關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

問題169：英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森寫過一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及結(jié)果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)檫@樣會(huì)喪失權(quán)力；第二條也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；于是，第三條路可以走了，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，而自己又可發(fā)號(hào)施令，不會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅。同理兩個(gè)助手也會(huì)仿效，于是就形成了一個(gè)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的官僚體系。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，談?wù)剬?duì)此定律的看法。

參考答案：①此定律為我們提示了一個(gè)不稱職主管的真正危害：為了維護(hù)自身的利益，他會(huì)竭力排斥能人而招來庸人，終使企業(yè)走向人才匱乏，“資本”衰竭的絕境。②成敗得失皆由人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要獨(dú)具慧眼，而且還要有用人之膽，容人之量，要敢于啟用比自己強(qiáng)的人，只有這樣，才有利于人才的脫穎而出。

問題170：有位國(guó)王，他有個(gè)奇怪的愛好，每當(dāng)要處死囚犯時(shí)，他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，并讓他們選擇兩項(xiàng)“死法”中的一種：①閉上眼睛，等待冷冰冰的槍口射出致命的子彈；②鉆進(jìn)旁邊的一個(gè)深不可測(cè)的黑洞中，讓命運(yùn)做出最終的判決。奇怪的是，每位死囚都選擇了等死。有人就問國(guó)王是否洞內(nèi)有什么怪獸，使得每個(gè)囚犯甘愿選擇等死？國(guó)王說沒有，只是洞中很陰冷、潮濕罷了，任何人只要在黑暗中摸索兩個(gè)小時(shí)，就能找到安全出口?？磥硎乔舴?jìng)儗?duì)無法把握命運(yùn)的恐懼，使他們放棄了生存的機(jī)會(huì)。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，讀完此故事有何感想？請(qǐng)作答。

參考答案：①這個(gè)故事提示了管理工作的重要課題——目標(biāo)管理。②故事中的囚犯由于極度的絕望，看不到鉆入黑洞能幫助自己實(shí)現(xiàn)求生的目標(biāo)，所以寧愿閉目等死。③在現(xiàn)實(shí)中，類似的例子不在少數(shù)。一些員工碰到一點(diǎn)點(diǎn)小失敗，就失去了進(jìn)取心，究其原因，就是目標(biāo)的失落，放棄了努力與追求。④作為領(lǐng)導(dǎo)者，幫助每位員工選擇合理的行動(dòng)目標(biāo)，并引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就顯得至關(guān)重要。