會診“弱企”共謀出路

近年來，我國紡織工業(yè)在新形勢下繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會的調(diào)查，2007年1～11月，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共43309戶，有三分之一的企業(yè)平均銷售利潤率達(dá)到8.43％，比全行業(yè)平均利潤率3.97％高出112.34％，利潤總額占全行業(yè)的89.19％，其中，占企業(yè)總數(shù)7.01％的企業(yè)平均利潤率達(dá)到15.6％。數(shù)據(jù)表明這批企業(yè)保持健康高效的發(fā)展，是行業(yè)的強(qiáng)者。

但是，另一個數(shù)據(jù)讓我們產(chǎn)生了憂慮，那就是規(guī)模以上企業(yè)中有三分之二的實現(xiàn)利潤總額只有111.9億元，只占全行業(yè)利潤總額的10.81％，平均銷售利潤率只有0.73％，其中虧損企業(yè)有7339戶。

無疑，跟前者相比，占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)三分之二的后者，處在一個弱勢的位置，形勢不容樂觀，甚至可說是觸及了生存底線。對于這批企業(yè)，行業(yè)該如何看待?

任由其在市場競爭中自生自滅?抑或是給予足夠的關(guān)注和扶持，讓當(dāng)中的大部分企業(yè)化險為夷，重新振作起來?顯然，答案不言而喻。我們不能忽視暫時處在弱勢地位的紡企，他們不但關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到社會的和諧。

“弱勢群體”現(xiàn)狀堪憂

近兩年來，人民幣持續(xù)升值，原材料、能源、人力成本不斷上漲，出口退稅率降低，加工貿(mào)易政策調(diào)整，國家實施緊縮金融政策，社保的發(fā)展和節(jié)能減排工作大大增加企業(yè)成本……這一系列原因，讓國內(nèi)紡織企業(yè)直面一場生死大考，其中有一部分企業(yè)在競爭中處于危險的境地。2008年3月，在中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的對江蘇、浙江、山東等六個沿海紡織重點(diǎn)省份的大規(guī)模調(diào)研中，得出的結(jié)果也基本證實了這點(diǎn)。

三分二企業(yè)微利或虧損

由于上述原因，使紡織行業(yè)消化大量的成本增長因素。略舉幾例：2007年l～11月，人民幣升值使規(guī)模以上紡織企業(yè)減少利潤318億元：人民幣貸款利率上調(diào)影響規(guī)模以上企業(yè)財務(wù)成本150億元，紡織品、服裝、粘膠纖維及制品退稅率下調(diào)影響企業(yè)減利約100億元。

據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上企業(yè)中有三分之二企業(yè)從業(yè)人數(shù)占全行業(yè)的64.89％，但實現(xiàn)利潤總額只有111.9億元，只占全行業(yè)利潤總額的10.81％，平均銷售利潤率只有O.73％，其中虧損企業(yè)有7339戶，虧損額114.27億元，比上年同期增虧28.83％。

進(jìn)入2008年后，由于社會的發(fā)展、新勞動法的實施以及物價上漲速度的加快，勞動力成本約提高15％左右，原材料動力價格平均上漲3％，這些將使紡織企業(yè)今年生產(chǎn)總成本約增加935億元，綜合影響規(guī)模以上企業(yè)銷售利潤1500億元以上，外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻。尤其是以出口為主的紡企，更是艱難。

“最大的問題，就是生產(chǎn)成本越來越高，以今年第一季度公司的利潤看，比去年下降了20％，真是一年不如一年啊?！边@是不久前浙江某服裝企業(yè)銷售經(jīng)理望著倉庫里大批積壓的產(chǎn)品，所發(fā)出的感慨。據(jù)了解，幾年前國外買家給該企業(yè)下單的每件衣服平均價格為35元，銷售毛利為7～8元左右，現(xiàn)在各類成本均已上漲，粗略計算總體成本已經(jīng)超過30元，但是外商下單的價錢仍然壓在35元，最后每件衣服的利潤還不到2元錢。

這家浙江企業(yè)可說是三分之二的微利或虧損紡企中的一個縮影。由于各種因素的共同影響，紡織行業(yè)進(jìn)入了一個不斷上升的高成本時期，這給依靠低附加值跑量生存的企業(yè)帶來了很大的生存壓力。無論是浙江，還是廣東、江蘇、福建等紡織大省，多年來之所以發(fā)展得如此成功，其中一個重要原因就是得益于大批量出口，以低廉的價格搶占市場份額。但形勢的變化令靠“薄利多銷”打天下這條路子恐怕行不通了。

實際上，中國紡織工業(yè)協(xié)會一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級的重要性，但由于近年來國內(nèi)外形勢變化過于急劇，部分企業(yè)或者因為進(jìn)取心不強(qiáng)，或者在產(chǎn)業(yè)升級的道路上步伐太慢導(dǎo)致措手不及，進(jìn)而陷入困境，可以預(yù)見，陣痛還在等待著這部分“弱勢群體”。

貴精不貴多

習(xí)慣上，對于紡織業(yè)“弱勢群體”的產(chǎn)生，人們往往從大型企業(yè)與中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)差異找原因。然而以此次結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實情況看，并非如此。跟占企業(yè)總數(shù)7.01％的企業(yè)平均利潤率達(dá)到15.6％比，占全部企業(yè)三分之二的微利和虧損企業(yè)平均就業(yè)人數(shù)是235人，前者平均人數(shù)是276人，按人數(shù)論其實前者也可算在小企業(yè)的范圍。

按投入算，前者人均中間投入20.3萬元也只比后者的17.7萬元多不到3萬元，但前者的人均利潤總額43554萬元比后者的1607元多達(dá)20多倍。這說明兩個問題：一是決定競爭力大小的不在于規(guī)模，而在于資產(chǎn)素質(zhì)和勞動力素質(zhì)差異、技術(shù)差異、研發(fā)差異、管理差異、品牌差異；二是影響競爭力發(fā)揮的還有企業(yè)長期積累的歷史遺留包袱和環(huán)境制約等因素，比如改革改制環(huán)境、社會充分就業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境等因素。大企業(yè)中有較粗放的，小企業(yè)中也有質(zhì)量效益很好的。市場優(yōu)勝劣汰對大小企業(yè)一律平等。

因此，我們探究這三分之一的強(qiáng)勢企業(yè)和三分之二的弱勢企業(yè)，不能按企業(yè)的大小規(guī)模來簡單劃分，而是主要要看企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。

今昔困難的比較

這三分之二紡企今天遇到的困難，讓我們不由得想起了10年前的情況。當(dāng)時，紡織業(yè)也面臨著壓錠減員的艱難局面。1998年，為了實現(xiàn)“十五大”提出的三年國企改革目標(biāo)，國家將紡織企業(yè)作為突破口，要求全國在三年內(nèi)壓縮淘汰1000萬落后棉紡錠，并且分流安置下崗職工120萬人。當(dāng)時不少人對紡織業(yè)也抱著一種悲觀的態(tài)度。

憂慮的態(tài)度是相同的，但細(xì)細(xì)思量，今天的困難與當(dāng)年的困難有著顯著的區(qū)別。

首先是背景不同。當(dāng)時國內(nèi)處于國企改革的攻堅階段，體制性的深層次矛盾導(dǎo)致落后產(chǎn)能充斥企業(yè)，大量的冗員降低了效率，歷史債務(wù)的沉重包袱也在拖累企業(yè)，又恰逢亞洲金融危機(jī)，導(dǎo)致紡織品出口呈現(xiàn)了少有的負(fù)增長，以壓錠、減員為主要任務(wù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，主要是行業(yè)內(nèi)生性因素驅(qū)動的；而今天紡織行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，從全局觀察，2008年紡織行業(yè)受到國際市場需求明顯疲軟、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策效應(yīng)集中釋放，以及各項生產(chǎn)要素價格全面上漲等內(nèi)外因素的影響，例如石油、糧價上漲明顯，這比亞洲金融危機(jī)的波及面更廣，行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外壓力，尤其是外部壓力明顯加大。

其次是調(diào)整的基礎(chǔ)不一樣。當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)占有相當(dāng)?shù)谋戎?，國有紡織企業(yè)基本是整個行業(yè)的主體，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對蕭條和緊縮，需求不足，而現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)演變?yōu)榉菄衅髽I(yè)占主體地位，又經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級，基礎(chǔ)和底氣都不一樣，企業(yè)活力也較此前大有增加，全國經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處在過熱和通貨膨脹壓力的階段，各種物資的供需均極大豐富。

困難的影響和承受力也有區(qū)別，在當(dāng)時國企占主體地位的時候，很多困難是因為體制造成的，需要政府政策上的扶持；現(xiàn)在的企業(yè)困難更多是來自環(huán)境和自身調(diào)整、升級不到位兩方面造成的。同時，現(xiàn)在好、中、差的企業(yè)心態(tài)不同，對政策的需求也不一樣，呈現(xiàn)出相對復(fù)雜的形勢。

在處理局部和全局關(guān)系上不同。當(dāng)年國企改革是大局，必須服從；現(xiàn)在是宏觀調(diào)控，既要服從大局，也要做局部的適應(yīng)性調(diào)整，更主要靠自身調(diào)整，當(dāng)然也需要政府的扶持，平穩(wěn)過渡，減少不必要的陣痛。

諸多不同之處，讓現(xiàn)在我們在解決困難的道路上無法復(fù)制當(dāng)初的方法，必須根據(jù)新形勢采取新對策。

不能忽略的關(guān)懷

從目前的情況是，有三分之二的企業(yè)處在微利和虧損狀態(tài)，這是不爭的事實?從區(qū)域分布看，這批企業(yè)可說是分布在全國各地，從相對發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)到中西部不發(fā)達(dá)地區(qū)都存在著，并非特定地區(qū)和特定條件下存在。

究竟如何看待這一大批企業(yè)?或許有人說，讓公平的市場競爭來決定企業(yè)的生死存亡吧。然而這樣的觀點(diǎn)符合我國國情嗎?

通常來看，人們往往更熱衷于追捧優(yōu)秀的企業(yè)，一如學(xué)校里優(yōu)秀的學(xué)生往往更得到社會的贊揚(yáng)。眾所周知，紡織業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，無論是2000萬的就業(yè)大軍，還是2000億美元的出口額，都說明了紡織行業(yè)的重要性。

這樣的狀況下，關(guān)懷愛護(hù)目前暫時處于不利狀況的紡織企業(yè)是非常必要的。

為了社會的和諧

年初記者在江蘇的走訪中，對某中型紡企董事長的話印象深刻，他是這樣說的：“我們是一家建廠10多年的企業(yè)，這些年來給社會創(chuàng)造相當(dāng)?shù)膬r值，包括解決了1000多人的就業(yè)，但政策和出口環(huán)境的急劇變化讓企業(yè)現(xiàn)在陷入困境，已經(jīng)成為了行業(yè)中的弱勢群體，現(xiàn)在最大的心愿就是國家要關(guān)心我們這樣的弱勢企業(yè)，像國家關(guān)心社會弱勢人群樣，給予我們更多的扶持。”

這家企業(yè)的呼吁其實反映出眾多微利或虧損企業(yè)的心聲。

在我國，紡織業(yè)是吸納就業(yè)人口最多的傳統(tǒng)制造業(yè)，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有直接就業(yè)者有2000萬人，其中農(nóng)民工超過1300萬，間接就業(yè)者超過1億人，為國家的發(fā)展立下了汗馬功勞。作為一項不折不扣的民生產(chǎn)業(yè)，如果因為社會、行業(yè)環(huán)境的變化，導(dǎo)致這2/3的企業(yè)大量破產(chǎn)倒閉，必將產(chǎn)生大量的失業(yè)勞動力，從而產(chǎn)生很大的社會問題，必將影響我國和諧社會的建設(shè)。

小李是前面提到的這家江蘇中型紡企的車間中層人員，是當(dāng)?shù)厝?。采訪中，他不無焦慮地說“廠子遇到困難，我們心中都很清楚，但現(xiàn)在虧本也得硬著頭皮繼續(xù)接單生產(chǎn)，不然只要一停工，他們就會離開，以后再開工想找也找不回來了，廠子更沒希望?！彼攀种噶艘幌萝囬g正在忙碌的工人，這些工人有三分之一是本地人，三分之二是外地人，其中大部分已經(jīng)在廠里呆兩年以上了。

行業(yè)感情的維系

中國紡織工業(yè)協(xié)會杜鈺洲會長曾經(jīng)充滿感情地說：“紡織工業(yè)是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是母親工業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中如果沒有紡織，就沒有中國的工業(yè)基礎(chǔ)?！?/p>

這幾十年來，尤其是改革開放以來，我國紡織業(yè)給國家?guī)砹司薮蟮呢暙I(xiàn)，完全解決了中國人的衣著問題，并且提升到一個新的層次，在拉動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上起到了無可替代的作用。同時依靠紡織業(yè)用一船船的貨換回了大量的美元和半個世紀(jì)的順差，并為國家解決了就業(yè)難題，這一切，讓我們深以為豪。

其實，從整個世界范圍來看紡織業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)移的過程是長期的，而非瞬間急劇完成。美國投資大亨巴菲特所賴以成名的伯克希爾公司，其前身就是一家紡織企業(yè)，巴菲特在上世紀(jì)60年代購買下該紡織企業(yè)后，過了近20年才完全放棄了紡織業(yè)務(wù)。起步于紡織業(yè)的日本豐田公司至今仍保留紡織機(jī)械制造。雖然作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)在歐美日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)所占的比重已經(jīng)很小，但這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程是長期的。

與此類似，我國紡織工業(yè)的發(fā)展變化也將是一個長期的過程。應(yīng)該承認(rèn)，隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)歷將在我國重現(xiàn)，但本應(yīng)是長期漸進(jìn)的過程，不能在短短幾年中就讓我國紡企全盤承受下來，否則痛苦的狀況是相當(dāng)慘烈的。因此，無論是行業(yè)情感上，還是實際需要上，現(xiàn)階段我們?nèi)砸獙徔棙I(yè)加以扶持和關(guān)愛，這理應(yīng)毫無疑問。

出路：如何“雪中送炭”

進(jìn)入21世紀(jì)之后的幾年，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時期。與10年前相比，紡織服裝業(yè)的規(guī)模更龐大，結(jié)構(gòu)升級調(diào)整有了更堅實的基礎(chǔ)，又有了更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，盡管困難重重，但是今天調(diào)整的底氣比10年前要厚實得多了。

對于紡織行業(yè)來說，如何幫助弱勢紡織企業(yè)取得發(fā)展渡過難關(guān)，如何給他們“雪中送炭”是一件需要著重考慮的事情。

杜鈺洲會長表示，行業(yè)在處于低谷時，龍頭企業(yè)一定要振作士氣，像領(lǐng)頭雁一樣帶動更多中小企業(yè)飛躍眼前的困境。這個時候需要中國紡織企業(yè)空前的團(tuán)結(jié)，不能陷入惡性競爭的泥潭：

未來兩年將是紡織企業(yè)一個艱難的時刻。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，必然伴隨著政策消化期、政策適應(yīng)期、環(huán)境變化期和環(huán)境適應(yīng)期，但相信隨著各種因素對產(chǎn)業(yè)的影響和滲透完全顯現(xiàn)，紡織產(chǎn)業(yè)將迎來又一個黃金發(fā)展周期。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)會作用

產(chǎn)業(yè)協(xié)會作為以企業(yè)為主體的社團(tuán)組織，發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)服務(wù)與自律、橋梁與紐帶作用，對我國紡織業(yè)具有重要意義。

杜鈺洲會長指出，產(chǎn)業(yè)協(xié)會對推動提高紡織工業(yè)的創(chuàng)新能力，制定規(guī)劃，組織科技攻關(guān)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、推廣節(jié)能減排技術(shù)、對提高品牌競爭力，建設(shè)先進(jìn)品牌文化，落實行業(yè)名牌戰(zhàn)略，構(gòu)建公共服務(wù)、科技普及體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，培育從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)集群的公共服務(wù)體系，開展各種專題調(diào)研，分析形勢，向政府提出政策建議，對企業(yè)、行業(yè)正確引導(dǎo)，大力開拓國內(nèi)外市場，舉辦大型國際展會，開展行業(yè)外交，擴(kuò)大國際交流合作，維護(hù)國內(nèi)外市場秩序自律等多個方面發(fā)揮著重要的作用。

從實際情況看，紡織企業(yè)也需要行業(yè)協(xié)會給予更多的指導(dǎo)和幫助，比如企業(yè)在提高兩個貢獻(xiàn)率上，在避免行業(yè)的惡性競爭上，在爭取國家提供良好的發(fā)展政策上，在加強(qiáng)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作上等等，行業(yè)協(xié)會都能提供有用的力量。

這些，對于眾多亟需幫助、扶持的微利或虧損紡企，是很必要的。

施行多元化發(fā)展

產(chǎn)業(yè)比較單一的企業(yè)，往往風(fēng)險更大。而產(chǎn)業(yè)鏈條較長的企業(yè)，生命力也更強(qiáng)。對于有條件的企業(yè)，多元化發(fā)展，包括行業(yè)內(nèi)外的多元化運(yùn)作，是個不壞的思路。

以那三分之一隊列中的“強(qiáng)勢企業(yè)”群體的成功經(jīng)驗看，得到了一定的支持。他們作為 個優(yōu)秀企業(yè)，技術(shù)和品牌運(yùn)作上基本都是所處行業(yè)內(nèi)的佼佼者，雖然企業(yè)具備了立于不敗之地的基礎(chǔ)，但還不斷地根據(jù)形勢的變化而調(diào)整發(fā)展策略。

即便是成功的企業(yè)，也在居安思危中，如山東家紡巨頭孚日集團(tuán)，雖然近年來集團(tuán)公司發(fā)展良好，但也在不斷調(diào)整中，施行多元化發(fā)展。孚日多年來以大規(guī)模出口為導(dǎo)向，已經(jīng)連續(xù)十年在家紡行業(yè)出口創(chuàng)匯名列第一。2007年國內(nèi)銷售僅占總收入的10％，由于國家相關(guān)政策的變化，2008年公司將把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，國內(nèi)市場將是未來幾年品牌、市場戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

同時，孚日還在保持原有主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行了新的運(yùn)作，投資高利潤產(chǎn)業(yè)-2008年4月投資數(shù)十億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。其中，首期40兆瓦生產(chǎn)線將于2008年第三季度投產(chǎn)。全部項目達(dá)產(chǎn)后，孚日集團(tuán)家紡和光伏產(chǎn)業(yè)將各占半壁江山。

孚日的例子并非僅見。據(jù)了解，行業(yè)中有相當(dāng)部分紡織企業(yè)投資了房地產(chǎn)、建材、家具等非主營業(yè)務(wù)。著名服裝企業(yè)新郎·希努爾也是其中之一，公司的家具制造經(jīng)營業(yè)務(wù)跟紡織主業(yè)比也不多讓。當(dāng)然，多元化發(fā)展只是一個思路，并非萬能，尚需跟企業(yè)的具體情況結(jié)合。

實施產(chǎn)業(yè)升級

實施產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)研發(fā)和品牌提升是最重要的方面之一，只有積極開展技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、揚(yáng)長避短，才能不斷提升企業(yè)層次，

目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也到了一個關(guān)鍵時期，面臨從粗放型向集約型、從低檔產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。誰能把握著轉(zhuǎn)型的脈搏，也就意味著走在他人的前面。

在江蘇吳江市，境內(nèi)聚集了5000多家紡織企業(yè)，紡織業(yè)對吳江經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)較大。當(dāng)?shù)丶徔椛虝痪们敖M織召開紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析座談會，幾十家規(guī)模型紡織企業(yè)就紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，共同謀劃紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路，達(dá)成了升級轉(zhuǎn)型的共識。

吳江今年以來，由于受宏觀環(huán)境影響，在高成本的激烈競爭中，吳江的一些紡織企業(yè)經(jīng)營難度不斷加大。今年一季度，吳江織造業(yè)產(chǎn)量26.5億米，同比下降1.12％，印染業(yè)產(chǎn)量5.5億米，比去年同期下降4.02％。

在嚴(yán)峻的市場考驗面前，一些做高檔產(chǎn)品的企業(yè)今年以來卻依然保持著銷售和效益的高速發(fā)展，如盛虹集團(tuán)。該企業(yè)董事長繆漢根介紹說，今年集團(tuán)世界領(lǐng)先水平的超細(xì)纖維生產(chǎn)形勢非常好，集團(tuán)又一世界領(lǐng)先水平的功能性纖維——記憶纖維新廠即將投產(chǎn)。

紡織產(chǎn)業(yè)不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如果企業(yè)能切實思考用什么樣的方式去發(fā)展，努力提升紡織產(chǎn)品檔次、走高檔化品牌化道路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在提高產(chǎn)品附加值上動腦筋，突破企業(yè)經(jīng)營模式、銷售渠道以及產(chǎn)品同質(zhì)化的短腿，走差異化發(fā)展之路，那么遇到困惑的紡織企業(yè)理應(yīng)能走上新道路。

產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移

有條件的紡織企業(yè)，要學(xué)會抓住紡織業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，把企業(yè)的發(fā)展跟國家、社會的發(fā)展相結(jié)合。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，紡織業(yè)2007年全年中部和西部地區(qū)投資增長分別高出東部地區(qū)37.43和16.62個百分點(diǎn)。由此看出，紡織產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移的特征日漸明顯，類似山東如意等一批著名企業(yè)在西部進(jìn)行了投資。

部分有統(tǒng)計省份提供的資料也在一定程度上表明產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的可行性。以新疆為例，截至2007年年底，已有近20家國內(nèi)知名紡織企業(yè)在新疆投資設(shè)廠，而新疆方面披露數(shù)據(jù)顯示，去年新疆紡織行業(yè)盈虧相抵后累計實現(xiàn)利潤5億元以上。

隨著中國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)和社會發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移成為了一種趨勢，如同當(dāng)初世界紡織業(yè)向中國轉(zhuǎn)移一樣。無論是國家政策的調(diào)整，人民幣升值，還是勞力成本、能源價格的上漲、環(huán)保壓力等因素，都程度不一地讓部分沿海紡織業(yè)產(chǎn)生向內(nèi)地遷移的意愿。

在浙江也好，在江蘇廣東福建也好，很多中小企業(yè)之所以發(fā)展得如此成功，主要受益于大批量出口，以低廉的價格搶占市場份額。但在靠“薄利多銷打天下”的路子走到盡頭之時，為尋出路，一些企業(yè)選擇把自己大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中西部那些商務(wù)成本相對較低的地區(qū)。

這種情況下，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行原料、勞動力、資本等資源有效配置的角度上考慮，產(chǎn)業(yè)從東南部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的廉價生產(chǎn)要素，繼續(xù)發(fā)展勞動密集型制造業(yè)的比較優(yōu)勢，在一段時期內(nèi)或許是可行的。

兩個焦點(diǎn)的討論

對于“弱勢企業(yè)”的出路，行業(yè)內(nèi)看法不少，綜合起來有些意見是共同認(rèn)可的，比如走資源節(jié)約型、新型工業(yè)化的路子，科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。對于具體操作層面上的路子，不少看法存在較大爭論。歸納起來，有兩點(diǎn)頗值一提，對此進(jìn)行關(guān)注也是一種有益的態(tài)度。

爭議之一：企業(yè)爭相內(nèi)銷是利是弊?

由于眾多因素的共同影響，紡織業(yè)出口形勢較前幾年有所不利。在出口不見好轉(zhuǎn)的情況下，不少出口紡企包括一部分強(qiáng)勢企業(yè)都有著相同的計劃，那就是增加內(nèi)銷的比例。在去年，內(nèi)銷企業(yè)比外銷企業(yè)日子明顯要好過，內(nèi)銷利潤大大超過外銷。這情況顯然吸引企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)銷的興趣。

但是有專家擔(dān)憂這并非長久之計，一旦出口企業(yè)一窩蜂涌向內(nèi)銷，把大多數(shù)外銷產(chǎn)品銷回國內(nèi)，將導(dǎo)致國內(nèi)供給激增、競爭加劇，導(dǎo)致利潤同樣微薄，這樣的情況下，國內(nèi)市場也無法成為永久的避風(fēng)港。

爭議之二：產(chǎn)能區(qū)域轉(zhuǎn)移一定有效?

由于綜合環(huán)境的變化，商務(wù)成本的上升，為尋出路，沿海一些能耗大、勞動密集型的企業(yè)開始向外省轉(zhuǎn)移，主要是向四川、重慶、陜西、湖北等生產(chǎn)成本較低的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

然而，這種做法在一些研究人員看來并非絕對上策。如浙江省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長葛立成表示，產(chǎn)能區(qū)域轉(zhuǎn)移也是“短視行為”，并且有可能喪失新興行業(yè)發(fā)展先機(jī)。他建議：“與其選擇橫向轉(zhuǎn)移換得暫時喘息，不如主動轉(zhuǎn)型謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。”

葛立成認(rèn)為，橫向的轉(zhuǎn)移，簡單的復(fù)制，到成本比較低區(qū)域投入，這種模式還是隱藏著較大風(fēng)險。對于轉(zhuǎn)移之后還是依靠低成本加工生產(chǎn)方式的企業(yè)，雖然騰出了成本空間，但一旦地方政策發(fā)生變動，或者國際市場供需發(fā)生變化，風(fēng)險仍存，同時也還受到類似人民幣升值這樣的外部因素影響，在這樣的情況下，變數(shù)依舊很大，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益還是得不到保證，因此“企業(yè)最好還是主動轉(zhuǎn)型謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，把薄利多銷轉(zhuǎn)向厚利少銷，這才是長遠(yuǎn)之策?！?/p>