李善友：中國不怕ＹｏｕＴｕｂｅ

2006年10月份，Google以16.5億美元收購了YouTube。這一交易極大地刺激了全球視頻網(wǎng)站，尤其是中國視頻共享網(wǎng)站。當年一年，國內(nèi)就有300多家視頻網(wǎng)站雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但此后國際上再沒有出現(xiàn)過一起類似巨額交易。可見，目前還沒有一家視頻網(wǎng)站有YouTube那樣的魅力。

收購結(jié)束時，就有人擔心Google醉翁之意不在酒。全球最強的搜索引擎與全球最大的視頻網(wǎng)站結(jié)合，在欲稱霸美國的同時，必然會瞄準僅次于美國的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場——中國。

YouTube一旦進入中國，中國的視頻行業(yè)必然面臨著重新洗牌。狼來了，該如何應對？

《財經(jīng)文摘》日前采訪了酷六網(wǎng)總裁李善友，他曾在摩托羅拉等公司做過7年人力資源總監(jiān)，又在搜狐做過5年總編兼副總裁。從去年開始，李善友踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

對于全球視頻領(lǐng)域YouTube一枝獨秀的局面，以及可能對中國同行造成的影響，李善友頗有自己的看法。在對比了美國和中國視頻網(wǎng)站的差異后，他胸有成竹地說：“中國不怕YouTube！”

國內(nèi)難以形成一家獨大

在美國，YouTube毫無疑問是視頻領(lǐng)域的老大。僅2006年一年，其訪問用戶就由初始的數(shù)千人驟增到3000萬人。在其快速發(fā)展過程中，盡管競爭對手都在想方設(shè)法探索不同的盈利模式，但卻沒有一家對它形成威脅。

據(jù)Alexa.com的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，YouTube 總排名已經(jīng)位居第四，僅次于Yahoo、Google和Windows Live。而全球其他的視頻網(wǎng)站，卻沒有一家公司能夠沖進前100名。同時，在這個極度燒錢的領(lǐng)域，YouTube 可能是全球惟一一家盈利的視頻共享網(wǎng)站。它從2007年年初就已開始盈利。

據(jù)分析，YouTube的優(yōu)勢在于：第一，用戶無須下載任何軟件的播放器，上傳視頻片段簡單；第二，YouTube 不對視頻片進行事先篩選，使發(fā)布者無須顧及太多，其內(nèi)容也會更加豐富；第三，風險投資者寧愿將大筆的資金投入，使得YouTube在早期就有雄厚的資金運作，如YouTube被收購前，紅杉資本就對其進行了兩輪投資，共計投入資金1150萬美元。

當然，YouTube在美國之所以能形成一家獨大，與美國網(wǎng)民普遍的高教育水平以及高素質(zhì)有關(guān)。而在中國，由于網(wǎng)民素質(zhì)參差不齊，受眾人群存在差異性，不太可能出現(xiàn)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)一家獨大的局面。

中美商業(yè)環(huán)境有差異

在李善友看來，中國網(wǎng)站從來都不怕美國網(wǎng)站。因為，多年來，從Yahoo到Google，從Amzon到eBay，幾乎所有的外國網(wǎng)站在中國的本土化，都沒有絕對成功的案例。

中國和美國在經(jīng)營網(wǎng)站方面所需要的能力不同。在美國，商業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境等相關(guān)條件都很成熟，只要技術(shù)過硬，資金充足，就可以順利運作。而在中國辦網(wǎng)站，對于執(zhí)行和運營所需的能力要求更高。

同時，中國的寬帶運營商，南方有電信，北方有網(wǎng)通，此外還有移動、聯(lián)通、鐵通、電力和歌華等。如果這些公司之間要實現(xiàn)并網(wǎng)，還需要有第三方來銜接。而美國的網(wǎng)絡(luò)則普遍使用光纖技術(shù)。

最明顯的例子是，很多中國用戶對MSN愛恨交織。愛的是，可以使用其通訊工具進行即時溝通；恨的是，MSN空間難以登錄，郵箱也經(jīng)常打不開。這就給用戶的使用帶來極大的不方便。

而這其中的原因是，MSN使用的是美國的帶寬和服務器，與中國的不兼容，運行速度必然減慢。

國外的視頻網(wǎng)站一旦在中國經(jīng)營，自然也會遇到類似問題。

無法避開的政策壁壘

“盡管YouTube這個平臺很好，但要進入中國，肯定會面臨一定的政策風險。”李善友說。

他認為，根據(jù)中國有關(guān)規(guī)定，外資不可能獲得從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務的相關(guān)牌照(行政許可證)。在監(jiān)管嚴格的視頻領(lǐng)域，沒有廣電總局發(fā)布的執(zhí)照，YouTube就相當于沒獲準落地。所以，如果不能突破有關(guān)政策，Google就不可能把YouTube的服務器移到中國。

當初，Google搜索業(yè)務進入中國時，就曾遭遇過這樣的難題。據(jù)說，Google推出Google.cn，就是通過與其在華戰(zhàn)略合作伙伴“趕集網(wǎng)”共用ICP牌照的方式，來規(guī)避相關(guān)政策。

據(jù)Suisse Group咨詢公司披露，谷歌中國在2006年的收入僅為2.5億元人民幣，連Google年度總收入（73億美元）的1%還不到。這就是迄今為止，Google在財政年報里，一直絕口不提其中國收入情況的原因所在。

Yahoo和MSN也由于同樣的問題，最終導致中國化的失敗。

版權(quán)糾紛

2007年3月份，維亞康姆向Google提起訴訟，指控用戶向Google的YouTube站點上傳了大量的盜版內(nèi)容。維亞康姆指控稱，截止到當年3月份，YouTube用戶上傳了16萬個侵犯其版權(quán)的視頻片斷，它們已經(jīng)被瀏覽了15億多次。

此事彰顯出網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)作內(nèi)容方面存在的一個基本問題：網(wǎng)站如何確保用戶上傳的內(nèi)容符合一定的標準，或者說是合法的？

視頻本來就是一個在版權(quán)問題上很敏感的領(lǐng)域。而在中國這樣一個輿論監(jiān)管嚴密的國家，更不允許良莠不齊，甚至毒害民眾思想健康的視頻內(nèi)容被上傳。中國已在反盜版的基礎(chǔ)上設(shè)置了底線，即不允許有觸及法輪功等禁忌話題的視頻上傳。

在視頻片斷被發(fā)布前，YouTube 不進行事先篩選。所以，在其自身版權(quán)問題沒有得到解決前，這家視頻網(wǎng)站是很難進入中國的。面對市場潛力巨大的中國市場，他們短期內(nèi)只能望洋興嘆。

即使有一天條件具備，YouTube得以進入中國，正如李善友所言，到那時，中國的視頻網(wǎng)站已具備從容應對的能力。而且可以想像得到，YouTube進入中國后，絕對不可能像在美國那樣無所顧忌地發(fā)展，必然會受到中國相關(guān)法律的限制。