阿里巴巴掌門人：馬云

很清楚地記得在“2004CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，馬云被主持人稱為“蜘蛛俠”，聽到這個(gè)稱呼，馬云一臉訕笑，不慌不忙地說(shuō)：“我比他的回頭率更高，因?yàn)槲业臉幼颖人??！?/p>

他有一張像外星人的臉：瘦、頭小、額寬、眼距較寬、嘴癟小、膚色白。但他反戈一擊：“人的智慧和外貌是成反比的?！彼_墾了中國(guó)電子商務(wù)的荒原，創(chuàng)造了世界一流的商務(wù)網(wǎng)站。他會(huì)流利的英文，并且有著不合乎中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的行為和思維模式，但他卻引領(lǐng)了契合中國(guó)國(guó)情的商務(wù)模式。布萊爾稱“他正在改變?nèi)蛏倘俗錾獾姆绞健薄?/p>

“傻”孩子

他從小功課就不好，甚至數(shù)學(xué)考過(guò)１分。后來(lái)他坦言自己小學(xué)考重點(diǎn)中學(xué)考了三次沒有考上，大學(xué)考了三次才考了個(gè)師范學(xué)院，且是由?？粕究?。

作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云一直掌控著阿里巴巴前進(jìn)的方向，雖然馬云至今還不想讓阿里巴巴定型，但一切又似乎都在朝著他想要的方向前進(jìn)。他認(rèn)為阿里巴巴還有很多種可能性。在某種意義上，他一直在公眾和公司內(nèi)部釀造著這種“不確定文化”，他逼著自己和大家一起去尋找……

他一直用最簡(jiǎn)單的思維，最簡(jiǎn)單的自我問答模式，創(chuàng)造著網(wǎng)絡(luò)傳奇。一個(gè)網(wǎng)站精簡(jiǎn)到就是買和賣，但是功能齊全，方便易用。他知道人們的目的是明確的，于是他可以摒棄許多的繁文縟節(jié)、搔首弄姿，直奔主題。

他稱自己不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，至今還只是會(huì)收發(fā)E-mail和上網(wǎng)瀏覽等基本操作。但他卻認(rèn)為不懂技術(shù)并不妨礙他做電子商務(wù)，不妨礙他去管理公司?！拔揖透嬖V我們的工程師，你們是為我服務(wù)的，技術(shù)是為人服務(wù)的。再好的技術(shù)如果不管用，就只能扔了。我們的網(wǎng)站為什么那么受歡迎，那么受普通企業(yè)家的歡迎？我曾經(jīng)做了一年左右的質(zhì)量管理員，就是他們寫的任何程序我都要試試看，如果我發(fā)現(xiàn)不會(huì)用，我就說(shuō)趕緊扔了，80%的人跟我一樣蠢，不會(huì)用的?！?/p>

賭徒

馬云的職業(yè)生涯基本分為三個(gè)步驟，一是中國(guó)黃頁(yè)；二是阿里巴巴淘寶；三是并購(gòu)雅虎中國(guó)。2000年，馬云從風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到2500萬(wàn)美元，2004年又從軟銀籌到8200萬(wàn)美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最近的一個(gè)數(shù)字卻是10億美元投資——來(lái)自雅虎公司。其中第一筆融資只用了6分鐘。

馬云，是一個(gè)賭徒，他的每一次開創(chuàng)和飛躍在某個(gè)角度都巧合地和賭重合成一個(gè)圓點(diǎn)。

第一次賭創(chuàng)辦了黃頁(yè)，那是真正的賭博性質(zhì)。他在美國(guó)拉斯維加斯玩了吃餃子老虎游戲，用25美分就在老虎機(jī)上贏了600美元，這600美元成為他走上互聯(lián)網(wǎng)道路的第一筆資金。1995年4月，他創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”，這是國(guó)內(nèi)第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最早形成主頁(yè)發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，成功地發(fā)布了無(wú)錫小天鵝、北京國(guó)安足球俱樂部等中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)。1997年年底，馬云決定到北京發(fā)展。他帶著“中國(guó)黃頁(yè)”的6個(gè)新人，從杭州來(lái)到北京。他說(shuō)“如果說(shuō)我這輩子騙過(guò)人，就騙過(guò)這6個(gè)人。我對(duì)他們說(shuō)跟我做吧，機(jī)會(huì)多多。其實(shí)說(shuō)實(shí)在的，當(dāng)時(shí)我自己心里也沒底。”

第二次賭創(chuàng)辦了阿里巴巴，這是砸鍋賣鐵，孤注一擲的賭。1999年2月，馬云到新加坡參加亞洲電子商務(wù)大會(huì)，發(fā)現(xiàn)討論的是亞洲的電子商務(wù)，發(fā)言的85%是美國(guó)人，說(shuō)的全是Ebay、Amazon。他突然蹦出一個(gè)想法，亞洲要有自己的模式，中國(guó)要有自己的模式。歐美的電子商務(wù)市場(chǎng)是針對(duì)大企業(yè)的，亞洲電子商務(wù)市場(chǎng)主要在中小型企業(yè)，這兩種市場(chǎng)不可能用一樣的模式。

馬云決定創(chuàng)辦一種中國(guó)沒有，美國(guó)也找不到的模式。他一回國(guó)就請(qǐng)了朋友到家里聚會(huì)，都是平時(shí)玩得最好的，一共24條好漢，他向他們宣布了兩件事：辭職、回杭州做網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)馬云只給他們3天時(shí)間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。但他們都跟著馬云回到了杭州，大家把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，明確其發(fā)展方向是為商人建立一個(gè)全球最大的網(wǎng)上商業(yè)信息交流平臺(tái)。果然阿里巴巴一鳴驚人。而馬云的北上又南下，顯得如此從容篤定。

第三次賭，他把寶押在了雅虎中國(guó)。去年，當(dāng)全世界的目光聚集到阿里巴巴及雅虎中國(guó)身上時(shí)，馬云和他的團(tuán)隊(duì)又一次站在了輿論風(fēng)暴的中心：阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)；雅虎中國(guó)“送給”阿里巴巴10億美元；雅虎中國(guó)得到阿里巴巴40%的股份和35%的決定權(quán)……在一連串令人眼花繚亂的交易背后，阿里巴巴由全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，一躍成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但是他說(shuō)：“是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。”

俠客

無(wú)論是在開創(chuàng)初期上門推銷經(jīng)歷的苦難，阿里巴巴和淘寶的輝煌，還是西湖論劍的豪情，你看到的馬云身上都有股俠義之氣。他最喜歡看金庸的武俠小說(shuō)《笑傲江湖》。

他不怕任何對(duì)手，他甚至不看他們，更不會(huì)費(fèi)盡心思地去研究，更談不上下套子挖墻腳，常言道：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?？墒邱R云說(shuō)：“我認(rèn)為真正的競(jìng)爭(zhēng)還是和自己，所以我們不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有研究明天，研究自己，研究用戶，才是根本，才是往前看。研究對(duì)手只會(huì)傷害了你，因?yàn)槟惆涯阕约旱膹?qiáng)項(xiàng)丟掉了?！?/p>

他經(jīng)常說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)無(wú)非是這三樣：眼光，胸懷和實(shí)力。讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，你經(jīng)常跑經(jīng)?？匆院螅酃饩捅葎e人看得遠(yuǎn)，別人就會(huì)欽佩你。做領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷，十個(gè)有才華的人九個(gè)都有種古怪的脾氣，總認(rèn)為自己是最好的，你要去包容他們，而男人的胸懷是被冤枉撐大的。還要有實(shí)力，你一次一次地失敗，一次次地被打倒再起來(lái)再被打倒再起來(lái)，這時(shí)候你才會(huì)有實(shí)力?！?/p>

在他周圍有一股強(qiáng)大的吸引力，把各路英雄聚集在自己周圍，他們可以放棄高薪，放棄安逸，毫無(wú)怨言地跟著他吃盒飯，睡地板，北上，南下地打拼。直到現(xiàn)在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的24個(gè)人都還在他的身邊。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：希望到60歲的時(shí)候，和現(xiàn)在這幫做“阿里巴巴”的老家伙站在西湖邊的橋邊上，聽到喇叭里說(shuō)，“阿里巴巴”今年再度分紅，股票繼續(xù)往前沖……

（摘自《時(shí)代青年》）