闡述如何加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

青海信華人力資源有限公司

闡述如何加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑

尹啟鵬

青海信華人力資源有限公司

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)城市化建設(shè)水平逐年升高，一方面為建筑工程施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)，同時(shí)也為其整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。新設(shè)備、新工藝的不斷研發(fā)與運(yùn)用，促使建筑工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，不但給施工增加了難度，同時(shí)也給施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來較大困難。如何做好建筑工程管理己成為衡量一個(gè)建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)志?；诖?，本文闡述了加強(qiáng)建筑工程管理的意義以及建筑工程管理的主要內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的途徑進(jìn)行了論述分析。

建筑工程管理；意義；主要內(nèi)容；途徑

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程管理的意義主要表現(xiàn)為：(1)有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。(2)有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

二、建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.成本管理。建筑工程成本管理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

2.材料管理。材料管理是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3.設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑

1.科學(xué)編制施工方案。施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.建立完善的工程項(xiàng)目成本核算體制管理。工程項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建筑企業(yè)在抓工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還要嚴(yán)抓施工成本的核算管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣在進(jìn)行成本核算的過程中，因得不到充分的發(fā)揮，而使成本管理的實(shí)施弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，從而難以和公司成本核算員進(jìn)行工作的有效配合。所以，現(xiàn)行的成本核算管理體制，必須是由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員集中管理，實(shí)行統(tǒng)一委派，不定期輪崗。開展學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗。使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

3.嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)建筑工程原材料的管理。建筑工程施工過程中必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

4.制定安全管理制度。建筑工程安全管理制度的制定上可以從兩個(gè)層面進(jìn)行剖析。一方面要求各級(jí)政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自身單位要加強(qiáng)安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲(chǔ)備量。

5.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，比如對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

四、結(jié)束語

建筑工程管理是工程建設(shè)重要的組成部分，其對(duì)工程建設(shè)的順利完成起著重要的作用，并且對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。所以必須加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。

[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資，2012.

[2]魏嵐等.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施[J].江西建材，2014.