張朝陽：退休是自己定義的

互聯(lián)網(wǎng)周刊：如果用簡單的幾句話來總結(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)在過去十年的發(fā)展，你會怎么總結(jié)?有人說，目前來看互聯(lián)網(wǎng)在中國還是以娛樂工具為主，但是在歐美國家它也是一個生產(chǎn)工具，你覺得今后在中國是怎樣的一種趨勢?

張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我覺得首先是一個消費者媒體平臺的革命。互聯(lián)網(wǎng)在中國首先表現(xiàn)出來的，并不是關(guān)于企業(yè)如何改善它的內(nèi)容管理系統(tǒng)、ERP、系統(tǒng)集成，或者是人們的生產(chǎn)力得到多大的改善，它是一個全民消費者的革命。這十年把握住這一點的公司，就有生存下來的機會，沒有把握這一點的公司，最后都被邊緣化了。

在消費者媒體平臺的角度，確實是以獲取資訊、娛樂、交流為主的需求。這種娛樂交流包括表達(dá)和參與，就是以博客空間為代表的表達(dá)和參與。這跟美國也不太一樣。當(dāng)美國60％、70％的人都在上網(wǎng)的時候，互聯(lián)網(wǎng)會覆蓋到社會的主流人群。美國有一個很龐大的中產(chǎn)階級，這個階級需要生存，所以他們會關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)如何能夠幫助他們改善生活。美國現(xiàn)在的搜索引擎很發(fā)達(dá)，因為它可以幫助人們工作和生活，而中國使用這一類的人只有百分之十幾。中國的網(wǎng)民主體是學(xué)生或者大學(xué)畢業(yè)沒有幾年的年輕人，如何玩得有意思是他們的主要訴求。中國互聯(lián)網(wǎng)和美國互聯(lián)網(wǎng)主要的不同是上網(wǎng)人群比例的不同。百分之十幾的上網(wǎng)比例和百分之六七十的比例，導(dǎo)致使用互聯(lián)網(wǎng)的方向也不一樣。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)的實用化和工具化是未來上網(wǎng)的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：您覺得在過去十年里，搜狐最大的成功和遺憾在什么地方?

張朝陽：我們是大浪淘沙活下來的公司。過去十年在我身邊倒下來的公司不計其數(shù)，我們是幸存者，獲得了進(jìn)入決賽圈的門票。我們曾經(jīng)犯的錯誤，走的彎路，或者說我們的股東、投資者和我本身缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致的錯誤，導(dǎo)致我們那么早的進(jìn)入(互聯(lián)網(wǎng))，但現(xiàn)在只能說是進(jìn)入了決賽圈，而沒有獨霸江湖。現(xiàn)在也很難說哪個公司獨霸了，處在均衡割據(jù)的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：雖然您受到投資者的置疑，但卻一直能坐在CEO的位置上，這其中有什么訣竅?

張朝陽：所謂的資本市場，如果你沒有上市，就是很多投資人，如果上市了就是一個公開市場。他們怎么對管理層產(chǎn)生影響呢?通過董事會。比如說現(xiàn)在楊致遠(yuǎn)不想賣雅虎，董事會支持他，哪怕再多的小投資者怎么說都沒有用。投資者可以通過年度股東大會把董事會否定掉。但是那很難。一般情況下，只有通過董事會。所以如果這個董事會是一個沒有深度的董事會，跟著華爾街，投資人說什么，就跟著一邊倒的話，那就很危險。我當(dāng)時面臨的情況就很危險。因為所有的資本市場和投資人都不相信互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，更不相信中國互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時流行的說法就是中國的互聯(lián)網(wǎng)價值為零。如果董事會不夠聰明的話，就會跟著這些人，很多公司就是這么倒下去的。我經(jīng)歷了1999年到2002年非常艱難的三、四年的時間，每天都是槍林彈雨，每天都有可能被解雇的危險。因為我是念完了書以后就做公司了，他認(rèn)為你沒有做公司的經(jīng)驗，肯定馬上就搞一個空降兵，找一個惠普的有經(jīng)驗的人。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：為什么最后留下來了?

張朝陽：當(dāng)然是做了很多工作了，就跟宮廷斗爭一樣，很復(fù)雜。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：我感覺搜狐一向是比較重視品牌營銷，但是你前不久又提出了技術(shù)驅(qū)動的理念。我想知道您是經(jīng)過一個怎樣的思索回到這樣一個概念上?

張朝陽：經(jīng)過慘痛的教訓(xùn)。我們公司早年有很強大的產(chǎn)品，但因為沒有技術(shù)，而沒有做起來。

互聯(lián)網(wǎng)周刊：聽您說要在搜狐干到退休，會干到什么時候?搜狐達(dá)到什么樣的狀態(tài)，您會覺得自己可以退休了?

張朝陽：人們假定退休有一個年齡。其實退休是由自己定義的，我沒有一個明確的退休的概念。因為搜狐現(xiàn)在越做越順了，從我必須去做變成我喜歡做、我想做。如果變成了每天我都想做這件事，它變成了我生活的樂趣，就不存在退休的問題。我希望以后我對搜狐的感覺是每天做著很好玩，同時培養(yǎng)梯隊、團隊。很難定義我什么時候退休，它是一個緩慢的逐漸的過程。