神州數(shù)碼全面進入郭為時代

誰是神州行數(shù)碼(www.digitaldmina.com.cn)的所有人?很多人對這個問題的第一反應(yīng)就是郭為，多年來神州數(shù)碼的發(fā)展和這個名字已經(jīng)難分你我。不過，自從神州數(shù)碼和聯(lián)想(www.lenove.com.cn)分家以來，事實上郭為一直擔(dān)任的是總裁兼CEO的角色，公司的董事長則是來自聯(lián)想控股的李勤——從某種意義上來說，郭為實際上是公司的高級職業(yè)經(jīng)理人。

這種狀況終于發(fā)生了改變。2007年年底，神州數(shù)碼發(fā)布公告稱，原公司董事長李勤即將退休卸任職務(wù)，由公司總裁兼CEO郭為接替出任。此次神州數(shù)碼高層調(diào)整共有4位董事離任，其中包括大股東聯(lián)想控股的第二名代表、原聯(lián)想公司董事長曾茂朝。

對郭為而言，這種從經(jīng)理人到企業(yè)所有人身份的轉(zhuǎn)化乃實至名歸。自從神州數(shù)碼公司成立以來，郭為帶領(lǐng)公司在過去的7年成為了中國IT第一大分銷廠商，年營業(yè)額達到300億元，讓其他IT跨國分銷商都望塵莫及。在自身角色從業(yè)務(wù)管理者變成策略管理者后，郭為無疑將在公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有更多的決策權(quán)。

郭為選擇全面掌控神州數(shù)碼的時機也恰到好處。就在此前不久，郭為剛剛完成了神州數(shù)碼的管理層收購。收購?fù)瓿珊?，?lián)想控股持有股份由47.43％下降為17.83％，從大股東降為第二人股東，軟銀賽富投資基金以20.15％的持股比例成為第一大股東。郭為則通過其全資擁有的KIL公司，間接持有神州數(shù)碼10.29％股份，由職業(yè)經(jīng)理人上升為公司第三大股東。這次收購涉資13.18億港元，也是中國IT業(yè)迄今為止最大一筆MBO。

良好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也為郭為的順利過渡奠定了基礎(chǔ)。就在神州數(shù)碼宣布董事長易主的同時，公司還發(fā)布了截至2007年9月30日的中期業(yè)績，根據(jù)財報顯示，神州數(shù)碼上半財年營業(yè)額達166.99億港元，同比增長40.7％，大大超過業(yè)內(nèi)水平。

老聯(lián)想如何看待這種變化呢?據(jù)神州數(shù)碼品牌發(fā)言人稱，聯(lián)想控股在神州數(shù)碼董事會中人員的減少，已經(jīng)征求了包括柳傳志在內(nèi)所有聯(lián)想控股股東的意見。柳傳志表示，“聯(lián)想控股這次出讓神州數(shù)碼部分股權(quán)主要有兩個方面的考慮，一是聯(lián)想控股原來在神州數(shù)碼中占股比例較大，這次向新投資者出讓部分股權(quán)，可以使神州數(shù)碼的股權(quán)更加社會化、更加均衡，提升公司的市場化治理水平。二是賽富投資基金等新進來的這批投資人既具有國際背景又擁有深厚本土經(jīng)驗，肯定會給神州數(shù)碼帶來新的資源，創(chuàng)造新的價值?！?/p>

成功重新上路的郭為實際上并不輕松。向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型是郭為為神州數(shù)碼設(shè)計的未來方向，同時也是難度最大的一步棋，在IT服務(wù)領(lǐng)域，神州數(shù)碼面臨市場不成熟、客戶較少、競爭對手太強大等挑戰(zhàn)。目前在神州數(shù)碼的IT服務(wù)業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)占據(jù)的比例依然很大，這塊業(yè)務(wù)利潤率較低，而在高端的咨詢和管理外包方面，IBM(www.hp.com.cn)、惠普(www.hp.com.cn)和埃森哲等跨國巨頭優(yōu)勢明顯，國內(nèi)公司在競爭中尚處于下風(fēng)。

這也是郭為必須擴大經(jīng)營自主權(quán)的原因之一。上市公司在培育新業(yè)務(wù)方面，往往在短期內(nèi)會面臨成本上升的難題，董事會也會背負來自投資者的壓力，在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人的定位顯然很難平衡這種矛盾。而在親自成為主要股東并擔(dān)任董事長之后，盡管依然要面對資本市場的指點，但毫無疑問，今天的郭為可以比以往更加自由地施展拳腳了。