《贏在中國》還在繼續(xù)，“瞪羚”們的創(chuàng)業(yè)之路也一刻未停。高建教授如此評價這一節(jié)目，“《贏在中國》有深遠(yuǎn)意義，不能光看當(dāng)前，它在呼喚創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神，對創(chuàng)業(yè)的追求，對成功創(chuàng)業(yè)者的尊敬，對創(chuàng)業(yè)文化的強(qiáng)化，中國現(xiàn)在形成這樣一個氛圍，是十分需要的。”