任正非的等待

任正非面對挫折，喜歡說起《戰(zhàn)爭論》里的一句話，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。

2008年在新《勞動法合同法》生效的大背景下，以“狼”文化著稱的華為，傳出了“百人辭職門事件”，而站在風(fēng)口浪尖的華為老總?cè)握堑娜チ舾蔀橐粋€標(biāo)志，民營企業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展生態(tài)終于和政治人物的發(fā)展生態(tài)撇清了聯(lián)系，進入到了自然進化階段。說白了，就是大企業(yè)高管終于從“干到死”的預(yù)期過度到了“干到老”的現(xiàn)實。而任正非的重新被聘，正象是人們所料想的那樣，辭職只不過是一個終極公關(guān)手段。而接著，一本名為《華為教父 任正非》的書擺在了各大書攤的顯眼位置。在這本書的封面上，任正非看起來滿面滄桑，又躊躇滿志，事實上，只見客戶，不見媒體的任正非隨著華為“走出去”步伐的加大，不可能不被人注意。

其實，任正非早先就從明里暗里表示過，“華為上市的那天，就是我退休的那天?！痹凇度A為教父 任正非》一書里也有所說明。 作為曾經(jīng)寫出了《誰認(rèn)識馬云》的作者劉世英，雖然寫的是任正非，但著墨最多的當(dāng)然還是華為公司的發(fā)展歷程。

華為從一個注冊資金2萬元到現(xiàn)在的銷售額220億元，對于華為的上市問題，任正非早就說過，“我們不是不上市，而是在找一個合適的機會?！?/p>

任正非將自己的公司命名為華為就帶有了很深的民族情結(jié)，就想在國際市場上占有一席之位。華為憑借著價格優(yōu)勢，曾經(jīng)占領(lǐng)了發(fā)展中國家，而對于那些歐美發(fā)達國家來說，價格優(yōu)勢就不行了，華為面臨著提高海外知名度的挑戰(zhàn)，作為一個民營企業(yè)，華為已經(jīng)走到了一個極限，而上市無疑將就成為了華為上升的一個臺階。

很多人都知道，任正非是“學(xué)毛選標(biāo)兵”，而人們平時總愛說，連毛主席都犯錯誤，任正非如今已經(jīng)到了耳順之年，身體也開始力不從心。在他看來，每個人犯錯誤，是不可避免的。任正非對于聯(lián)通CDMA 以及中興在小靈通上的搶先一直是耿耿與懷，在他看來，上市能通過公開化，讓公司得到更多的監(jiān)督，避免個人掌權(quán)的獨斷錯誤。

華為最近與貝恩資本聯(lián)合收購3COM 可能是其進軍海外的一條捷徑，但是好事多磨，由于安全問題的困饒而一度擱淺，而上市之路同樣不平坦。華為現(xiàn)在的負(fù)債率為50%，還算是安全。其實在2000年，華為就成立了一個專事資本運作的小組，而據(jù)內(nèi)部消息透露，任正非從2001年以來也曾嘗試向IBM，摩托羅拉、英特爾這樣的世界知名公司出讓20%~30%的股份，同時吸收5-6家企業(yè)投資入股，成為華為的合作伙伴，每家的持股比例均不超過5%。任正非一直希望私募完成以后，再去海外整體上市，但是世界巨頭們卻不買帳，結(jié)果是不了了之。而華為內(nèi)部股權(quán)是一個很大的問題，內(nèi)部股權(quán)復(fù)雜，涉及員工的切身利益，一時難以清理，表面上看華為現(xiàn)金流充足，但也有很多隱患，2001年IT泡沫的破裂，華為也受到了打擊，2003年，華為動用30億元的內(nèi)部股份，給予80%以上的員工購買權(quán)，如此大而分散的股權(quán)融資，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題，將面臨嚴(yán)峻的擠兌風(fēng)險。從2002年以來，包括 JP摩根、美林、摩根斯坦利在內(nèi)的知名投行，都與華為接觸過，在他們看來，華為上市還有很大的難度。而從2003年以來，華為公司也開始變得復(fù)雜起來，華為一分為八，分拆為華為技術(shù)，華為移動等分支，這其中，當(dāng)然也有為了理順股權(quán)的意思。

無論如何，上市是必然的，華為在等時機，選擇上市的方式，權(quán)衡利弊。其實華為的打算無非是上市后還能夠保證公司的穩(wěn)定與傳承。

而任正非的另一個等待或許更意味深長，華為押寶3G一直是業(yè)內(nèi)廣為熟知的。而3G格局至今仍然不明朗，一直是華為揮之不去的陰影。

在第二代移動通信技術(shù)領(lǐng)域很難找到中國企業(yè)的身影，電信行業(yè)著名調(diào)研機構(gòu)HEAVE READING將華為稱作“今后五年改變電信供應(yīng)格局，最不可忽視的力量之一”。值得一提的是，在2004年，華為總部突然接到一個來自于雅典奧運會承辦方的電話，指名點姓地要華為為奧運會提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng)，并承諾立即支付大額定金。華為不經(jīng)意就拿下了這么大的定單，一時轟動業(yè)界。而沙特的著名的麥加城在采用了華為的設(shè)備后，也史無前例地在規(guī)模龐大的“麥加朝圣期間”實現(xiàn)了通訊網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

華為耐人回味的故事似乎越來越多，而國內(nèi)各大運營商的分拆重組一直是一個巨大的懸念，，每隔幾年，中國的電信產(chǎn)業(yè)似乎就說一次重組，這還不算期間無數(shù)種傳聞。而在這期間，中國電信產(chǎn)業(yè)本身就經(jīng)歷著巨大的變革，沒有人在2001年那一輪拆分時想到，固網(wǎng)就此沉淪，移動業(yè)務(wù)則從此掌控著中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和媒體業(yè)的命運。而最近半路又殺出個WIMAX來，而這一切變化，放在華為身上，就更加的意義深遠(yuǎn)。眼見到了2008年，傳聞已有5年的3G牌照依然可望不可及。

似乎中國電信業(yè)的3G革命就是在和任正非“斗悶子”，一直在吊華為的胃口。而運營商即使在合并重組之后，也將有一段較長時期的整合期，這就需要華為更加耐心地等待。

作為華為的掌舵人，任正非的這兩個等待又是相互聯(lián)系的。華為這幾年不惜將“雞蛋放在同一個籃子里”，華為對于3G的熱忱已經(jīng)到了從芯片做起的程度，每次將設(shè)計好的芯片交給IC廠投產(chǎn)，所需的費用都在幾百萬元以上，加之高額的設(shè)備投入，華為花費在3G上的費用已達到40億人民幣，而上市無疑是解決資金問題的一個出口。但是國內(nèi)3G格局的不明朗，又會影響到海外投資者對于上市的預(yù)期，這將給華為海外上市帶來影響。在很多人看來，華為似乎在借著3G 的東風(fēng)平步青云，前途一片大好，但是擺在任正非面前的問題并不好辦。

在華為的發(fā)展歷程上來說，任正非一直是如履薄冰，總是有一種危機感，就在2001年華為蒸蒸日上的時候，任正非去了一趟日本，進行了考察，寫出了后來在IT業(yè)界廣為流傳的《 華為的冬天》，也成為華為的“紅寶書”，而任正非的那句“唯有惶者才能生存”成為了安迪格魯夫一樣的偏執(zhí)信念植根進華為。

盤旋在華為周圍的疑云與是非口舌從來就沒有停息過，關(guān)于進軍美國遭遇思科的“世紀(jì)之訟”最終以思科終止訴訟告一段落，但是任正非從心里十分清楚，這是一場永不熄滅的戰(zhàn)爭。而圍繞在華為鄭寶用、李一男錯綜復(fù)雜的關(guān)系終究演變成對于華為的威脅，而最終，港灣國際的回歸也成就了任正非“姜還是老的辣”的天下。

任正非面對挫折，喜歡說起《戰(zhàn)爭論》里的一句話，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。

任正非并沒有灰心，在2005年3G泡沫過去之后，系統(tǒng)解決方案已經(jīng)形成，華為呼吁信產(chǎn)部借此機會啟動3G。華為與政府的關(guān)系肯定是任正非思慮之一，業(yè)內(nèi)人們都普遍了解的是，任正非不喜歡與地方官員打成一片，據(jù)說，深圳市政府的副市長來華為視察的時候，任都不出面，而任正非看中的是上層路線，在華為總部的長廊上，到處是任正非與國家領(lǐng)導(dǎo)人的照片，甚至在他那篇鐵漢柔腸的《我的父親母親》一文里，也不忘提到和胡錦濤主席的接觸。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，任正非必須得拎得清各種利害關(guān)系。

任正非的問題很多，人生最大的遺憾莫過于子欲孝而親不在，打拼了那么多年，任正非也無奈于情感上的失意，任正非情急之中甚至對下屬踢幾腳，而眼前最棘手的一個問題，偌大一個華為，空落落的卻找不到一個合適的接班人。

如今政府一再推遲3G計劃，任正非也只有自我解嘲說，“笑到最后的人才是笑得最好的人”。