對(duì)話花旗新任首席執(zhí)行官

維克拉姆·潘迪特近日掌舵身陷金融服務(wù)危機(jī)的花旗銀行。近日，這位金融巨頭接受了《商業(yè)周刊》的采訪。

花旗集團(tuán)前首席執(zhí)行官查爾斯·普林斯（Chuck Prince），因次債風(fēng)波而提前引退。自此之后，華爾街一直都在關(guān)注誰將成為繼任者。2007年12月11日，此事終于有了結(jié)果：維克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）就任新首席執(zhí)行官。

與此同時(shí)，花旗集團(tuán)宣布，溫·比朔夫(Win Bischoff)不再擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官之職，而將接替羅伯特·魯賓，擔(dān)任集團(tuán)董事長。

從紐約－泛歐交易所（NYSE Euronext）前總裁約翰·塞恩(John Thain)對(duì)外公布離開花旗，加入美林集團(tuán)任首席執(zhí)行官以來，整個(gè)華爾街就一直在期待花旗新首席執(zhí)行官的任命。

今年51歲的潘迪特出生于印度，外表看起來非常和藹可親。之前，他曾經(jīng)在摩根士丹利度過十余年的職業(yè)生涯。大約六個(gè)月前，他進(jìn)入花旗集團(tuán)，并很快被任命為花旗投資銀行部門主管一職，負(fù)責(zé)投資銀行業(yè)務(wù)。

業(yè)界對(duì)他的上任普遍看好?；ㄆ旒瘓F(tuán)前任董事長桑迪·威爾(Sandy Weill)也表示感到“非常興奮”。

2007年12月12日上午，《商業(yè)周刊》采訪了潘迪特，以下是采訪的具體內(nèi)容。

評(píng)論界對(duì)于前任首席執(zhí)行官普林斯的抱怨，主要是因?yàn)樗麤]有很豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，華爾街一些人士對(duì)您似乎也有類似的擔(dān)憂。您如何回應(yīng)？

你一定熟悉我的背景，以及我過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在我看來，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是一系列事情的集合。它可能要求你必須了解風(fēng)險(xiǎn)，了解商業(yè)，了解如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，可能也包括如何開發(fā)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。

你知道，上述所有的因素都和我的從業(yè)背景相關(guān)。但是，花旗在全球卻是個(gè)很特別的公司。

你沒必要觀察誰做了工作，但你應(yīng)該注意那些以正確態(tài)度做事的人。我只是平和地說出事情的真相，那就是：董事會(huì)已經(jīng)處在非常嚴(yán)峻的時(shí)刻，而他們認(rèn)為我是這個(gè)職位的最佳人選。

您如何看待花旗現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表？您期望盡可能地減少已經(jīng)公布的110億美元的損失嗎？準(zhǔn)備采取什么行動(dòng)？

我還不能對(duì)此事發(fā)表評(píng)論。你知道，我們的首席財(cái)務(wù)官瑪利亞·加里（Maria·Gary），時(shí)刻都在關(guān)注此事，他對(duì)于這件事有自己的獨(dú)到看法。

您會(huì)考慮分拆花旗公司嗎？

現(xiàn)在我還不想考慮做出任何選擇，我也不想進(jìn)行拆分。

我要說的是，這個(gè)公司有許多重要的業(yè)務(wù)要做，在許多領(lǐng)域都能正確地把握未來的發(fā)展趨勢(shì)。我只是需要時(shí)間去評(píng)定那些趨勢(shì)是什么。那么，我就必須客觀、冷靜地看待這些重要的業(yè)務(wù)，其中包含無限的商機(jī)。

您還會(huì)繼續(xù)考慮阿布扎比的投資者嗎（2007年11月，阿布達(dá)比投資機(jī)構(gòu)向在次債危機(jī)中深陷泥淖的花旗集團(tuán)投資75億美元）？

會(huì)的，我將繼續(xù)這樣做。

在董事會(huì)決定任命您為新的首席執(zhí)行官之前，您曾經(jīng)和普林斯·阿勒瓦伊德（Prince Alwaleed）交談過嗎（后者是沙特阿拉伯的投資者，擁有花旗3.6%的股份）？

正如我剛才所說，我已和不少投資者通過電話，但我只和董事會(huì)交談過。

您怎么看待您以前的公司摩根士丹利呢？2008年，摩根士丹利會(huì)把花旗當(dāng)作頭號(hào)目標(biāo)嗎？那對(duì)您是一拳猛擊嗎？

我沒有看到過相關(guān)評(píng)論，對(duì)此事也沒有太多想法。

阿布達(dá)比注資是否已經(jīng)足夠？

我們已經(jīng)制定了一個(gè)詳細(xì)的資產(chǎn)計(jì)劃，而阿布達(dá)比投資的份額，只是我們遠(yuǎn)大目標(biāo)的一部分，當(dāng)然是非常重要的一部分。

現(xiàn)在，我們不但要有正確的投資，還要使那些資產(chǎn)在我們發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇后，能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

小額銀行業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)已經(jīng)成為花旗的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。由于這些和您的專業(yè)技術(shù)不太相符，您是準(zhǔn)備放棄呢，還是準(zhǔn)備對(duì)運(yùn)營這個(gè)非常重要的新領(lǐng)域采取一些特別措施呢？

這不是一個(gè)孤立的事情：它不是一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)。而是很多商業(yè)的集合。小額銀行業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)有不同的客戶群，而不同的客戶群又有著不同的需求。

我只負(fù)責(zé)做下面的事：保證所有的領(lǐng)域都有最優(yōu)秀的人在運(yùn)作。當(dāng)然，我也并不是說我現(xiàn)在做不到這一點(diǎn)。我只是說，我必須確保是這樣的。

您認(rèn)為目前花旗的當(dāng)務(wù)之急是什么？

我現(xiàn)在比較關(guān)注三件事。

第一，必須確保我們有較高的生產(chǎn)力水平。那樣，才能保證資金的運(yùn)行都能在正確的環(huán)節(jié)，恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其應(yīng)有的作用；確保我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是正確的；同時(shí)，也要確保員工們都有收入機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，我們已經(jīng)有了比較充足的資源。目前的當(dāng)務(wù)之急，不是要獲得更多的資源，而是要確保把這些現(xiàn)有的資源都合理而有效地安置，從而創(chuàng)造更大的利潤，以及給股東更多的回報(bào)。這是第一項(xiàng)工作。

第二，關(guān)注我們的所有業(yè)務(wù)，個(gè)人的或者企業(yè)的，確保它們是正確的業(yè)務(wù)，能對(duì)未來金融服務(wù)的發(fā)展發(fā)揮作用。

我所關(guān)注的第三件事，也是大家都在關(guān)注的事?；ㄆ旃臼且患胰嗣竦纳绦校_保人民對(duì)我們的未來充滿信心。

最近的一條重大新聞，是美聯(lián)儲(chǔ)和全球各大銀行的合作：通過“短期標(biāo)售”的項(xiàng)目而不僅僅是降低利率，來幫助緩解資金流不暢的情況。這項(xiàng)舉措有何重大意義？

在金融市場(chǎng)大體上平衡并快速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)卻需要較長時(shí)間才能發(fā)展起來。所以，我們的游戲才剛剛開始。

來源：《商業(yè)周刊》2007年12月12日

翻譯：曹惺璧