李竹和他追逐的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

大學(xué)畢業(yè)之后，用了20年的時(shí)間，李竹完成了2次創(chuàng)業(yè)。這個(gè)從小頑劣淘氣、不愛(ài)循規(guī)蹈矩的孩子，腦子卻出奇的好用，成績(jī)總是第一名，還順利考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

長(zhǎng)著一副儒雅面孔的李竹在他經(jīng)歷的職業(yè)生涯中留下了豐滿、近乎標(biāo)準(zhǔn)模板一樣的軌跡，程序員、總經(jīng)理、總裁、投資人、董事、CEO。每一個(gè)位置，他也都做得不急不躁，沉穩(wěn)卻不失力度。這一點(diǎn)，從李竹目前所統(tǒng)帥的悠視網(wǎng)(UUSee.com)的公司性格上就能覺(jué)察得到。

“其實(shí)我原來(lái)的性格是比較急躁的，我父親當(dāng)時(shí)為了能讓我穩(wěn)重一點(diǎn)，所以帶我去練書(shū)法、學(xué)國(guó)畫(huà)?！眴?wèn)起他喜歡的國(guó)畫(huà)類型，李竹笑著說(shuō)：“我是屬于潑墨那種的，不太喜歡工筆。”

那是1989年，剛剛從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的李竹，嘗試著和他的幾個(gè)同學(xué)一起做起了軟件開(kāi)發(fā)的生意。第一套軟件，賣了一萬(wàn)多元錢。“當(dāng)時(shí)是用戶第二天要來(lái)取了，可是前一天晚上我們還在改，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候盜版非常厲害，我們還要做軟件加密，一直做到了凌晨三、四點(diǎn)鐘?！闭勂鹉嵌瓮拢钪裼洃洩q新。

放手

辛苦得來(lái)的豐厚回報(bào)讓李竹他們異常興奮，并一發(fā)不可收。幾位年青人湊了10萬(wàn)元，成立了一家小公司，專門(mén)開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)的適用于圖文數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件系統(tǒng)，并花3.6萬(wàn)元租下了清華園賓館的幾個(gè)房間，剩下的錢都拿去在報(bào)紙雜志上打廣告。

形勢(shì)喜人，大大出乎李竹和他同學(xué)們的預(yù)料。只用了半年時(shí)間，他們就賺回了之前的所有投資。第一年年末，公司實(shí)現(xiàn)了贏利。李竹說(shuō)：“我們趕上了時(shí)候?！焙髞?lái)，“我們公司很快就起來(lái)了，利潤(rùn)做到了一年100萬(wàn)元，要知道，當(dāng)時(shí)赫赫有名的‘希望軟件’一年的利潤(rùn)也不過(guò)就200萬(wàn)元”。

這家小公司的成長(zhǎng)，很快引起了業(yè)界巨人的注意。1996年底，清華同方(www.thtf.com.cn)出于自身戰(zhàn)略布局的考慮，將李竹所在的那家公司收購(gòu)。對(duì)李竹自己而言，至此，他完成了他的第一次創(chuàng)業(yè)，也算是挖到了人生“比較大的第一桶金”。

和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入清華同方之后，李竹在那幾年的日子過(guò)得挺舒服，在公司里，他仍然以總經(jīng)理的角色直接管理著原有的那個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)，做的是執(zhí)行的工作，而在其他時(shí)間，李竹一直在琢磨著如何利用他的“第一桶金”?！拔覀冇眠@些錢做了一些IT方面的投資，覺(jué)得哪些企業(yè)不錯(cuò)，就會(huì)以個(gè)人名義進(jìn)行投資?！?/p>

在這期間，前所未有的互聯(lián)網(wǎng)巨浪洶涌而來(lái)。2001年，李竹離開(kāi)清華同方。第二年，他跑到信息產(chǎn)業(yè)部下屬的一家股份有限公司做了總裁。兩年之后，李竹再次離開(kāi)。按他自己的話說(shuō)，“從我創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導(dǎo)?？赡芪业难豪锩婢陀幸鰟?chuàng)業(yè)的基因?！痹谇迦A同方的那幾年，“做執(zhí)行雖然做得不錯(cuò)，但總感覺(jué)我自己沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。”

2004年年底，李竹和他的同學(xué)劉懷宇聯(lián)手進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。他們選擇了生機(jī)勃勃的P2P流媒體技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出一套視頻聊天系統(tǒng)，劉懷宇側(cè)重技術(shù)，李竹側(cè)重整體，創(chuàng)建了悠視網(wǎng)(UUSee.com)的前身。半年后，悠視網(wǎng)正式成立，李竹出任CEO，劉懷宇則當(dāng)上了CTO。

蝶變

其實(shí)在最初的時(shí)候，這家公司只是李竹他們所做的投資之一，都用的是自己的錢。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得技術(shù)不錯(cuò)，而且將來(lái)有發(fā)展，倒也沒(méi)想那么多。開(kāi)始我也并不是公司的CEO，只是一個(gè)董事?！?/p>

后來(lái)，李竹覺(jué)得這件事足夠大，他有興趣來(lái)做，于是從2005年初開(kāi)始，他用半年多的時(shí)間主導(dǎo)了悠視網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，從原始的視頻聊天系統(tǒng)，調(diào)整到了網(wǎng)絡(luò)電視這個(gè)行業(yè)?！耙?yàn)檫@是一種非常創(chuàng)新的形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本的大規(guī)模傳輸，我覺(jué)得這是非常好的應(yīng)用。同時(shí)我也主導(dǎo)了與像中國(guó)網(wǎng)通這樣的運(yùn)營(yíng)商、CCTV這樣的主流媒體建立合作。大家都沒(méi)有想到，這樣的業(yè)務(wù)上線以后會(huì)這么受歡迎?！?/p>

大家更沒(méi)想到的是，悠視網(wǎng)的步伐居然會(huì)這樣快!2005年10月，悠視網(wǎng)的網(wǎng)站正式上線，同年12月，李竹就從紅杉資本中國(guó)基金(www.topcapital.com.cn)、SIG手里拿到了1000萬(wàn)美元的第一筆融資?！霸陂_(kāi)始推自己產(chǎn)品的時(shí)候，大概是8月份左右，就想到了融資。以前都是靠我們自己個(gè)人的投入，而做網(wǎng)絡(luò)電視是一個(gè)長(zhǎng)線的事業(yè)，所以需要考慮融資。我們花了3個(gè)月，比較快，也比較順利?！?/p>

至于說(shuō)為什么悠視網(wǎng)能有這樣清晰明快的節(jié)奏，李竹回答，悠視網(wǎng)從第一次融資到現(xiàn)在，跟投資人講的“故事”一直都沒(méi)有變?！拔覀円龀尚旅襟w平臺(tái)，通過(guò)最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生收入，支持新媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展。但與其他網(wǎng)絡(luò)電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一是視頻廣告，這個(gè)比較普遍，大家也都在做；第二是用戶互動(dòng)，我們收購(gòu)了幾家SP，搭建了一個(gè)完整的收費(fèi)通道；第三是我們對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行了覆蓋，因?yàn)榫W(wǎng)吧是年輕群體對(duì)視頻關(guān)注的地方，我們通過(guò)衛(wèi)星寬帶覆蓋網(wǎng)吧，同時(shí)也產(chǎn)生了相關(guān)的收入?！?/p>

在這樣的“故事”中，發(fā)生在2006年的兩次收購(gòu)無(wú)疑是悠視網(wǎng)成長(zhǎng)道路上的兩個(gè)路標(biāo)。當(dāng)年5月，悠視網(wǎng)收購(gòu)了一家名為呼啦在線(HOOLA)的移動(dòng)終端技術(shù)公司，此舉使得普通用戶可以通過(guò)移動(dòng)終端來(lái)直接獲取悠視網(wǎng)的視頻內(nèi)容；幾個(gè)月之后，李竹又將其同門(mén)師弟木志勇創(chuàng)辦的星線空間招致麾下，借此完成了對(duì)中國(guó)100多座城市里的5000余家網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)電視解決方案的覆蓋。

漸漸的，李竹把悠視網(wǎng)從一個(gè)點(diǎn)拉長(zhǎng)到一條線，又從一條線延展成一個(gè)面，而這樣的多個(gè)側(cè)面很快就塑造出了一家立體的網(wǎng)絡(luò)電視公司。

眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)再次聞風(fēng)而來(lái)。

2007年3月，以德豐杰成長(zhǎng)基金、高原資本以及思偉投資為悠視網(wǎng)注入2350萬(wàn)美元，這是2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大規(guī)模的一筆融資，同時(shí)也使悠視網(wǎng)的總?cè)谫Y數(shù)額達(dá)到了3350萬(wàn)美元，成為目前國(guó)內(nèi)“最有錢”的視頻網(wǎng)站之一。

而就在去年年底，來(lái)自德國(guó)漢堡的互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)和風(fēng)投高層代表團(tuán)一行14人，神秘突訪了剛剛搬到歌華大廈的悠視網(wǎng)新辦公室。雖然雙方溝通的具體細(xì)節(jié)和結(jié)果不得而知，但據(jù)李竹向記者透露，“有很多的VC訪問(wèn)悠視網(wǎng)，希望投資，現(xiàn)在我們帳上還放著2000多萬(wàn)美元，因?yàn)楝F(xiàn)金流還不錯(cuò)，如果目前簡(jiǎn)單從業(yè)務(wù)層面上來(lái)說(shuō)，我們不需要融資，但是從將來(lái)進(jìn)一步的收購(gòu)兼并，和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的角度，我們會(huì)去考慮?！崩钪褚呀?jīng)清晰的為悠視網(wǎng)描繪了下一步的資本想象空間：兩年之內(nèi)上市。

儒帥

從當(dāng)年那個(gè)家庭作坊式的軟件公司，到一家正雄心勃勃的為上市做準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己卻覺(jué)得，其實(shí)內(nèi)涵并沒(méi)什么變化?！皟赡甓嘞聛?lái)，這個(gè)行業(yè)越做越有意思，而且其前景越廣闊，就跟爬山一樣，爬到一定的階段再回頭看，這個(gè)事確實(shí)是沒(méi)有看錯(cuò)。”

而且李竹從來(lái)也不覺(jué)得自己是工作狂。他說(shuō)自己每天從早上9點(diǎn)工作到晚上12點(diǎn)，實(shí)際上可能更多，其中包括跟一些公司內(nèi)部的員工溝通，還有跟行業(yè)里的朋友交流?！拔矣X(jué)得這個(gè)投入非常值得，而且樂(lè)在其中，并不覺(jué)得疲倦或者厭倦。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我感覺(jué)應(yīng)該這么去做，而且自己也喜歡?！?/p>

其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠視網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)?！坝埔暰W(wǎng)這個(gè)平臺(tái)是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己搭起來(lái)，然后有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，這個(gè)是非常好的平臺(tái)?！崩钪窀嬖V本刊記者，“我覺(jué)得像創(chuàng)業(yè)型的公司，做了一半，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能主導(dǎo)，這不太能做得很大。百度就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的例子，大部分成功的公司就是希望創(chuàng)業(yè)者能把這個(gè)公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的眾多視頻網(wǎng)站里，像悠視網(wǎng)這樣，既融到了很多資金，而且還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在主導(dǎo)公司的發(fā)展，并且還占一個(gè)很大的比例，對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是鳳毛麟角的?！?/p>

李竹長(zhǎng)著一副很儒雅的面孔，性格沉穩(wěn)卻不失力度，和他交談，你最直觀的體會(huì)就是他的坦誠(chéng)和開(kāi)放?！坝埔暰W(wǎng)在過(guò)去和媒體溝通一些事情時(shí)，不論是融資還是商業(yè)發(fā)展，都沒(méi)有有所保留。因?yàn)槲覀冇X(jué)得在網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)行業(yè)要發(fā)展起來(lái)，絕對(duì)不會(huì)只有一家企業(yè)。只有這個(gè)行業(yè)能夠起來(lái)，悠視網(wǎng)才可以得到最好的發(fā)展氛圍，所以我們也樂(lè)意跟行業(yè)的同仁分享經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可能也會(huì)有一些教訓(xùn)?！?/p>

李竹說(shuō)，其實(shí)他小時(shí)候非常淘氣，雖然成績(jī)總是第一名，但上課經(jīng)常不認(rèn)真聽(tīng)講，愛(ài)搞小動(dòng)作，坐不住。后來(lái)李竹的父親為了幫他改掉壞習(xí)慣，就帶他去練書(shū)法、學(xué)畫(huà)畫(huà)。李竹直言，自小習(xí)練極具沉穩(wěn)之風(fēng)的隸書(shū)，不僅對(duì)自己很有用，而且還會(huì)融入到企業(yè)的性格中。

“悠視網(wǎng)一直走得比較穩(wěn)健?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)有兩種模式，一是流量模式，一是收入模式。我們現(xiàn)在進(jìn)入了第二個(gè)階段，就是開(kāi)始考慮怎樣把流量變成收入。我們?cè)诂F(xiàn)金流方面已經(jīng)有很好的把控，雖然在做收購(gòu)兼并，但是公司員工的規(guī)模，跟第一輪融資的時(shí)候是一樣的，沒(méi)有盲目擴(kuò)張，在企業(yè)的擴(kuò)張上也做了比較好的控制?！崩钪袢匀挥盟赜械某练€(wěn)和坦誠(chéng)的語(yǔ)氣說(shuō)：“我想，悠視網(wǎng)的后勁會(huì)比較足。”

截至2007年底，悠視網(wǎng)順利完成了李竹早先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)首家營(yíng)收近億元規(guī)模的視頻網(wǎng)站，并率先實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。這也是為什么李竹會(huì)認(rèn)為2008年是“網(wǎng)絡(luò)電視盈利元年”的原因。

我身體里流動(dòng)著創(chuàng)業(yè)的血液

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：在你近20年的職業(yè)生涯里，對(duì)于管理一家公司，你現(xiàn)在覺(jué)得是主導(dǎo)的感覺(jué)好，還是執(zhí)行的角色更好呢?

李竹：從我創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我一直都在做一把手，所以我比較喜歡主導(dǎo)。而且從我個(gè)人感覺(jué)，可能我的血液里面有要做創(chuàng)業(yè)的基因。像悠視網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己搭起來(lái)，然后有風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，這個(gè)是非常好的平臺(tái)。

我覺(jué)得，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司，做了一半，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不能主導(dǎo)，這個(gè)不太可能做得很大。目前的眾多視頻網(wǎng)站里，像悠視網(wǎng)這樣，既融到了很多資金，而且還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在主導(dǎo)公司的發(fā)展，并且還占一個(gè)很大的比例，對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是鳳毛麟角的。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：悠視網(wǎng)為什么會(huì)成為國(guó)內(nèi)首家盈虧平衡的視頻網(wǎng)站?

李竹：悠視網(wǎng)從第一次融資到現(xiàn)在，跟投資人講的“故事”一直都沒(méi)有變。從商業(yè)模式上，我們要做成新媒體平臺(tái)，通過(guò)最新的視頻廣告形式，以及用戶的互動(dòng)來(lái)產(chǎn)生收，支持新媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展。但與其他網(wǎng)絡(luò)電視不同的是，我們的收入模式比較豐富。第一個(gè)是視頻廣告，這個(gè)比較普遍，大家也都在做；第二是用戶的互動(dòng)，我們收購(gòu)了幾家SP，搭建了一個(gè)完整的收費(fèi)通道；第三是我們對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行了覆蓋，因?yàn)榫W(wǎng)吧是年輕群體對(duì)視頻關(guān)注的地方，我們通過(guò)衛(wèi)星寬帶覆蓋網(wǎng)吧，同時(shí)也產(chǎn)生了相關(guān)的收入。所以這一點(diǎn)悠視網(wǎng)有足夠的自信，我們能夠做到商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

從內(nèi)容定位上，悠視網(wǎng)一直定位在主流文化的傳播。所以大家的關(guān)注度就會(huì)比較高，比較吸引人群，版權(quán)也比較清晰，同時(shí)可以得到廣告主的認(rèn)可。所以我們的廣告收入會(huì)起步比較早，因?yàn)閮?nèi)容上的定位，因此比其他的網(wǎng)站先行一步。

第三是從我們的技術(shù)平臺(tái)上，我們現(xiàn)在擁有可能是國(guó)際上第一流的P2P技術(shù)，加上廣告的展現(xiàn)形式，也都有自己的專利，這些支持了我們商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)。

所以我想從商業(yè)模式、內(nèi)容定位與技術(shù)平臺(tái)三個(gè)方面，悠視網(wǎng)沒(méi)有什么短板。我相信悠視網(wǎng)會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去，今年的銷售收入會(huì)有100％的增長(zhǎng)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你一直都非常坦誠(chéng)，也很自信，愿意和全行業(yè)分享自己的經(jīng)驗(yàn)。你不怕別人在短時(shí)間內(nèi)迅速?gòu)?fù)制悠視網(wǎng)核心價(jià)值嗎?

李竹：重點(diǎn)在于執(zhí)行力。你即使知道這個(gè)方向，每個(gè)企業(yè)執(zhí)行的結(jié)果也是不一樣的，這是復(fù)制不了的，從執(zhí)行力和商業(yè)模式的理解上是不能簡(jiǎn)單復(fù)制的。另外，我覺(jué)得從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要大量的溝通和交流。大家都在往前摸索的時(shí)候，光是悠視網(wǎng)一家還不夠。大家一塊兒做探路者的工作的過(guò)程中，可以把這些經(jīng)驗(yàn)說(shuō)出來(lái)，這是共贏的方式。表面上看悠視網(wǎng)可能會(huì)吃虧，但是對(duì)行業(yè)有益，反過(guò)來(lái)對(duì)悠視也是有益的。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在大多數(shù)時(shí)候是模仿和復(fù)制，但到了某一個(gè)階段，必然需要一個(gè)轉(zhuǎn)變或者是需要一些創(chuàng)新，你覺(jué)得對(duì)悠視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)生在什么時(shí)候?

李竹：首先一個(gè)概念我要糾正，悠視網(wǎng)并不是在模仿JOOST。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)電視方面的推出和技術(shù)的發(fā)展，是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面少有的一個(gè)領(lǐng)先于國(guó)外的實(shí)例。JOOST的推出時(shí)間，比國(guó)內(nèi)P2P的網(wǎng)絡(luò)電視要晚。JOOST融資了4200多萬(wàn)美元，但是用戶數(shù)量只有不到200萬(wàn)。里面都是一些相對(duì)較小的電視臺(tái)。悠視網(wǎng)目前的用戶已經(jīng)超過(guò)了8000萬(wàn)，每個(gè)月活躍的用戶超過(guò)1000萬(wàn)。

這樣來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)還是被低估的，大家看到的阿里巴巴上市，感覺(jué)到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)得到了充分的認(rèn)可，但是在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域里，我們認(rèn)為是中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里唯一可以說(shuō)走在國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)前面的，包括我們的用戶數(shù)、集成的內(nèi)容等等方面，這些都超過(guò)了國(guó)外的一些公司。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：悠視網(wǎng)下一步可能會(huì)再拓展哪些合作伙伴?

李竹：我們現(xiàn)在與國(guó)內(nèi)以及亞洲大部分的內(nèi)容提供商都建立了合作關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)我們擁有的版權(quán)內(nèi)容，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視里面最多的，包括電視臺(tái)、影視制作公司，還有一些體育版權(quán)擁有商。下一步我們要進(jìn)軍海外的視頻內(nèi)容，包括像好萊塢、歐美的電影、電視劇，以及海外的一些重點(diǎn)體育賽事，包括像NBA、意甲、英超。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：從小你練書(shū)法，學(xué)習(xí)國(guó)畫(huà)，你是國(guó)畫(huà)里哪一類型的?

李竹：我是屬于潑墨那種的，不太喜歡工筆。我在書(shū)法上練的是隸書(shū)，比較沉穩(wěn)，這個(gè)東西和我的性格相得益彰，對(duì)我有幫助，包括上大學(xué)的時(shí)候，因?yàn)橛幸患贾L(zhǎng)，所以參與了很多學(xué)生會(huì)的工作，當(dāng)時(shí)我在學(xué)校也是計(jì)算機(jī)系的黨委書(shū)記。

人的發(fā)展有很多的機(jī)緣，小時(shí)候的一些興趣愛(ài)好，會(huì)融入你的性格，也會(huì)對(duì)你以后的人生、職業(yè)、事業(yè)產(chǎn)生微妙的影響。