基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高路徑探究

文/白濤（西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)寧夏機(jī)場(chǎng)有限公司）

公司是一種社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。他們利用生產(chǎn)要素獨(dú)立工作，對(duì)自己的得失負(fù)責(zé)。公司包括員工、客戶、投資者和產(chǎn)品，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。公司在我國(guó)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)中起著特殊的作用，能夠?yàn)槿藗兲峁└嗑蜆I(yè)機(jī)會(huì)。其實(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)是對(duì)資源進(jìn)行配置。公司最為重要的是建立一個(gè)所有員工都認(rèn)可的文化和運(yùn)營(yíng)體系，其本身應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新性與主動(dòng)性。根據(jù)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理來(lái)看，通常是由多個(gè)部門(mén)所構(gòu)成，每個(gè)部門(mén)都與公司的利益息息相關(guān)。在公司的發(fā)展過(guò)程中，公司在財(cái)務(wù)管理、工作內(nèi)容等方面和傳統(tǒng)有著很大差異。下面筆者就針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

財(cái)務(wù)整合是指公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理應(yīng)融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)持續(xù)參與業(yè)務(wù)發(fā)展，并在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中做好前期預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和后續(xù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合后，兩者相輔相成。財(cái)務(wù)提供預(yù)算、收入和支出信息，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供信息、數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的可預(yù)測(cè)性，并迫使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真正的作用，從而促進(jìn)公司的整體發(fā)展。如果把公司比作帆船，那么公司的管理就是船艙，財(cái)務(wù)整合管理就是船艙里的儀表盤(pán)，它會(huì)提示司機(jī)如何平穩(wěn)快速地工作，到達(dá)目的地。為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，有必要根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況編寫(xiě)合理的評(píng)估報(bào)告，并提高財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

首先，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，可確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源合理配置，有利于降低企業(yè)成本，同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，促使其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)具有重要的意義。其次，業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)則在此基礎(chǔ)上更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議和措施，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范能力。最后，業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，這樣可更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，深入到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行分析，可更好地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，并精準(zhǔn)把控各部門(mén)的現(xiàn)金流情況，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目投資的科學(xué)性進(jìn)行綜合分析。如此一來(lái)，便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）管理層業(yè)財(cái)融合管理理念淡薄

業(yè)財(cái)融合管理是一種新型的企業(yè)管理機(jī)制，很多企業(yè)管理者對(duì)這種管理機(jī)制不甚了解，或者僅流于表面，仍沒(méi)有足夠重視這種理念，也沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)管理中。很多企業(yè)管理者認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)才是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而疏于對(duì)財(cái)務(wù)作用的關(guān)注與重視，較少安排財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中，致使財(cái)務(wù)部門(mén)不能充分發(fā)揮監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制職能，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，部門(mén)之間溝通較少，不能及時(shí)了解對(duì)方的需求和調(diào)整自身，不利于各部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一性，不利于企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適配性問(wèn)題

目前，很多企業(yè)都已經(jīng)普及了財(cái)務(wù)管理信息化，上線了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是一些中大型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工具。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅僅是集成了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，而在業(yè)財(cái)融合后，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能將難以滿足現(xiàn)實(shí)需求。比如在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)模塊，操作流程有所差別，并且其內(nèi)部編碼、標(biāo)準(zhǔn)等也不一樣。業(yè)財(cái)融合后，如何解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適配性問(wèn)題，成為有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）兩部門(mén)之間的績(jī)效考核缺乏合理性和積極性

首先，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間因所站的角度不同，利益出發(fā)點(diǎn)也不一樣，所以對(duì)同一事物會(huì)產(chǎn)生較大分歧。財(cái)務(wù)部門(mén)更多考慮業(yè)務(wù)的合規(guī)合法、資金安全等方面，則認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)不懂風(fēng)險(xiǎn)控制，一味追求業(yè)績(jī)，不管控成本及費(fèi)用。導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門(mén)在這種工作關(guān)系中的角色和效率的忽視，導(dǎo)致該部門(mén)員工的積極性和參與相關(guān)工作的熱情下降。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)公司治理的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估，并確定公司是否存在財(cái)務(wù)和治理空白。最后，通過(guò)提出針對(duì)公司的改進(jìn)措施，該計(jì)劃將逐漸削弱業(yè)務(wù)部門(mén)員工的積極性。

四、業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高路徑

（一）打造專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

公司的發(fā)展，包括整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員本身進(jìn)行更好的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)整合模式要求公司建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理功能，以便更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。將財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以財(cái)務(wù)管理理念達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，使每個(gè)部門(mén)都有深入地溝通與合作，并參與編制公司預(yù)算，為未來(lái)的規(guī)劃提供信息。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，讓他們?cè)谝欢ǔ潭壬狭私夤緲I(yè)務(wù)，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中更換財(cái)務(wù)管理，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)整合團(tuán)隊(duì)。公司可以從各職能部門(mén)選拔高水平人才，組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等。

（二）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，消除人工數(shù)據(jù)收集、處理的弊端。在業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門(mén)在中心平臺(tái)提交申請(qǐng)，財(cái)務(wù)人員予以確認(rèn)，并向業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)通知。共享平臺(tái)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是由多個(gè)方面構(gòu)成了完整的一個(gè)架構(gòu)體系，將財(cái)務(wù)管理模塊嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)中，更關(guān)注于核心業(yè)務(wù)的情況，打破部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享業(yè)態(tài)。第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理人員自上而下收集財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如辦公費(fèi)用支出、銷(xiāo)售費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)等，并與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)溝通，了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)際需求，建立由上至下的財(cái)務(wù)授權(quán)矩陣。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，從申請(qǐng)，到審批，最后到反饋都由中心按照規(guī)定流程、規(guī)章制度等自動(dòng)化運(yùn)行，可節(jié)約審批時(shí)間，保證上層部署及決策及時(shí)傳遞至基層。

（三）注重平衡性，完善管理制度

理解平衡——需要理解業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊的集成和區(qū)分之間的比例。平衡的關(guān)鍵在于公司的內(nèi)部發(fā)展方式是否健康。因此，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融一體化方式形成的過(guò)程中，必須平衡公司內(nèi)部發(fā)展，不斷完善管理體制。了解工商金融一體化的起點(diǎn)，更快更好地完成工商金融一體化的任務(wù)。不同的公司在開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中應(yīng)該有自己的特殊性。因此，在制定產(chǎn)業(yè)和金融一體化概念的過(guò)程中，必須自然面對(duì)公司的自我，從最適合企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行改革。了解工業(yè)和金融一體化的起點(diǎn)，并考慮公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)狀況。由于整體環(huán)境的影響，公司改革應(yīng)該分階段進(jìn)行，而不是快速的成功和即時(shí)的利潤(rùn)，找到自身財(cái)務(wù)整合的切入點(diǎn)，更好地把握自身發(fā)展的主動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部矛盾的綜合治理，實(shí)現(xiàn)一步一步的改革。始終按照循序漸進(jìn)的原則行事，先做一部分已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)工作，以后再與財(cái)務(wù)管理工作充分融合。

（四）統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理基本目標(biāo)

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理的基本目標(biāo)是確保業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的有效前提。具體實(shí)施過(guò)程中，一是可以通過(guò)建章立制，建立相關(guān)工作機(jī)制和管理辦法，明確業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)，框定業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等不同部門(mén)在業(yè)財(cái)融合模式下應(yīng)當(dāng)遵循的基本目標(biāo)和原則，以及各自對(duì)應(yīng)的職能。二是對(duì)于一些有條件的企業(yè)，可以單獨(dú)設(shè)立業(yè)財(cái)融合體系管理中心，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核業(yè)財(cái)融合，并作為業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的牽頭管理部門(mén)，負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)條線和財(cái)務(wù)條線的科學(xué)融合，尤其是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的參與，包括成本控制、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（五）奠定內(nèi)控機(jī)制基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)控管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)內(nèi)控管理制度設(shè)定中要注重突出對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)化培育，全面強(qiáng)化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等。在財(cái)務(wù)管理新模式建立推動(dòng)中，企業(yè)多項(xiàng)管理模式創(chuàng)新均要突出員工自身努力。但是當(dāng)前有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟須強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中也要注重體現(xiàn)此點(diǎn)。其次，要注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理成效。擬定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，對(duì)各項(xiàng)謀取私權(quán)的問(wèn)題進(jìn)行控制?；诟黜?xiàng)制度的有效建立，保障管理權(quán)力集中控制，這樣能防止企業(yè)多項(xiàng)資金浪費(fèi)。此外，在監(jiān)督管理中，要保障企業(yè)財(cái)務(wù)置于陽(yáng)光環(huán)境中，便于全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效，強(qiáng)化企業(yè)綜合管理效率。全面做好財(cái)務(wù)評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果集中整合。通過(guò)多項(xiàng)因素有效評(píng)估，有助于企業(yè)整合財(cái)務(wù)內(nèi)控中的各項(xiàng)問(wèn)題，制定針對(duì)性控制對(duì)策。

（六）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在服務(wù)對(duì)象、工作職能方面存在差異性，但是其最終都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二者之間的邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要二者相互配合才能順利實(shí)施，因此，企業(yè)管理者需要采取必要的措施，促進(jìn)二者的有機(jī)融合。首先，要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員思維方式，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，單純掌握記錄憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)階段眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入了財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件能夠輕松處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提升對(duì)財(cái)務(wù)軟件的操作能力，同時(shí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在日常工作中提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析其背后隱藏的價(jià)值及其反映出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)則需要充分發(fā)揮其管理職能和決策權(quán)。當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理決策權(quán)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)要以實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值，同時(shí)，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)軟件操作方法，不僅為企業(yè)內(nèi)部管理者作出決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，也可以幫助企業(yè)利益相關(guān)者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的具體問(wèn)題，更好地保障企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益，提升他們對(duì)企業(yè)的信任度。

（七）注重風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處置能力

在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)判定與認(rèn)知能力，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素正確認(rèn)知需要通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)與強(qiáng)化，這樣能保障相關(guān)人員具備突出的理論基礎(chǔ)、良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)要注重定期引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，還要開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)制定相匹配的考核措施，有助于財(cái)務(wù)管理人員積累更多理論知識(shí)。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中還要擬定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息、憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而有效分析市場(chǎng)中多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，促進(jìn)工商金融一體化是現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平的必然要求，特別是在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的情況下，這為工商金融一體化帶來(lái)了更好的條件。管理人員，尤其是財(cái)務(wù)人員，要充分認(rèn)識(shí)到工商財(cái)務(wù)一體化是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，制訂具體的工作計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)工商和財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工商財(cái)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能作用，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標(biāo)。