榮智健：低調(diào)做人、低調(diào)做事

2004年11月3日，原國家副主席、“紅色資本家”榮毅仁遺體告別儀式在北京八寶山革命公墓舉行，也就在這一天，另一個(gè)新聞同樣引人注目：福布斯發(fā)布中國富豪排行榜，榮毅仁之子榮智健以人民幣133．18億元財(cái)富位居榜首。

福布斯發(fā)布中國富豪榜的連續(xù)三年，不管富豪榜單怎么變化，榮氏家族始終沒有跌出三甲。

早在10月12日，英國人胡潤發(fā)布了他編制的2005年中國富豪強(qiáng)勢榜。中信泰富的老板榮智健第3次登上榜首。

榮智健成為中國首富的原因是在中信泰富擁有的資產(chǎn)。在中信泰富從沒有股份到1992年開始通過配股持有3000萬股，10多年來榮智健已經(jīng)擁有4億多股，是僅次于國家的第二大股東。“中信泰富+榮智健”的模式建立了榮智健在中信泰富利益分配的清晰模式：公私分明、公私混合、共同投資、共同發(fā)展。

榮智健以“并購+注資+投資”、“擴(kuò)股融資+發(fā)可換股債融資”模式，通過擴(kuò)股或發(fā)可轉(zhuǎn)債融資完成并購，并向并購項(xiàng)目注資、投資，提升并購項(xiàng)目的盈利能力。做大“中信泰富”，實(shí)現(xiàn)國家資產(chǎn)增值的同時(shí)，完成個(gè)人財(cái)富的增長。

但談起富豪榜，榮智健卻很冷淡：“我很排斥類似財(cái)富排名這樣惡俗的炒作，低調(diào)做人，低調(diào)做事，做實(shí)實(shí)在在的事情?！?/p>

中信集團(tuán)網(wǎng)站在追憶榮毅仁時(shí)，刊登了榮氏家族的成功秘訣：

1．穩(wěn)健與謹(jǐn)慎

“固守穩(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，決不投機(jī)?！?榮熙泰語)

2．冒險(xiǎn)與機(jī)遇

“干得痛快，處處爭第一?！?榮宗敬語)

3．積累與投資

“我是一個(gè)事業(yè)家，不是一個(gè)資本家，我所有的錢全用在事業(yè)上面?！?榮德生語)

4．管理與恩惠

“恩威并用”（榮氏管理原則)

5．教育與發(fā)展

6．競爭與互利

“薄利多做，競勝于市場?！保s宗敬語)

7．創(chuàng)新與活力

“敢于吃螃蟹，做前人沒做過的事。”(中信元老王兼士對(duì)榮毅仁的評(píng)價(jià))

8．小善與大道

9．背景與自律

“應(yīng)該是國家的錢就屬于國家，我一分不賺?！?/p>

10．團(tuán)結(jié)與協(xié)作

榮智健的成功得益于繼承榮氏家族刻苦耐勞的家風(fēng)和遺訓(xùn)。正是這種榮氏家族的成功秘訣使得榮智健帶領(lǐng)中信泰富公司這艘航空母艦破浪前進(jìn)，重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，在鋼鐵、電信、電力、航空、房地產(chǎn)、旅游、網(wǎng)絡(luò)、零售業(yè)等領(lǐng)域，內(nèi)地的投資已成為榮智健施展才華的寬闊舞臺(tái)。

正如榮智健所說，如果硬要解密中信泰富的財(cái)富神話的話，我想那就是：努力+團(tuán)隊(duì)+時(shí)運(yùn)=成功。自己的努力占30％，好的團(tuán)隊(duì)占30％，好的政策支持占40％，這樣的疊加造就成功。

盡管榮智健說得很輕巧，但成功決不是如此輕而易舉的，這里的因素很多，善用人才是其中最重要的方面。榮智健說：“恰當(dāng)?shù)娜瞬攀且患移髽I(yè)成功的首要因素。企業(yè)管理并不是—個(gè)人的事，全憑整體分工合作?！?/p>

中信泰富與其他中資機(jī)構(gòu)有一個(gè)顯著的不同，那就是企業(yè)形象本地化。大多中資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和專業(yè)人士是由內(nèi)地派出，而唯獨(dú)中信泰富例外——從高中層領(lǐng)導(dǎo)至專業(yè)人員幾乎是清一色的港人和外籍人士。

1986年，在出任中信香港副董事長兼董事總經(jīng)理之前，榮智健就提出兩個(gè)先決條件。第一是由他選用人才；第二是授予他相當(dāng)權(quán)力，毋需事事請(qǐng)示。這是為了適應(yīng)國際商海激烈競爭的需要，便于隨機(jī)應(yīng)變。

作為前國家副主席、前北京中信董事長榮毅仁的兒子，榮智健的身份一直被人們津津樂道，提到榮智健時(shí)總忘不了把他和他“老豆”(父親)聯(lián)系在一起。在很多人看來，榮智健的成功離不開其父親的“庇蔭”。對(duì)此，榮智健有自己的看法。他承認(rèn)，老爸對(duì)他的事業(yè)的成功起到牽線搭橋的作用，對(duì)于父親，他充滿了尊敬和佩服。

同時(shí)，榮智健毫不諱言，取得現(xiàn)在的成績與自己的才能是分不開的。他不妄自菲薄，過分謙虛，也絕不妄自尊大，忘乎所以。他說：“假如我不是榮毅仁的兒子，我不可能做中信香港的副董事長兼總經(jīng)理；但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒有能力經(jīng)營，中信香港也不會(huì)發(fā)展成今天這樣的規(guī)模?！?/p>

1998年，有記者問榮智?。骸爸袊鴩鴦?wù)院重組及你父親退休，會(huì)不會(huì)對(duì)中信泰富的地位和發(fā)展有影響?”榮智健滿懷信心地說：“國務(wù)院精簡架構(gòu)，只會(huì)令中國及香港形勢更好；而中信泰富能有今天的規(guī)模，則主要靠管理層努力，我父親是否退休與公司無關(guān)?！薄叭糁行盘└皇且揽俊P(guān)系’，公司規(guī)模將不止目前水平?！?/p>

榮智健對(duì)外界過分注重其背景，動(dòng)不動(dòng)就將他的成就歸功于他的出身感到非常不滿。當(dāng)然，榮智健也不是數(shù)典忘祖的人，他一直為自己家族光輝的歷史感到自豪，祖父輩取得巨大的成就，對(duì)自己是莫大的光榮，也給自己留下寶貴的精神財(cái)富。

出身經(jīng)商世家的榮智健大學(xué)時(shí)讀的也不是管理、金融，而是與經(jīng)商毫無瓜葛的電機(jī)工程，他根本就不想繼承祖業(yè)。后來，榮毅仁擔(dān)任北京中信的董事長，大權(quán)在握，榮智健也沒在他父親麾下任職，而是獨(dú)自一人南下香港創(chuàng)業(yè)，中間除了業(yè)務(wù)上的往來，基本上是井水不犯河水。

榮智健的成功倒是離不開一大批好友的扶持和提攜。在榮智健的發(fā)展過程中，總可見到李嘉誠、郭鶴年、鄭裕彤、百富勤的梁伯韜和杜輝廉等朋友的身影。

（摘自《榮智健傳》）